项目费用控制表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

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附件三：招标控制价表格一、封面招标控制价封-3二、招标控制价说明：表3-1二、建设工程招标控制价汇总表表3-2三、分部分项工程量清单招标控制价汇总表：表3-3四、分部分项工程量清单与计价表：表3-4五、措施项目清单招标控制价表：表3-5（一）措施项目清单与计价表（一）：表3-5-1安全防护、文明施工措施清单与费用明细：表3-5-1-1 （二）措施项目清单与计价表（二）：表3-5-2六、其他项目清单与计价汇总表：表3-6（一）暂列金额明细表：表3-6-1（二）材料暂估单价表：表3-6-2（三）专业工程暂估价表：表3-6-3（四）计日工表：表3-6-4（五）总承包服务费计价表：表3-6-5七、规费、税金项目清单与计价表：表3-7八、工程量清单综合单价分析表：表3-8九、主要材料（设备）数量与计价表：表3-9工程报建号：工程招标控制价招标控制价（小写）：（大写）：工程造价招标人：咨询企业：（单位盖章）（单位盖章）法定代表人法定代表人或其授权人：或其授权人：（签字或盖章）（签字或盖章）编制人：复核人：（造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：年月日复核时间：年月日封—3招标控制价说明表3-1建设工程招标控制价汇总表表3-2分部分项工程量清单招标控制价汇总表工程名称：页码：单体工程名称:注:群体工程应以单体工程为单位,分开汇总,并填写单体工程名称。

表3-3分部分项工程量清单与计价表注：表中人工费指规费按人工费计取的应填写综合单价中的人工费表3-4措施项目清单招标控制价汇总表工程名称：页码：注：如需多层次汇总措施项目报价的，表式相同。

表3-5措施项目清单与计价表（一）注：1.本表适用于以“项”计价的措施项目。

如需多层次汇总措施项目报价的，表式相同。

2. 市政工程措施项目中所列模板、支架、脚手架、施工排水、井点降水应计入该分部分项工程项目综合单价中表3-5-1表3-5-1-1措施项目清单与计价表（二）注：1、表中人工费指规费按人工费计取的应填写综合单价中的人工费：本表适用于以综合单价形式计价的措施项目2、市政工程措施项目中所列模版、支架、脚手架、施工排水、井点降水应计入该分部分项工程项目综合单价中。

出差费用预算表格模板背景在企业中，出差是一种常见的商务活动。

为了管理和控制出差费用，预算表格模板是非常有用的工具。

它提供了一个结构化的方式来记录和跟踪出差的各种费用。

目的本文档提供了一个出差费用预算表格模板的示例，以帮助企业和员工更好地管理和控制出差费用。

该模板包含了一些常见的费用项目，可以根据实际情况进行调整和扩展。

出差费用预算表格模板下面是一个示例的出差费用预算表格模板，包括了几个常见的费用项目：费用项目预算金额（人民币）机票酒店餐饮交通通讯其他总费用预算实际花费超支/节省备注在这个表格中，费用项目列列出了出差中可能出现的各种费用，例如机票、酒店、餐饮、交通、通讯等。

预算金额列用于记录每项费用的预算金额。

实际花费列用于记录实际的费用支出。

超支/节省列是用于计算和记录实际花费与预算金额之间的差异。

备注列可以用于记录其他相关信息。

使用说明可以根据实际情况，自定义和扩展这个出差费用预算表格模板。

例如，可以根据具体行程安排，添加或删除一些费用项目，如会议费、礼品费等。

还可以根据需要，在表格中添加更多的列来满足特定需求，如预算金额明细、实际花费明细等。

在填写预算表格时，可以根据实际情况填写每个费用项目的预算金额和实际花费。

在实际出差过程中，及时更新实际花费，并计算超支/节省金额。

备注栏可以用于记录一些需要特别说明的事项，如费用发生的原因、具体使用情况等。

总结出差费用预算表格模板是一个有用的工具，可以帮助企业和员工管理和控制出差费用。

该模板提供了一个结构化的方式来记录和跟踪各种费用项目。

通过使用这个模板，可以更好地管理出差预算，提高费用控制和决策的效率。

注意：本文档仅为示例，具体的出差费用预算表格模板可以根据实际需求进行调整和扩展。

费用支出明细表模板费用支出明细表是企业或个人在日常经营或生活中用来记录各项费用支出的一种表格，通过费用支出明细表可以清晰地了解到每一笔费用的具体情况，为财务管理和预算控制提供了重要的参考依据。

下面我们就来介绍一下费用支出明细表的模板及填写方法。

一、费用支出明细表模板。

费用支出明细表通常包括以下几个方面的内容，费用支出日期、费用支出项目、费用支出金额、费用支出类别、费用支出原因等。

具体的模板可以根据实际情况进行调整，但一般情况下都会包括上述几个方面的内容。

费用支出日期 | 费用支出项目 | 费用支出金额 | 费用支出类别 | 费用支出原因。

-----------| -----------| -----------| -----------| ------------。

2022-01-01 | 办公用品 | 200 | 办公费用 | 采购办公用品。

2022-01-05 | 水电费 | 500 | 生活费用 | 缴纳水电费。

2022-01-10 | 交通费 | 300 | 差旅费用 | 出差交通支出。

2022-01-15 | 通讯费 | 100 | 通讯费用 | 手机话费充值。

2022-01-20 | 餐饮费 | 400 | 差旅费用 | 外出就餐。

二、填写方法。

1. 费用支出日期，填写具体的费用支出日期，以便后续查询和核对。

2. 费用支出项目，填写具体的费用支出项目，如办公用品、水电费、交通费、通讯费、餐饮费等。

3. 费用支出金额，填写具体的费用支出金额，要准确无误地记录每一笔费用支出的具体金额。

4. 费用支出类别，填写具体的费用支出类别，如办公费用、生活费用、差旅费用、通讯费用等。

5. 费用支出原因，填写具体的费用支出原因，如采购办公用品、缴纳水电费、出差交通支出、手机话费充值、外出就餐等。

三、注意事项。

1. 填写费用支出明细表时要尽量做到准确无误，避免填写错误导致后续的财务管理出现问题。

2. 对于每一笔费用支出都要有明确的原因和类别，便于后续的统计和分析。

附录：
建设项目实施时期造价操纵的差不多表格格式
表一工程设计限额分配表
表二设计方案优化意见表
表三对造价文件的审查意见表
表四对招标过程有关文件的审查意见表
表五工程造价操纵月报
表六（月/节点）进度款核验表（第期）
表七工程变更的造价审查意见表
表八对费用索赔的审查意见表
表九材料（设备）询价（定价）审查意见表
表十江苏省工程造价咨询企业项目实施时期造价操纵实施效果评价表
表一工程设计限额分配表
编号：
表二设计方案优化意见表
编号：
表三造价文件审核意见表
造价文件名称：编号：
表四招标过程有关文件审查意见表
编号：。

如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制项目成功与否往往与成本估算和费用控制的准确性密切相关。

在当前信息化时代，Excel作为一种功能强大的电子表格软件，为项目管理人员提供了优秀的工具来进行成本估算和费用控制。

本文将介绍如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制的方法，包括预算编制、成本跟踪、费用控制以及数据分析等方面。

一、预算编制项目的预算编制是项目成本估算的第一步。

在Excel中，可以通过以下步骤完成预算编制：1. 创建一个新的Excel工作表，将项目的所有成本项列举出来，并分配相应的预算金额。

2. 利用Excel的公式功能，计算各个成本项的合计以及预算总额，并在工作表中进行展示。

3. 根据项目进度和需求，对成本项进行优先级排序，并进一步细化、补充项目的预算信息。

二、成本跟踪成本跟踪是项目成本管理的核心环节，通过实时了解和监控项目的成本情况，可以及时采取调整措施，保障项目的顺利进行。

在Excel中，可以使用以下方法进行成本跟踪：1. 建立一个成本跟踪表格，列出项目的各个成本项，并且记录实际发生的费用。

2. 利用Excel的公式功能，计算实际费用与预算费用之间的差异，并进行展示。

3. 在表格中添加数据透视表，以便对成本项进行分类汇总和数据分析。

三、费用控制费用控制是项目成本管理的重要环节，通过合理控制和管理项目的费用支出，可以有效降低成本，并提高项目的盈利能力。

在Excel中，可以使用以下方法进行费用控制：1. 通过成本跟踪表格统计分析，识别超预算的成本项，并通过设置条件格式，直观地显示超预算的部分。

2. 使用Excel的筛选和排序功能，对成本项进行筛选和排序，以便重点关注与费用控制相关的成本项。

3. 利用Excel的图表功能，制作费用变化趋势图、成本占比图等，直观地展示项目费用的变化情况，帮助决策者更好地了解费用控制的效果。

四、数据分析在项目成本估算和费用控制过程中，数据分析是一项基础且重要的工作。

建筑工程成本策划表格模板一、概述建筑工程成本策划是项目成本管理的重要环节，它涉及到项目的投资、预算、成本估算、成本控制等多个方面。

为了确保建筑工程的成本控制在合理的范围内，提高项目的经济效益，我们特制定本表格模板，以帮助建筑工程项目团队进行有效的成本策划。

二、表格模板1. 项目投资估算表：用于估算项目的总投资，包括土地费用、建筑安装费用、设备费用、其他费用等。

2. 预算表：用于编制项目的预算，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

3. 成本估算表：用于估算各项工程项目的成本，包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程、其他费用等。

4. 成本控制表：用于监控项目的成本，包括实际成本、计划成本、成本差异等，以便及时采取措施控制成本。

三、使用说明1. 项目投资估算表的使用：在项目前期，根据市场行情和公司实际情况，估算项目的总投资，为项目决策提供依据。

2. 预算表的使用：在项目中期，根据项目投资估算和公司成本标准，编制项目的预算，为成本控制提供依据。

3. 成本估算表的使用：在项目各个阶段，根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，为成本控制提供基础数据。

4. 成本控制表的使用：在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，及时发现和解决成本差异问题，确保项目成本控制在合理范围内。

四、表格模板应用实例假设我们正在进行一项建筑工程项目，该项目包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程和安装工程。

根据上述表格模板，我们可以进行如下操作：1. 编制项目投资估算表，估算出项目的总投资。

2. 根据投资估算和公司成本标准，编制预算表。

3. 根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，并填入成本估算表中。

4. 在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，将实际成本与计划成本进行比较，找出差异并分析原因。

5. 根据成本控制结果，采取相应的措施，如调整施工方案、优化材料采购等，以控制项目成本。

店铺支出明细表格模板日期费用项目费用金额备注2021年1月租金 5000元 -2021年1月员工工资 8000元 -2021年1月水电费 1000元 -2021年1月采购商品 6000元 -2021年2月租金 5000元 -2021年2月员工工资 8000元 -2021年2月广告推广 2000元 -2021年2月采购商品 7500元 -2021年3月租金 5000元 -2021年3月员工工资 8000元 -2021年3月设备维修 1500元 -2021年3月采购商品 9000元 -总计 65300元 -以上是店铺支出明细表格模板，记录了店铺在2021年1月至2021年3月的支出情况。

下面对表格中的每项支出进行详细说明。

1. 租金：2021年1月至2021年3月的每月租金为5000元，总计为15000元。

2. 员工工资：2021年1月至2021年3月的每月员工工资为8000元，总计为24000元。

3. 水电费：2021年1月的水电费为1000元。

4. 采购商品：2021年1月至2021年3月的每月采购商品费用分别为6000元、7500元、9000元，总计为22500元。

这些费用用于购买店铺销售所需的商品。

5. 广告推广：2021年2月的广告推广费用为2000元。

此费用用于推广店铺的服务和产品。

6. 设备维修：2021年3月的设备维修费用为1500元。

这笔费用是为了修理店铺使用的设备。

通过以上明细表格，我们可以清楚地了解店铺在这三个月里的支出情况。

总计的支出金额为65300元。

请注意，以上表格仅为示例，实际的店铺支出明细可能会根据不同的业务需求而有所变化。

根据实际情况，可以增加或修改表格中的费用项目，并记录相应的费用金额和备注。

维护一份准确的店铺支出明细表格对于管理店铺财务非常重要。

它可以帮助我们及时追踪和控制店铺的开支，确保财务的健康运营。

在制定预算、管理成本和评估盈利能力时，支出明细表格是一个有用的工具。

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

工程预算费用计算表工程预算费用计算表是指在进行工程项目规划和设计时，根据项目所需资源的数量和价格，计算得出工程项目的预算费用的一种表格形式。

工程预算费用计算表的主要目的是为了帮助项目团队对工程项目进行合理的规划和预算，确保项目的顺利进行，并控制项目的成本在合理的范围之内。

一、工程项目基本信息项目名称：XXXXXXXX项目地点：XXXXXXXX项目范围：XXXXXXXX项目工期：XXXXXXXX二、人工费用费用项目单位数量单价金额项目经理人月XXX工程师人月XXX技术员人月XXX普工人月XXX……三、材料费用费用项目单位数量单价金额水泥吨XXX钢筋吨XXX砂石吨XXX木材根XXX……四、设备费用费用项目单位数量单价金额挖掘机辆XXX混凝土搅拌机辆XXX起重机辆XXX扬尘机台XXX……五、机械使用费用费用项目单位数量单价金额挖掘机小时XXX混凝土搅拌机小时XXX起重机小时XXX扬尘机小时XXX……六、其他费用费用项目单位数量单价金额办公费用月XXX差旅费用次XXX通讯费用月XXX安全防护费月XXX……七、费用合计费用项金额人工费用X材料费用X设备费用X机械使用费用X其他费用X总费用X在填写工程预算费用计算表时，需要根据具体的项目情况，分析项目所需资源的种类和数量，并结合市场价格确定资源的单价，进而计算得出每项费用的金额，最后将各项费用相加得到总费用。

附加说明：1.费用项目根据项目的实际情况进行调整和补充。

2.单位可根据具体情况进行调整，如人员的单位可以是人、人天、人周、人月等。

3.数量根据项目的具体要求进行估计。

4.金额根据资源的单价和数量进行计算。

5.费用合计是将各项费用相加得到的总费用，用于控制项目的成本。

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。

以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。

2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。

3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。

4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。

5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。

6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。

7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。

通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。

同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

如何利用Excel进行项目预算与成本控制项目预算与成本控制在项目管理中具有重要的作用。

Excel作为一种强大的数据处理工具，能够帮助我们有效地进行项目预算和成本控制。

本文将介绍如何利用Excel进行项目预算与成本控制的方法和技巧。

一、项目预算项目预算是项目管理的重要组成部分，它用于规划和控制项目的资金和资源。

利用Excel进行项目预算可以让我们更加准确地估算项目的成本，并进行合理的资金分配。

1. 列出项目的费用项首先，我们需要列出项目的费用项。

可以根据项目的具体情况，将费用项分为人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等。

将这些费用项记录在Excel的表格中。

2. 估算具体的费用在每个费用项下，我们需要估算具体的费用。

可以根据经验或市场调研得出相应的数据，并将其填入Excel表格中。

3. 计算总费用将各个费用项下的费用相加，得到项目的总费用。

可以使用Excel中的SUM函数来实现这一功能。

将各个费用项下的费用相加并填入总费用的单元格。

4. 监控费用通过Excel中的图表和图形，我们可以直观地监控项目的费用情况。

可以生成折线图、柱状图等图表，以便随时了解项目的费用变化情况。

二、成本控制项目成本控制是确保项目按照预算进行可控的过程。

利用Excel进行成本控制可以帮助我们及时发现和解决项目成本偏差的问题，保证项目的顺利进行。

1. 设定成本指标在项目开始时，我们需要设定预算和成本指标。

预算是指项目的费用限额，成本指标是指项目完成时的成本目标。

将这些指标填入Excel中的相应单元格。

2. 跟踪成本在项目执行过程中，我们需要不断跟踪项目的成本。

将实际的费用数据和预算进行对比，并计算偏差。

可以使用Excel中的差值函数来计算偏差，并将结果填入相应单元格。

3. 分析偏差原因当发现成本偏差时，我们需要分析产生偏差的原因。

可以根据项目的进展情况，对各个费用项进行分析，并找出造成成本偏差的主要原因。

4. 采取相应的措施根据分析结果，我们需要采取相应的措施进行成本控制。

工程施工企业预算表格
项目名称：XXX工程项目
预算编制单位：XXX施工企业
编制时间：XXXX年XX月XX日
序号费用项目单位数量单价(元) 总价(元)
1 人工费人 XXX XXX XXXX
2 材料费吨/件 XXX XXX XXXX
3 设备费台/件 XXX XXX XXXX
4 劳保费项 XXX XXX XXXX
5 管理费项 XXX XXX XXXX
6 安全费项 XXX XXX XXXX
7 税费项 XXX XXX XXXX
8 其他费用项 XXX XXX XXXX
合计：
备注：以上费用列示仅供参考，实际费用以实际发生费用为准。

说明：
1. 人工费：包括施工人员的工资、津贴、加班费等；
2. 材料费：包括项目所需的各种材料的成本；
3. 设备费：包括设备的租赁费用、维护费用等；
4. 劳保费：包括施工人员的社会保险和福利费用；
5. 管理费：包括项目管理人员的工资及相关管理费用；
6. 安全费：包括安全防护用品、安全培训等安全管理费用；
7. 税费：包括项目所需缴纳的各种税费；
8. 其他费用：包括项目中其他可能发生的费用。

预算编制单位对以上费用进行编制，并在实际施工过程中严格控制成本，确保项目的质量和进度，同时最大限度的降低成本，在规定的预算内完成项目。

工程量清单计价（控制价）表格1．表格组成招标控制价封面单位工程招标控制价汇总表分部分项工程量清单与计价表工程量清单综合单价分析表措施项目清单与计价表（一）措施项目清单与计价表（二）其他项目清单与计价汇总表暂列金额明细表材料暂估单价表专业工程暂估价表计日工表总承包服务费计价表规范、税金项目清单与计价表工程招标控制价招标控制价（小写）：工程造价招标人：咨询人：（单位盖章）（单位资质专用章）法定代表人法定代表人或其授权人：或其授权人：（签字或盖章）（签字或盖章）编制人：复核人：（造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：年月日复核时间：年月日总说明工程名称：第页共页单位工程招标控制价汇总表1.21.3分部分项工程量清单与计价表注：根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》（建标[2003]206号）的规定，为计取规费等的使用，可在表中增设其中：“直接费”、“人工费”或“人工费+机械费”。

表—08工程量清单综合单价分析表小计—注：1.如不使用省级或行业建设主管部门发布的计价依据，可不填定额项目、编号等。

2.招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

表—09二次搬运费注：1.本表适用于以“项”计价的措施项目。

2.根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》（建标[2003]206号）的规定，“计算基础”可为“直接费”、“人工费”或“人工费+机械费”。

表—10项目编码项目名称注：1.本表适用于以综合单价形式计价的措施项目。

表—11其他项目清单与计价汇总表注：材料暂估单价进入清单项目综合单价，此处不汇总。

表—12暂列金额明细表注：此表由招标人填写，也可只列暂定金额总额，投标人应将上述暂列金额计入投标总价中。

表—12—1材料暂估单价表注：1. 此表由招标人填写，并在备注栏说明暂估价的材料拟用在哪些清单项目上，投标人应将上述材料暂估单价计入工程量清单综合单价报价中。

项目费用报销表格模版一、概述项目费用报销是企业在开展项目过程中，为满足项目运营需要而产生的费用报销流程。

为了保证项目费用报销的规范性和透明性，提高报销效率，本篇文章将介绍项目费用报销表格模版的使用方法和注意事项。

二、表格设计1. 表格结构：本表格主要包括报销项目、报销金额、报销日期、发票、经手人签名、审批人签名等基本信息。

同时，可根据实际情况添加备注信息，以方便后续查阅。

2. 表格内容：（1）报销项目：请填写实际发生的项目费用，如交通费、餐饮费、住宿费、通讯费、礼品费等。

请注意，发票必须是正规发票，且符合国家相关法规的规定。

（2）报销金额：请填写实际发生的金额，包括税前和税后金额。

如有优惠折扣，请在备注中说明。

请注意，金额必须与发票内容一致。

（3）发票：请附上正规发票，确保其真实有效。

发票上的信息应与报销项目一致，包括项目名称、费用类别、开票时间等。

（4）报销日期：请填写实际报销日期，以便于追溯费用发生时间。

（5）经手人签名：经手人需亲笔签名，并注明职务和签字日期。

经手人的职责包括确认费用发生情况，确保票据的真实性和完整性。

（6）审批人签名：审批人对报销事项进行审核，并决定是否批准报销。

审批人需对报销事项的真实性、合规性和必要性进行审核，并亲笔签名。

如有特殊情况需退回或修改，请在备注中说明。

三、填写说明1. 真实性：所有票据必须是真实有效的，且符合国家相关法规的规定。

虚假票据一经发现，将依法追究相关责任。

2. 合法性：报销事项应符合国家法律法规和企业规章制度的规定，不得违反财务纪律。

3. 完整性：票据和相关证明材料应完整齐全，确保报销流程的顺利进行。

如有特殊情况无法提供票据，请在备注中说明。

4. 及时性：报销事项应在规定时间内完成审批和报销流程，逾期需提前说明原因并得到批准。

四、注意事项1. 附件管理：请妥善保管票据和证明材料，并在表格中注明附件的存放位置和电子邮箱等信息，以便于后续查阅和使用。