工程项目质量成本管理

工程项目成本管理制度目录附件一：项目成本计划书附件二：项目管理目标责任书第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理以下简称项目成本管理,规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度;第二条本制度按以下原则制定：一实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离以下简称价本分离落实项目成本管理责任；二实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；三以项目成本计划书、规范项目成本管理基础工作；四建立健全项目成本管理体系；五完善项目成本过程控制,规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作;第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算;第四条项目成本管理的一般内容包括：一项目成本管理工作的检查与考核；二项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程控制要求;第二章项目成本管理一般要求第六条项目部项目成本管理内容：一领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理体系,保证项目成本管理目标实现;二制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成本过程控制等操作性文件；三建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中采购和劳务集中招标；四制定统一标准的分包和采购合同文本,批准非标准分包和采购合同文本；五组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现;负责合同策划与项目成本策划,编制项目合同计划书优化和确定施工方案、实施价本分离,组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；六确定授权范围,指导、检查和考核项目成本管理工作；七通过资金集中管理和收支两条线建设,实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；八定期组织项目成本分析；九组织和指导竣工工程结算；第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管理：一负责项目合同策划与项目成本策划、编制项目合同策划书和项目成本策划书,优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制;二组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；三在资金集中管理模式下,依据合同和要素结算情况,办理资金收付,控制项目成本支出；四在总部授权的情况下,与项目经理部签订责任书、批准竣工项目兑现;第八条项目经理部根据公司管理目标,承担项目履约过程中的项目责任成本控制：一参与价本分离工作,签订责任书；二落实岗位作业成本责任,实施责任成本过程控制；三完成工程进度结算,按期收回工程款；四绘制项目资金成本收支控制图,按月、按工程节点开展成本分析,提出兑现方案；五办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；六办理竣工工程总、分包结算,提供项目责任成本考核兑现基础资料；七在公司授权范围内,组织对部分或零星材料采购,承担相应的材料采购成本差异;第九条局总部统一按本制度,制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程;第十条局总部按法人管项目原则,规范资源配置：一项目经理部人员由局总部统一配置和调整;项目部配备由上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作;对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；二资金按局集中管理的规定,实行收、支两条线管理；三分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统一组织；四总部负责大宗材料集中采购与供应,统一周转料具、机械设备租赁和管理;直营公司和项目经理部在上级授权范围内,承担材料采购和供应;第三章项目成本管理工作职责第十一条局总部成立成本管理工作领导小组,协调和领导相关成本管理工作;由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作,对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划;建立成本管理责任管理体系,保证项目成本管理目标实现;第十二条局总部负责制定项目成本管理办法,标准成本定额及其标准成本测算办法即：价本分离办法,制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法;逐步实现生产要素的集中采购和供应管理;制定分包采购包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等标准合同;负责批准各单位的非标准采购合同等工作;指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本管理工作;负责直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部组建、施工过程的消耗管理和阶段考核,竣工后的项目清算和兑现;第十三条局项目成本管理分管领导职责：一领导、组织并协调项目成本管理工作,制定对所属机构成本管理工作考核标准、方法和程序;负责组织考核局直营项目；二组织制定和修改项目成本管理实施细则和操作流程；三参与局直营项目合同策划书的编制,组织和批准项目成本策划、价本分离；四负责局直营项目成本的过程监控,完成工程节点考核、部分兑现和竣工项目成本结算、审核兑现的工作；五定期或不定期组织召开项目成本管理经验交流会和典型项目简报的发布;第十四条局总部相关部门项目成本管理职责（一）工程部：1工程部为局成本管理主管部门和日常办事部门,牵头组织局总部相关部门建立健全各项成本管理制度;2承担要素管理和施工过程的成本控制工作;主要包括：制定项目劳务、材料、机械、周转料具等采购供应等管理办法;3负责局直管项目的生产要素监督管理工作;4负责直管项目经理部办公器材、设备的监督管理、回收及调剂工作;5建立项目管理体系,制定和修改成本、生产要素劳务、材料、机械、周转料具和专业分包的采购供应等管理办法;负责落实项目成本要素管理和过程控制,监督、指导直营公司进行项目成本策划和施工方案优化;6通过逐步推进要素的集中供应、采购工作,通过供应链的上游整合,完善降低项目成本途经;7定期组织成本管理工作检查,监督直营公司及项目经理部成本管理工作的运行状况;（二）市场营销部1负责制定和修改标准成本定额、落实标前成本测算和中标项目的报价交底工作;2负责中标项目报价交底的管理工作;（三）财务部1负责成本核算、信息反馈和成本预警工作;2组织对直营公司或项目部的成本考核,并做出公正的评价;3跟踪和全面掌握从中标起至竣工结算和项目责任成本考核止的各项成本活动情况;4负责局直管项目现场经费测算和局直管项目成本核算指导、管理工作;5建立项目成本核算的有关制度,负责项目风险抵押金管理,组织核算项目责任成本;6落实项目成本预警,组织召开有关项目责任成本分析会议;组织项目成本管理工作检查;（四）法务合约部：1负责制定合约管理有关制度,组织合约评审、签订,落实项目价本分离、项目履约和竣工结算管理;2负责标准成本定额制定和修改、项目成本策划、价本分离和竣工结算管理;3负责局直管项目的价本分离与项目责任成本合同的签订;其中：实行总承包的项目,由局总承包单位负责签订项目责任成本合同;五技术质量部1负责质量成本管理,编制质量成本定额;2负责测算局直管项目的质量成本;六安全环境部：1负责安全成本管理,编制安全成本定额;2负责测算局直管项目的安全成本;七人力资源部：1负责直营公司项目经理部的组建和项目经理部的人员编制与配备;2负责局直管项目工资表的审核,控制局直管项目工资总额;3负责项目绩效考核办法;负责局直管项目的过程考核确认、兑现工作;八资金部：负责建立项目资金管理制度,进行资金流入分解及资金流出的程序和额度管理;（九）党委工作部：负责制定项目CI标准和相应的成本支出;负责局直管项目CI成本测定;十审计部：1工程竣工后,审计项目结算收入和项目责任成本收支情况,确认项目责任成本节余,审核项目经理部责任成本降低额的兑现比例与兑现金额；2对重点工程项目实施过程审计,重点工程标准由局领导确定;3负责制定项目效益审计办法,负责对合同工期超过30个月的重大工程项目进行中期审计和对超过一亿元的工程结算项目进行效益审计和确认;负责重点项目的阶段审计和项目竣工审计；复审直营公司提交的项目审计报告,并对大型、特大型项目提出兑现意见;第十五条直营公司项目成本管理职责：（一）各直营公司负责本公司所有项目成本管理工作的落实;二按期完成项目责任成本测算,及时签订项目成本合同,通过集中采购或与局集中采购平台建立供求关系,负责本单位的生产要素的采购、供应、保管和耗用管理;（三）通过项目成本策划,落实各项生产要素的供应方式,确定每个项目责任成本考核阶段和兑现;（四）从项目投标到项目竣工清算的全过程落实制度管理,对公司成本管理有关责任部门的工作进行具体的指导、帮助并对各部门成本管理工作与效果进行监督与检查;五负责编制本单位项目经理部办公器具、设备采购、供应、保管、退还、调剂等相关规定;确保对项目所使用办公器具、设备完整和责任的可追溯性;六成立管理领导小组;由公司总经理或总经理指定的人员、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、采购、合约部、报价、工程、生产、财务、人力资源等部门负责人或骨干人员组成的项目成本管理领导小组;领导小组的组成情况报局备案;直营公司项目成本管理领导小组主要职责：1负责中标项目投标资料交接、施工方案优化、项目成本策划、项目责任成本测算和合同签订的协调工作;2负责项目施工过程中的项目责任成本的收入调整、阶段节点考核和项目成本的检查管理等工作;3负责项目竣工清算、竣工兑现确认等工作;第十六条直营公司各部门成本管理职责一成本主管部门职责：1牵头落实项目成本管理实施细则和操作流程；2组织和落实施工方案优化,组织编制项目成本策划书,协调项目价本分离与项目责任成本调整；3在价本分离等管理部门协助下,组织与项目经理部商定项目责任成本,负责责任书签订的准备和兑现管理工作,协调施工过程责任成本的工程节点考核；4协调相关管理部门确定工程节点,定期组织项目成本分析和项目成本预警工作；5检查、指导和督促项目成本管理工作,提出改进项目成本管理方法和意见；6组织项目经理部组建工作;二营销报价管理部门项目成本管理职责：提供项目招投标文件及其信息跟踪资料;其中：1保存和按规定移交招投标文件、报价文件、询价资料、报价底稿和报价阶段成本预测等资料；2除决策因素外,承担因投标造成标准成本亏损的责任;三技术管理部门项目成本管理职责：编制和优化施工组织设计技术标,协同工程管理部门优化项目进度计划,应用技术手段降低消耗;四工程管理部门项目成本管理职责：1在技术管理部门支持下,编制和优化项目工期计划,确定工程节点；2牵头确定生产组织方式、分包模式和料具配置方式,会同项目成本主管部门落实项目管理目标；3确定劳务、材料、周转料具、机械设备和临时设施等各种生产要素配置方案；4配合人力资源管理部门组建项目经理部；5承担项目非责任成本控制责任或由公司指定的其它管理部门;五人力资源管理部门项目成本管理职责：1负责项目经理部组建；2确定项目经理部人员配备、考核和薪酬的标准,负责工资表审核,监督项目工资总额；3建立项目经理绩效评价制度;六劳务分包管理部门项目成本管理职责：1组织劳务分包询价,建立和更新分包商数据库；2根据确定的分包模式,按照规定程序,组织劳务分包；3承担实际劳务单价与报价书中劳务单价的价差控制责任；4负责劳务分包结算审核;七材料采购供应部门项目成本管理职责：1负责材料供应数据库建立和更新；2根据工程项目的报价要求,做好材料询价,制定材料供应方案；3制定材料采购成本降低目标和措施,负责材料采购价格与中标价格的对比分析,承担采购单价与报价书单价的价差控制责任；4根据项目材料供应方案,编制项目材料采购计划,组织材料供应；5定期向项目经理部提供采购合同和租赁合同复印件；6监督和检查项目经理部材料消耗情况;八机械设备、周转材料管理部门项目成本管理职责：1参与机械设备、周转材料配置方案制定；2根据优化的施工方案和机械设备配置方案,按时组织机械设备、周转材料的进、退场；3制定机械设备、周转材料使用成本降低目标和措施；4负责机械设备、周转材料在使用过程中的维护和监督；5承担以上租赁单价与报价书单价的价差责任;九质量、安全、CI管理部门项目成本管理职责：1质量和安全管理部门,完成质量、安全配置方案确定和成本测算,跟踪监督施工过程中质量和安全成本投入以及使用情况；2负责审核质量和安全成本调整；3CI管理部门会同工程管理部门,落实CI投入标准；4承担以上预算投入与实际投入的成本控制责任;十价本分离管理部门成本管理职责：1在项目成本主管部门协调下,测算项目标准成本；2根据项目成本主管部门与项目经理部的商定结果,确定项目责任成本总额；3完成中报价与项目制造成本、项目责任成本之间对比分析;十一财务管理部门项目成本管理职责：1协助项目及时收回工程款,负责资金分配与平衡；2按照公司规定和合同条件,办理款项支付；3组织项目成本核算,完成项目成本分析；4协助资产管理部门对项目经理部的资产进行核算管理和竣工盘点；5负责提供工程节点考核和竣工清算与兑现资料,办理兑现支付工作；6负责项目管理人员风险抵押金的收缴、保管和返还工作；7负责项目现金流量分析；8根据项目经理部配置标准,计算现场经费;十二合同管理部门项目成本管理职责：1评估招标文件,组织总分包合同谈判；2组织编制项目合同策划书；3负责指导和协调施工过程中的合同变更与洽商;第十七条项目经理部应根据人员和岗位配置情况,明确项目成本管理职责,确定岗位作业成本控制目标,实施项目责任成本管理;第十八条项目经理部和项目经理成本职责一项目经理成本职责1项目经理是项目责任成本控制和工程款回收的第一责任人；2负责组织项目岗位作业成本的分解落实;3组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析；4组织工程施工过程中的变更、签证和索赔管理工作；5组织工程进度结算和竣工结算；6工程款项支付审核;二项目经理部商务合约经理以下称商务经理成本管理职责：1负责编制与安排项目成本降低额和岗位作业成本计划；2实施工程节点考核、确认项目责任成本收入和岗位作业成本收入；3组织和策划项目索赔、签证、变更工作；4负责与发包方收入签认,审核分包结算,实施竣工工程结算；5负责项目相关经济资料的整理归档；6承担分包签证结算单价控制责任;三项目经理部技术负责人成本管理职责：1负责技术方案及工期进度计划实施、过程调整与优化；2协助商务经理做好项目索赔、签证和变更工作；3承担项目经理部确定的相关管理目标控制责任;四项目经理部成本会计成本管理职责：2负责项目责任成本核算,记录各项消耗支出,完成收支对比,做好项目成本分析、工程节点考核兑现工作；2承担项目经理部备用金管理责任,负责项目费用核销；3承担项目间接费用控制责任;五项目经理部料具负责人成本管理职责：1承担项目料具使用和消耗管理的岗位作业成本责任；2编制材料需求计划,控制材料消耗；3按规定完成料具的申请、验收、使用耗用和退场管理工作;六项目经理部机械负责人成本管理职责：1承担机械设备租用使用控制的岗位作业成本责任；2组织机械设备进场、使用和退场管理工作；3完成机械作业成本的预估与结算审核;七项目经理部专业工程师责任工程师成本管理职责：1对管理范围的生产要素消耗承担岗位作业成本责任；2及时编制需求计划,控制材料消耗；3按时提供成本核算资料;第四章项目价本分离第十九条编制项目成本策划书：一项目成本策划由项目成本主管部门组织实施;工程管理部门和价本分离管理等部门,在优化的施工方案基础上,负责工期计划、确定工程节点、配置生产要素等方案策划以下简称方案策划和成本测算相关内容；项目成本策划书由成本主管部门审核,公司分管领导批准;二项目成本策划书编制要求：合同造价在1亿元含1亿元以上或工期一年含一年以上的工程项目,必须按规定内容编制项目成本策划书；合同造价在1亿元以下、5000万元含5000万元以上,或工期在一年以下、半年含半年以上的工程项目,必须按规定编制项目成本策划书的部分内容；合同造价在3000万元以下或合同工期以半年以下的工程项目,可不编制项目成本策划书,但必须在项目管理策划书有关章节中安排成本策划内容;三编制项目成本策划书的时效要求,由各公司规定;第二十条编制项目合同策划书：一为防范履约风险,合同管理部门应实施项目合同策划,项目合同策划书由合同分管领导审批；二项目合同策划书的时效要求,由各公司规定;第二十一条营销报价阶段项目成本管理：一跟踪和筛选项目信息,论证所投标项目的发包方资金与资信情况,完成拟投标项目可行性分析；二项目经理候选人在条件许可时,应介入项目信息跟踪与论证；三确定投标阶段的项目管理目标、生产组织方式、分包模式和料具供应方式；编制施工组织设计；完成生产要素询价；四实施拟投标项目成本估算,评估履约风险,分析竞争对手能力和可能的报价,决定商务报价;第二十二条项目中标后,对所有招、投标文件,报价工作底稿、招标评审、报价评审资料和会议记录纪要,进行整理和分析,由项目成本主管部门协调,向价本分离管理部门移交上述文件资料;第二十三条优化施工组织设计、编制工期进度计划;一技术管理部门会同工程管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本措施,开展技术经济分析,经公司技术负责人和生产负责人批准后组织实施；二优化并编制工期进度计划；三工程管理部门协调相关部门,确定技术、质量、安全、健康、环保、文明施工等管理目标;第二十四条根据工期进度计划,确定施工过程中考核的工程节点;具体考核的工程节点,可在项目成本策划书中明确;第二十五条编制包括劳务、材料、周转料具、机械设备、临时设施等生产要素配置方案;第二十六条价本分离管理部门在项目成本主管部门协调下,组织项目标准成本测算;第二十七条发放内部招标文件：一根据确定的项目技术和其它管理目标,项目标准成本总额及明细组成、项目基本情况,填制内部招标文件,招标文件格式由各公司确定；二向项目经理候选人发放内部招标文件；三暂时不具备内部招标或以内部竞争形式,确定项目责任成本的单位,可以与拟定的项目经理部,确定责任成本范围,直接讨论责任成本总额或标准成本降低率,签订责任书;第二十八条项目经理候选人,分析和组织内部责任成本报价;一项目经理候选人研究招标文件,分析项目履约风险及其它情况；二项目经理候选人,根据项目成本情况和施工条件,在答疑过程中,与公司洽商责任成本组成,并提出该项目责任成本总额,完成项目经理部对该项目的内部投标;第二十九条公司制定评标标准,以合理的低价确定中标项目经理;第三十条组建项目经理部,公司总经理或其授权人与中标的项目经理签订责任书;项目经理部人员按各公司规定标准和方法及时完成风险抵押金交纳;一责任书一般包括：工程项目开、竣工时间,质量、安全、环保和文明施工要求,工程进度、技术进步、CI标准,甲乙双方职、权、利范围,责任成本开支总额、考核方式、奖罚标准和方法等内容；二责任书必须对责任成本降低额的奖励比例有明确标准和兑现程序,计算奖励方式应采用逐级递减的方法,直至封顶,其奖励总额不得大于责任成本降低额40%;第三十一条“三边工程”及未签合同先行进场组织施工等特殊情况下的工程项目,未能及时完成价本分离和签订责任书时,项目经理部可按。

工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。

但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。

就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。

2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。

应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。

2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。

客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。

随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。

2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。

其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。

怎样做好工程成本管理工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，成本控制是项目管理的基础和核心。

那么怎样做好工程成本管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1、健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的关键。

有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。

因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。

材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家〞后在保证质量过关的前提下选择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉优良的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低;要合理组织运输，采纳最经济的运输方式，降低运输成本;要对材料资源进行具体地调查，依据施工计划，保证材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。

2、优化施工方案优化施工方案是成本控制的灵魂，采用合适的施工方案往往会事半功倍。

这也是施工企业降低工程成本的重要措施。

施工方案主要包括四方面内容：施工方法确实定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

3、强化预算管理预算管理作为强化成本控制的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。

然而，目前仍有部分施工企业不做预算或者只是走走形式，在编制时只重视数字计划，没有充分熟悉到预算的管理职能，造成工程预算与计划投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和控制。

因此，施工单位应严格预算管理，强化企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参加意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提升资金使用效益，努力减少资金的占用，提升资金周转率。

4、发挥项目经理在成本控制中的作用施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。

项目经理作为施工项目的负责人，在工程项目中占据重要位置，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力确保项目质量目标，这就是对一个优秀的施工项目经理的要求，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这也是项目经理重要的责任。

如何在工程项目中有效控制质量成本在工程项目中，质量成本控制是至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否以及企业的利润和声誉。

在这篇文章中，我们将探讨如何在工程项目中有效控制质量成本的方法和策略。

一、建立有效的质量管理体系为了实现有效的质量成本控制，首先需要建立一套完善的质量管理体系。

这包括制定质量管理的各项规章制度、流程和标准，并确保项目团队和相关人员严格按照规定执行。

同时，建立内部审核制度和质量奖惩机制，以及持续改进的机制，以提高质量管理的效果和水平。

二、确保供应链的质量供应链的质量是工程项目中一个重要的环节，直接关系到项目的质量和成本控制。

在选择供应商和合作伙伴时，应该进行充分的调研和评估，选择具备良好质量信誉和可靠供货能力的供应商。

而且，应与供应商建立长期合作关系，加强合作与沟通，共同提高产品和服务的质量。

三、制定详细的工程质量计划制定详细的工程质量计划对于控制质量成本至关重要。

该计划应包括各项具体的质量要求、检验和测试的方法、监督和管理的措施等，以确保项目进展按照计划进行，并且在合理的质量范围内。

同时，对于材料的采购和使用也需要有明确的规定，以避免低质量材料的使用导致质量成本的增加。

四、加强施工质量管理施工阶段是工程项目中容易出现质量问题的阶段，因此加强施工质量管理至关重要。

这可以通过加强对施工人员的培训和教育，提高施工技术水平和质量意识；实施质量验收制度，及时发现和纠正质量问题；以及加强现场管理和监督，确保施工质量符合要求，避免返工和修复带来的额外成本。

五、采用先进的质量控制技术和工具随着科技的不断发展，质量控制技术和工具也在不断更新和提升。

在工程项目中采用先进的质量控制技术和工具，可以提高质量的监督和管理效果，降低质量成本。

例如，利用无人机进行巡检和监测，使用建模软件进行设计和模拟，以及采用物联网技术进行远程监控等。

六、持续改进和经验总结持续改进是质量成本控制的关键。

在项目进行过程中，应不断总结和总结经验，发现问题并及时改进。

一、交底目的为确保工程项目成本管理的顺利进行，提高成本效益，现将工程项目成本管理相关事项进行交底，请各相关人员认真听取并严格执行。

二、交底内容1. 成本管理原则（1）坚持“成本优先”原则，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。

（2）遵循“开源节流、增收节支”的原则，提高项目经济效益。

（3）强化全员成本意识，实现成本管理全员参与。

2. 成本管理组织架构（1）项目经理为成本管理第一责任人，负责项目成本管理的全面工作。

（2）项目副经理、各部门负责人为成本管理直接责任人，负责本部门成本管理工作。

（3）各岗位人员为成本管理具体责任人，负责本岗位成本管理工作。

3. 成本管理流程（1）项目前期：做好成本预算，明确成本目标。

（2）项目实施：严格执行成本预算，加强成本控制。

（3）项目竣工：进行成本核算，分析成本效益。

4. 成本管理措施（1）加强合同管理，确保合同价格合理。

（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

（3）加强材料管理，严格控制材料采购、使用和消耗。

（4）加强人工管理，合理配置人力资源，降低人工成本。

（5）加强机械设备管理，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

（6）加强质量安全管理，减少质量事故，降低质量成本。

5. 成本管理考核（1）定期对项目成本管理进行考核，确保各项成本指标达到预期目标。

（2）对成本管理成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

（3）对成本管理不力的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

三、交底要求1. 各部门、各岗位人员要充分认识成本管理的重要性，切实履行成本管理职责。

2. 各部门、各岗位人员要严格执行成本管理流程，确保成本管理工作有序开展。

3. 各部门、各岗位人员要加强沟通与协作，共同推进项目成本管理工作。

4. 各部门、各岗位人员要定期汇报成本管理情况，及时发现问题并采取措施予以解决。

四、总结通过本次成本管理交底，希望大家能够充分认识到成本管理的重要性，切实履行成本管理职责，为项目成本效益的提升贡献力量。

工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容应当考虑以下几个方面：
1. 成本管理规定考核：首先，需要考核工程项目的成本管理规定是否合理有效。

成本管理规定应包括项目的成本计划、成本控制和成本总结等内容。

考核内容包括规定的具体内容是否完整清晰、是否能够覆盖项目的各个阶段和不同方面、是否符合公司的实际情况等。

2. 成本计划考核：其次，需要考核工程项目的成本计划是否合理有效。

成本计划应包括项目的预算、成本分解结构、成本控制措施等内容。

考核内容包括计划是否能够合理反映项目的实际情况、是否能够满足项目的需求、是否有明确的目标和指标等。

3. 成本控制考核：另外，需要考核工程项目的成本控制是否得当。

成本控制应包括成本监测、成本分析、成本调整等内容。

考核内容包括控制措施是否有效、是否及时反馴各类成本变化、是否能够保证项目的成本目标等。

4. 成本总结考核：最后，需要考核工程项目的成本总结是否全面准确。

成本总结应包括项目的成本核算、成本分析、成本归档等内容。

考核内容包括总结的数据来源是否可靠、总结的报告是否清晰详细、是否能够有针对性地提出改进建议等。

在考核工程成本管理制度时，可以采取定期检查、随机抽查、专项审计等方式，确保考核工作的全面性和公正性。

此外，还可以根据实际情况不断完善考核内容，使其更贴合公司的需求和项目的特点。

总之，建立一套科学合理的工程成本管理制度考核内容对于项目的成功实施至关重要。

只有通过有效的考核，才能发现问题、纠正错误，为项目的顺利完成提供保障。

同时，也能够促使项目团队不断改进和提高，提高项目管理的水平和质量。

建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算是指对建筑工程项目中各项质量管理活动所产生的成本进行核算和分析的过程。

建筑工程项目的质量成本包括直接质量成本和间接质量成本两部分。

直接质量成本主要包括以下几个方面：
1. 检测成本：包括对建筑材料的质量检测以及施工工序的质量检测所产生的费用，如实验室检测费用、检验费用等。

2. 教育培训成本：包括对施工人员进行质量管理培训的费用，如职工培训费用、工人技能培训费用等。

3. 可靠度成本：当建筑工程项目中出现质量问题时，需要进行返工维修或重新设计等，这些费用属于可靠度成本。

4. 处理成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行处理防范措施，如防止人员伤亡的安全措施，需要进行费用投入。

2. 人力资源成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行人力资源调度，可能需要增加人员、增加工时等以解决问题，这些费用属于人力资源成本。

建筑工程项目质量成本核算的目的是通过对质量成本的分析，找出质量成本的主要来源，并采取相应的措施降低质量成本。

可以通过加强质量管理、提高施工操作水平、加强职工培训等方式来降低质量成本。

还可以通过制定合理的质量目标、加强质量控制、提高质量检测水平等手段来控制质量成本。

建筑工程项目质量成本核算是建筑行业可持续发展的重要保障之一。

只有合理核算和控制好质量成本，才能保证建筑工程项目的质量和效益，并提升整个行业的竞争力。

建筑企业应高度重视建筑工程项目质量成本核算，通过科学管理和有效控制，实现质量成本的最优化。

工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
首先，进度、质量和成本之间存在着互相影响的关系。

一方面，进度
是项目完成的时间节点，质量是项目的核心目标，而成本则是项目的经济
基础。

在项目进行中，为了按时完成目标，往往要加快进度，但是过快的
进度可能会妥协质量，增加成本。

另一方面，为了控制成本，可能不得不
缩短进度，但是这样可能会降低质量，造成后期的问题和隐患。

因此，项
目管理者需要在三者之间寻找平衡，确保项目能够在有限的资源和时间内
按时完成，同时达到高质量、高效率的目标。

其次，进度、质量和成本之间需要进行有效的控制。

在项目的初期，
需要制定详细的项目计划，明确工期、任务分配和资源配置等内容，制定
合理的工期目标和质量标准，以及控制成本的预算。

在项目实施过程中，
需要不断监控和调整进度，关注质量问题，控制成本，确保项目按照计划
顺利进行。

如果发现进度偏差，可能需要调整资源的分配和工期安排；如
果发现质量问题，需要及时采取纠正措施；如果超出成本预算，需要审视
成本结构和费用的使用情况。

总的来说，需要通过各种手段来控制进度、
质量和成本的平衡，保证项目的顺利进行。

总结起来，进度、质量和成本是工程管理过程中非常重要的因素。

它
们之间存在着密切的关系，相互影响、相互制约。

在工程管理中，需要通
过控制和协调，保持三者之间的平衡，以达到项目的高效、高质、高效果。

工程设计成本管控工程设计成本管控是工程项目中的重要一环，旨在确保项目在设计阶段满足预算和成本要求。

本文将从人力成本、物力成本、时间成本、质量成本、风险管理、协作成本、采购成本和其他成本等方面，详细介绍工程设计成本管控的主要内容。

1.人力成本人力成本是工程设计成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。

在设计阶段，应合理安排人员数量和技能水平，避免人力浪费，同时制定人力资源计划，确保项目所需人员的及时到位。

2.物力成本物力成本包括工程项目所需的材料、设备等物品的成本。

在设计阶段，应选择合适的材料和设备，并考虑到其生命周期内的维护和更换成本。

此外，还应制定合理的物料计划，确保项目所需物料的及时供应。

3.时间成本时间成本是工程设计成本的一部分，主要包括项目周期内的利息、租金等费用。

在设计阶段，应合理安排项目时间，考虑到各项任务的时间缓冲和风险管理，确保项目按时完成。

4.质量成本质量成本是指为了确保项目质量而支出的费用，包括检测、认证、质保等费用。

在设计阶段，应制定质量计划，确保项目质量满足要求，同时考虑到质量成本与项目质量水平的关系。

5.风险管理风险管理是工程设计成本管控的重要环节之一，旨在预测和应对项目中的风险事件。

在设计阶段，应识别潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施，并考虑到风险管理的成本与效益。

6.协作成本协作成本包括与项目相关方之间的沟通、协调等费用。

在设计阶段，应建立有效的沟通机制，协调各方利益，确保项目顺利进行。

7.采购成本采购成本是指购买项目所需材料、设备等物品的费用。

在设计阶段，应选择合适的供应商，考虑到采购批量和交货周期等因素，确保项目采购成本的合理控制。

8.其他成本除上述成本外，工程设计成本管控还包括其他一些费用，如市场调研、咨询、会议等费用。

在设计阶段，应全面考虑这些费用，确保项目整体成本的合理控制。

综上所述，工程设计成本管控是工程项目中的重要环节之一。

在具体实践中，应从人力、物力、时间、质量、风险、协作、采购和其他等方面综合考虑项目的整体成本，并制定相应的管控措施。