企业培训工作常用表格大全

1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.工作人员培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表相关部门（区域）：填表时间：培训统计表相关部门：整理人：培训需求调查表姓名相关部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D.A：非常重要 B：重要 C：1般 D：没必要工作人员培训记录表内部培训评估表培训课程：讲师：培训时间：（请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程,从而能够更好地满足您需要读完每1项陈诉后,请在您认为合适的数字上划圈,并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度,沟通能力,视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适,方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度,快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ.培训前水平５４３２１Ｂ.培训后水平５４３２１７、总而言之,您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪1个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训, ５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前,你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后,你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？1点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差□□□□□极好11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀很少很多多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷,如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通,请留下你的姓名和联系方式.。

企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。

时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。

个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。

企业培训管理实用表格【共五份实用表格】
企业培训管理实用表
格
一、新员工培训计划表
（一）新员工培训计划表-1
姓名学历岗位
培训时间培训项目培训地点培训讲师负责人
培训费用预算
（二）新员工培训计划表-2
培训目标
培训项目培训
时间
组织
部门
培训资源预算课堂
讲授
户外
参观
拓展
训练
其他已存在待购买
备注
二、新员工培训评定表
姓名岗位所属部门
学历受训时间培训机构
评定内容评定等级
优良中差对企业基本情况的了解
对企业规章制度的了解
对所在岗位的了解
培训过程中的整体表现
综合评语
签字：日期：三、员工培训申请表
申请人姓名所在岗位所属部门
直接上级入职时间
培训目的
培训费用预算
培训内容期望培训方式期望培训时间
部门主管审核
签字：日期：人力资源部审核
签字：日期：
四、员工培训评估表
姓名所在岗位所属部门评估项目评估内容评估等级
培训课程培训课程的实用性
课程的难易程度
课程时间安排的合理性
培训讲师讲师的风格
讲授的条理性
授课技巧
培训准备培训场地的布置
相关设施的准备
后勤工作的准备
其他1．对此次培训的总体评价
2．对此次培训有何改进的意见或建议
五、员工培训档案表
一、员工个人基本情况
姓名所在岗位所属部门
学历专业入职时间
二、培训情况
培训内容培训时间培训方式所在岗位所属部门取得的相关证书备注。

企业培训管理制度和实用表格大全
一、培训调查意见表
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。

二、培训需求调查表
1．员工培训需求调查表（一）
2．员工培训需求调查表（二）
三、员工培训申请表
四、外派培训申请表部门：
五、培训需求登记表
七、培训实施计划表
九、培训成绩评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：十、培训效果调查表
十一、培训评估调查表
十二、员工培训档案表
十三、新员工入职培训制度
十四、员工在职培训制度
十五、外派培训管理制度
十六、培训讲师管理制度。

员工培训记录的表格大全目标本文档旨在提供一份员工培训记录的表格大全，以帮助企业有效管理和记录员工的培训情况。

表格列表以下是常用的员工培训记录表格：1. 培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。

培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。

2. 培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。

培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。

3. 培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。

培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。

4. 培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。

培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。

5. 培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。

培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。

6. 培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。

培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。

7. 培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。

培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。

8. 培训反馈收集表格：用于收集员工对培训的反馈意见和建议，包括对培训内容、培训组织和培训讲师等方面的评价。

培训体系表格全集1.新员工培训计划表经理审核拟定2.员工培训计划表(一)单位编号批准审核拟订3.员工培训计划表(二)批准审核拟订4.员工培训考核表记录表5.员工培训记录表部门年度6.员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长7.年度训练计划汇总表8.新员工培训成绩评核表总经理经理评核者9.在职训练测验成绩表10.在职训练结训报表12.从业人员在职训练资历表13.在职训练实施结果表一式三联：一单位二部三会计部14.在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：15.训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：16.团体训练申请表17.个人外部训练申请表18.个人训练/教学记录表姓名工会部门职位19.个人训练/教学记录表姓名工会部门职位20.新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价○企业的存在意义○公司的组织、特征21.新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○上班、下班的规则○致力于工作的态度○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果22.新进职员教育内容检查表23.新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心24.部属（一般职员）指导重点25.部属（一般职员）指导重点26.部属（一般职员）指导重点27.部属（一般职员）指导重点28部属（一般职员）指导重点29.部属（一般职员）指导重点30.部属（一般职员）指导重点31.部属（一般职员）指导重点32.部属（一般职员）指导重点。