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经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。
3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。
4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣 2分；直接上级领导10 分两次扣 4 分；三次其他部门投诉则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支9 分分；两处扣 4分；付完，后期维三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不超付 5 万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有9 分一处不合理扣 2 合同通用条款分；两处扣 4分；三处则扣完。
3 天内完成，推迟 19 分天扣 2分；2天扣 4 付款计划审批表分； 3 天则扣完。
发现上网或办公室9 分不卫生，一次扣2分，两次扣 4分，日常检查三次则扣完。
一份没登记扣 29 分分；两份扣 4分；合同目录三份则扣完。
7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。
8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。
9、能否积极完成领导交办的其他任务。
10、对员工的工作安排是否合理。
9分9分9分9分一处没登记扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。
一处没整理扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。
一件没完成好扣2 分；两件扣 4分；三次则扣完一人反应不合理，扣3 分；两人反应则扣完相关部门及领导反馈结算单上级领导下属未经过本部门登记直接支付的则不扣分11、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。
被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
![[绩效考核]经营部考核指标](https://img.taocdn.com/s1/m/bdad2d746294dd88d1d26b1b.png)
电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
