百事公司产品分析

百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌，广受消费者喜爱。

本文将通过对百事可乐的分析，从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。

2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者，其市场表现备受关注。

根据最新数据显示，百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额，并在多个国家取得了出色的销售成绩。

同时，百事可乐的产品线也在不断扩张，以满足不同市场和消费者的需求。

3. 竞争对手在激烈的市场竞争中，百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。

其中，可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一，两者之间存在激烈的竞争关系。

此外，其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争，特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。

因此，百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。

4. 品牌策略作为全球品牌，百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。

通过广告宣传、赞助活动等营销手段，百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。

此外，百事可乐还注重产品创新和多样化，推出了多个口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。

同时，百事可乐还积极参与社会公益活动，提高品牌的社会责任感。

5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长，百事可乐面临着一定的挑战和机遇。

百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求，并根据市场趋势进行产品创新和调整。

此外，百事可乐还可以注重拓展新兴市场，如亚洲和非洲地区，在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设，以实现更大的发展。

6. 总结通过综合分析和评估，百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。

面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和调整策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。

以上是对百事可乐的分析报告，希望能够为读者提供一定的参考和启示。

百事可乐营销案例分析文文医药营销2班百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，是全球第四大食品和饮料公司。

并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。

在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。

2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。

百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。

百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司一起合并，组成了百事公司。

它为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、扬。

广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。

年轻人是最有活力、最有潮流触觉，心充满对梦想的渴望，渴望挑战现实、展现自我，对时尚潮流紧跟不舍，百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态，以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。

其品牌理念为CROSSOVER（跨界）+MLX AND MATCH（混搭）。

二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。

一般而言，分为五种角色：发起者，影响者，决策者，购买者，使用者。

这五种角色相辅相成，共同促成购买行为。

因此，正确识别不同角色才能找准营销对象，提高药效活动的效果。

而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。

但是饮料的好喝程度，对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。

三市场细分（一）地理自然环境。

关于百事可乐的分析1、企业市场所处的宏观营销环境分析。

1.经济：a中国内的生产总值（GDP）增长。

b.消费者物价指数增加。

c.工业生产与效率不断微不断提高。

2.文化：a.生活方式，追求健康绿色环保。

b.购买习惯;购买的方便性，快捷性。

年轻的消费者更倾向于选择碳酸饮料。

3.政治和法律因素：a.饮料行业管理政策趋于完善。

b.国外对饮料行业也提出了一些相关的法规。

2、行业分析。

行业环境：行业新进入者的威胁：a、饮料制造业属于规模经济显著产业。

b、饮料行业差异比较大。

c、市场对饮料安全监管的日益严格。

供应商的议价能力：a、长期合作的行为变得越来越普遍。

b、供应商的产量扩张赶不上企业的增长速度。

c、物价普遍上涨，供应商提高供应价格。

替代品威胁：人们健康消费意识的升级，果汁饮料，茶饮料等时常出现增长的态势。

同行竞争者的竞争强度：在中国的碳酸饮料市场可口可乐占百分之45的市场份额。

百事可乐以百分之32的市场占有率位居第二。

3、竞争者分析。

百事可乐：优势：1.产品口感而言，百事可乐口感方面比可口可乐好一些，没有那么多二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。

同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它更显得年轻。

2.产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。

3.产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富，经营范围广，涉及软饮料运动用品，快餐以及食品。

4.独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的人广告策略往往别出心裁。

5.消费人群体而言，百事可乐最大消费群体年轻人，让百事可乐成为年轻人的可乐。

百事可乐的竞争优势和劣势劣势：市场渗透率低。

根据市场检测机构实施的“中国市场与媒体研究CMMS”的连续检测，可口可乐凭借其“拉网式”的市场攻略，全国布局，层层推进，市场渗透一直领先于百事可乐。

百事可乐和可口可乐1999年2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%品牌价值低。

百事看中了百草味什么百事可乐是全球知名的饮料品牌，不仅仅是汽水饮料的生产商，还是食品行业的领军者之一。

百事可乐一直致力于为消费者提供品质好、口感美味的产品，因此不断进行产品研发和创新。

近年来，百事可乐推出了一系列的新品，其中最受瞩目的莫过于百草味系列。

百草味系列是百事可乐在饮料领域的一次尝试和突破，其中包括了几种不同口味的饮料。

而这一系列产品推出后，获得了广泛的好评和认可，尤其是在年轻消费者中享有盛誉。

那么，百事为何会看中百草味这个系列呢？接下来，我们就来探讨一下百事看中百草味的原因。

百草味系列产品采用了天然的植物成分，符合现代消费者对健康饮品的追求。

在当前的饮料市场上，越来越多的消费者开始关注产品的营养价值和成分。

他们希望饮料能够不仅仅是解渴的功能性饮品，更希望能够享受到天然植物提炼出的清新口感，而且能够在饮用过程中感受到健康和美味。

百草味系列产品正是基于这一理念而设计的，其中包含了多种草本植物提取精华，如迷迭香、薄荷、罗勒等，这些植物都以其独特的香味和口感深受人们喜爱，在加上百事可乐在饮料生产方面的专业技术和经验，使得百草味系列产品不仅在口感上突出，还兼具了健康和营养的特点。

百草味系列产品的推出，符合了消费者对于新产品的好奇心和求新求异的心理需求。

在当今社会，市场竞争愈演愈烈，产品同质化现象严重，如何吸引消费者的眼球成为了企业竞争的关键。

百事可乐此次推出的百草味系列产品，无疑是打破了传统饮料的口味设定，让人们在饮料中品味到了不一样的口感和情调，从而引起了消费者的兴趣和购买欲望。

特别是在年轻消费者中，他们更加追求个性和独特的产品体验，对于新奇和创新的产品更加容易接受和尝试。

百草味系列产品的推出不仅仅满足了消费者对于口味的新鲜感和创新感的需求，同时也为百事可乐树立了一个时尚、年轻、个性的品牌形象。

百草味系列产品的推出，是百事可乐为了拓展产品线，寻求新的增长点和市场潜力的举措。

随着饮料市场的日益饱和和消费者口味的多元化，单一口味的传统饮料已经很难满足消费者的需求。

百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。

他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。

1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。

1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。

起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。

二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。

在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。

诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。

此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。

2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。

此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。

五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。

百事可乐公司营销策略分析1、百事可乐公司及其产品简介1、1 公司概况百事可乐公司于1902年成立。

原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。

公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。

60年代开始向多种经营方向发展。

1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。

业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。

饮料主要是软性饮料和果汁。

国内外有上千个制造和装瓶厂。

销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。

其中在国内约占市场的四分之一。

国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。

食品主要是快餐食品。

运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。

在国内外有1200多个机构处理运输业务。

饮食服务主要是经营快餐馆。

体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。

1、2 发展历程1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。

他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。

1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。

1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。

在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。

但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。

百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。

1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。

百事可乐的品牌定位和竞争优势研究百事可乐（PepsiCo）作为全球知名的饮料和食品公司，以其标志性的产品百事可乐在全球范围内备受欢迎。

然而，在严峻的市场竞争中，百事可乐如何保持品牌的定位，并保持其竞争优势呢？首先，我们来看百事可乐的品牌定位。

百事可乐一直致力于为消费者提供饱含活力的产品和愉悦的消费体验。

从提供广告中的正能量到举办大型音乐活动，百事可乐一直以乐观、积极、年轻的形象示人。

通过与年轻的消费者建立紧密的联系，百事可乐成功地塑造了其品牌形象，使其成为时尚、快乐和激情的代表。

此外，百事可乐还定期推出限量版的包装设计和口味创新，以激发消费者的购买欲望和新鲜感。

其次，百事可乐在饮料市场上的竞争优势也为其品牌成功奠定了基础。

首先是其产品多样性和广泛的市场覆盖。

除了百事可乐，百事可乐公司还生产和销售许多其他知名品牌的饮料，如山姆冰茶、米拉波、果汁等。

这种多样性使百事可乐能够满足不同消费者的需求，从而确保了在各个市场维持强劲的竞争力。

其次，百事可乐在全球市场上的经济规模也为其带来了竞争优势。

拥有庞大的市场份额和全球供应网络，百事可乐能够在生产、分销和营销方面获得更大的成本和效率优势。

这使得百事可乐能够以更具竞争力的价格和更广泛的市场渗透度与竞争对手展开竞争。

此外，百事可乐在全球范围内建立的品牌形象和口碑也是其竞争优势的关键因素之一。

通过积极开展慈善活动、参与社会公益事业、经营可持续发展等方面的努力，百事可乐在消费者心目中赢得了良好的声誉。

消费者倾向于选择那些有着积极社会形象和可持续发展承诺的品牌，这为百事可乐提供了竞争力。

然而，尽管百事可乐在品牌定位和竞争优势方面表现出色，仍然面临着一些挑战。

随着消费者健康意识的提高，对含糖饮料的担忧也在增加。

百事可乐在这方面需要做出调整，推出更加注重健康的产品并加强与健康食品市场的关联。

此外，与竞争对手可口可乐相比，百事可乐在中国及亚太地区的市场份额相对较低，需要加大市场推广力度。

百事可乐产品技术分析报告1. 引言百事可乐是一款广为人知和广泛使用的碳酸饮料。

自问世以来，它一直在市场上占据着领先地位。

本报告将对百事可乐的产品技术进行分析，包括其配方、生产过程以及包装。

2. 配方百事可乐的配方是其成功的关键之一。

其基本配方包括水、碳酸气泡、高果糖玉米糖浆、焦糖、磷酸和天然香精。

这些成分经过精确的比例混合，以确保产品口感和味道的一致性。

高果糖玉米糖浆是一种常用的甜味剂，因其便宜而广泛使用。

它比传统的蔗糖甜度更高，并能提供更好的口感。

然而，由于高果糖玉米糖浆被认为是一个不健康的成分，一些消费者对百事可乐的配方表示担忧。

3. 生产过程百事可乐的生产过程包括多个步骤，其中包括原材料处理、混合和加热、碳酸化以及灌装等。

以下是百事可乐的一般生产过程：- 原材料处理：百事可乐的原料包括水、果糖糖浆和色素等。

这些原材料需要经过处理，以保证其质量和纯度。

- 混合和加热：原材料按照配方比例混合，并加热至一定温度，以保证各成分的溶解度和混合均匀度。

- 碳酸化：将混合液体中注入二氧化碳，通过加压使其产生气泡。

这是碳酸饮料所必需的步骤，它赋予了百事可乐其独特的气泡感。

- 灌装：碳酸化的产品装填到瓶子或罐子中，并进行密封，以保持产品的新鲜状态。

同时，还需要对容器进行清洗和消毒，以确保产品的卫生安全。

4. 包装百事可乐的包装也是其产品技术的一部分。

百事可乐在市场上提供多种包装形式，如玻璃瓶、铝罐和塑料瓶等。

这些包装形式具有以下一些特点：- 玻璃瓶：玻璃瓶是一种传统的包装形式，具有高质感和可回收性。

然而，由于重量较大且易碎，玻璃瓶的使用较为有限。

- 铝罐：铝罐是一种轻便易用的包装形式，具有良好的密封性和保鲜性。

因此，它在百事可乐的包装中得到了广泛应用。

- 塑料瓶：塑料瓶是目前百事可乐最主要的包装形式。

它具有轻便、便捷和成本低廉等优点。

然而，塑料瓶的可回收性和环境友好性尚存在争议。

5. 结论百事可乐作为一款成功的碳酸饮料，其产品技术在配方、生产过程和包装等方面都具有较高的水平。

百事公司swot分析最新演讲稿[摘要]百事公司的名字经常和可口可乐放在一起，他们是跨世纪的竞争对手，然而作为一个更加年轻的企业，百事的发展受到更多人的关注。

本文以SWOT分析方法为载体，对百事企业的发展环境，已经采取或可能采取的占率进行了研究。

[关键字]百事可乐；优势；竞争；挑战一、S――优势1 产品质量百事公司从消费者入手，进行了一项调查，在公共场所请行人蒙住眼睛免费饮用这两种可乐，然后再送一瓶饮用者认为更好的饮料，结果多数人选择百事可乐。

动摇了可口可乐在人们心中是“正宗货”的观念。

之后，可口可乐进行了众所周知的更改配方事件，更是将更多的消费者推向了百事公司。

2 价格策略美国大萧条时期，可口可乐以每瓶6.5盎司的容量卖5分钱，百事可乐以同样的价格销售，但每瓶容量为12盎司。

容量扩大将近一倍，百事可乐用低价战略成功地打败可口可乐。

二战后，社会、经济环境、人们心理的变化迫使百事可乐采用竞争导向的定价方法。

百事可乐从不搞恶性的价格竞争，在产品零售价的制定上，百事可乐从不轻易减价。

3 市场定位百事可乐将自己的产品定位于年轻人，或者那些认为自己年轻的人群。

20世纪60年代，二战后的新一代逐渐成为社会的主要消费对象。

百事可乐敏锐地发现了这个潜力巨大的市场，于是将自己的产品定位在这个人群。

百事可乐通过大量广告向市场传达并不断强化自己的战略意图。

4 营销策略百事可乐采取差异化策略，在强调以年轻人为诉求对象的运动营销和音乐营销的基础上，积极兼顾本地化特色。

在中国市场，百事可乐笼络了众多华语音乐影视明星及运动明星作为其形象代言人。

5 分销渠道百事可乐坚持不懈地进行渠道精耕细作，即将除大卖场以外的渠道细分为小店、批发、小超市、餐饮、网吧、工厂、学校等类型，不同的渠道由不同的业务员专门负责，一个业务员只负责一到两种渠道。

这样就有利于业务员分工专业化，从而提高工作效率和执行水平，并且有利于针对不同渠道进行资源分配。

6 人才战略百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。

百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。

百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。

百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。

本文将对百事可乐公司的战略进行分析。

一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。

愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。

二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。

②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。

③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。

2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。

②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。

3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。

②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。

4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。

②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。

三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。

此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。

2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。

例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。

百事饮料产品组合分析百事可乐佳得乐纯果乐激浪七喜美年达冰纯水High 销量增长率LowStar佳得乐Question激浪七喜Cash Cow百事可乐美年达纯果乐Dog冰纯水Low 相对市场占有率High产品分析明星产品—佳得乐：定位于运动型饮料，宣传口号是“解口渴更解体渴”特征：市场占有率高，而且拥有了稳定的顾客群，能产生较为稳定的现金流。

品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，占绝对优势策略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式现金牛产品—百事可乐：百事公司主打品牌，中国市场占有率达到32%美年达：百事公司推出的一种果味碳酸饮料,主要是为了抗衡芬达纯果乐：世界果汁第一品牌，“最好的水果，最美的生活”特征：现金牛产品处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，能为企业提供大量资金，是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源策略：投入资源以达到短期收益最大化问题产品—七喜：百事公司旗下的一款柠檬味汽水激浪：柠檬可乐口味的碳酸饮料特征：处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。

前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。

其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高策略：确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对于很有可能高投资低回报变成劣狗产品的选择性剔除劣狗产品—冰纯水：百事公司出品的纯净水特征：竞争激烈，可获利润非常低，基本没了什么发展前途策略：减少批量，逐渐撤退，将剩余资源向其它产品转移，整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

乐事薯片产品分析报告一、“乐事”薯片的品牌百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，业务范围遍及世界上近200个国家，公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮事公司旗下的百事经过市场调查发现，在此基础之费者的这种偏好，这种土豆可以比其他的另外乐事薯片它的包装材料采用阻“乐事”的包装，颜色多样，携带方便。

二、“乐事”薯片的包装形式根据对“乐事”薯片的了解情况，根据市场的基本情况，国内筒装的口味有：原味、黄瓜、青柠、泰式香叶鸡、韩式泡菜、番茄、红烧肉、菠萝咕噜肉、海鲜、培根、熏肉等，根据不同的口味其包装整体颜色是不同的，通过对消费者的调研我们发现，黄瓜、青柠、番茄薄薄薯片，美妙滋味，更承载着人情的味道，快乐的味道。

口味的乐事薯片绿色包装更迎合大部分人的喜好，给予口味独特，香脆美味，清新自然的评价。

绿色的外表包装给人眼前一亮在油腻的食品中找到一种自然的清香，激发人们想吃的欲望。

三、“乐事”薯片的包装结构根据调查，在被访问的消费者中有49、8%的消费者为15、5%。

四、分析与结论其一是是每盒或每包边吃碎的就会越来越多。

也有少部分消费者认为现有薯片产品的不足还有太油腻，不便携带，没有营养和包装浪费等，但量少和薯片易碎是消费者认为现有薯片产品的主要不足。

在如此竞争激烈的社会中，如何使消费者忠诚于你的品牌，在加强薯片质量的同时，更应该多揣摩揣摩吃薯片的消费者的消费需求，薄薄薯片，美妙滋味，更承载着色人情的味道，快乐的味道。

注重包装与企业情感投入。

因此本小组决定在“防碎”上下功夫，针对筒装进行一系列的设计，利用独特的外形包装吸引消费者的眼球。

薯片包装还存在着很多的缺陷如：产品被挤压、破碎。

为了防止产品油脂氧化、色败，不少膨化食品包装袋内要充入气体，资料显示膨化食品包装内应当充装氮气，它清洁、无毒、干燥，能保色膨化食品长期不变色、变味，食用安全。