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工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。
这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。
2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。
3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。
4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。
5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。
6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。
一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。
7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。
8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。
9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。
10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。
通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果：分值= ;绩效等级：优（）、良（）、中（）、差（）
单位名称：项目名称:
4.效益指标
（15%）
填表说明：
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数，按百分制计；
2、请针对每项三级指标的自评分，详细填写评分说明，评分说明主要填写针对评分标准，自评分得分的依据，不填写评分说明项自评分无效；
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填，但需详细填写附表：项目资金预算、收支、结余情况表；
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外，所有三级指标自评分为档次分，即参照评分标准，根据本单位情况，自我评价所属档次，不在档次区间内另行给分。
如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标，得分档次为100分、75分、60分、0分。
项目单位实际完成程度为80%，则自评分为75分，而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等，根据计算结果的分值，确定绩效评价对象最后达到的档次，具体见下表。
绩效次表。
工程施工进度评分表项目名称：XXXXX工程项目经理：XXX施工单位：XXX公司评分日期：XXXX年XX月XX日评分人：XXX评分标准：1. 完成进度：工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。
2. 质量执行：工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。
3. 安全生产：工程施工中的安全生产管理情况，包括施工现场安全、人员安全、设备安全等。
4. 环保管理：工程施工中的环保管理情况，包括施工现场环境保护、废弃物处理等。
5. 成本控制：工程施工中的成本控制情况，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等。
6. 合同管理：工程施工中的合同管理情况，包括合同履约情况、变更管理等。
7. 沟通协调：工程施工中的沟通协调情况，包括施工单位与业主、设计单位、监理单位之间的沟通协调情况。
8. 管理机制：工程施工中的管理机制建立与执行情况，包括组织架构、人员配备、管理流程等。
评分标准分值：1. 优秀：90-100分2. 良好：80-89分3. 一般：70-79分4. 较差：60-69分5. 不合格：0-59分评分细则：1. 完成进度（满分10分）工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。
评分细则：- 超前完成计划进度，属于优秀，得10分；- 基本按照计划进度进行施工，属于良好，得8分；- 进度落后但未影响整体工程进度，属于一般，得6分；- 进度明显落后，影响整体工程进度，属于较差，得3分；- 进度严重落后，严重影响整体工程进度，属于不合格，得0分。
2. 质量执行（满分15分）工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。
评分细则：- 施工质量优秀，质量执行严格按照施工图纸要求，属于优秀，得15分；- 施工质量良好，质量执行基本符合施工图纸要求，属于良好，得12分；- 施工质量一般，质量执行存在部分不符合施工图纸要求，属于一般，得9分；- 施工质量较差，质量执行存在较多违规现象，影响工程质量，属于较差，得6分；- 施工质量不合格，质量执行严重不符合施工图纸要求，属于不合格，得0分。
kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。
五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。
六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。
