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产业经济学案例（部分）案例1案例名称：公用企业引入竞争机制——中国铁路运输业体制改革的目标模式案例适用：规模经济与范围经济案例来源：根据以下文章改编而成1. 史际春：公用事业引入竞争机制与“反垄断法”，《法学家》2002（6）。
2. 刘志军：加快建设发达完善的铁路网/jtnews/shownews.asp?newsid=2733. 中华人民共和国铁道部：发挥中国铁路的后发优势http://www.chinaˉ/rdzt/xxfb_fhtlys.html4. 刘世锦：中国铁路改革与重组模式：第三种选择，《中国工业经济》，2003（3）。
5. 王俊豪：论自然垄断产业的有效竞争，《经济研究》，1998（8）。
6. 杨蕙馨等：西方国家对垄断性企业管理的比较，《工会论坛》，1999（3）。
7. 门建辉：自然垄断行业放松管制：经验与借鉴，《中国经济问题》，1999（2）。
8. 李雪松、刘玉琴、张昕竹：中国铁路的管制与竞争http://Chinese/s05_sjj/rcrc/rcwp23.html.9. 徐基镇：中国铁路改革的现状分析http://cirdbbs/dispbbs.asp?boardID=23&ID=3 11.案例内容：公用事业是生产力发展到一定阶段人类生活和经济社会化的产物，在现阶段是指邮政、电信、供电、供水、供气、供热和公共交通等为公众提供产品和服务的行业。
在我国国家工商行政管理局发布的《关于禁止公用企业限制竞争行为的若干规定》中，则将公用企业定义为供水、供电、供热、供气、邮政、电讯、交通运输等公用事业或行业的经营者。
公用事业的基本特征在于以下几个方面：第一，公共利益性。
公用事业提供的产品、服务为公众日常所需，没有足够的替代选择，需求弹性很小。
如火车虽有相应的替代品，可由长途汽车、航空、水运等所替代，但替代品在品质、价格等方面差别较大，实际上可替代性仍较小，这从每年春运时提高火车票价并不能真正减少火车乘客的数量中可以看出。
《产业经济学教案》PPT课件第一章：引言1.1 课程概述解释产业经济学的定义和研究范围强调产业经济学在理解和解决实际经济问题中的重要性1.2 产业经济学的学科体系介绍产业经济学的学科框架和基本概念阐述产业经济学与其他经济学领域的关联1.3 产业经济学的研究方法介绍产业经济学的研究方法和实证分析技术强调数据收集和处理的重要性第二章：市场结构2.1 完全竞争市场描述完全竞争市场的特征和条件分析完全竞争市场的经济效率和福利效应2.2 垄断市场解释垄断市场的定义和特征探讨垄断市场中的价格设定和产量决策2.3 寡头垄断市场描述寡头垄断市场的特征和分类分析寡头垄断市场中的竞争策略和市场行为第三章：企业行为和战略3.1 企业最大化目标解释企业最大化目标的含义和假设条件探讨企业利润最大化和成本最小化的关系3.2 企业进入和退出决策分析企业进入和退出市场的条件及其对市场结构的影响探讨企业进入和退出决策对市场效率的影响3.3 企业竞争策略介绍企业竞争策略的类型和目标分析不同竞争策略下的市场行为和市场结果第四章：市场失灵和政府干预4.1 市场失灵的概念解释市场失灵的定义和原因强调市场失灵对资源配置和福利分配的影响4.2 政府干预的理由和方式分析政府干预市场的原因和目的介绍政府干预市场的手段和政策工具4.3 政府干预的效果和评价探讨政府干预对市场效率和公平的影响分析政府干预的利弊和实际效果第五章：产业结构和经济增长5.1 产业结构变化的原因解释产业结构变化的原因和动力探讨技术进步和市场需求变化对产业结构的影响5.2 产业结构与经济增长的关系分析产业结构对经济增长的影响探讨产业结构优化对经济增长的意义5.3 产业发展政策介绍产业发展政策的类型和目标分析产业发展政策对产业结构和经济增长的作用和影响《产业经济学教案》PPT课件第六章：消费者行为和市场需求6.1 消费者行为理论解释消费者行为的基本假设和需求函数探讨消费者偏好、预算约束和消费决策6.2 市场需求分析分析市场需求曲线和需求弹性探讨价格变化对市场需求的影响6.3 市场需求估计介绍市场需求估计的方法和模型强调市场需求估计在产业经济学中的应用和限制第七章：生产者行为和生产成本7.1 生产者行为理论解释生产者行为的目标和约束条件探讨生产函数、技术进步和生产决策7.2 短期和长期生产成本分析短期和长期生产成本的差异和特点探讨生产规模经济和规模不经济的概念7.3 成本函数估计介绍成本函数估计的方法和模型强调成本函数估计在产业经济学中的应用和限制第八章：产品和要素市场8.1 产品市场结构分析不同产品市场的结构特征和竞争程度探讨产品差异化、品牌竞争和市场定位8.2 要素市场结构解释要素市场的定义和分类探讨劳动力市场、资本市场和土地市场的特点和运行机制8.3 产品和要素市场之间的关联分析产品和要素市场之间的相互依赖和影响探讨价格体系、供求关系和市场均衡的变化第九章：企业战略和竞争政策9.1 企业战略选择解释企业战略的定义和类型探讨企业竞争优势、市场定位和战略联盟9.2 竞争政策目标分析竞争政策的目标和原则介绍竞争政策的基本工具和实施机制9.3 竞争政策评价探讨竞争政策的效果和评估方法分析竞争政策对产业发展和经济增长的影响第十章：产业发展和政策建议10.1 产业发展趋势分析全球产业发展的新趋势和特点探讨数字经济发展、绿色产业和创新驱动的影响10.2 产业发展政策介绍产业发展政策的类型和目标分析产业政策、创新政策和区域政策的作用和实施策略10.3 产业发展建议提出针对我国产业发展的政策建议和实施路径强调产业转型升级、产业链现代化和产业竞争力的重要性重点和难点解析重点环节1：完全竞争市场、垄断市场和寡头垄断市场的特征和条件。
案例分析1.企业如何才能有效地实施策略性进入壁垒？答：策略性进入壁垒是在位企业通过其策略性行为设置的进入壁垒，对策略性进入壁垒的分析是建立在非合作博弈理论和信息经济学的基础之上的，进入和进入阻挠被看成是一个原有企业和潜在进入企业的博弈过程。
但在实践过程中，有效地实施策略性进入壁垒要受到许多因素的限制，并非易事，要成功有效地实施策略性进入壁垒，应注意做到以下几点：首先，一个企业要实施策略性进入壁垒应在进入者进入决策之前，并能被进入者观察到。
这就需要企业充分了解行业发展状况，清楚地分析当时的市场行情。
以长虹为例，长虹先于其他企业看到，20世纪90年代，如果一家企业制了彩管的供应渠道则能掌握市场，并能有效阻止新企业的进入。
于是其迅速采取措施，大规模采购、囤积彩管，从而“清理门户”。
其采购行为这是长虹案例中值得借鉴的地方，但是长虹“彩管垄断计划”最终流于破产，其发生在国家大力打击走私活动的时期，因此整个彩管市场在这双重挤压下全面吃紧。
也是其对行业发展认知不够充分导致的。
从彩电市场发展来看，可由彩电型号细分出三大市场——小型彩电（21″及以下）、中型彩电（25″）和大型彩电（29″及以上）1，这三大细分市场分别处于不同的产品周期。
在当时，小型彩电已明显处于衰弱期，成为明日黄花，仅只在一些经济欠发达地区走俏；中型彩电则进入成熟期、销售相对稳定，并在总体上略呈下降趋势；大屏幕彩电正处于成长期，在全国需要更新彩电的家庭中，有77.21%的家庭是为了追求更高档次的电视机，这说明大屏幕、高档次彩电具有很大的发展空间，也将是国内外品牌重点争夺的市场区域。
而长虹这次垄断又主要针对处于衰弱期的21英寸彩管，在长虹的厂区、车间，甚至生活区里都码满“抢”来的显像管，库存达100亿元，每个月的库存成本为2亿元左右。
我们没有理由不怀疑，这种低层次的“资源垄断”是不是犯了一个不该犯的方向性失误?其次，企业必须有相当的实力，使其能在激烈的产品成本、价格的竞争中保住自己的地位，必须协调企业与利益相关者之间的关系，做好“持久战斗”的准备。
1、联想收购IBM公司PC业务部门有哪些动因？答：联想收购IBM的动因有：（1）国际化发展的报负。
联想在20世纪90年代就有国际化的发展思路，但是树立品牌，打通渠道靠一己之力很难，为了实现国际化发展，并购成为联想的首选策略。
（2）发展品牌、技术、营销渠道的需要。
联想缺乏核心技术和自主知识产权，在全球市场上品牌认知度不高，缺乏销售渠道。
而IBM拥有覆盖全球强大的品牌知名度，世界领先的研发能力以及庞大分销和销售网络。
（3）规模效应会使联想获益。
企业并购对规模经济产生直接影响。
企业通过并购对资产进行补充和调整，达到最佳规模，时期营业成本最小化。
联想本身就具有较强的成本优势，在收购IBM PC部门之后公司规模将大幅增加，这有利于从营销、管理、科研开发等环节促进企业规模经济目标，使原有的资产在更大范围内实现优化组合。
（4）联想商誉的增加大于收购成本。
并购企业购买目标企业时，必须考虑当目标企业的全部重置成本与该企业股票市场价格总额的大小，如果前者大于后者，并购可能性增大。
对联想而言，完全凭借自身力量要打造IBMK这样一个品牌，资金和时间上的成本不可预计。
（5）联想打入国际市场的需要。
并购的动因源于对市场的控制，提高行业集中度及市场占有率，增加长期获利机会。
虽然联想此举还无法实现其垄断地位，但就目前联想的国际化战略而言，完全可以借此迅速打开国际市场的进入壁垒，形成市场势力，缓解国内与日俱增的竞争压力，为长期目标打下坚实基础。
（6）管理层驱动力。
为了实现个人效用最大化，企业经营者往往倾向与并购。
因为并购是扩大企业规模迅速的有效手段，而企业规模的迅速扩大则有助于促进经营者个人效用最大化。
从现在各方对联想此次并购的态度来看，最担心的风险往往是投资者和股东，管理层的态度是最乐观的。
2、联想并购IBM的经历对中国的海外企业并购有何启示？答：一、积极参与全球资源配置，学会控制风险，客观把握优势和劣势。
1、选择合适的并购对象，一些具备实力德企业可发挥独特的劳动成本、一般制造业和市场优势，选择欧美一些受景气低迷影响而面临资金制约的中小型企业进行并购，整合国外的品牌、技术和网络等资源；对有利条件的企业，也可以直接根据行业的特点，同步扩大资源领域或高端产业的并购。
案例分析
第三章我国证券行业的市场集中度
1.我国证券市场集中度在比较低的主要原因有哪些？
答：我国还处于证券市场发展阶段，证券市场虽然规模大，但是证券公司传统的经纪业务和证券承销业务在总收入中占比过大，相对来说传统业务的进入壁垒较低，市场竞争极其激烈，所以集中度较低。
2.证券公司的集中度在经纪业务和证券承销业务上存在差异，原因是什么？
答：由于经纪业务相对于证券承销业务进入壁垒更低，且随着互联网和app 等新技术的发展，大券商的优势在逐步减弱，所以经纪业务市场竞争更激烈。
证券承销业务由于具有更高的风险承担能力、更好的人力资源和专业性，所以相对来说集中度低于经纪业务。
3.中小证券公司如何提高市场竞争力和增加利润？
答：作为中小券商来说，无论从既有业务的规模、质量、多元化程度方面，还是从享有的创新业务、海外业务的的政策红利与壁垒方面，大型券商都具备绝对的优势，中小券商在各业务条线都难以和头部券商正面较量。
因此，中小券商应当从现有存量业务与创新业务两方面进行差异化发展，通过细分领域的专业能力与局部资源，补充大型券商的功能缺失，填补市场需求的空白区域。
可口可乐并购汇源人力1001 刘涛1006060138一、背景中国最大的果汁生产企业汇源果汁2008年9月3日在香港对外宣布，可口可乐公司提出以约180亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。
若交易完成，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。
资料显示，汇源果汁集团有限公司在中国各地建立了20多个现代化工厂，年设计生产能力达220多万吨年设计生产能力，主要生产水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁等400多个品种的产品，营销网络覆盖全国。
作为全球最大的饮料公司，可口可乐公司自1979年在中国开展业务，可口可乐、雪碧、芬达等带气饮料品牌在中国拥有很高的知名度。
近年来该公司积极拓展中国的果汁饮料市场。
可口可乐公司希望通过收购汇源提高其在中国饮料市场的份额。
按照中国《反垄断法》的规定，这桩并购案必须要获得中国商务部审核通过。
2008年12月5日，中国商务部首次公开表态称已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理。
2009年3月18日，商务部网站发布新闻正式表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查。
二、原因分析1、朱新礼卖汇源果汁的理由（一）战略转型——从做产业链到专注产业上游的转型。
除了将要卖掉的上市公司,汇源集团还有很长的产业链:种子、树苗、果园、水果加工、果汁灌装等。
中国水果上游加工市场发展空间巨，每年有2亿吨水果没有得到很好的工业加工，目前整个工业加工比例不到8%。
所以，在收购协议达成的同时，汇源方面提出了可口可乐上游采购的约定。
与可口可乐的合作，朱新礼预计可以调动500亿的资源来做果汁饮料的上游。
同时，凭借可口可乐强大的品牌影响力和卓越的运营能力，其在果汁领域将有很高的增长前景。
汇源集团作为上游供应商将开辟巨大的蓝海。
（二）竞争激烈，发展减缓。
在国内列强夹击和国际巨头入侵的情况下，汇源果汁业绩不增反降。
统一的“鲜橙多”、“蜜桃多”、康师傅、农夫果园、娃哈哈果汁等等国内果汁品牌都在全面迅速发展。
美汁源果粒橙占9.7%的市场份额紧随汇源果汁10.3%的份额之后;百事可乐已将旗下最大的果汁饮料品牌果乐、Tropicana引入中国。
产业经济学课后案例分析（仅供参考）目录(13题）：第三章我国公用企业与铁路改革 P93第四章我国纺织业退出援助政策 P131第五章金松集团失败的合并 P157第六章第二次世界大战后日本三次产业结构的演变 P175第七章湖北省高技术产业与传统产业关联 P208第八章美国信息技术发展促进产业结构的优化升级 P233第九章长江三角洲地区的产业分工与协作P261第十章日本产业政策 P281第十一章我国钢铁行业的产能过剩与治理政策P317第十二章让人头疼的成品油价格 P351第十三章英国广告行业与自律管理 P363第十四章浏阳花炮产业集聚 P387第十五章中国手机业的产业生命周期P407第三章我国公用企业与铁路改革 P931、你认为我国公用企业的改革方向是什么公用事业与社会生产和人民生活息息相关，因其本身特殊性，公用事业改革不能套用一般行业或企业的改革模式。
按照市场经济发展要求, 我国公用企业未来的改革应该是坚持产业化发展、企业化经营、社会化服务的方向，在统一规划、统一服务质量标准、统一市场准入制度、统一价格收费监管制度的前提下，积极引入竞争机制，改革公用企业垄断经营体制，加快公用企业的市场化进程，增强公用企业活力，提高其社会和经济效益。
2、国外公用企业改革进程对我国有什么借鉴意义发达国家公用企业改革在放松管制、引入竞争机制，提高供给质量和效率，满足公众多元化需求方面有重大成就，为此，对我国公用企业改革来说：（1）加快转变政府职能，充分发挥政府引导、服务、管理和监督作用；（2）在保证政府规划、建设和管理职能前提下,打破公用企业独家垄断经营局面，引入竞争机制；（3）拓宽融资渠道，创新融资方式；（4）加强法制建设，完善政策法规体系；（5）转变监管模式，充分发挥社会监督组织的功能。
3、我国铁路运输业改革的目标模式是什么根据我国国情，铁路运输业改革，可以采取多种目标模式，比较有代表性的观点认为，我国铁路运输业改革应该采取“网运分离+区域公司”的混合模式。
如在中国东部人口稠密、铁路客运量大,具有“不同运输工具竞争”性质的地区,可以组建网运合一的公司。
在某些运量特别大的路段,甚至可以组建一个以上的网运合一公司。
其他地区可以采取网运分离模式。
通过组建国家路网公司,负责经营全国范围内网运分离条件下的路网基础部分。
网运分离部分的网上运输业务,可以由网运合一的区域性客运或货运公司承担,也可组建独立的客运和货运公司,但是这样的专业运输公司应当符合规模经济的要求,不宜过小。
在存在若干网运合一区域性公司的情况下，应当通过法律规定国家路网公司强制性地拥有网运合一区域公司一定比例的股权，也可采取双方相互持股的方式，保证全国范围内的“通路权”。
同时考虑设立国家铁路调度中心,负责全国铁路运输的必要协调与组织。
第四章我国纺织业退出援助政策 P1311、我国国有纺织企业的制度性退出壁垒有哪些我国国有纺织企业的退出壁垒主要包括经济性退出壁垒和制度性退出壁垒两种。
经济性退出壁垒，如资产专用性所引致的埋没费用、劳动者解雇和改行所带来的费用及结合生产的损失等等，如果企业能跨越这些障碍，则退出行为就会自发发生。
然而现实情况是，我国国有纺织企业似乎缺乏自发退出的动力和能力,某些产企业虽然长时间亏损，但仍不能自发退出，主要是源于制度性的因素。
这种制度性的因素主要包括国有企业创办的多元化目标、地方政府的保护以及我国经济体制方面的因素。
2、造成我国国有纺织企业制度性退出壁垒的因素是什么（1）国有企业开办的多元化目标，使得企业在作为相对独立的经济实体追求自身特殊利益（如企业利润和职工福利最大化等）的同时，还必须与所有者的各种目标相符合，实现企业效用最大化。
国有纺织企业实现的多元化目标主要体现在企业承担的社会性负担和实现的财政性目标上。
社会性负担：a.纺织工业属于劳动密集型产业，可以解决大量就业；b.国有纺织企业还承担着职工的社会保障职能。
财政性目标：a.增加地方收入；b.具有较高的创利创汇能力。
（2）国有资产管理体制改革的滞后和市场经济体制的不完善是纺织企业具有高制度性退出壁垒的一个重要因素。
国有纺织企业产权模糊，企业的退出决策成为在所有者缺位情况下的公共选择，其参与决策者有政府、经营者、企业职工等，在现行的体制下，它们往往具有一票否决权。
政府官员出于政绩考虑，需要维持一定的经济增长速度，另外，维持地方安定也是其重要职责，而企业一旦退出，在劳动力市场尚未建立的情况下，职工再就业立即成为其工作压力之一，所以，它们对企业的退出可能会作出严加干预的反应。
第五章金松集团失败的合并 P1571、企业进行混合改制需要满足哪些条件如果不满足，会带来什么后果（1）企业混合改制需要满足的条件：根据产业经济理论，企业在决定是否采取混合一体化战略时至少应该考虑以下条件：①主业已经取得突出成绩，拥有稳固的行业地位；②原有领域已经没有发展潜力，或者在新的领域中具有更好的发展前途，出现了新的市场机会；③新进入领域和主业之间有一定的关联性，能够带动原来主业或者收到原来主业的带动，具有“协同效应”；④有足够的资金、人才、技术和管理经验的保障，具有协调各种不同业务的能力；⑤混合一体化所产生的效应足以弥补由业务多样化带来的管理成本的增加。
如果不满足，将会带来非常严重的后果，具体如下：战略目标不能协同，核心竞争力下降；原有产品品牌消失，市场份额萎缩；营业收入不断下降，资源浪费严重；公司面临破产和倒闭的风险等等。
2.从本案例中得到什么启示启示如下：第一，战略协同是横向购并的基础。
随着国内法律法规的颁布实施，企业的重组将更加规范，利用并购游戏获利的可能将更小，获得财务性收益将不再是收购的最主要动力。
在这种情况下，企业横向并购（联合）的目的不再是简单的融资圈钱和市场炒作，而是在明确的战略指导下的战略并购，并购的目的主要为集中并购双方的优势，迅速壮大企业实力，迎接国际和国内市场竞争，或者最大限度占领地区市场。
在采用企业集团式的企业联合中，必须有一个核心企业。
它要有相当的大规模及有较强的核心竞争力。
尤其是核心企业中要有一个优秀的经营管理团队以及明确的企业经营战略。
第二，并购将以市场行为为主。
西方国家由于市场化程度较高，企业并购一般都是自主的市场行为，而较少政府干预，这样有利于并购后的管理整合。
而我国则有所不同，过去国内企业的并购更多的以政府推动为主，企业按照市场要求自主进行的并购行为相对较少，这给企业并购后的整合过程带来了不小的麻烦。
随着我国市场化程度的日益加深，政府和企业都越来越按照市场规律办事，企业在并购过程中，政府的参与会越来越少，而企业的自主程度会越来越高，是企业间充分按照市场规律作出的战略选择，这对于企业的并购过程以及并购后的整合过程都是至关重要的。
但对于影响到某些地方利益、部门利益或者企业领导层利益的强强并购，仍然需要政府部门起到积极的推动与协调作用，而对于某些可能导致垄断市场的强强并购行为政府部门则相应的要进行控制。
第三，产业资本与金融资本需要相互渗透。
在我国，随着市场经济制度和法律法规的不断完善，产业资本与金融资本的结合日益紧密，二者必然会发展到相互渗透。
第六章第二次世界大战后日本三次产业结构的演变P1751.请用配第-克拉克定理及西蒙.库兹涅茨理论分析日本产业演变的规律及原因根据配第-克拉克定理及西蒙.库兹涅茨理论，随着全社会人均国民收入水平的提高，就业人口首先由第一产业向第二产业转移；当人均国民收入水平有了进一步提高时，就业人口便大量向第三产业转移。
随着战后日本经济的迅速恢复，人均国内生产总值不断增加，第一产业所占比重及就业份额不断降低，就业人口大量向二三产业转移，到20世纪80年代，日本已基本形成三二一的产业结构，其中，第三产业所占比重较大，就业人口主要集中在第三产业。
原因：（1）日本战后产业政策的制定与实施；（2）产业结构的不断调整及设计；（3）依靠美国对日本经济的援助，积极开拓海外市场，扩大进出口贸易，加强资本输出。
2. 日本产业结构演变的规律对中国产业结构的演变有什么借鉴和启示（1）制定完善的产业政策；（2）加快转方式、调结构，促进产业结构转型升级；（3）大力发展战略性新兴产业；（4）大力发展实体经济，一产向二、三产转移必须建立在工业化稳步推进的基础上；（5）中国作为一个大国，产业发展绝对不能走产业空心化道路。
第七章湖北省高技术产业与传统产业关联 P2081.湖北为什么要发展高科技产业（1）传统产业虽然奠定了现代工业文明的基础，但其高能耗、高污染、低产出等负面效应阻碍了产业结构的升级。
（2）高科技产业本身不仅可以提高技术进步对经济增长的贡献，最重要的是可以利用高技术产业带动传统产业的升级改造并带动整体产业结构的升级和经济增长。
（3）国家区域经济中部崛起战略的现实需要；（4）发展高科技产业可以有效提升区域经济发展的质量，形成核心竞争力。
2.由表7-16和表7-17可知哪些传统产业对高技术产业整体的消耗最大湖北省传统产业对高技术产业整体直接消耗较大的前10位部门依次为科学研究、综合技术、邮政、金融保险、旅游业、文体娱乐、电气机械、其它服务、金属采选和公共管理；传统产业对高技术产业整体完全消耗较大的前10位的传统产业部门依次为科学研究、综合技术、金融保险、邮政业、旅游业、电气机械、文体娱乐、金属采选、其它服务和石气开采。
第八章美国信息技术发展促进产业结构的优化升级P2331.美国高技术产业发展与传统产业发展的关系是什么传统产业作为高技术产业发展的基础，为美国高技术产业提供了强大的动力和基础，高技术产业利用其自身的渗透性和关联性不断对传统产业进行改造，促进传统产业不断优化升级，实现传统产业的高技术化和两者的产业融合。
2.高技术产业促进产业结构优化升级的深层原因什么按照库茨涅茨和钱纳里的观点，发展是经济结构的成功转变，当原有的产业结构不能有效满足经济增长时，适时地发展高技术产业，实现产业结构的优化升级就成为加快经济发展的内在要求。
而有效利用高技术产业本身就所具备的创新性、渗透性、倍增性和带动性，可以不断对传统产业进行优化升级。
第九章长江三角洲地区的产业分工与协作P2611.长江三角洲地区的产业分工与协作的深层原因是什么(1)长三角地区各个城市的工业发展水平不一,但基本达到了工业化中期水平，具备产业分工与协作的基础；(2)长江三角洲地区的产业结构的不断优化升级，为产业分工与协作提供了条件；(3)长江三角洲地区城市间产业结构全面趋同现象严重，不利于整个区域形成大范围内的产业合理布局和专业化分工协作。
2.如何进一步优化长江三角洲地区的产业分工与协作长三角地区区域经济一体化所面临的一个重要瓶颈就是区域内产业结构的低水平趋同现象严重。
区域内各个城市的多元化发展放在长三角地区的大背景下，就成了“重复建设”,既不能充分发挥各个城市的比较优势，又无法使资源在区域大范围内进行合理高效的配置和利用，不能形成区域主导专业化工业行业。
