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我国企业人才培训与开发现状的研究伴随着信息技术革命的到来及科学技术日新月异的进步，世界已进入知识经济时代，这就从根本上改变了人才培训模式：而在新时期存在的大量问题，如：科技生命周期短、职业变化、人口澎张，失业与就业等，都向我们提出了严峻的挑战。
我国如何能在激烈的竞争中取胜，关键是能否培训出大量的人才，这对我国的社会发展，经济繁荣有着重要意义?知识经济时代，信息和知识是前进的推动力量，而培训则常常是提供信息，知识及相关技能的重要途径。
在崇尚“零经验”的时代，企业管理面对的是全新的知识领域，从这个意义上说，学习是企业竞争力的源泉。
培训具有如下意义：增强组织竞争力、提高组织生产力，提高就业率、降低人才流动的随意性、加快社会发展与进步等。
一、我国企业人才培训与开发现状分析由于我国企业人才培训工作起步晚，许多企业正在摸索、学习，借鉴外国成功企业的培训模式，逐步形成符合自己国情、厂情的一系列员工培训理念及模式。
我国企业员工培训的特点是：沿海地区企业对培训的重视程度高于内地企业，特别是不发达的中、西部地区；IT业、家电业等科技含量较高的企业对培训的重视程度高于传统工业和劳动力密集企业；中小企业对员工的培训比大型企业容易进行开展；国有大中型企业比民营企业有着较为完善的培训体系；民营企业的培训投入(829元／年·人)低于国有企业(1362元／年·人)及外资企业(5020元／年·人)。
二、我国人才培训与开发问题的根源探析(一)我国人才培训中的瓶颈问题目前，我国在许多企业投入了大量的人力、物力，财力进行培训后，却仍然得不到较好的培训效果，造成这种局面的原因是在培训的过程中对易产生瓶颈的几个问题，没有加以重视。
具体如下：1、培训需求分析不到位。
企业培训需要分析主体多样性、客体多层次性以及现代企业组织结构的多样性、多变性与复杂性。
企业员工培训需要分析的内容更加繁多，因而造成培训需要分析的技术性，复杂性和难度增强，使之成为员工培训工作的一个难点和薄弱的一环。
大数据时代企业人力资源培训与开发的策略研究在大数据时代，企业人力资源培训与开发的策略扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断发展和全球化竞争的加剧，企业需要保持竞争优势，并为员工提供持续学习和发展的机会。
本文将探讨在大数据时代，企业如何制定有效的人力资源培训与开发策略，以满足员工和企业的需求。
1. 大数据对企业人力资源培训与开发的影响大数据的出现给企业提供了更多的数据来源和分析手段，使得企业能够更加准确地理解员工的需求和能力。
通过数据分析，企业可以识别出员工的强项和待提升的领域，从而有针对性地进行培训和开发计划。
此外，大数据还可以帮助企业预测员工未来的发展方向，为其提供更具发展潜力的培训和发展机会。
2. 制定个性化培训计划在大数据时代，企业可以利用大数据分析员工的数据，例如工作表现、学历、培训记录等，来了解每个员工的需求和职业发展规划。
通过个性化培训计划，企业可以帮助员工提高工作技能、拓宽知识面，并适应企业不断变化的需求。
个性化培训计划的制定需要与员工进行密切合作，根据员工的实际情况和意愿进行调整和优化。
3. 引入在线学习平台随着互联网的发展，在线学习平台已成为企业人力资源培训与开发的重要工具。
通过在线学习平台，企业可以提供丰富多样的学习资源，包括课程、资料、测试以及讨论区等。
员工可以根据自己的需求和时间安排进行学习，提高工作技能和知识水平。
在线学习平台还可以利用大数据分析学习进度和效果，为企业提供培训成效的评估和反馈。
4. 发展数据分析能力在大数据时代，数据分析能力已成为企业竞争的核心能力。
因此，企业人力资源培训与开发策略需要注重提升员工的数据分析能力。
企业可以通过课程、培训和导师制度等方式，帮助员工掌握数据分析的基本理论和工具，培养数据驱动的思维方式和能力。
此外，企业还可以建立数据分析团队，为员工提供实践机会和指导，提高数据分析能力的应用水平。
5. 建立知识共享和学习文化在大数据时代，知识的快速传播和共享成为了企业获取竞争优势的重要途径。
企业人力资源培训与开发摘要：市场经济是国内企业的普遍运行模式。
市场经济模式虽然给与企业发展机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。
随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争极其激烈，故高端技术人才是企业脱颖而出的制胜法宝。
为应对这一趋势，企业愈发注重人力资源的开发与管理，通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥员工的价值。
关键词：企业；人力资源；开发培训管理；问题；提升对策前言：在知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，人才作为未来企业制胜的关键性资源，是每一个企业应充分重视的问题。
正如IBM公司的一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。
”企业可通过有意识、系统地安排员工学习，有计划的改进员工素质与能力，加速员工融入企业并有效发挥作用的进程，推动员工与企业的共同发展。
由此可见，人力资源的开发与培训在整个人力资源管理工作中起着至关重要的作用，加强人力资源的开发与培训，可有效的提高员工的综合素质，为企业乃至社会经济的发展提供不竭的动力。
一、企业人力资源培训与开发的重要意义1、增强企业发展的凝聚力企业的人才队伍建设，主要通过以下两种形式实施，分别是：首先，引进先进人才；其次，企业培养人才，这就要求企业应不断加强对企业员工的培训，向员工灌输企业文化以及价值观，规范员工的自身行为，促使企业员工严格地按照企业制度流程开展工作，营造出和谐、融洽的工作氛围。
企业员工在培训工作的过程之中，加深对企业文化的理解，增强企业员工对企业的认同感，强化企业员工的团结精神。
2、激发员工的积极性企业员工培训一方面是重要的人力资源的投资，另一方面则是高效的激励方式，例如：企业可以定期地组织取得突出业绩的工作人员，深入优秀的企业进行参观，并且可以鼓励员工积极地参加各种培训，不断扩大自身知识面对于技术型以及知识型的员工来说非常重要，金钱的鼓励仅仅是暂时的，其更加看重岗位培训提高自身的专业技能水平，更好的完成本职工作。
人力资源培训与开发随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源已成为企业获取竞争优势的关键因素。
培训与开发作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工素质、增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将对人力资源培训与开发的相关概念、作用、现状及对策进行探讨。
一、人力资源培训与开发的概念人力资源培训与开发是指企业为了满足员工当前及未来岗位需求，通过有计划、有组织的学习与实践活动，提高员工知识、技能、态度及综合素质的过程。
培训与开发是企业对人力资本进行投资的重要方式，旨在提高员工的工作效率、促进个人职业发展、增强企业整体竞争力。
二、人力资源培训与开发的作用1.提高员工素质：培训与开发有助于员工掌握新知识、新技能，提高工作效率，提升工作质量。
2.促进个人职业发展：通过培训与开发，员工可以不断提高自身能力，拓宽职业发展空间。
3.增强企业核心竞争力：培训与开发有助于提高企业整体素质，增强企业创新能力，从而提升企业核心竞争力。
4.降低员工流失率：企业通过培训与开发，提高员工满意度，降低员工流失率。
5.优化人力资源管理：培训与开发有助于企业了解员工需求，优化人力资源配置，提高人力资源管理水平。
三、我国人力资源培训与开发的现状1.培训与开发投入不足：相较于发达国家，我国企业在培训与开发方面的投入仍有较大差距。
2.培训与开发体系不完善：部分企业缺乏系统性的培训与开发体系，导致培训效果不佳。
3.培训内容与实际需求脱节：部分企业在培训内容设置上与实际需求不符，难以满足员工发展需求。
4.培训方式单一：目前，我国企业在培训方式上仍以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性。
5.培训效果评估不足：企业在培训效果评估方面存在不足，难以确保培训目标的实现。
四、我国人力资源培训与开发的对策1.加大培训与开发投入：企业应提高培训与开发预算，确保培训与开发工作的顺利开展。
2.完善培训与开发体系：企业应建立系统性的培训与开发体系，确保培训与开发工作的有序进行。
人力资源管理之人员培训与开发5篇第一篇：人力资源管理之人员培训与开发人力资源管理之人员培训与开发摘要：培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。
组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。
适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。
要增强组织的应变能力，关键是不断地提高人员的素质，不断地培训、开发人力资源，现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养，代表着一种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培养，适度使用。
组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的发展。
与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。
因此，培训与开发带来了组织与个人的共同发展。
关键词：人力资源管理培训培训形式与方法开发开发的原则正文：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和练习的治理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目标的实现。
一、员工培训的分类员工培训按培训形式来分，可以分两种：公然课和企业内训。
1、公然课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公然培训课程。
2、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公然。
3、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
二、员工培训的8种形式1、讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。
缺点是单向信息传递，反馈效果差。
常被用于一些理念性知识的培训。
2、视听技术法通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。
优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。
3、讨论法按照用度与操纵的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。
企业人力资源培训开发的问题与对策研究作者：李君来源：《大陆桥视野·下》2013年第05期摘要孙子兵法上讲：“上下同欲者胜。
”而人力资源开发就是能使企业达到上下目标一致的一个重要手段。
因此，对我国企业目前人力资源开发现状与存在的问题进行研究，具有及其重要的意义。
本文将结合人力资源管理系统当中的人力资源开发环节，主要阐述我国企业人力资源开发的现状、问题及开发策略等。
关键词人力资源开发现状策略一、我国企业人力资源培训和开发现状我国培训现状的调查数据表明，虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费，企业培训的实际投入严重不足。
出现这种情况的关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。
同时，为了使培训能够满足组织和个人的需要，需要进行系统的规划，以保证培训的效果和效率。
培训过程本身也需要进行系统的规划。
一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训项目实施以及评估效果评价等步骤。
但在实际管理中，不少企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法，使培训的效果比较差，挫伤了企业培训的积极性。
企业如果不培训员工，绩效会受到影响。
但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进行培训，于是，员工的流动率就更高。
二、存在的主要问题从目前我国企业人才资源培训开发的现状看，企业人才资源开发主要存在以下两个大的问题。
1.重管理培训，轻技术培训。
在人才培训对象方面，我国企业重管理培训，轻技术培训。
企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才。
我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于“MBA”人才的培训。
但即使是我国企业投入大量人力、物力、财力的企业经营管理人才培训，效果也不是很明显。
因为真正的企业家队伍仅靠学校教育是培养不出来的。
相比之下，我国企业的绝大多数工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业原有员工的“传帮带”以及自己在工作中边摸索边学习。
浅谈企业人力资源培训与开发作者：侯燕来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，改变其结构，提高员工的整体素质，建立和社会主义市场经济体制相适应与世界经济形势相接轨的培训与开发机制，充分发挥企业人力资源的优势，并借助企业文化的建设提升企业的凝聚力，留住并吸引社会上的优秀人才。
本文探讨了企业人力资源培训与开发的策略。
关键词：企业；人力资源；培训；开发；策略中图分类号： C29 文献标识码： A在当前企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识。
企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特殊的竞争领域里占有了相对优势，最终也必定给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。
一、企业人力资源培训开发的意义企业人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。
对企业来说，培训工作最终的目的是通过改进员工素质以提高员工业绩，从而促进企业发展; 对员工来说，培训工作对于自身素质、知识和技能的改进不仅可以提高工作业绩从而增加收入，而且有利于自身职业的发展。
具体来说，人员培训有以下意义:1、企业人力资源培训是企业实现人力资源开发投资增值的重要途径企业通过培训, 不仅可以提升员工的个人素质和技能, 而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和对企业的归属感, 增强企业的组织凝聚力, 并为企业的长期战略发展培养后备力量, 从而使企业长期持续受益。
市场竞争, 归根结底是人才的竞争。
人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。
由于知识经济的快速发展, 公司员工现有的知识和技能已不能适应现有社会环境以及市场竞争的快速变化, 提高公司员工的素质就显得尤为重要。
2、企业人力资源培训能提高员工的职业能力员工发展是职业发展，培训能够发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的工作及未来的要求。
探究人力资源管理之培训与开发1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理中的培训与开发是组织发展中至关重要的一环。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，人力资源的素质和水平对于企业的竞争力和持续发展起着至关重要的作用。
建立有效的培训与开发体系成为了企业必不可少的课题。
在过去，许多企业对于员工的培训与开发工作并不重视，导致员工技能低下、员工流失率高等问题频发。
而随着人才的稀缺和市场环境的不断变化，企业渐渐意识到了培训与开发对于企业生存和发展的重要性，人力资源管理也逐渐从被动性管理向主动性管理转变。
在当今这个信息化和知识经济蓬勃发展的时代，培训与开发已经成为了企业提升员工综合素质和竞争力的有力手段。
通过对员工进行系统的培训和全面的发展规划，可以有效提高员工的工作技能和专业素养，激发员工的工作潜力和创造力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
加强对人力资源管理中培训与开发工作的研究和探讨，对于提升企业的核心竞争力和持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义人力资源管理中的培训与开发是企业提高员工素质和竞争力的重要手段，对于提升企业整体竞争力具有不可或缺的作用。
研究人力资源管理之培训与开发的意义主要体现在以下几个方面：培训与开发可以帮助企业更好地适应不断变化的外部环境。
随着经济全球化的加剧和科技进步的快速发展，企业所面临的挑战也日益严峻，需要不断提升员工的知识和技能来应对这些挑战。
培训与开发可以提高员工的工作效率和生产力。
通过不断学习和培训，员工可以不断提升自己的能力水平，更好地完成工作任务，提高工作效率，从而更好地实现企业的生产目标。
培训与开发还可以增强员工的职业发展和晋升机会。
通过培训与开发，员工可以不断提升自己的综合素质和竞争力，为自己的职业发展打下坚实的基础，获得更好的晋升机会。
2. 正文2.1 培训与开发的概念培训与开发的概念是指组织为提升员工能力和素质而进行的一系列有计划的活动。
培训是指提升员工技能、知识和态度的过程，通过培训可以帮助员工适应变化、提高工作绩效、增强自信心和满足个人成就感。
人力资源培训及开发人力资源培训及开发是现代企业中非常重要的一项工作。
随着社会的发展和企业的壮大，人才的培养与开发已经成为一个关键因素。
在这样的背景下，人力资源的培训及开发更显得重要了起来。
在本文中，我们将从三个方面来谈谈人力资源培训及开发的相关问题：第一部分是培训与开发的意义及目标；第二部分是人力资源培训与开发的方法和策略；第三部分是应用于不同类型公司的人力资源培训与开发案例分析。
一、培训与开发的意义及目标人力资源的培训和开发对于企业来说是非常重要的。
在当今的全球市场上，竞争异常激烈，每个企业都需要有一个强大的人力资源团队，才能在市场上赢得出色的成绩。
因此，企业需要实施一系列培训和开发计划，以提高人员的技能和素质。
培训和开发的目标是提高企业的人力资源领域的关键性能。
这些目标包括：1. 提高员工的技能和知识水平。
2. 提高员工的工作能力和素质。
3. 培养公司的未来领导和管理人才。
4. 加强员工的团队意识和协作精神。
5. 提高员工的自我发展和学习能力。
二、人力资源培训与开发的方法和策略人力资源培训和开发方法和策略很多。
其中一些流行的方法和策略包括：1. 课堂式培训：即在课堂上进行教学，以提高员工的知识和技能。
2. 线上培训：即在网上进行培训，通过在线视频、PPT、文本等形式进行知识传授。
3. 现场培训：即将培训师派遣到企业现场进行实操训练。
4. 模拟演练：即针对特定的岗位和职位，进行真实场景演练。
5. 任务式培训：即通过员工参与公司的业务工作，进行任务式的学习和培训。
在上述方法和策略中，企业可以选择适合自己的方式，根据员工的工作内容和公司的要求进行培训和开发。
同时，开展绩效评估也是人力资源培训和开发的关键。
三、应用于不同类型公司的人力资源培训与开发案例分析在企业中，开展人力资源培训和开发需要根据不同类型的公司、行业特点来进行具体分析。
下面我们将通过几种不同类型公司的案例分析，来看看未来的人才培养及开发趋势。
湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文人力资源培训与开发研究学生姓名：李维考籍号：910914103830年级专业：2013级人力资源管理指导老师及职称：毛力元讲师学院：湖南农业大学教育学院湖南·长沙提交日期：2013年3月目录摘要 (3)前言 (4)1 人力资源培训与开发的概念 (5)1.1 人力资源培训与开发的定义 (5)1.2人力资源培训与开发的区别 (6)1.3人力资源培训与开发的意义 (6)2 目前我国企业人力资源培训与开发的现状及析 (9)2.1就国有企业来说，我国人力资源现状 (9)2.2造成我国国有企业人力资源培训与开发现状的原因 (10)3 促进我国人力资源培训与开发的策略 (11)3.1 改善企业软环境 (11)3.2 依据实际情况选择薪酬方式 (11)3.3建立有效的职业生涯发展机制 (11)3.4 以培育企业核心竞争力为中心 (12)4 结论 (14)5 致谢 (15)6 参考文献 (16)人力资源培训与开发研究学生：李维指导老师：毛力元湖南农业大学教育学院，长沙 410128摘要随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变，一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺，另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占，使得企业纷纷加强了对人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。
从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。
关键词人力资源职能分析系统管理开发研究前言当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、员工职业生涯规划、招聘技巧等等方面，大多都是一些职能性的专项培训，还有一些是与管理技能有效结合在一块的。
如对角色的认知，企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
角色认知误区的表现为如何各尽所能、各尽其职；对时间的管理，培训良好的个人习惯、ABC分析法、重要和紧急的四象限划分法等；对管理沟通，沟通艺术的培训、沟通对象分析、沟通的几种方式分析、与上下级沟通的技能等；对目标的管理，包括目标管理的原则、设定目标的步骤、如何建立目标体系、目标的执行等等；有关激励、加薪、晋升等等方面，包括激励是什么、激励的方式方法分析、激励的策略、动态激励、静态激励等方面；对领导魅力和艺术的培育，如权力戒律、几种领导风格、下属发展的几个阶段、领导魅力和影响力的塑造等等；对于团队的建设，如如何打造雁一般的团队、团队的角色、组织角色与团队角色、处理团队冲突的方式等等。
1 人力资源培训与开发的概念人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
人力资源与其他资源一样也具有性质性、可用性、有限性。
所谓人力资源培训与开发，就是组织根据目标对员工实施的有目的、有计划的系统培训和训练，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，完成本职工作或更高工作，从而提升企业绩效。
是企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需的知识、技能并改变消极的工作态度，以改善员工现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
是一种人力资本投资，目的是提高员工的绩效和实现组织的目标，是组织开展的有计划、有步骤的管理行为，是员工职业发展和实现自我价值的需要。
1.1 人力资源培训与开发的定义培训（Training）是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
其中以技能传递为主，侧重上岗前进行，是企业有计划地实施以提高员工学习与工作相关能力为目的的活动。
这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为，它是人力资源开发的基础性工作。
人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
1.2人力资源培训与开发的区别人力资源培训与开发的区别主要是一下几点：(1)、关注点不同，培训关注现在，而开发关注未来；(2)、时间不同，培训是短期的，开发时长期的；(3)、侧重点不同，培训侧重弥补员工现状和要求之间的不足，开发侧重员工潜力和晋升的需要；(4)、与当前工作关联度不同，培训多于现在的工作内容相关，开发可能与现在的工作内容联系并不紧密；(5)、对工作经验要求不同，培训对于工作经验要求更多，开发主要针对新工作，对经验相对较少；(6)、有些培训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展意愿相关。
1.3 人力资源培训与开发的意义(1)、培训是提高劳动者素质，加强人才队伍建设的重要保证。
现代社会的各种各类职业，其岗位要求是多方面的，包括生理的、道德的、技术技能的等，即能力和素质的全面要求。
人员培训是保证技术进步和现代生产顺利进行的必要基础条件。
在我国，劳动者素质的提高和专门人才的队伍建设要靠人员培训这一重要的措施。
进入21世纪，世界各国对人才数量与质量上的需求都是空前的。
各国为了本国人才队伍的建设都需要一方面吸引外来人才，另一方面加强自身的培训培养。
因此，人员培训对于提高劳动者素质，加强人才队伍建设是一件具有战略意义的大事。
(2)、培训是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道。
人才就是资源，资源即是财富，这个观点已被人们所接受并认同。
人才作为资源就有一个不断地发现、培植和开发利用的问题。
只有持续不断地开展人员培训活动，并从中发现人才，很好地培养人才，才能达到开发人才资源，利用人才资源的目的，并使之经常化、制度化。
通过人员培训，使行政机关、企事业单位的人才资源得以深入开发和有效利用。
(3)、培训是发展社会经济的一项战略措施。
教育和知识的进步是经济发展的主要源泉，其作用远远超过物质资源。
随着高新技术的发展和信息革命的开始，新知识、新技术层出不穷，并高速度发展。
在国际市场上，竞争已不单纯是财力、物力的竞争，而是人的素质的竞争。
因此，各国各地区非常关注人才的培训问题，培训已经成为迎接竞争、适应挑战的手段。
由于人员培训直接影响到经济的发展，各国都对人员培训进行了立法。
随着人员培训工作的重要性和地位的不断提高，人才的培训方式、培训内容、培训手段也不断更新。
人员培训已经成为发展社会经济的一项战略措施。
(4)、培训是调动员工工作积极性，实现人事和谐的重要手段。
行政机关、企事业单位的职员都渴求不断充实、完善自己，将自己的潜力充分发挥出来。
这种自尊、自我实现的需要一旦得到满足，将会产生深刻而又持久的工作动力。
经过培训的人员，不仅提高了素质和能力，还改善了工作的动机和态度。
随着科学技术的发展和社会的进步，各种职位对人的智力素质与非智力素质的要求都在迅速提高，造成人与职位要求不协调的现象。
要解决这一矛盾，一是人员调动，二是人员培训。
人员调动是以“适事选人”的方法实现人事和谐，而人员培训则是以“使人适事”的方法实现人事和谐，即通过必要的培训手段，使其更新观念，增长知识和能力，适应职位要求，这是实现人事和谐更为有效的手段。
(5)、培训是建设优秀组织文化的有力杠杆。
当前，企业经营管理单纯依靠计划、组织、控制手段，已不足以使企业在竞争激烈的国内外市场占据优势地位。
20世纪80年代以来，文化问题成为研究企业经营管理的重要课题。
对于社会主义企业来说，充分发挥企业优良传统和高尚的企业精神的作用，更是在市场竞争中立于不败之地的法宝。
凡是有组织的地方，就存在组织文化，有意识地对组织文化进行扬弃和优化，同样是提高工作效率的可靠保证。
因此，通过人员培训，提高劳动者素质是建设优良组织文化的有力杠杆。
(6)、培训是提高绩效的保障。
员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。
同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
现代人力资本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是人力资源质量的重要组成部分，并成为企业生存与发展的关键所在。
进行人力资源开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。
具体体现在以下几个方面：(1)、人力资源开发是现代化大生产的客观要求。
随着现代化大生产的不断发展，分工越来越细，劳动组织越来越复杂，专业化与协作化的要求越来越高。
大量新工艺、新工程、新岗位、新职务不断涌现，而从前简单的模仿与师傅带徒弟的方式已经不能满足现代生产经营的需要。
在现代化生产的过程中，职业技能的教育和培训已经成为现代企业进行生产经营活动的基础。
员工只有通过不断的培训与开发，才能熟悉并提高自己的生产技术，参与复杂的劳动协作。
(2)、人力资源开发是提高劳动生产率的主要手段。
经济学家们早就观察到人的知识与技能的提高对于经济开发的重大价值。
20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨创立了人力资源理论，它促使这方面的研究产生一个飞跃，并在生产实践中得到验证。
经过教育培训的员工，劳动熟练程度得到提高，掌握新知识、新技术的能力进一步加强。
因而所提供的产品数量与质量都将取得明显的增长，反过来又带动了人才资本存量的增加。
(3)、人力资源开发是提高经济效益的重要手段。
人力资源投资必然会产生收益，虽然投资周期长，但收益期也将持续很久。
对企业来说，随着员工知识技能的提高，产出会增加，产品质量将得到改善，生产成本随之下降，从而提高了企业的经济效益，增强了整体竞争实力。
(4)、人力资源开发是推动企业发展的基本动力。
人才是企业发展的基础，人力资源开发的对象是企业中所有的员工。
人力资源开发可以有效地进行潜能、才智的挖掘利用，不断地发挥人的主观能动性和聪明才智，为推动企业发展提供了源源不断的动力。
2 目前我国企业人力资源培训与开发的现状及原因2.1就国有企业来说，我国人力资源现状面对日益残酷的市场竞争，越来越多的国有企业管理者认识到原有的人事管理观念已不适应新时代的要求。
新时代要求国有企业管理者不但必须从市场经济的角度审视企业发展战略，重视企业文化建设，提高企业经济效益，而且更要重视国家的方向发展，从而使其内部的人事管理组织模式也发生了重大变化，创立了新的人才流动机制、人才培养机制、内部监督机制和奖励机制。
少数大型企业集团正向外向型的方向发展，有的已经具备跨国公司的雏形。
可以说，国有企业正在努力构造新型的、现代企业人力资源培训与开发制度。
