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物流成本预算表
03
费用 备注
包装成木
装卸成 木
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门:
制表日期^ _____ 年—丿］—日 爪位：元 （一?储存成本分析表
成木项目
1.讯位面积存货存虽（箱/平方米）二期末存货数址十库房建筑面枳
2.单•箱物流费用（元/箱）二期末物流费用三期末销售数虽
3.讯箱仓储分拣费用（元/箱）=期末仓储.分拣费用■期末销售数址
4.讯箱配送费用（元/箱）二期末配送费用三期末销售数虽
5.单•箱管理费用（元/箱）=期末管理费用三期末销售数虽
6•单•箱午辆折旧额（元/箱）丼辆折旧费用m期末销售数址
7.物流资木性累计投入占总资产比例二物流资木性累计投入三企业期末资产总额X100%
&物流费用率=物流费用m期末销售收入X100%
9・物流费用利润率=利润总额壬物流费用X 100%
（四）ABC物流成本预算表
企业物流费用总计
备注:
1.物流信息费和物流管理费均汁入合汁栏和幹种范囤栏。
2.企业木身物流费用合讣包括材料费、人匸费.公益费、维护费.一般经费和特别经费。
木企业支付物流费用合汁，包括企业木身物流费用合计和委托物流费用C企业物流费用总计包括木企业支付物流费用合讣和外企业支付物流费用C
物流成本降低方法分析表
编号：202004061636。
预算控制表预算编号：月份_____________- 预算科目：预算金额：___________日期凭证号码摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
行政费用预算表格模板背景介绍在进行项目管理和预算控制时，行政费用是一个重要的方面。
行政费用包括办公室租金、设备购买、办公用品、员工工资和福利等。
为了有效管理行政费用并进行预算控制，建立一个行政费用预算表格模板是非常有必要的。
行政费用预算表格模板项目预算金额（元）实际支出（元）差异（元）办公室租金设备购买办公用品员工工资员工福利其他行政费用总计行政费用预算表格模板说明1.项目：列出所有与行政费用相关的项目。
根据实际情况，可以根据需要添加或删除项目。
2.预算金额：填写每个项目的预算金额。
预算金额应根据公司的财务计划和预算指标确定。
3.实际支出：填写每个项目的实际支出金额。
在完成支出后，应及时记录实际支出金额。
4.差异：根据预算金额和实际支出金额计算出的差异金额。
差异金额可以帮助分析是否存在预算超支或节约情况。
如何使用行政费用预算表格模板1.填写预算金额：根据公司的财务计划，确定每个项目的预算金额，并填写在“预算金额”一栏中。
2.记录实际支出：在完成支出后，及时记录实际支出金额，并填写在“实际支出”一栏中。
3.计算差异：根据预算金额和实际支出金额，在“差异”一栏中计算出差异金额。
4.分析差异：根据差异金额，分析每个项目的预算执行情况。
如果差异为正数，表示实际支出超过预算金额；如果差异为负数，表示实际支出低于预算金额。
5.调整预算：根据分析结果，适当调整预算金额，以确保行政费用的有效管理和预算控制。
注意事项1.及时更新：在完成支出后，及时更新实际支出金额，以保持数据的准确性。
2.严格执行预算：根据预算金额进行支出，避免超支情况的发生。
3.定期分析：定期分析差异金额，及时调整预算金额，以提高预算控制效果。
4.与财务部门合作：与财务部门密切合作，在编制预算和分析差异方面得到支持和指导。
结论行政费用预算表格模板是一个有助于行政费用管理和预算控制的工具。
通过填写预算金额和实际支出金额，并计算差异金额，可以及时了解行政费用的执行情况，发现问题并采取相应措施。
物流成本预算表
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（四）ABC物流成本预算表
备注：
1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。
2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。
本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。
企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。
物流成本降低方法分析表。
预算实际差额差异率￥7,100.00￥8,200.00￥1,100.0015.49%￥10,700.00￥11,400.00￥700.00 6.54%￥6,300.00￥7,000.00￥700.0011.11%￥9,000.00￥9,000.00￥0.000.00%￥16,200.00￥16,500.00￥300.00 1.85%￥21,000.00￥21,700.00￥700.00 3.33%￥18,900.00￥19,800.00￥900.00 4.76%￥21,600.00￥22,400.00￥800.00 3.70%￥30,000.00￥30,600.00￥600.00 2.00%￥30,000.00￥28,500.00￥-1,500.00-5.00%￥24,000.00￥26,500.00￥2,500.0010.42%财务管理工具——预算管理年度各月费用预算及执行控制图表（根据支出明细自动提取各月数据）说明：本工具主要用于统计分析某一项目全年每月费用预算及实际支出情况，具体包括全年以及各月的实际与预算差额、差异率。
（分析表格中各月的数据由支出费用明细表自动生成）各月支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别2020年8月2020年9月2020年10月2020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月超出/低于预算￥9,300说明：正数代表超出，自动显示红色；若为负数，自动显示绿色。
2020年6月2020年7月2020年11月4%5%3%4%7%9%8%9%13%12%11%15%实际2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年￥33,300.00￥35,800.00￥2,500.007.51%￥228,100.00￥237,400.00￥9,300.004.08%版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司2020年12月合计2020年2020年15.49%6.54%11.11%0.00%1.85%3.33%4.76%3.70%2.00%-5.00%10.42%7.51%5000100001500020000250003000035000400002020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月2020年6月2020年7月2020年8月2020年9月2020年10月2020年11月2020年12月实际预算差异率020年11月020年12月20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%-5.00%-10.00%。
