关于百事公司历史
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关于百事公司历史1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝•布莱德汉姆(Caleb Bradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。
1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中,这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后,当初绝大多数的公司已不见踪影,由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-Lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(PizzaHut)、TacoBell 和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势,将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品,百事公司于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客、TacoBell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百事全球公司(TriconGlobal,现公司名为Yum!)。
1999年,百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时,百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务,在专业化的道路上不断深入。
1998年,百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。
2000年,百事公司收购了SoBe饮料公司,推出一系列自然口味的健康饮品。
2001年8月,经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准,正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。
通过此次收购,将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事旗下,百事公司一跃成为非碳酸饮料的行业冠军。
百事可乐公司的发展史百事可乐公司的发展史!发布时间:2006-10-31 07:00来源:阿里巴巴1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。
这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命,百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争,甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天,当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史,一步一步地沿着她的成长脚印,去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时,我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量,体味到物竞天择的魅力,品尝到失败的泪水和胜利的喜悦,从而,为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。
百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。
在欣赏百事可乐成功的光环之余,人们将带着“奇迹是怎样发生的?”这一疑问,深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。
从多元到专业化百事的发展经历了从扩张到收缩,从多元化到专业化的路径。
从20世纪60年代直到90年代中期,百事公司秉承多元发展策略,不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务,还拥有一家长途搬运公司。
1977年开始,百事可乐进军快餐业,它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前,都只是一些忽冷忽热的餐馆,仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后,立即提出:目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店,而应是伟大的麦当劳!”于是,百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
百事可乐公司简介
百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员百事公司(Pepsico.,Inc.),在全球200多个国家和地区拥有14万雇员。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。
为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年,百事公司将其百事可乐罐装百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,为全球第四大食品和饮料公司。
百事国际2012年与康师傅控股集团缔结战略联盟,共享人才、冰柜、经销商以及管理模式。
百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱,从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全,旗下主要知名品牌包括:百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立顿茶、七喜、美年达等。
2009年美国百事公司与昆明高新技术开发区签下合约,确定投资1700万美元设立外商独资企业——“昆明百事可乐饮料有限公司”。
昆明百事可乐饮料有限公司项目总投资1700万美元,专门生产百事可乐、美年达、七喜等百事系列饮料。
公司完成680万美元的公司注册资本,一年内项目建成投产,初期产量6万吨,满足云南片区的消费量。
百事可乐公司简介——食品1601 蒋舒帆早在1898年8月28日,诞生了一个与可口可乐齐名的饮料品牌“Pepsi-Cola”,这个比可口可乐晚了12年诞生的碳酸饮料,在当时可谓是“天时地利人和”样样都不占,而那时候可口可乐则是家喻户晓的“国民级”饮品,属于消费者生活的一部分。
商业竞争中,如果说营销成功案例的话,百事可乐逆袭可口可乐,从后起之秀到与可口可乐平分秋色无疑是最励志的案例。
在可口可乐成立12年之久,在软饮市场独占鳌头的时候,作为一个后来者,百事可乐是如何依靠营销策略分化市占率,与可口可乐并驾齐驱的呢?一、战略管理①“加量不加价”。
可口可乐公司曾在早期推出一款容量为6.5盎司的小瓶装,由于小巧易握、方便携带受到消费者的喜爱,可口可乐在随后的几年里累计生产销售了60亿此类包装。
这款包装瓶让可口可乐大受欢迎的同时,也成为了它的薄弱点。
百事可乐在此期间,运用底价策略推出容量12盎司的大瓶装可乐,且售价5美分/两瓶,“5分钱能买两份货”,这对于爱喝饮料的孩子来说,很有诱惑力,于是百事可乐轻轻松松抓住了“未成年人”市场。
②“免费试喝,得到消费者的客观评价”。
百事可乐为让消费者认为百事就是“年轻一代的选择”,又做了一个大胆的实验,将百事可乐和可口可乐的商标去掉,让他们分别喝下百事可乐和可口可乐,然后说出哪一个更好喝,因为百事可乐比可口可乐甜8%,受试者普遍认为百事更好喝。
百事把这次试验放在电视上,在市场上引起了很大的反响,一下子让百事可乐的销量迅速猛增,市场份额在朝夕之间提高了三分之一。
③“选择合适的品牌代言人”。
1984年百事可乐迎来自己的巅峰时期,在众多中国80后才刚诞生于襁褓时,百事可乐花了五百万美元的天价请来了天王迈克尔杰克逊为其拍摄了两则广告,而正是这两则广告,让百事可乐真正赢得了年轻一代的心,迅速引爆市场,同时也成为了百事可乐最经典的广告之一。
自迈克尔杰克逊代言以来,销量猛增的百事可乐找到了自己的娱乐营销模式,签了一系列年轻明星为其代言,只看国内就有张国荣、刘德华、郭富城、陈慧琳、陈冠希、郑秀文、周杰伦、F4、蔡依林、古天乐、谢霆锋……用这些顶级明星用来引领消费者。
百事中国公司简介1981年,受中国改革开放政策的鼓舞,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂,宣告了投资中国历程的开始,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
1995年,百事(中国)投资有限公司成立,总部设在上海。
在饮料方面,百事已在中国20个城市设立了21家灌装厂和1家浓缩液厂,投资总额超过10亿美元;在休闲食品方面,从1993年正式进入中国,截至2006年10月,百事在华共有4家食品生产厂,5个农场,总投资超过1亿美元。
近五年来,百事中国共上缴国家利税47亿元人民币。
百事公司在中国经营的主要品牌包括:百事可乐、美年达、七喜、七喜劲柠,激浪、百事轻怡、百事轻柠、佳得乐、乐事薯片、都乐鲜榨果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格麦片、纯果乐果汁、美年达雪葩、新益代清爽豆饮等等。
时至今日,百事公司已在中国成立了数十家合资、合作、独资企业和项目。
百事中国在华员工超过1.5万人、提供间接就业机会,包括服务商、供应商与分销商达15万人以上。
截止2006年底,在百事公司投资中国25周年之际,百事中国已成为百事国际集团(饮料)第一大市场,也是百事公司全球最重要的市场之一。
自进入中国市场以来,百事公司不仅带来了先进的技术、产品和服务,而且是社会责任和企业公民行为的积极实践者。
2001年以来,百事公司长期支持中国妇女发展基金会组织实施的“母亲水窖”项目,帮助中西部地区贫困缺水家庭。
2001年6月,百事公司捐资100万元人民币设立“百事可乐基金”,以救助中西部地区贫困缺水的母亲和少年儿童,改善当地人民的生活条件。
2003年11月,百事公司增资100万元人民币扩大“百事可乐基金”。
2005年10月,百事公司在百事基金会的支持下,宣布再次向“母亲水窖”项目捐赠150万美元,其中首期已投入50万美元,旨在把过去五年取得的巨大成功继续推广到陕西、宁夏和广西等地,并着力通过改善水质帮助该项目获得持续发展。
在与“母亲水窖”项目长期合作的基础上,百事公司也致力于帮助中国妇女发展基金会进一步提升“母亲水窖”项目,不仅要保证水的供给,还要保证水的质量。
一、百事公司介绍1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝•布莱德汉姆(Caleb Bradham)。
在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。
1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
沧桑百年,由百事可乐发展而来的百事公司已成为全球最大、最成功的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。
公司2008年销售额超过433亿美元。
百事公司致力于人类的可持续发展、环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。
2003-2005年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首;在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中,百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位。
百事在2007年和2008年分别获得美国环境保护局(EPA)为节能贡献颁发的“能源之星合作伙伴”奖章。
2007年百事荣获美国环境保护局(EPA)颁发的绿色能源领导者奖章。
2008年百事获美国劳工部颁发的“新自由倡议奖”。
在2008年公布的《财富》杂志全球500强名单中,百事公司名列第172位,并位列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一。
百事公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
有18个品牌年度零售额突破10亿美元。
百事1981年在深圳兴建了第一家百事可乐灌瓶厂,宣告了投资中国历程的开始,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
1995年,百事(中国)投资有限公司成立,总部设在上海。
百事中国已成为百事国际集团(饮料)第一大市场,也是百事公司全球最重要的市场之一。
关于百事公司历史
1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝•布莱德汉姆(Caleb Bradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。
1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中,这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后,当初绝大多数的公司已不见踪影,由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-Lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势,将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品,百事公司于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百事全球公司(Tricon Global, 现公司名为Yum!)。
1999年,百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时,百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务,在专业化的道路上不断深入。
1998年,百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。
2000年,百事公司收购了SoBe饮料公司,推出一系列自然口味的健康饮品。
2001年8月,经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准,正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。
通过此次收购,将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事旗下,百事公司一跃成为非碳酸饮料的行业冠军。
合并后的百事公司,重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。
百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系,不断扩大自己的业务能力。
1992年,百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系,在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶,并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。
百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整,将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门,即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI),以使公司能够继续保持强劲增长势头,并更加充分地发挥高级领导人员的才能。
历经一个多世纪激烈的市场竞争,百事公司经历了从扩张到收缩,从专业化到多元化再到专业化,以及多次业务重组的发展过程,由小而大,从优秀走向卓越。
如今,公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品及健康食品等领域发展均衡,呈现出长期可持续发展的潜力。
2005年的12月初,百事公司股价攀升,市值达到创纪录的984亿美元,历史上首次超过主要竞争对手市值,表现出了强劲的增长势头。