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制造业企业成本控制的关键节点与方法一、引言制造业企业的成本控制是企业经营管理中至关重要的一环。
有效控制成本能够提高企业利润，并增强企业的竞争力。
本文将分析制造业企业成本控制的关键节点与方法，帮助企业实现合理的成本控制，提升经营绩效。
二、关键节点1. 采购成本采购成本是制造业企业最主要的成本之一。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格。
此外，企业还可以通过集中采购、招标等方式降低采购成本。
2. 生产过程成本生产过程成本包括人工成本、原材料成本等。
企业需要通过合理的生产计划，避免产能浪费和过度投入，以减少成本。
此外，关注生产过程的效率，确保原材料的合理利用，也是控制成本的重要手段。
3. 库存成本库存成本是制造业企业的重要负担。
过高的库存会导致资金占用和存货陈旧等问题。
企业可以通过精细化的库存管理，优化供应链，降低库存成本。
同时，加强与销售部门的协调与沟通，实现库存和销售的有效衔接，也是控制库存成本的关键。
4. 分销成本分销成本包括物流费用、销售渠道费用等。
企业应该通过选择合适的物流方式和渠道合作伙伴，降低分销成本。
此外，通过推行信息化系统，优化物流流程，提高物流效率，也能有效降低分销成本。
5. 管理费用管理费用是制造业企业日常经营中不可避免的成本。
企业应该从管理层面优化内部流程，减少不必要的费用支出。
同时，通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率，降低管理费用。
三、成本控制方法1. 精益生产精益生产是一种以最少资源实现最大价值的生产方式。
企业可以通过精益生产方法，不断优化生产流程，降低资源浪费，提高效率，从而降低成本。
2. 价值工程价值工程是一种通过分析产品和流程，去除无用成本，增加有用价值的方法。
企业可以通过价值工程方法，减少产品的不必要特性和成本，达到降低总成本的目的。
3. 质量管理质量管理对于成本控制至关重要。
提高产品的质量水平，减少不良品率和返工率，能够降低不必要的成本支出。
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用天津300074摘要：价值工程又称“价值管理”或是“价值分析”，是指对产品、设施、服务、流程等进行功能分析，制定严谨的工作计划，同时谋求创新，不断改进方案，从而提高项目价值、产品价值的重要工作。
价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的合理应用，具有非常重要的现实意义，必须引起相关工作人员的高度重视。
因此，本文特意从几个方面出发，探讨分析了价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用要点，以下内容仅供参考。
关键词：价值工程；建设项目；全生命周期；造价管理；应用探析引言：全生命周期的造价管理是指：工程项目建设前期、中期、后期等环节，可以降低工程“总造价”的有效方法。
全生命周期的造价管理，必须综合考虑材料成本，选择应用合适的建设材料，充分保证项目建设的合理性、科学性。
通过项目设计的整体优化，为质量监管、工程维护等工作的高效推进打下坚实基础，必要性不言而喻。
下面，笔者凭借多年的实践经验，关于价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用，简单阐述了一些自己的看法。
1、价值工程的简要概述价值工程中的“价值”指的是某项功能以及要耗费多少费用的比值才能实现这个功能。
如果我们将价值工程的表达公式中的价值系数以V来表示，以F来表示功能系数，以C来表示费用系数，那么这个表达式是：V=F/C[1]。
通过对这项表达式进行分析我们可以发现一些提高产品价值的基本方式：（1）在降低产品的耗费成本的同时保证产品功能不发生变化；（2）坚持产品的生产成本不发生变化的前提下最大化的提高所生产的产品的功能；（3）如果产品的成本费用发生变化加大时保证其功能性也要大幅的上升；（4）对于小部分用户的特殊需求可以在保证产品的主要功能不变的情况下对一些重要性不高的功能进行适当的降低，并大程度的减少成本消耗；（5）要能够熟练的运用各项新兴技术，坚持对产品的创新，在降低成本的同时增强产品的功能。
2、建设项目全生命周期工程造价管理从全生命周期工程造价管理的定义中可以发现：建设项目全生命周期工程造价管理工作的实际开展，必须包含决策、设计、施工、验收、运营维护等内容，从项目建设初期，到实际施工期间，到项目验收环节，整体控制运营成本，进一步提升工程造价的管理水平，是造价管理工作人员不可推卸的责任。
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
价值工程应用效果实例五则1. 在一个建筑项目中，价值工程的应用使得设计团队能够找到更经济的材料和施工方法，从而降低了项目的成本，提高了效益。
通过对不同材料的比较和成本分析，设计团队发现将某些高成本材料替换为更便宜的材料，并且不会影响建筑的质量和功能。
这样一来，项目的成本减少了一大部分，而且在后续的维护和运营阶段也节省了很多费用。
2. 一个制造业公司通过价值工程的应用，发现了一种新的生产工艺，可以提高产品的质量，并且减少了生产过程中的浪费。
通过对生产流程的重新设计，该公司能够更有效地利用资源，提高产品的生产效率，并且降低了生产成本。
这种新的工艺不仅改善了产品的质量，还使得公司能够在市场上保持竞争力。
3. 一家医疗机构通过价值工程的应用，对医疗设备的采购和使用进行了优化。
通过与供应商的合作，他们发现了一种更经济的设备，但具有相同的功能和性能。
通过替换现有设备，他们能够节省大量的资金，并且提供更好的医疗服务。
这种优化不仅提高了医疗机构的效益，还使得患者能够享受到更好的医疗服务。
4. 一个能源公司通过价值工程的应用，对能源生产过程进行了改进。
通过对能源生产流程的分析，他们发现了一种更高效的发电方法，并且减少了能源的浪费。
通过采用新的发电技术，该公司能够提高能源的生产效率，并且降低了生产成本。
这种改进不仅提高了公司的竞争力，还对环境产生了积极的影响。
5. 一家零售公司通过价值工程的应用，对供应链进行了优化。
通过与供应商的合作，他们发现了一种更高效的库存管理方法，减少了库存积压和缺货的问题。
通过减少库存和提高订单的准确性，该公司能够节省大量的资金，并且提供更好的产品供应和客户服务。
这种优化不仅提高了公司的效益，还提升了客户的满意度。
施工项目成本预算与成本控制实务题（答案见尾页）一、选择题1. 什么是施工项目成本预算？它主要包括哪些内容？A. 成本预算是一种估算项目所需全部成本的方法。
B. 它包括直接成本（如材料费、人工费等）和间接成本（如管理费、设备折旧费等）。
C. 成本预算还包括对项目可能的风险和意外费用的预测。
D. 以上都正确。
2. 在进行施工项目成本预算时，通常使用哪两种方法来确定各成本要素的费用？A. 类比法和参数法B. 直接法和间接法C. 定额法和市场法D. 基于活动的成本计算（ABC）法。
3. 成本控制的主要目的是什么？A. 提高项目效率B. 降低成本C. 增加项目利润D. 提高客户满意度。
4. 以下哪项不是成本控制过程中的步骤？A. 监控成本B. 分析成本偏差原因C. 确定成本目标D. 实施成本预算。
5. 如果实际成本低于预算成本，这通常意味着什么？A. 预算编制不准确B. 成本控制有效C. 风险管理得当D. 没有发生任何成本。
6. 在成本控制过程中，如何处理不可预见的问题？A. 重新分配预算B. 保持原计划不变C. 临时增加资源D. 制定应急措施。
7. 成本分析的目的是什么？A. 识别潜在的成本节约机会B. 评估项目的盈利能力和风险C. 提供成本预算的详细信息D. 以上都是。
8. 什么是成本基准？A. 成本预算的初始版本，包括预期的成本和预算差异B. 实际成本与预算成本之间的差额C. 成本控制过程中的参考点D. 以上都不是。
9. 在项目执行过程中，如何调整成本基准？A. 重新分配预算B. 调整项目范围或进度C. 采用新的成本估算方法D. 以上都有可能。
10. 成本控制的关键因素是什么？A. 高效的项目管理团队B. 精确的成本预算C. 有效的成本控制流程D. 以上所有因素。
11. 什么是施工项目成本预算？它的主要作用是什么？A. 成本预算是一种估算项目所需全部成本的方法。
B. 成本预算主要用于项目启动阶段，帮助项目经理确定项目的投资限额。
.1、价值工程的定义2、我对价值工程的理解3、价值工程在设计阶段的运用4、价值工程在施工阶段的运用5、价值工程设计阶段应用的意义6、价值工程施工阶段应用的意义7、价值工程合同管理阶段应用的意义1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。
2、我对价值工程的理解：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。
若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。
4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。
②着眼于功能和成本的双重性追求。
③充分利用资源。
④追求系统的经济性。
5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。
这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。
工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。
价值工程的定义和基本原理(doc 10页)价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为:v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:(1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高;(3)功能提高，成本降低;(4)成本略有提高，功能大幅度提高;(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
价值工程在成本费用控制中的运用
摘要：本文将“价值工程”运用于南京市公路管理处科研所的试验检测成本费用的控制之中。
具体从确定价值工程对象、构建方案、建立数学模型、到方案优选、效益评价等全部控制程序进行了详细的论述与分析。
本文通过实例运用证明了运用“价值工程”控制试验检测的成本费用是十分有效的。
关键词：价值工程；价值系数；功能系数；成本系数
Abstract：Inthischapter,weapply “VE”to theinspectioncostcontrolinNanjingHighway Scientific Research Institute.Asetofcontrolprocedureininspectioncostisspecified , fromgainofVEobject , establishmentalternative ,mathsmodleandwellchoosedalternativetobenefitcomment. Bytheapplicationofthecase , weprovedthatitisveryavailablethatweapple“VE”tothe controlofinspectioncost .
Keywords:Valueengineering；ValueCoefficient；FunctionCoefficient；CostCoefficient
南京市公路管理处公路科学研究所（以下简称科研所）位于南京市雨花区国睿路9号，具有交通部综合乙级试验资质，其主要业务之一是承接各类公路工程的试验检测业务，如沥青及沥青混合料试验、集料试验、水泥混凝土试验、钢筋试验等。
随着市场化的深入，公路的行业垄断性被逐步打破，试验检测市场竞争日趋激烈，不仅各试验委托单位有了选择试验检测机构的自由，相反各试验检测机构也有了选择试验委托单位的自由。
各公路施工单位纷纷委托科研所进行试验检测，在公路施工繁忙期，甚至出现了人手不够的情形。
由于各委托单位的素质良莠不齐，科研所就不能毫无选择的承接各项试验检测任务，否则可能造成无法收回试验费用，影响资金流转，甚至影响业务的正常开展。
为此，当面对多家委托单位的时候，如何采用一种科学的方法来择优选取委托试验单位呢？价值工程就能很好的解决这个问题。
[1]所谓“价值工程”（简称VE），是指在满足用户需求功能的前提下，力求节约费用。
在VE中，把产品或商品的功能与产品或商品的费用（成本）的比值叫做“价值”，用公式表达为：价值（V- Value）=功能（F-Function）/成本（C-Cost）。
价值工程的核心就是功能成本分析，即通过对各方案的功能和成本费用进行综合权衡、比较评价，得到最优决策。
即VE既不是单纯地强调提高各方案的功能，
也不是盲目地追求降低试验费用，而是辨证地处理两者之间的关系，力图实现它们的有机结合，以提高其价值，提高经济效益。
本文正是以科研所为例，运用VE优选试验委托单位，以达到控制试验检测费用、提高经济效益的目的。
构建科研所委托试验检测单位方案
选择四家委托单位构建方案如表1。
2008年8月科研所拟承接的委托单位详细情况
表1
2．建立委托单位决策优化数学模型
[2]根据价值工程中价值系数的基本公式：V=F/C，我们可以建立委托单位决策优化数学模型：
Vj={∑（Wi×Aji）/∑∑（Wi×Aji）}/（Cj/∑Cj）；Max{j}为优化计算结果；
4个功能要素：（Wi——表示第i项功能的重要性次序分值）
W1-试验收费（根据苏价服[2005]72号）（越高越好）；W2-试验项目难度系数（越低越好）；
W3-需要人工数（越少越好）；
W4-委托单位信誉（主要指委托单位支付试验费用的及时性，要求越高越好）；
成本要素：C1（试验检测费用）—（人工费+车辆台班费+材料费）×试验项目数量；
C2（试验项目占用资金成本）—试验检测费用×年利率（1.8%）×试验报告周转天数/360；
Aji - 表示第j个委托单位对第i项功能满足程度得分值；
A1i - 江浦珠城建筑安装有限公司A2i - 中铁十四局
A3i - 江宁开发市政工程有限公司A4i - 南京明辉建设工程有限公司
2.1委托单位的功能要素分析
科研所选择委托试验单位时应考虑的功能要素是：试验收费、试验项目难度系数、需要人工数、委托单位信誉这四个要素。
我们在选择委托单位时并不追求检测费用/成本越低越好。
设想，如果试验项目的试验成本费用很低，试验检测项目难度不大，但委托单位的信誉很差，导致试验项目作完之后，委托单位因为各种原因不要试验报告，试验费用无法收回，无形中增加了资金占用成本；相反，如果试验项目的难度大、耗费的人工和时间多,但委托单位的信誉很好，试验费用很快就能收回，无疑，选择后者是有利的。
2.2委托试验项目成本要素分析
运用VE时，不应拘泥于帐本上的会计、统计资料，我们既可以去除其中的成本，又可以增加必须考虑的成本。
首先，承接一项试验检测任务的费用/成本通常由以下几部分组成：人工费、车辆台班费、固定资产折旧费、管理费、材料费等。
在VE中，其考虑的成本费用项目是因委托单位的不同而发生的那些成本费用，对于由于委托单位承担的和试验检测单位内部发生的成本费用可以不予考虑。
因此，固定资产折旧费和管理费不作为VE成本考虑对象。
从而，一项试验项目的成本费用要素由人工费、车辆台班费、材料费三部分构成。
其次，我们不应将试验项目占用资金成本忽略不计。
如果科研所拥有一笔资金，这笔资金既可以存入银行获取利息，又可用于试验项目以获取利润，而用于试验项目获得的利润额高于利息额，则利息额就构成试验项目获得的机会成本。
机会成本虽不是一般意义上的“成本”，不构成科研所的实际支出，也不计入帐册，但却是进行委托单位优化决策应该考虑的现实因素。
3.进行优化决策
3.1计算功能系数
3.1.1邀请试验室小马、检测室郑师傅、监理设计室小陈和科研室李师傅这四位知情人员对试验收入、试验项目难度系数、需要人工数、委托单位信誉这4个功能要素进行评分。
Wi值是各功能要素之间重要性两两比较求得。
确定Wi、Aji值的方法很多，如专家调查法（德尔菲法）、层次分析法（AHP法）、强制打分法等。
处于简单实用考虑，在此选定04评分法来确定Wi的值，具体步骤如下：
（1）建立一张表格如表2。
（2）将表2向4位评分人员每人发送一份，评分人员各自将每个功能要素一一对比，非常重要的打4分；较重要的打3分；重要的打2分；不太重要的打1分；很不重要的打0分；自身相比打×。
（3）将每行的功能要素的各个评分值相加，作为该评分人员的评分结果填到最后一列得分栏中。
（本文以小马评分员为例，其他三位评分员省略）。
（4）在建一张表格如表3所示，并将4个评分人员的评分结果依次填写到各列中。
将表3中各行的评分结果相加得到总分，然后分别将总分除以评分人员数4，即得到Wi的值；从表3中可以看出。
功能要素重要性排列顺序为：委托单位信誉、试验费用收入、需要人工数、试验项目难度系数。
表2表3
3.1.2确定各委托单位对4种功能要素的满足程度,即确定Aji的值。
确定Aji 的步骤基本上与确定Wi值相同，只不过比较元素不同，两两比较的含义不同。
具体做法是将表2中各功能要素换成各委托单位，两两委托单位分别针对4个功能要素，即试验收费、试验项目难度系数、工时、委托单位信誉对比评分。
这四个委托单位对功能要素的满足程度是不同的，特邀有关知情人员用04评分法分别进行评价，结果如表4。
同理可求出各委托单位对难度系数、工时、委托单位信誉满足程度的平均得分以及各委托单位的满足程度得分，如表5所示：
3.2委托单位方案优选
表6
选择价值系数最大者为最优决策方案。
若价值系数较大，说明花费较少的成本而得到较大的功能；若价值系数较小，说明花费较多的成本而得不到应得的功能。
表6表明江宁开发市政工程有限公司委托的水泥混凝土配合比设计的价值系数最大,因此为最优委托试验方案。
从功能评分中看出，该委托单位在信誉上比其他三家都高，而且水泥混凝土配合比设计的成本利润率也较低，这是他取胜的关键所在。
虽然水泥混凝土配合比设计的难度大、耗时多，但由于难度系数以及工时的比重较小，因此，综合看来，江宁开发市政工程有限公司委托的水泥混凝土配合比设计试验项目为最优方案。
另外三家委托单位委托的试验项目虽然在难度、耗时上占有优势，但因为在委托单位信誉上得分较低，而且委托单位信誉功能比重最大，最终导致他们的价值系数较低。
4.效益评价
引用参考文献[3]得到最优方案后，为了对所选方案究竟能获得怎样的经济效益做到心中有数，以便在实施最优方案之后进行效果评价时有一个参考标准，因此在最优方案尚未实施之前，要对成本控制幅度进行一个估算。
由于科研所上期承接的是中铁十四局委托的混凝土钻空取芯业务，那么经过此次价值工程（VE）的优化计算，改为承接江宁开发市政工程有限公司委托的水泥混凝土配合比设计业务。
按照效益评价公式，成本降低幅度=[（0.2439-0.2264）/0.2264-(0.4336-0.1952)/0.1952]×100%=-117.52%。
因此运用价值工程控制试验费用/成本是十分有效的。
参考文献
[1]陈韩梅，丁伟现代产品的价值分析值工程，1999，（2）：8-9
[2]冯根巧价值工程与成本管理价值工程，2000，（1）
[3]胡俊雄，李齐平高速公路建设中的价值管理价值工程，1999，（1）。
