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百事可乐企业文化百事可乐（PepsiCo）作为全球领先的食品和饮料公司，拥有悠久的历史和深厚的企业文化。
百事可乐的企业文化以“创新、卓越和可持续发展”为核心价值观，秉承着为消费者提供高品质产品和服务的使命。
1. 创新精神：百事可乐一直以来都注重创新，不断推陈出新。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持，以推动产品和品牌的创新发展。
百事可乐的创新不仅体现在产品研发上，还包括市场营销、生产工艺和供应链管理等方面。
通过持续的创新，百事可乐能够满足消费者日益变化的需求，并保持在竞争激烈的市场中的领先地位。
2. 卓越表现：百事可乐追求卓越表现，不仅在产品品质上如此，还在员工培训和发展上如此。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助他们不断提升自身的专业能力和领导力。
百事可乐鼓励员工追求卓越，并为他们提供发展的平台和机会。
通过激励和奖励机制，公司鼓励员工在各个岗位上展现出卓越的表现，并为他们提供良好的晋升机会。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为核心价值。
公司积极采取措施降低碳排放、节约能源、减少废物和水资源的使用。
此外，百事可乐还关注社区发展和员工福利，通过各种社会项目和慈善活动回馈社会。
公司鼓励员工参与志愿者活动，培养他们的社会责任感。
百事可乐的可持续发展战略不仅有助于保护环境和社会，还为公司带来了长期的商业价值。
4. 多元文化：百事可乐非常重视多元文化的价值。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、经验和观点，创造一个包容和多元化的工作环境。
百事可乐相信多元文化的融合能够促进创新和创造力的发展，并为公司带来更好的业务成果。
公司通过培训和文化交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
5. 顾客至上：百事可乐将顾客的需求和满意度放在首位。
公司通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
百事可乐致力于提供高品质的产品和服务，确保消费者在购买和消费过程中获得良好的体验。
百事可乐企业文化标题：百事可乐企业文化引言概述：企业文化是一个企业的灵魂，它体现了企业的价值观、行为准则和工作氛围。
百事可乐作为全球知名的饮料公司，其企业文化也是其成功的重要因素之一。
本文将从多个方面分析百事可乐的企业文化。
一、价值观1.1 竞争力：百事可乐强调团队合作和创新精神，鼓励员工不断挑战自己，追求卓越。
1.2 客户导向：百事可乐始终将客户需求放在首位，努力提供优质产品和服务。
1.3 社会责任：百事可乐积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展。
二、行为准则2.1 诚信：百事可乐倡导诚信为本，要求员工言行一致，做到诚实守信。
2.2 创新：百事可乐鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作氛围。
2.3 担当：百事可乐要求员工对工作负责，勇于承担责任，积极解决问题。
三、工作氛围3.1 平等尊重：百事可乐倡导平等和尊重，鼓励员工发挥个人潜力。
3.2 激励奖励：百事可乐设立多种奖励机制，激励员工积极工作。
3.3 培训发展：百事可乐注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展通道。
四、领导风格4.1 开放包容：百事可乐的领导风格开放包容，鼓励员工提出建议和意见。
4.2 激励鼓劲：百事可乐领导注重激励员工，鼓励员工积极进取。
4.3 榜样引领：百事可乐领导以身作则，成为员工的榜样和引领者。
五、文化传承5.1 历史传承：百事可乐将企业文化融入到企业发展的每个环节，传承企业的历史与精神。
5.2 创新发展：百事可乐不断创新企业文化，与时俱进，适应市场变化。
5.3 文化建设：百事可乐注重企业文化建设，不断完善企业文化体系，塑造企业形象。
结语：百事可乐作为一家具有悠久历史和丰富文化的企业，其企业文化贯穿于企业的方方面面，成为企业成功的重要支撑。
通过对百事可乐企业文化的分析，我们可以看到其秉承的价值观、行为准则和工作氛围，以及领导风格和文化传承，这些都为企业的可持续发展提供了强大动力。
愿我们能从百事可乐的企业文化中汲取经验，不断提升自身，实现个人与企业的共同发展。
百事可乐企业文化一、概述百事可乐（PepsiCo）作为全球率先的食品和饮料公司，拥有丰富多样的产品组合，包括百事可乐、山露、奇多、乐虎等知名品牌。
百事可乐秉承着“为人们提供美味、健康和愉悦”的使命，致力于创造和推动可持续发展。
企业文化是百事可乐成功的基石之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和工作方式。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断推动产品和业务的发展。
2. 消费者导向：百事可乐始终将消费者的需求和满意度放在首位。
公司通过深入了解消费者的喜好和习惯，提供优质产品和服务，满足不同消费者群体的需求。
3. 可持续发展：百事可乐致力于在商业发展的同时实现可持续发展。
公司积极推动环境保护、社会责任和经济繁荣的平衡，以确保未来世代的可持续发展。
三、行为准则1. 诚信和合规：百事可乐要求员工始终遵守法律法规和道德规范，以诚信和合规的方式开展业务。
公司鼓励员工主动报告任何违反规定的行为，并提供适当的举报渠道。
2. 多元与包容：百事可乐重视多元化和包容性文化。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点，创造一个充满活力和创新的工作环境。
3. 团队合作：百事可乐鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和协作，以实现共同的目标。
4. 安全和健康：百事可乐视员工的安全和健康为重要责任。
公司致力于提供安全的工作环境，并推动员工关注和维护自身健康。
四、工作方式1. 激励和奖励：百事可乐鼓励员工充分发挥个人潜力，并提供激励和奖励机制。
公司通过公平的绩效评估和奖励制度，激励员工为企业的成功做出贡献。
2. 学习和发展：百事可乐致力于员工的学习和发展。
公司提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业成长。
3. 创造性工作环境：百事可乐鼓励员工在创造性的工作环境中发挥才干。
公司提供灵便的工作方式和资源支持，激发员工的创造力和创新思维。
百事可乐企业文化一、引言百事可乐作为全球领先的饮料公司，秉持着独特的企业文化，致力于为消费者提供高品质的饮料产品。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、组织架构、沟通与协作机制、员工培养与发展以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工积极面对挑战，勇于尝试新思维和创新方法，不断推动公司的发展和进步。
2. 激情：公司倡导员工对工作充满热情和动力，鼓励他们充分发挥个人潜力，实现个人与公司共同的目标。
3. 整合：百事可乐强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作，通过整合资源和智慧，实现卓越业绩。
4. 责任：公司秉持着责任感，致力于为社会和环境做出积极贡献，推动可持续发展。
三、组织架构百事可乐采用扁平化组织架构，以便快速决策和高效执行。
公司分为多个部门，包括市场营销、生产与供应链、财务与人力资源等。
每个部门都有专业的团队负责相关工作，并通过定期会议和沟通确保各部门之间的协作和信息共享。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：百事可乐鼓励开放式的沟通氛围，通过定期举行的团队会议、内部论坛和电子邮件等方式，促进员工之间的信息交流和知识分享。
2. 跨部门协作：公司鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门项目组和定期的跨部门会议，促进资源整合和协同工作，以实现更好的业务成果。
五、员工培养与发展1. 培训计划：百事可乐致力于为员工提供全面的培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和领导力发展等。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训资源和机会。
2. 晋升机制：公司建立了公正透明的晋升机制，通过定期的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续进步。
六、社会责任百事可乐积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
公司致力于减少碳排放、节约能源和推动可持续发展。
此外，百事可乐还积极参与社区活动，支持教育、健康和文化等方面的公益事业，为社会做出贡献。
七、结论百事可乐企业文化以创新、激情、整合和责任为核心价值观，通过扁平化组织架构、开放式沟通与协作机制以及全面的员工培养与发展计划，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
百事可乐企业文化一、概述百事可乐是全球知名的饮料公司，以生产和销售可乐、果汁、茶饮料等产品而闻名。
作为一家国际化企业，百事可乐注重企业文化的建设和传播，以提升员工凝结力和公司形象。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、员工发展机会以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工不断追求创新，推动公司在饮料行业的率先地位。
公司提供创新平台，鼓励员工提出新的产品、市场推广和生产技术的创意，并积极支持创新项目的实施。
2. 卓越：百事可乐对产品质量和服务质量有着严格的要求。
公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足消费者的需求。
员工被鼓励追求卓越，并通过不断学习和提升自己的能力来实现个人和公司的目标。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取可持续的生产方式，减少对环境的影响，并积极参预社区公益活动，为社会做出贡献。
三、员工发展机会1. 培训与发展：百事可乐为员工提供广阔的培训和发展机会。
公司设有专业的培训部门，为员工提供各类培训课程，包括领导力发展、职业技能培训等。
员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合的培训项目。
2. 职业晋升：百事可乐鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来实现职业晋升。
公司设有明确的晋升通道和晋升标准，员工可以通过良好的业绩和能力展示来获得晋升机会。
3. 团队合作：百事可乐注重团队合作，鼓励员工在团队中相互支持和合作。
公司组织各类团队活动和培训，提升员工的团队合作能力和沟通协作能力。
四、企业社会责任1. 环境保护：百事可乐致力于环境保护，采取可持续的生产方式，减少对环境的影响。
公司积极推动资源的节约利用和废弃物的回收利用，努力降低碳排放和水资源消耗。
2. 公益事业：百事可乐积极参预社区公益事业，为社会做出贡献。
公司组织员工参预各类公益活动，如植树造林、捐赠教育资源等，为改善社区环境和教育条件贡献力量。
3. 健康生活：百事可乐关注员工和消费者的健康生活，致力于推广健康饮食和生活方式。
百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，其企业文化是其成功和持续发展的重要基石。
百事可乐的企业文化强调创新、卓越和可持续发展，旨在为消费者提供优质的产品和服务，同时关注社会责任和环境保护。
一、创新百事可乐始终致力于创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源来实现这些创意。
百事可乐鼓励员工跨部门合作，促进知识共享和创新的合作。
二、卓越百事可乐追求卓越，以提供优质的产品和服务为目标。
公司设立了严格的质量控制体系，确保产品符合最高的质量标准。
百事可乐注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断进步和提升自己的能力。
三、可持续发展百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收利用等。
百事可乐积极参与社区活动，支持教育、健康和环保项目，为社会做出贡献。
四、多元化和包容性百事可乐鼓励多元化和包容性，认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来更多的创新和想法。
公司致力于打造一个平等、公正和尊重的工作环境，确保每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
五、团队合作百事可乐强调团队合作，认为团队的力量是实现目标的关键。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系。
百事可乐注重团队的多样性，相信不同背景和技能的员工可以共同创造更大的价值。
六、奖励和认可百事可乐重视员工的贡献和努力，通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金等，以鼓励员工的积极性和创造力。
总结：百事可乐的企业文化体现了创新、卓越、可持续发展、多元化和团队合作等核心价值观。
公司注重员工的发展和福利，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
百事可乐还积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
在百事可乐的企业文化的引领下，公司不断取得业绩的突破和发展，赢得了广大消费者的信任和支持。
百事可乐企业文化百事可乐是世界上最大的饮料公司之一，以其独特的品牌形象和广受欢迎的产品而闻名。
作为一家全球化企业，百事可乐注重建立和传承企业文化，以推动公司的发展和增强员工的归属感。
本文将详细介绍百事可乐的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。
一、核心价值观百事可乐的核心价值观是“激情、创新、责任和领导力”。
激情代表着对工作的热情和动力，鼓励员工积极主动地追求卓越。
创新是百事可乐成功的关键，公司鼓励员工不断创新和寻求突破，以满足不断变化的市场需求。
责任意味着百事可乐对员工、消费者、环境和社会的承诺，公司致力于可持续发展和社会公益事业。
领导力是百事可乐对员工的期望，鼓励每一个员工在自己的领域中成为领导者，推动公司的发展。
二、组织结构百事可乐采用分散式的组织结构，以便更好地适应不同市场的需求。
公司分为全球总部、地区总部和分支机构。
全球总部负责制定全球战略和政策，地区总部负责具体的市场运营，分支机构则负责销售和分销等具体业务。
这种分散式的组织结构使得百事可乐能够更加灵便地应对市场变化，并更好地满足消费者的需求。
三、员工培训和发展百事可乐高度重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长机会。
公司设立了百事可乐大学，为员工提供各种培训课程和学习资源，包括领导力培训、技能培训和职业发展规划等。
此外，百事可乐还鼓励员工参预跨部门和跨地区的项目，以促进员工之间的交流和合作，提升整体团队的能力。
四、社会责任作为一家全球化企业，百事可乐积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护和资源利用，致力于减少碳排放和水资源消耗，并推动可持续包装和回收利用。
此外，百事可乐还积极支持教育事业和社区发展，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
五、企业文化建设百事可乐注重企业文化的建设，通过各种内部活动和传统节日来增强员工的凝结力和归属感。
例如，公司每年举办员工运动会和团建活动，鼓励员工积极参预并展示团队合作精神。
百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，拥有悠久的历史和卓越的品牌影响力。
作为一家成功的企业，百事可乐注重塑造和传承自己独特的企业文化。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、工作环境、员工培训以及社会责任等方面。
一、核心价值观百事可乐的核心价值观是“创新、卓越、多样性和可持续发展”。
创新是百事可乐成功的关键，公司鼓励员工不断创新，推动产品和服务的升级和改进。
卓越是百事可乐的追求目标，公司要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和素质。
多样性是百事可乐的特点之一，公司鼓励员工来自不同文化背景和国家的交流和合作。
可持续发展是百事可乐的长期目标，公司致力于在经济、环境和社会责任方面取得平衡。
二、工作环境百事可乐致力于打造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，激发创新和团队合作精神。
百事可乐注重员工的职业发展和个人成长，提供广泛的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
此外，百事可乐重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇，关注员工的身心健康。
三、员工培训百事可乐认识到员工培训对于公司的发展至关重要。
公司设立了专门的培训部门，负责制定和实施全面的培训计划。
培训内容涵盖了从新员工培训到高级管理人员的专业技能和领导力培养。
百事可乐鼓励员工参预内部和外部培训项目，提供学习和发展的机会。
此外，公司还注重知识共享和团队学习，通过内部培训和工作坊等形式促进员工之间的交流和学习。
四、社会责任作为一家全球企业，百事可乐积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会福祉。
百事可乐关注环境保护，致力于减少碳排放、水资源管理和废物处理等方面的工作。
公司还支持社区发展和公益事业，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
此外，百事可乐重视员工的安全和福利，确保员工的工作环境安全和健康。
总结：百事可乐企业文化以创新、卓越、多样性和可持续发展为核心价值观，致力于打造积极、开放和多元化的工作环境。
百事可乐企业文化一、企业背景百事可乐公司是全球率先的饮料公司，成立于1898年，总部位于美国纽约。
公司的核心产品是百事可乐，同时还生产和销售众多其他饮料品牌，如七喜、山姆士、果粒橙等。
百事可乐在全球范围内拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力，是世界上最知名的饮料品牌之一。
二、企业使命和愿景百事可乐公司的使命是通过创新、卓越的产品和可持续的发展来满足消费者的需求，成为全球最受恭敬的饮料公司。
公司的愿景是通过提供高品质的饮料产品，为消费者带来快乐和满足，同时为股东创造长期价值。
三、核心价值观1. 创新：百事可乐公司秉承创新的精神，不断推出新产品、新技术和新市场策略，以满足不断变化的消费者需求。
2. 卓越：百事可乐公司追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，以满足消费者的期望，并超越竞争对手。
3. 可持续发展：百事可乐公司注重可持续发展，致力于保护环境、关爱员工和社区，并积极参预社会责任活动，为社会做出贡献。
四、企业文化特点1. 客户导向：百事可乐公司以客户为中心，不断倾听客户的需求和反馈，并通过创新和卓越的产品来满足客户的期望。
2. 团队合作：百事可乐公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 激励奖励：百事可乐公司重视员工的贡献和成就，通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
4. 学习成长：百事可乐公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。
五、企业文化活动1. 团队建设：百事可乐公司定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，旨在增强员工之间的合作意识和团队凝结力。
2. 员工关心：百事可乐公司关注员工的生活和健康，组织各种员工关心活动，如健康讲座、员工生日会等，让员工感受到公司的关爱和温暖。
3. 社区参预：百事可乐公司积极参预社区公益活动，组织员工参预志愿者服务、环境保护等活动，为社会做出贡献。
4. 文化传承：百事可乐公司注重企业文化的传承和发展，组织各种文化活动，如员工艺术展、文化讲座等，宏扬企业价值观和文化精神。
百事可乐企业文化百事可乐是全球领先的饮料公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
百事可乐的企业文化是公司内部所共同遵守的一系列价值观、行为准则和工作方式，旨在引导员工的行为和决策，塑造公司的形象和声誉。
以下是百事可乐企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：百事可乐的使命是为全球消费者提供最好的饮料选择，满足他们的口感和健康需求。
公司的愿景是成为全球最受尊敬、最受信赖的饮料公司。
2. 价值观：百事可乐的价值观是公司文化的基石，包括以下几个方面：- 客户导向：始终以客户为中心，满足他们的需求和期望。
- 创新精神：不断追求创新，推动产品和业务的发展。
- 激情和决心：充满激情和决心，追求卓越。
- 可持续发展：注重环境保护和社会责任，致力于可持续发展。
3. 团队合作：百事可乐鼓励员工之间的紧密合作和团队精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，以实现共同的目标。
团队合作是百事可乐成功的重要因素之一。
4. 人才发展：百事可乐重视员工的发展和成长，提供广阔的发展机会和培训计划。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场环境。
百事可乐致力于培养和留住优秀的人才，为公司的未来发展打下坚实基础。
5. 业绩导向：百事可乐注重业绩和结果，鼓励员工设定具体的目标，并为其提供必要的资源和支持。
公司设立明确的绩效评估体系，激励员工实现卓越的业绩，同时也为员工提供公平的晋升机会。
6. 社会责任：百事可乐积极履行社会责任，致力于改善社区和环境。
公司通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式回馈社会，以推动可持续发展和社会进步。
7. 多元文化：百事可乐鼓励多元文化和包容性，认识到不同背景和经验的员工对公司的价值和创新能力的重要性。
公司致力于创造一个平等、尊重和公正的工作环境，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
总结：百事可乐的企业文化是公司成功的重要因素之一。
通过明确的使命和愿景、价值观、团队合作、人才发展、业绩导向、社会责任和多元文化，百事可乐塑造了一个积极、创新、有活力的工作环境，吸引和留住了优秀的人才，推动了公司的持续发展。
百事可乐企业文化手册1 公司的背景1.1 公司CEO的个人简历中文名: 卢英德（英德拉·诺伊）性别: 女出生日期: 1955年10月籍贯: 印度马德拉斯学历: 研究生教育背景及工作经历简介: 1955年，出生于印度第四大城市马德拉斯(Madras)。
1980年，从耶鲁大学商学院毕业，先后任职于强生、波士顿咨询、摩托罗拉及ABB公司。
1994年，加入百事公司。
在其建言下，百事公司于1997年10月将必胜客、肯德基和Taco Bell从公司分离并独立为一家上市公司，即百胜全球公司。
2001年，被提升为百事公司总裁兼CFO。
2006年8月14日，百事公司CEO史蒂芬·雷蒙德正式任命诺伊为其继任者，10月1日起生效。
同年，诺伊名列《财富》美国商界女强人50强榜首、华尔街日报"全球最值得关注的50位商界女性"第二名、"福布斯权力女性榜"第28位。
2007年5月2日，接替雷蒙德成为百事公司董事会主席。
由CFO升任CEO任职公司: 百事任职公司官方网址:/该公司求职资料及讨论区:/forum-348-1.html该公司最新求职大礼包:/thread-206431-1-1.html语录"我在从小长大的印度学到的一个理念，即追求各利益方的平衡――无论利益大小，个人或公司，这是一个基本的哲学理念。
"（2007年） "绩效是由可持续增长驱动的，否则公司将会萎缩，直至消亡。
而目的应该使整个社会受益，而不仅仅是公司股东。
"（2007年） "必须在企业盈利和社会责任之间找到平衡。
这不仅仅是对他人利益的无私关注，而是关乎人类存亡。
"（2007年） "我没有什么神奇的配方，我只有谦虚学习的精神，适应环境的灵活性和对成功的执著追求。
"（2007年） "身为女性，而且非美国出生，你需要比别人更努力、更聪明。
"（2006年）1.2 公司的过去、现在和未来1.2.1 过去百事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为的药剂师 Caleb Brad ham 所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐坚果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
该药剂师在药房内提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。
经过十七年的成功，Brad ham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。
但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。
至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席收购，使它能再度在市场上出现。
1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。
百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。
因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。
为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。
在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。
1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。
在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。
1.2.2 现在百事公司董事长兼首席执行官卢英德表示：“由于百事公司近年来的有力增长，我们正在达到一种空前的规模，此时将两个运营部门改为三个可以更好地对业务进行管理。
”她补充说：“新创建的部门跨越北美和国际市场，既有发达市场，又有发展中市场，不仅使我们能够更好地共享我们北美与国际业务的好经验，同时也为我们的高级主管人员提供了一个宝贵的发展机会。
”百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成，现在划分为三个主要运营部门：百事美洲食品公司(PAF) - 其中包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务。
现任百事北美公司首席执行官的约翰康普顿（John Compton）将担任PAF首席执行官，他是在公司供职24年的资深人士。
百事美洲饮料公司(PAB) - 其中包括百事可乐北美、佳得乐、纯果乐和全部拉丁美洲的饮料业务。
现任百事国际集团商业执行副总裁的将担任PAB首席执行官，他在百事公司管理层有13年的任职经验。
百事国际集团(PI) - 其中包括百事公司在英国、欧洲、亚洲、中东和非洲的全部业务。
百事公司副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民(Mike White)将继续领导这个部门。
他还将负责公司全球的两个战略职能部门：采购和信息技术，包括公司的业务改革计划。
此外，他还将在百事公司的领导能力开发计划方面密切配合董事长兼首席执行官卢英德的工作。
按形式上的统计，今年前三个季度，PAF的营业收入占百事公司总收入的45%左右，PAB约占30%，PI约占25%。
作为机构变化的一部分，现任百事公司运营执行副总裁休?约翰斯顿（Hugh Johnston）将担任百事可乐北美公司总裁，他是百事公司一名任职18年的资深管理人士。
他将接替百事可乐北美公司现任首席执行官兼总裁道恩?赫德森（Dawn Hudson）的职位，赫德森已决定到公司外另谋高职。
管理层的这些任免变更立即生效。
百事公司期待到2008财年开始时完成所有职责的过渡和隶属关系的改变。
卢英德说：“我深信新的组织结构在未来的岁月将帮助我们取得有力的最佳业绩和持续的两位数利润增长。
作为首席执行官，同时也作为一名股东，有机会能与这些天才的领导者密切共事，我感到十分幸运：白怀民(Mike White)，百事公司副董事长。
他将携其丰富多彩的全球领导经验、战略眼光和强有力的经营业绩纪录融入到未来能够大展宏图的新角色。
他是我在公司运营方面最亲密的伙伴，这次重组有他明智的建议和持续的支持可以依赖，使我感到十分荣幸。
约翰·康普顿（John Compton）是一位了不起的管理人才，拥有高超的领导艺术和对业务的深刻了解，并具有建立杰出的客户关系的长期纪录。
他在公司多个部门长达24年的供职经验是无价之宝，他将领导我们在全美洲的休闲食品和食品业务。
休·约翰斯顿（Hugh Johnston）实际上在公司的各个部门都任过职，拥有优异的业绩记录：曾在菲多利业务部门任过职；曾任百事可乐特许开发行政官；曾任公司管理和行政与战略部主任；曾任北美饮料和食品首席财务官；曾任采购、IT和业务改革全球负责人。
我完全相信他会顺利地过渡到PCNA的新职位。
”卢英德说道：“让我借此机会对道恩?赫德森（Dawn Hudson）表示感谢，感谢她在过去的11年中为百事公司做出了非凡的贡献。
她是一位极富才华和激情的领导者，祝她在未来的工作中获得更好的成绩。
”1.2.3 未来对于百事公司而言，“百事公司的承诺”意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。
作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓品牌的全球食品和饮料公司，我们将继续开发美味健康的产品，探索减少能源消耗、节约包装材料的创新途径，并为广大员工创造理想的工作环境。
与此同时，我们还将继续雇用本地员工，“量身定做”符合本地口味的产品，同当地的农民、政府部门和社区团体建立伙伴关系，以表达我们对所在社区的尊重和支持，并为社区的发展贡献我们的力量。
保障公众的健康，呵护地球的未来，也正是为了维护百事公司美好的前景。
这就是我们的承诺。
（1）人类的可持续发展产品提供更多富含有益健康成分的食品和饮料，培养更健康的饮食习惯。
提高全球产品组合中以全谷物、水果、蔬菜、坚果、种子和低脂乳制品为原料的产品比重。
到2015年，全球主要食品品牌的平均单位钠含量比2006年降低25%。
到2020年，全球主要食品品牌的平均单位饱和脂肪含量比2006年降低15%。
到2020年，全球主要饮料品牌的平均单位添加糖含量比2006年降低 25%。
市场鼓励人们在了解产品之后再进行选择，从而更健康地生活。
2012年之前，在食品和饮料包装上标示热量值和主要营养成分信息。
对12岁以下儿童只宣传推广符合百事全球科学营养标准的产品。
2012年之前，在世界各地停止对中小学直接销售全糖软饮料。
增加有助于实现热量控制的食品和饮料，例如实行份量控制。
社区与全球和本地伙伴积极合作，共同应对全球营养问题。
扩大百事基金会和百事企业贡献项目的规模，通过开展饮食管理和体育锻炼等项目，推动社区的健康发展。
全面整合事关人类健康、农业发展和环境保护的各项政策与行动，实现优势互补，共同发展。
（2）环境的可持续发展水：凭借世界领先的运营效率，保护水资源、提供安全饮水，保障公众的用水权利。
在2015年之前，将每生产单位用水效率提高20%。
在缺水地区努力实现企业运营过程中的“水中和”。
在2015年底前，为300万发展中国家居民提供安全饮用水。
土地和包装：重新评估我们种植、获取原材料、生产、包装以及配送的方式，最大限度减少对土地的负面影响。
继续在业内发挥主导作用，将百事美国市场上常用的软饮料包装中可再生聚乙烯对苯二甲酯的使用比例提高至少10%，并在全球主要市场推广rPET的使用。
通过建立伙伴关系，在2018年前将美国国内市场饮料包装的循环利用率提高50%。
在2012年之前，减少3.5亿磅包装重量，从而减少10亿磅需要填埋的废弃物。
努力消除百事生产设备产生的填埋固体废弃物。
气候变化：减少百事公司运营过程中的碳足迹。
在2015年之前，将每生产单位用电效率提高20%。
在2015年之前，将每生产单位燃料利用强度降低25%。
在百事公司与美国“国家环境保护局气候领导者计划”的合作框架内，承诺百事美国国内运营过程中温室气体（GHG）排放强度降低25%。
承诺在全球运营过程中实现温室气体的绝对减排。
社区：在开展业务过程中和所在当地社区内，以尊重和负责任的态度利用自然资源。
在百事的农田上，采用经实践证明有效的可持续耕种方式。
为当地农民提供资金、技术支持和培训机会。
向百事员工和业务伙伴推广环境教育和最佳实践。
全面整合事关人类健康、农业发展和环境保护的各项政策行动，实现优势互补、共同发展。
（3）人才的可持续发展文化：为员工提供有利的环境和发展空间，帮助他们开发潜力，施展才能。
保证有与其他财富500强企业相比较高水平的员工参与度和满意度。
建立具备本地社区特点的员工队伍，培育企业的多样性和包容性。
在全球各地提供工作场所保健计划，鼓励员工选择更健康的生活方式。
通过不断降低失时工伤率，保障工作场所的安全性，同时通过最佳实践，努力提高其他关于职业健康和安全的标准。
