试论建筑施工企业质量成本控制

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。

成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。

那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。

这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。

通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。

同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。

在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。

在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。

例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。

在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。

对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。

根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。

在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。

对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。

同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。

对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

试论如何实现对建筑工程施工成本的控制【摘要】在建筑工程的施工设计中，如何做到用最少的成本来实现最大的利益是许多施工企业共同追求的目标。

而在实际的建筑施工过程中，要实现实际成本的控制并不是一件简单的事，这其中面临诸多的矛盾。

在本文中，笔者将结合个人经验和实际情况来探讨建筑工程施工成本的影响因素等，从而进行针对性探讨。

【关键词】建筑工程；施工企业；成本控制一、施工成本管理的主要相应因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。

2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。

二、施工成本管理的内容项目施工成本管理主要包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核七个环节，这七个环节是互为条件，相互促进，构成了施工项目成本管理，首先要制定施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。

根据成本预算的情况，开展成本控制和成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。

三、施工成本的原则1.全面控制原则(1)全员控制：建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。

试论建筑施工企业质量成本控制[摘要]：本文通过对当前建筑施工企业质量成本控制的重要性分析，了解质量成本控制的概念，对建筑施工企业质量成本控制的内容，以及选择正确的质量成本控制的方法进行较为深刻的研究，以期能够为建筑施工企业带来更大的经济效益。

[关键词]：质量成本质量成本控制建筑施工企业当前建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点不只是工程实体质量，工程质量、成本的竞争也逐渐成为竞争的焦点。

许多施工企业单纯追求提高工程实体质量，忽视了质量成本控制，导致工程质量出现剩余功能，从而增加了工程质量成本。

如何加强质量成本控制成为建筑行业急迫解决的问题。

一、质量成本控制的含义质量成本控制是指在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。

对质量成本进行控制，充分反映了现代企业对产品质量和产品成本的重视，也反映了技术与经济相结合促进经济和社会发展这一历史发展的必然趋势。

1.对质量成本目标本身的控制。

制定质量成本的目标是一件工作量大、要求高的任务，因为制定质量成本目标需要收集大量信息。

根据“成本—效益原则”从主观上来讲收集完的信息需要巨额成本；从客观上来讲，由于未来有许多不确定性，企业不可能收集到所有的信息。

这两方面的原因导致企业无法制定出最优的质量成本目标，只能制定出满意的质量成本目标，从而企业应对制定质量成本目标的成本进行控制。

同时目标要定得恰当，高了难以达到，群众没有信心；低了又失去了控制的意义。

2.对质量成本目标完成的控制和过程监督。

质量成本目标完成的控制和过程的监督也就是质量成本的日常控制。

其基本内容主要包括：确定明确的质量成本目标。

按照产品质量成本和形成的全过程，规定企业有关部门在控制质量成本方面所应承担的职责和应有权利，建立质量成本分级控制和归口的责任制度和高效灵敏的质量成本信息反馈系统以及质量成本管理部门，实现质量成本管理业务标准化和程序化等。

3.对未来的工作改进和质量成本的不断优化。

试论施工企业现场成本管理摘要：施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、工作要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口, 也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。

它直接维系和制约着企业的发展。

本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。

关键词：施工企业现场成本管理控制原则措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。

换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。

合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。

工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。

施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。

要降低工程的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。

一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

建筑施工过程中成本控制探讨摘要：施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益，现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低，针对这种情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方案。

关键词：建筑施工成本控制建筑施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下，遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。

所以，探讨建筑施工中成本控制具有重要现实意义。

1建筑工程施工中成本控制的重要性传统成本控制更多注重材料价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识，这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下，这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。

因此，加强建筑施工中成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。

2施工过程成本控制原则2.1全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。

项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。

施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。

2.2 以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。

因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

2.3目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

现代营销中旬刊2024.03成本管理在建筑工程项目中具有至关重要的作用，不仅关系到企业的盈利能力，还影响着工程项目的进度和质量。

当前建筑施工企业在开展工程项目成本控制工作的过程中，还存在一些亟待解决的问题，需要引起建筑施工企业管理层的高度重视，结合企业工程项目实际情况及时采取切实可行的成本控制措施，更好地实现降本增效的管理目标。

一、建筑施工企业工程项目成本控制概述建筑施工企业工程项目成本内容比较复杂，涉及多个方面的内容。

在劳动成本方面，人工成本是工程项目中占比最高的成本，包括所有与项目相关的工人的工资、福利、保险及其他人力资源管理成本。

在材料成本方面，材料成本包括所有用于项目的建筑材料、设备和工具，如水泥、钢材、砖块、木材、管道、电缆等的采购成本；同时，运输、存储和处理这些材料的费用也包括在内。

在设备与机械成本方面，包括购买、租赁和维护施工所需的各种设备和机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、卡车等的费用，以及设备的燃料、润滑油和维修费用。

在分包成本方面，在一些工程项目中，施工企业会将部分工程，如电气工程、管道工程、空调工程等分包给其他专业承包商，分包成本包括与这些分包商的合同费用和管理费用。

在管理和监理成本方面，涉及项目管理、监理、质量控制和安全管理等方面的成本。

这些成本涵盖了项目管理团队的薪资、办公室设备、培训和其他管理活动的费用。

在财务成本方面，贷款利息和其他与项目融资相关的费用也需要计入项目成本，这些成本也会因项目的融资方式而有所不同。

在税费和许可成本方面，相关的税费和许可费用也应计入成本。

在风险管理成本方面，项目可能会面临各种风险，如工程变更、延迟、天气不利等。

为应对这些风险，企业需要考虑风险管理措施，付出成本估算和项目保险产生的费用。

在其他成本方面，影响成本的因素包括一些杂项成本，如办公室开支、差旅费、会议费用等。

在实际管理过程中，建筑施工企业需要综合考虑多个方面的费用，以确保项目能够按预算顺利完成。