专题一第一讲 讲义管理与管理学

第一章管理与管理学一、管理学是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理及一般方法的科学。

二、管理的定义1、学术定义(1)管理是通过计划、组织、指挥、控制、协调来实现企业目标的活动过程（法约尔1916)。

（2）管理就是通过其他人来完成工作的艺术（福莱特1942)(3)管理就是决策（决策学派代表人西蒙1978）（4）管理就是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标的动态创造性活动.（芮明杰1999)(5）指组织为了实现单独的个人无法实现的目标,通过各项职能来合理分配、协调相关资源的过程。

（周三多）(6）在特定环境下，通过计划、组织、领导、控制等职能,调配组织资源以有效实现组织预期目标的协调过程.(金润圭）2、要点:(1)管理的目的是实现组织目标。

（2）管理的载体是组织人：管理的主体与客体物与技术:管理的客体、手段和条件机构：反映管理的分工关系和管理方式信息：管理的依据、媒介，同时也是管理的客体目的：即宗旨（3）管理的本质是协调:①各种关系:a、各种要素之间的关系（a)人与人;（b）人与物;(c）物与物。

b、各项活动的时空关系。

c、各种利益主体之间的关系.②协调的中心是人。

（4）管理的对象：一切可以调动的资源。

三、管理的特性(一）科学性（二）艺术性（三)动态性（四）经济性四、管理的职能管理作为一个过程,管理者在其中要发挥的作用,就是管理者的职能。

法约尔：计划、组织、指挥、控制、协调；周三多：决策、计划、组织、领导、控制、创新。

金润圭:计划、组织、领导、控制管理与管理者的基本职能是相同的，但由于主管人员在组织中所处的层次不同,他们在执行这些职能时也就有所侧重.五、管理者的角色(一）管理者的角色：1、管理者即从事管理工作的人员;2、管理者的角色的概念指作为管理者在组织体系内从事各种活动时的立场，行为表现等的一种特性归纳。

3、明茨伯格：管理者的十种角色：(1）人际方面的角色：①挂名首脑：指所有的管理者都要在组织中履行礼仪性和象征性的义务。

管理学第一讲管理与管理学管理，这个词在我们的生活和工作中无处不在。

从家庭的琐事到企业的运营，从社会组织的活动到国家的治理，都离不开管理。

那么，什么是管理？管理学又是什么呢？首先，我们来谈谈管理。

管理可以被理解为通过一系列的计划、组织、领导和控制等活动，有效地利用人力、物力、财力等资源，以达到预定目标的过程。

比如说，一个项目经理负责组织团队完成一个重要的项目，他需要制定详细的计划，明确每个成员的职责，激励团队成员积极工作，监控项目的进度和质量，这就是在进行管理。

管理的目的是为了实现效率和效果的双重提升。

效率指的是用尽可能少的资源投入来获得尽可能多的产出。

例如，一家工厂通过优化生产流程，减少了原材料的浪费和工人的工作时间，却能生产出更多的产品，这就是提高了效率。

效果则是指实现预定的目标，满足相关方的期望。

比如，一家企业不仅要追求利润的增长，还要考虑产品的质量、客户的满意度、员工的福利等方面，只有在这些方面都达到了预期，才能说取得了良好的效果。

管理的职能通常包括计划、组织、领导和控制。

计划是管理的首要职能，它决定了组织未来的行动方向和目标。

组织则是为了实现计划而对人力、物力等资源进行合理的配置。

领导是通过激励、沟通等方式影响组织成员，使他们积极地为实现组织目标而努力。

控制是对组织的活动进行监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保组织按照预定的方向发展。

接下来，我们说一说管理学。

管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

它以管理实践为基础，通过对大量管理案例的分析和总结，形成了一系列的理论和方法，为管理者提供了指导和借鉴。

管理学的发展经历了不同的阶段。

早期的管理理论主要关注生产效率的提高，如泰勒的科学管理理论。

泰勒通过对工人的工作动作和时间进行研究，提出了标准化、专业化等管理原则，大大提高了生产效率。

随后，法约尔的一般管理理论强调了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，为管理的系统性研究奠定了基础。

第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。

2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

3:知识性:人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。

二:管理的必要性1:资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。

2:科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真转化为生产力。

3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。

4:实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。

5:近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及三:管理的概念几种代表性的观点1:管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等只能为要素组成的活动过程。

——法约尔1916年提出2:管理是指通过计划工作，组织工作，领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以使达到既定的目标。

3:管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。

4:管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果进行的各种活动。

5:管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。

这种表述突出了人际关系和人的行为。

6:管理也是社会主义教育——毛泽东1964年提出7:管理就是决策。

——1978赫伯特。

西蒙综合前人的研究，管理的概念可以概括为a:管理的目的是为了实现预期的目标b:管理的本质就是协调c:协调必定产生在社会组织当中d:协调的中心是人e:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，业需要定量的专门技术第二节管理的职能与性质一:管理的职能。

许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。