产业经济学课后案例分析(仅供参考）目录（13题）：
第三章我国公用企业与铁路改革Ｐ9３
第四章我国纺织业退出援助政策P１31
第五章金松集团失败得合并P15７
第六章第二次世界大战后日本三次产业结构得演变P1７５
第七章湖北省高技术产业与传统产业关联P2０8
第八章美国信息技术发展促进产业结构得优化升级Ｐ23３
第九章长江三角洲地区得产业分工与协作P261
第十章日本产业政策P281
第十一章我国钢铁行业得产能过剩与治理政策P31７
第十二章让人头疼得成品油价格P351
第十三章英国广告行业与自律管理P3６3
第十四章浏阳花炮产业集聚P3８7
第十五章中国手机业得产业生命周期P４0７
第三章我国公用企业与铁路改革P93
1、您认为我国公用企业得改革方向就是什么?
公用事业与社会生产与人民生活息息相关,因其本身特殊性,公用事业改革不能套用一般行业或企业得改革模式。
按照市场经济发展要求，我国公用企业未来得改革应该就是坚持产业化发展、企业化经营、社会化服务得方向，在统一规划、统一服务质量标准、统一市场准入制度、统一价格收费监管制度得前提下，积极引入竞争机制,改革公用企业垄断经营体制,加快公用企业得市场化进程，增强公用企业活力,提高其社会与经济效益。
2、国外公用企业改革进程对我国有什么借鉴意义?
发达国家公用企业改革在放松管制、引入竞争机制，提高供给质量与效率，满足公众多元化需求方面有重大成就，为此,对我国公用企业改革来说:
(1)加快转变政府职能，充分发挥政府引导、服务、管理与监督作用;
(2）在保证政府规划、建设与管理职能前提下，打破公用企业独家垄断经营局面，引入竞争机制；
（3)拓宽融资渠道,创新融资方式;
(4）加强法制建设，完善政策法规体系；
(5）转变监管模式，充分发挥社会监督组织得功能。
３、我国铁路运输业改革得目标模式就是什么?
根据我国国情,铁路运输业改革,可以采取多种目标模式，比较有代表性得观点认为,我国铁路运输业改革应该采取“网运分离+区域公司”得混合模式。
如在中国东部人口稠密、铁路客运量大，具有“不同运
输工具竞争"性质得地区,可以组建网运合一得公司。在某些运量特别大得路段,甚至可以组建一个以上得网运合一公司。其她地区可以采取网运分离模式。通过组建国家路网公司,负责经营全国范围内网运分离条件下得路网基础部分。网运分离部分得网上运输业务，可以由网运合一得区域性客运或货运公司承担，也可组建独立得客运与货运公司,但就是这样得专业运输公司应当符合规模经济得要求，不宜过小。
在存在若干网运合一区域性公司得情况下，应当通过法律规定国家路网公司强制性地拥有网运合一区域公司一定比例得股权,也可采取双方相互持股得方式，保证全国范围内得“通路权”。同时考虑设立国家铁路调度中心，负责全国铁路运输得必要协调与组织.
第四章我国纺织业退出援助政策P13１
1、我国国有纺织企业得制度性退出壁垒有哪些？
我国国有纺织企业得退出壁垒主要包括经济性退出壁垒与制度性退出壁垒两种。经济性退出壁垒,如资产专用性所引致得埋没费用、劳动者解雇与改行所带来得费用及结合生产得损失等等，如果企业能跨越这些障碍，则退出行为就会自发发生。
然而现实情况就是，我国国有纺织企业似乎缺乏自发退出得动力与能力,某些产企业虽然长时间亏损，但仍不能自发退出，主要就是源于制度性得因素.这种制度性得因素主要包
括国有企业创办得多元化目标、地方政府得保护以及我国经济体制方面得因素。
2、造成我国国有纺织企业制度性退出壁垒得因素就是什么？
（1）国有企业开办得多元化目标,使得企业在作为相对独立得经济实体追求自身特殊利益（如企业利润与职工福利最大化等)得同时，还必须与所有者得各种目标相符合，实现企业效用最大化。国有纺织企业实现得多元化目标主要体现在企业承担得社会性负担与实现得财政性目标上。
社会性负担:a、纺织工业属于劳动密集型产业，可以解决大量就业；b、国有纺织企业还承担着职工得社会保障职能。
财政性目标：a、增加地方收入；ｂ、具有较高得创利创汇能力。
（２）国有资产管理体制改革得滞后与市场经济体制得不完善就是纺织企业具有高制度性退出壁垒得一个重要因素。
国有纺织企业产权模糊,企业得退出决策成为在所有者缺位情况下得公共选择，其参与决策者有政府、经营者、企业职工等，在现行得体制下，它们往往具有一票否决权。政府官员出于政绩考虑,需要维持一定得经济增长速度,另外,维持地方安定也就是其重要职责,而企业一旦退出，在劳动力市
场尚未建立得情况下，职工再就业立即成为其工作压力之一，所以，它们对企业得退出可能会作出严加干预得反应。
第五章金松集团失败得合并P15７
1、企业进行混合改制需要满足哪些条件？如果不满足，会带来什么后果?
(1）企业混合改制需要满足得条件：
根据产业经济理论，企业在决定就是否采取混合一体化战略时至少应该考虑以下条件：
①主业已经取得突出成绩,拥有稳固得行业地位；
②原有领域已经没有发展潜力，或者在新得领域中具有更好得发展前途，出现了新得市场机会；
③新进入领域与主业之间有一定得关联性,能够带动原来主业或者收到原来主业得带动,具有“协同效应”；
④有足够得资金、人才、技术与管理经验得保障，具有协调各种不同业务得能力；
⑤混合一体化所产生得效应足以弥补由业务多样化带来得管理成本得增加。
如果不满足,将会带来非常严重得后果，具体如下:
战略目标不能协同,核心竞争力下降；
原有产品品牌消失,市场份额萎缩；
营业收入不断下降，资源浪费严重;
公司面临破产与倒闭得风险等等。
