持续组织职工参加技术革新技术协作发明创造合理化建议

“我为职工技术创新献一策”
合理化建议推荐
为全面贯彻新发展理念，提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路，强调要着力推进公司高质量发展。

因此，引导职工立足岗位创新创效，提高员工工作水准，从而提高工作效率，促进公司发展。

人才培养，不仅是让员工服务于企业发展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得展示平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。

一、增加员工培训力度，增加员工与员工之间交流学习机
会。

结合目前实际，一线员工普遍存在文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训机会少等问题，在日常的工作中任然通过自己的方式方法来工作。

因此，通过增加员工的工作技能培训及员工之间的技能交流活动，改变原有的工作思路，将员工过硬的业务知识及工作技能培训给同一岗位的同事，增加工作效率。

二、针对不同岗位的职业技能开展岗位技能大赛。

根据员工岗位不同、技能层次不同的特点、开展同岗位之间的技能竞赛。

充分调动了员工学习的积极性，在员工中营造了学业务、比技能、拼贡献的良好氛围，这也是作为提
高职工素质、提升服务质量、促进公司发展的重要途径。

三、每月/每季度选出部门“服务标兵”的奖励。

针对工作时员工服务质量、职业技能、组织纪录等各方面考评，选出“服务标兵”，进一步引导和激励员工以饱满的工作热情和昂扬的斗志，尽心为业主提供优质的服务。

四、增加公司团建活动。

现阶段公司员工之间不熟悉、员工之间的默契度不高，通过团建活动增强员工之间凝聚力和团队融合度，提高员工间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作，提高工作效率。

我为职工技术创新献一策优秀合理化建议1. 引言说到技术创新，大家可能会觉得它高大上、难上加难，但其实，创新并不一定要有惊天动地的突破。

它更像是生活中的小妙招，有时候一念之差就能让工作变得轻松不少。

今天，我就想聊聊我对职工技术创新的一点儿小建议，希望能为我们的工作增添一些色彩。

2. 鼓励职工自主研发2.1 营造创新氛围首先，咱们得营造一个宽松的创新氛围。

大家都知道，创新就像是春天的花朵，得有阳光和水才能开得灿烂。

所以，领导们可以多组织一些“头脑风暴”会，别老是压着大家，放开手脚，畅所欲言，让职工们的创意如泉涌而出。

就算有些点子看似“天马行空”，也未必就不能变成现实。

俗话说，“百花齐放，百家争鸣”，大家都说出来，总能碰撞出火花来。

2.2 奖励机制当然，光有气氛还不够，咱们得有点实实在在的奖励。

比如，可以设立“创新之星”奖，每个月评选出几个表现突出的职工，给他们一些小奖励。

这样一来，大家在争先恐后中就能激发更多的创造力，想想看，谁不想成为那个“创新之星”呢？这不就像上学时拼分数一样，大家都想在班上出风头嘛。

3. 提供技术支持3.1 设立技术分享平台接下来，咱们要谈谈技术支持。

技术创新可不是孤军奋战的，咱们得搭建一个共享平台，让大家互相学习。

可以定期举办一些技术分享会，让有经验的同事给大家传授经验。

这就像是“传帮带”，一人传一人，大家共同进步。

再者，有些职工可能有一些独特的见解，但又不知道怎么表达出来，这时候大家一起讨论，就能让灵感迸发出来，真是一举多得。

3.2 建立学习小组另外，可以成立一些学习小组，鼓励职工们根据自己的兴趣爱好进行深度研究。

比如，有些人喜欢编程，有些人则对机械手臂情有独钟，大家可以围绕各自的领域进行深入探讨。

这样一来，既能提升技能，又能增进同事之间的感情，真是一举两得。

想象一下，平时工作时有个人可以随时请教，感觉肯定会轻松不少。

4. 实践与反馈4.1 小规模试点说完理论，咱们再聊聊实践。

我为职工技术创新献一策合理化建议咱们职工搞技术创新啊，就像探险家在未知的丛林里寻找宝藏。

现在很多时候，咱就像一群拿着旧地图的人，在按部就班地走老路。

我就想啊，咱得有点新花样。

你看，咱们现在的技术创新就像小火慢炖，虽然稳，但不够劲儿。

为啥不能像火箭发射一样，一下子冲出去呢？比如说在研发新产品的时候，咱们别总是在小修小补的圈子里打转。

就好比给一辆老爷车，这儿擦擦，那儿补补，它还是老爷车。

咱们得有胆量直接拆了它，用那些还能用的零件重新组装一个超酷的变形金刚。

再说说咱们的创新团队，有时候就像一群各弹各调的乐手。

每个人都很厉害，可凑在一起就乱了套。

咱们得像一个超级乐团，有指挥，大家分工明确。

技术专家就像乐团里的首席小提琴手，引领着旋律；普通职工就像鼓手，稳定着节奏。

大家齐心协力，那奏出的创新乐章肯定能震撼世界。

还有啊，咱们获取创意的方式太保守了。

不能总是等着灵感像馅饼一样从天上掉下来。

得像渔夫撒网一样，大面积地去寻找。

可以和不同行业的人交流，就像把自己扔进一个创意的大染缸，说不定就染出个独一无二的创新颜色来。

现在的技术培训也有点像老和尚念经，枯燥无味。

咱们可以把培训变成一场刺激的冒险游戏。

比如说把那些技术要点变成游戏里的关卡，职工们一路过关斩将，在玩的过程中就把知识学到手了。

这可比听那些干巴巴的讲解有趣多了。

在对待失败这方面，咱们可不能像胆小的兔子，一有风吹草动就缩回去。

失败就像一场暴风雨，虽然会把咱们淋成落汤鸡，但雨后可能就会出现绚丽的彩虹。

要把失败当成是创新路上的垫脚石，每一次失败都是离成功更近一步。

咱还得像魔法师一样，善于把那些看似没用的东西变废为宝。

很多时候，那些被我们忽视的边角废料，可能就是创新的种子。

只要我们用创新的魔法棒一点，就能长出参天大树。

而且咱们在创新的时候，不能只盯着眼前的小天地。

要像雄鹰一样，有广阔的视野。

看看外面的世界，把其他国家、其他企业的先进技术拿过来，像做菜一样，加上咱们自己的调料，炒出一道独一无二的创新大餐。

职工技术创新设献一策合理化建议创新说到职工技术创新，哎呀，这可是个大话题，真的是让人热血沸腾啊。

大家都知道，创新就是推动企业进步的动力。

我们每天在工作中，除了完成任务，还能想点新花样，不仅能提高工作效率，还能让生活多点乐趣。

想想看，如果每天都在重复那些枯燥的工作，哎，真是没意思。

可要是我们能提出一些好的建议，效果可想而知，简直就是“开天辟地”的感觉。

你们知道吗？每一个职工都是潜在的创新者，就等着机会去展现呢。

我有一个主意，为什么不设立一个“创新小组”呢？这个小组可以由各个部门的职工组成，大家一起头脑风暴，分享各自的想法。

想象一下，大家坐在一起，像开个小派对一样，围绕着工作中的问题，畅所欲言。

这种氛围轻松愉快，没压力，每个人都可以大胆提出自己的看法。

这样一来，真的是“众人拾柴火焰高”，每个人的智慧都可以汇聚到一起，碰撞出不一样的火花。

你想，一个平常的会议变成了一个创意的温床，岂不是妙事一桩？咱们可以设立一个“创新奖金”，作为鼓励。

这可不是简单的奖金，而是可以给那些提出优秀建议的职工，直接发放现金奖励。

想象一下，某天你灵机一动，想到了一个提高工作效率的方法，结果不仅让团队受益，自己还可以领到一笔奖励，这感觉绝对棒极了。

毕竟，谁不想在工作中赚点外快呢？同时，大家也会更加积极地参与到创新中来，真正让“创新”这件事变得人人有责、人人参与。

除了这些，定期举办一些“创新沙龙”也不错。

邀请行业内的专家来分享他们的经验，或者职工之间进行案例交流。

这种活动不但能开阔视野，还能让大家感受到“哇，原来还有这么多有趣的事情”。

你想啊，平时在办公室里忙忙碌碌，根本没时间去了解外面的世界，而通过这些沙龙，大家不仅能学到新知识，还能结识志同道合的朋友。

职工之间的关系也会更加融洽，形成一种良好的创新氛围，最终受益的还是企业。

光有活动是不够的。

咱们还得建立一个完善的反馈机制，让每一个建议都能被认真对待。

这样的话，职工们才会觉得自己的声音被听见，心里才会觉得踏实。

我为职工技术创新献一策优秀合理化建议一、前言大家好！今天，我站在这里，要给大家献上一策，关于如何提高咱们职工的技术创新能力。

我要说一句，这个建议可不是我瞎想出来的，而是经过我深入思考、反复琢磨，觉得还挺有道理的。

所以，我希望大家能够认真听我说，给我一些宝贵的意见，让我们一起为提高职工技术创新水平，贡献出我们的智慧和力量。

二、正文1.1 为什么要提高职工技术创新能力？我们要明白，技术创新是一个国家、一个企业、一个团队发展的源动力。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么，对于咱们公司来说，提高职工技术创新能力有什么好处呢？好处一：提高工作效率。

技术创新可以帮助我们解决工作中遇到的各种问题，提高工作效率，节省时间和精力。

比如，我们可以通过技术创新，用更短的时间完成更多的工作任务，让员工有更多的时间去学习新知识、提升自己的技能。

好处二：增强竞争力。

在当今这个竞争激烈的市场环境下，只有不断创新，才能保持竞争力。

通过技术创新，我们可以开发出更多具有竞争力的产品和服务，从而吸引更多的客户，提高公司的市场份额。

好处三：培养员工的综合素质。

技术创新需要员工具备丰富的知识和技能，这对员工的个人成长是非常有益的。

通过参与技术创新活动，员工可以不断提高自己的综合素质，为自己的职业生涯发展奠定坚实的基础。

1.2 如何提高职工技术创新能力？既然我们已经明白了提高职工技术创新能力的重要性，那么接下来就要探讨一下如何提高这个问题了。

其实，提高职工技术创新能力并不是一件难事，只要我们掌握了一些方法和技巧，就能够轻松应对。

下面，我就给大家分享几个提高职工技术创新能力的好方法。

方法一：加强培训。

培训是提高职工技术创新能力的重要途径。

我们可以定期组织各类技术培训班，邀请专家进行授课，让员工学到最新的技术知识。

我们还可以鼓励员工参加各类技术比赛，激发他们的学习热情和竞争意识。

方法二：营造良好的创新氛围。

要想让员工敢于创新、勇于创新，就必须营造一个良好的创新氛围。

我为职工技术创新献一策合理化建议在职场上，大家总是希望能有更多的创新和突破。

说到技术创新，哎，这可真是个令人兴奋的话题呀。

毕竟，谁不想在工作中找到一些新花样呢？想象一下，咱们的工作变得更轻松、更高效，那可真是天上掉馅饼了。

那我们该怎么做呢？我觉得，大家可以从一些小细节入手，创新其实就在我们身边，像是捡到的钱一样，随时都有可能出现。

咱们要重视团队的力量。

职场嘛，不就是一个大家庭吗？大家围在一起，讨论个事情，真的是意外收获满满。

每个人的观点都值得重视。

像是“众人拾柴火焰高”，团队的智慧往往能激发出意想不到的创意。

一句随口而出的玩笑话，可能就成了一个绝妙的点子。

所以，多聊聊，多分享，像是在做个大餐，越多的食材，最后的味道才会越丰富。

再说说培训，培训可是个宝贝呀。

现在的科技发展飞快，咱们可不能落后。

定期给员工提供培训，就像是给他们加油，动力满满的。

有些新技术、新软件，可能一开始让人觉得有点儿陌生，但经过一段时间的学习和适应，哎呀，那可就好玩了，干活的效率直线上升。

像是骑自行车，刚开始可能摔得不轻，但一旦掌握了技巧，飞起来的感觉，简直让人陶醉。

大家也别忽视了工作环境的影响。

一个舒适的环境，能让人心情愉悦，创意更容易涌现。

试想一下，桌子上放着绿色植物，窗外透进阳光，喝着咖啡，手里还握着最新的科技产品，哇，灵感像泉水一样涌出来。

可以考虑设置一些放松区，像是个小休闲角，工作累了，大家可以去那儿喝个茶，聊聊天，顺便碰撞出更多的火花。

咱们要学会大胆尝试。

技术创新就像做实验，失败不可怕，关键是从中学习。

可以设立一个“试错基金”，鼓励大家去尝试一些新方法。

即使失败了，也没关系，咱们可以从失败中汲取经验，调整方向。

像是“失败乃成功之母”，只要不怕失败，最终一定能找到那条通往成功的路。

交流也很重要。

要建立一个畅通的反馈机制，让大家可以随时提出自己的想法。

就像是个大家庭，亲戚朋友间总是有说不完的话。

一个小小的建议，可能就能解决一个大问题。

技术革新与合理化建议管理制度1 目的范围为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。

推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。

本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。

2 术语和定义、缩略语2.1 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

2.2 技术革新是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

3 职责3.1 综合管理处3.1.1 是技术革新与合理化建议的归口管理单位。

3.1.2 组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。

3.1.3 对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。

3.2 安全生产技术处3.2.1 负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。

3.2.2 安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。

3.3 总工办3.3.1 方案审批后安排相关部门具体实施，对全过程进行跟踪和技术指导。

3.3.2 技改完成后，负责组织相关部门对技改项目进行验收。

3.3.3 负责实施方案、相关合同及改造结束后的文字、图纸等竣工资料备案。

3.4 分厂3.4.1 提出建议、制定方案(方案中要明确存在的问题，整体意见的提出人，方案的编制人，方案的组织实施人员，技改实施的进度要求)。

3.4.2 负责配合、监督、反馈技改过程中存在的问题。

3.4.2 按技改方案内容，确定准备期限、安装方式、施工进度、质量要求等，上报总工办。

4 管理内容与要求4.1 技术改造的内容包括4.1.1 提高发电供热能力，挖掘现有的设备潜力及改善生产系统的综合出力。

4.1.2 提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。

广泛开展合理化建议、技术革新等群众性技术革新和科技创新活动方案大力实施技术革新和科技创新，不仅是应对危机、促进增长的应急之策，更是转变发展方式、落实科学发展观的长久之计，不仅当前企业的的经济增长增加动力，更为企业未来是可持续发展注入新的活力。

按照我镇创新发展的目标要求，围绕我镇教育教学管理中的重点难点为着眼点，工会决定开展群众性技术革新和科技创新活动。

现将有关事宜通知如下：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展统领全局，坚持以人为本，紧紧围绕我镇目标，工会激励职工要立足岗位自主创新，推动实施原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。

以弘扬科学精神、普及科技知识、提高职工素质、提升自主创新能力为重点，广泛深入开展职工群众性技术革新和科技创新活动。

二、活动内容1、开展群众性技术革新和科技创新相结合建功立业竞赛活动。

要适应市场经济条件下企业和职工科技创新的要求，着眼于解决我镇教育教学管理中的重点难点问题，充分尊重学生的首创精神，广泛开展群众性技术革新、合理化建议等科技成果。

要结合我镇实际，提高职工素质、实现职工自我价值、维护职工发展权、打造职工和谐团队相结合；与职工发明创造、成果转化、知识产权保护、分享创新收益相结合，提升职工科技创新水平。

2、开展重大科技项目攻关建功立业竞赛活动。

组织全体职工智慧，围绕以拥有自主知识产权、自主品牌为重点的重大科技攻关项目，开展科技攻关活动。

充分发挥企业人才的积极性、主动性、创造性，推动建设具有企业特色的技术创新体系。

三、参加范围褚国昌中心小学教职工工会四、工作要求1、技术革新要认真做好四个方面的工作：一是要提倡运用先进适用技术改造提升传统设备；二是坚定不移地开展教育教学为目标的技术革新；三是大力开展群众性的技术革新活动，鼓励群众发明创造；四是要把技术改造与引进外智结合起来，广泛吸收消化各种专家、技术书刊、技术杂志上的有用知识：2、将活动重点放在岗位创新、岗位成才，把创新活动同增强职工创新意识、创新思维结合起来；同提高岗位技能结合起来；同“五小”竞赛活动、合理化建议结合起来；同发明创造、形成自主知识产权结合起来；同培养和发扬团队精神、建设创新团队结合起来。

企业工会的主要职责（基本任务）一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定。

二、组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行。

三、帮助和指导职工与企业签订劳动合同。

就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息假期、劳动安全卫生、保险福利等与企业平等协商、签订集体合同，并监督集体合同的履行。

调解劳动争议。

四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动。

五、组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范的日常管理工作。

六、对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质。

办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。

七、协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行。

参与劳动安全卫生事故的调查处理。

协助企业办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事。

八、维护女职工的特殊利益。

九、加强组织建设，健全民主生活，做好会员会籍管理工作。

十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会资产和工会企事业。

工会委员会的职权工会委员会在工会会员大会或会员代表大会闭会期间，行使以下职权：一、负责执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持工会的日常工作，承担企业职工代表大会工作机构的职责，代笔职工同企业行政签订集体合同或专项协议。

二主持会员代表大会代表的选举工作。

三、负责筹备工会会员大会或会员代表大会。

四、讨论决定工会的重要工作安排和有关重大问题。

五、对工会领导人选的变动提出意见和建议。

六、审查和批准下级工会会员大会或会员代表大会的召开和选举结局结果。

七、讨论任免工会的工作人员。

八、讨论决定工会的财务预决算。

九、根据工作需要提出工会的工作机构设置方案。

工会委员会的基本任务一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持工会的日常工作。

XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例,进一步搞好XXＸ公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际,解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。

根据上级有关规定,结合本公司实际特制定本办法。

第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作.第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。

技术管理委员会设有技术委员会领导小组,日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任,领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。

日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员.各部门设科技领导小组,主任任组长,成员由工程技术人员担任.政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。

第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一)检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。

(二)组织重大技术课题研究,主持召开重大技术问题讨论会,并做出委员会最终决策。

(三)审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。

(四)审核和批准各类生产技术标准.(五）协调解决采纳合理化建议实施过程中,出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。

第五条日常工作办公室职责:（一)收集各类国家、行业标准,并在公司内推行应用。

（二)组织编制各类生产技术标准年度修编计划。

(三)组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定.(四)组织年度科技成果预审并报技术委员会审定.（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作,检查和考核技术管理工作开展情况。

(六)各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价,提出改进意见.(七)当出现重大技术问题时,协助联系国内相关专家参与。

第六条专业技术组职责：(一)在技术委员会领导下,接受日常工作办公室的工作安排；(二)负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；(三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸;(四）对本专业出现的异常情况,及时组织分析，提出解决方案,监督落实情况；（五)参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会,提出专业意见,积极配合其它专业的技术工作。