精品卓越移动终端媒介手册

品牌推广运营手册目录一、品牌管理要素二、品牌营销定位1、品牌定位的原则2、品牌定位的要求3、品牌行业归类与特性三、信息资源整合四、品牌营销推广策略平面广告推广要点营销活动推广要点1、计划、借力借势、创新、持续、内功系统、借鉴和学习2、家装营销推广形式1）主要类型2）关注客户来源渠道的营销策略3)口碑营销8、成功率及投入产出9、注意事项五、客户见面会操作流程六、小区拓展的方法七、品牌推广主管岗位职责八、品牌推广平面设计岗位职责一、品牌营销管理要素品牌营销管理通常包括以下几方面：⏹⏹⏹⏹促销广告⏹⏹企业活动1、人力资源、员工士气、品牌文化2、广告3、服务水平和行为4、产品绩效和产品开发（公司优势与后期开发（差异化）5、公共关系6、企业活动7、有形建筑（店面）8、渠道与客户关系管理9、包装10、促销11、赞助12、口碑二、品牌营销定位东易日盛品牌代表着高质量、完整家居装饰服务，所以我们应该着力于这种定位方式，以品牌效应作为市场的切入点，极力营造高品质的家庭装饰服务1、东易日盛品牌定位三原则：1）“文化”原则要体现东易日盛品牌文化内涵，东易日盛为客户创造一个美好、时尚而具有品味的生活方式，它不是一个简单的“装修公司”，我们卖的不仅是木工、泥工的产品组合，而是一种文化和生活方式。

2）艺术”原则营销策划核心应体现“一个充满艺术气质的品牌”，要在画面表现、内容体现、形式表现上突出艺术性的美观感，要支持品牌艺术的扩展！包括在设计、施工、服务方面体现“艺术”完美性！3）“责任”原则作为一个具体社会责任的企业是东易日盛品牌展示出另一个涵意，我们在品牌推广和活动策划中应尽力体现，我们的责任体现在对客户的负责、对工程的负责、对设计的负责，我们还需要努力参于更多社会活动，如爱心、奖学金等，展示我们的企业对社会的责任！2、品牌营销定位的要求1）定位要清晰2）主线明确3）主诉求具体、鲜明3、品牌行业归类与特性1）品牌归类“奢侈品”类别中国消费者的收入与支出水平决定我们的产品定位东易日盛客户群决定我们的品牌策略2）品牌需要表达的特性品质的精湛文化的影响服务的细致客户的区分（报价策略）三、信息资源整合1、对外1）产业链的整合（主材、饰材）2）集团资源整合3）宣传渠道整合2、对内设计、工程、材料、人力、客服3、外部信息分类1）行业信息：房地产、物业、建材、竞争对手；2）政府、行业管理部门3）媒体信息4）业主调查反馈4、市场信息反馈1）小区开盘情况2）小区能接受合作方式3）同行宣传模式4）前期活动反馈四、品牌营销推广策略1、平面广告推广要点1)广告目标要准确A主力广告要选择当地发行量与影响力最大的媒体投放B可选择针对业主和中高端消费者的专业杂志作为辅助（要考虑性价比）2)广告牌面要固定A确定媒体后一定要固定广告版面及周期，以便让消费者形成习惯性记忆B广告版面选择家装版或房产版，阅读此版面读者有家装消费趋势和意向3)广告位置要醒目A尽可能与媒体商议选择广告投放位置“邻居”，与大品牌为邻B如有可能在不增费用状况下可采取异形广告4)软文形成栏目类（指按硬广收费软文）A要点与广告版面要固定相同，最好以栏目形式出现，家装课堂、专家专栏B软文内容着重强化宣传与当地企业差异化特点，可读性和知识性及趣味性加强5）图文广告牌面设计要符合公司VI系统，主题鲜明并与营销思路一致。

2023-10-29•手册概述•终端标准化陈列规范•终端标准化陈列实施流程目录•终端标准化陈列管理规定•终端标准化陈列案例分析•未来发展趋势与展望01手册概述1目的与意义23通过标准化陈列，提高产品在终端的展示效果，统一品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

规范终端陈列，提升品牌形象合理的产品陈列和展示方式能够更好地吸引顾客的注意力，刺激购买欲望，提高销售转化率。

提高销售转化率通过规范化的陈列管理，减少库存、运输和陈列等环节的成本，提高整体运营效率。

降低运营成本适用范围本手册适用于所有需要进行终端陈列的场景，包括实体店、网店等各类销售终端。

适用对象本手册适用于品牌商、零售商、批发商等各类商业主体，以及需要了解和掌握终端陈列技巧的相关人员。

适用范围与对象4. 前瞻性编制原则本手册的编制遵循以下原则2. 实用性以实际应用为出发点，注重手册的实用性和可操作性。

3. 标准化遵循国际和国内的相关标准，制定标准化的陈列规范，确保统一性和规范性。

本手册的编制主要依据市场调研、品牌定位、营销策略、竞品分析等多个方面的数据和资料。

编制依据1. 科学性基于市场调研和数据分析，采用科学的方法进行陈列设计和优化。

结合行业发展趋势和消费者需求变化，制定具有前瞻性的陈列策略。

编制依据与原则02终端标准化陈列规范所有终端陈列应遵循公司的视觉识别系统（VIS），确保品牌形象统一。

统一性陈列设计应突出产品特点，吸引消费者注意。

突出性产品应放置在消费者容易看到的位置。

易见性陈列设计应方便消费者浏览和选购。

方便性陈列原则陈列布局与设计根据产品特点和市场需求，确定陈列主题和风格。

确定主题合理布局创意设计色彩搭配根据终端空间大小和结构，合理安排产品摆放位置。

运用视觉元素和设计手法，突出产品特点和品牌形象。

合理运用色彩搭配，营造愉悦的购物氛围。

陈列内容与标准根据产品类型和特点，选择合适的位置和摆放方式。

产品陈列根据促销活动内容，设计相应的陈列方案。

出版与新闻媒体企业文化手册第一章概述本企业文化手册为我公司出版与新闻媒体企业的全体员工所共享，旨在明确企业的核心价值观、经营理念以及员工行为准则，促进企业整体发展和员工个人成长。

本手册内容适用于全体员工，配合其他内部规章制度，共同维护公司形象和提高工作效率。

第二章核心价值观我公司的核心价值观有三个：1. 专业创新：我们注重专业素养和职业道德，致力于提供质量卓越的出版与新闻报道服务。

同时，我们鼓励员工创新和不断学习，以适应快速变化的市场需求。

2. 客户导向：我们认为客户满意度是我们最重要的衡量标准。

我们致力于理解客户需求，提供优质的产品和服务，并持续改进以满足客户不断变化的需求。

3. 责任担当：我们以诚信和公正为原则，遵守法律法规，积极履行社会责任。

我们鼓励员工充分发挥自身优势，为公司的发展和社会的繁荣做出积极贡献。

第三章经营理念1. 专业化经营：我们致力于成为行业的领先者，通过不断提升专业能力和引进先进技术设备，提供高质量的出版与报道服务。

2. 创新发展：我们鼓励员工积极探索创新，不断改进产品和业务模式，以适应市场的变化和客户的需求。

3. 合作共赢：我们倡导内部各部门之间的合作与沟通，鼓励员工之间的团队合作，以实现共同的目标和利益最大化。

第四章员工行为准则1. 诚信和正直：我们要求员工遵守职业道德，保持诚信和正直的工作态度，不得参与任何形式的贪污腐败行为。

2. 尊重和公平：我们尊重每个员工的权利和尊严，不歧视任何个人或群体。

我们构建公平的职业环境，提供公平的机会和待遇。

3. 保护公司利益：员工在履行职责过程中需保护公司的商业机密和知识产权，不得滥用公司资源或泄露公司内部信息。

4. 学习与进步：我们鼓励员工不断学习和提升自身技能，促进个人与公司的共同发展。

我们提供培训和发展机会，支持员工的个人职业规划。

5. 社会责任：我们鼓励员工积极参与公益活动，履行社会责任，为社会做出积极贡献。

第五章具体实施1. 培训与发展：公司将定期组织员工培训和技能提升课程，帮助员工不断学习和成长。

新媒体内容运营操作手册第1章新媒体内容运营概述 (4)1.1 新媒体概述 (4)1.2 内容运营的重要性 (5)1.3 新媒体内容运营的基本原则 (5)第2章内容策划与定位 (5)2.1 内容策划的核心要素 (5)2.1.1 目标受众：明确内容服务的目标群体，了解其兴趣、需求、行为特征，为内容定制提供依据。

(5)2.1.2 内容主题：根据目标受众的特点，确定内容主题，涵盖广泛且具有针对性的领域。

(6)2.1.3 内容形式：根据内容主题和目标受众，选择合适的内容形式，如文章、图片、视频、直播等。

(6)2.1.4 内容风格：塑造独特的品牌形象，形成具有辨识度的内容风格，如幽默、严肃、亲切等。

(6)2.1.5 更新频率：根据内容类型和用户需求，制定合适的更新计划，保持内容的新鲜度和活跃度。

(6)2.1.6 数据分析：通过数据分析，了解内容的表现，不断优化内容策划策略。

(6)2.2 内容定位策略 (6)2.2.1 垂直细分：针对某一特定领域或群体，进行深入挖掘，提供专业、精准的内容。

(6)2.2.2 跨界融合：将不同领域、风格的内容进行整合，创造出独特的价值。

(6)2.2.3 热点追踪：紧跟社会热点，及时制作相关内容，提高内容的时效性。

(6)2.2.4 用户参与：鼓励用户参与内容创作，形成互动，提高用户粘性。

(6)2.2.5 品牌合作：与其他品牌联合推出内容，扩大影响力，提高知名度。

(6)2.3 内容创意方法与技巧 (6)2.3.1 深入挖掘用户需求：了解用户真实需求，从用户痛点出发，创作具有针对性的内容。

(6)2.3.2 结合时事热点：紧跟社会热点，将热点与内容主题相结合，提高内容关注度。

62.3.3 情感共鸣：以情感人，通过故事、案例等形式，引发用户共鸣。

(6)2.3.4 创新表达方式：运用独特的视角、新颖的表现手法，使内容更具吸引力。

(6)2.3.5 互动性设计：增加用户参与环节，如问答、投票、抽奖等，提高用户互动性。

分众媒介资源职员手册修订日期: 2011-9-1版本: 3.4职员手册分众传媒行政人力资源部2011.9目录●前言 (1)●公司介绍篇 (3)1、公司理念 (3)1.1我们的宗旨：沟通的桥梁 (3)1.2我们的愿景：成为中国框架媒介的领跑者 (3)1.3我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生 (4)2、公司概述 (4)●公司入职篇 (6)第一章入职程序 (6)第二章职场纪律 (8)1 职业礼仪 (8)2 考勤管理制度 (9)3 迟到、早退与旷工 (9)4 因公外出管理办法 (10)5 全勤奖金实施办法 (11)6 特别提示 (11)第三章薪酬福利 (13)第四章假期制度 (18)第五章绩效管理 (21)第六章奖励和处分 (23)●员工关系篇 (27)第一章劳动合同 (27)第二章员工关系与沟通 (28)第三章员工健康与安全 (30)●职务行为篇 (32)第一章职员职务行为准则 (32)第二章差旅制度 (37)第三章培训制度 (40)前言前言人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。

框架把企业文化看作是企业发展的保证，其核心点是：框架宗旨：沟通桥梁，共同成长框架精神：艰苦奋斗，团结求实，勇于创新，超值奉献。

框架原则：诚实做人，精明做事。

框架口号：让一切工作成为精品。

框架目标：追求最好，追求最大。

总经理致辞总经理致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过职业生涯中最美好的一段工作年华。

框架是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

在探索现代化传媒的发展道路上，框架扮演着重要的角色。

创新是公司发展永恒的原动力。

公司积极参与高端媒体应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。

公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业发展平台。

公司致力于高品质媒体的传播，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。

这一切在我们的资产负债表上看不到，但却是公司最宝贵的资产。

《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。

不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。

在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。

关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。

近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。

根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。

12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。

业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。

本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。

二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。