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猎头bd的岗位职责猎头BD的岗位职责猎头BD（Business Development）是负责寻找和开发新业务机会的猎头公司的关键职位之一。
猎头BD的工作职责涵盖了市场调研、客户拓展、项目管理等方面。
下面将从这些方面详细介绍猎头BD 的岗位职责。
1. 市场调研猎头BD首先需要对所在行业进行深入的市场调研。
这包括了解行业的发展趋势、竞争对手的情况、潜在客户的需求等。
通过对市场调研的结果进行分析，猎头BD能够制定出有效的市场拓展策略，为公司的业务发展提供有力的支持。
2. 客户拓展猎头BD的另一个重要职责是开发新客户。
通过与潜在客户进行沟通、洽谈，了解他们的需求并提供相应的解决方案，从而建立起良好的合作关系。
猎头BD需要通过电话、邮件、会议等多种方式与客户保持密切联系，建立起长期稳定的合作伙伴关系。
3. 项目管理猎头BD还需要负责项目的管理和执行。
一旦与客户达成合作意向，猎头BD需要与内部团队进行沟通，明确项目的目标和要求。
同时，猎头BD还需要确保项目的进展顺利，监控项目的执行情况，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按时高质量地完成。
4. 销售策略制定猎头BD还需要参与制定销售策略，根据市场情况和客户需求制定相应的销售计划。
通过分析市场需求和竞争对手的情况，猎头BD 能够制定出更具针对性的销售策略，提高公司的市场竞争力。
5. 客户关系管理猎头BD不仅需要开发新客户，还需要维护和管理现有客户。
猎头BD需要与客户建立良好的合作关系，定期进行客户拜访和沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，提供优质的售后服务，以保持客户的满意度和忠诚度。
6. 行业信息收集猎头BD需要不断关注行业的最新动态和市场变化，收集并分析相关的行业信息。
通过对行业信息的了解，猎头BD能够及时调整销售策略和业务方向，把握市场机会，提高公司的竞争力。
7. 团队合作猎头BD需要与内部团队密切合作，包括与猎头顾问、市场营销团队、项目团队等进行协作。
猎头新人如何从零开始做BD（上篇）曾任职于知名上市猎头公司米高蒲志（Michael Page)，翰德（Hudson)，外企德科（FESCO Adecco)，负责过工业、快消、咨询、金融、IT等多行业的中高端职位招聘，并带领团队为大量企业客户提供了专业的招聘及咨询服务；擅长人力资源领域，业务拓展培训，熟悉企业运营及流程优化。
参与主导了优步(Uber)中国100多个城市业务拓展的招聘流程制定，管理超过15名资深猎头顾问参与优步中国的300多个中高端职位招聘项目；此外Rik还有多年海内外的500强公司工作经验，曾经服务于亚萨合莱(ASSA ABLOY)，沃达丰(Vodafone)，和记黄埔(Hutchison)等知名公司，担任过Finance、Operation、Sales等不同职能，取得过2010年澳大利亚维多利亚省电信业Sales King等称号。
1新人打BD电话前需要过的心理关很多猎头顾问对于BD电话一直有一种惧怕的心态，常见的惧怕原因有以下几点：01怕打不好担心自己掌握不好BD电话的尺度，让潜在客户印象不好；担心自己打得不好被经理骂；觉得那些资深顾问都没有成熟的BD电话的经验，作为新人不可能打好。
这些都是没有参与过系统BD培训的顾问的正常心态。
02怕拒绝怕客户说：“我们不需要猎头”；“我们有合作的猎头了，不需要你们”；“我们没有职位”。
“我们没有预算”。
简单来讲是因为顾问“脸皮太薄”，说的深入一点是没有接受“被拒绝”的培训。
03怕尴尬打电话的猎头所知道的只有拨通电话后简单介绍下：“我是从XX公司打过来的，请问最近有需要猎头的职位吗？”然后HR说没有，然后，然后就没有然后了。
这是没有经过系统的BD电话培训的顾问。
2猎头新人应该如何打BD电话？BD电话需要注意的可以简单分为四个部分：•介绍个人及电话目的；•有技巧的处理HR的“拒绝”；•高效的与HR或直线经理做沟通；•介绍公司品牌卖点。
01 个人介绍怎么说？以我的经验来说，第一是表明身份：“我是XXX，我是从XX公司打过来的，我是专门负责XX行业XX等级职位招聘的，请问你/您现在说话方便吗？”如果联系人不方便的处理方法就不说了，如果方便呢，接下去说什么？这才是让猎头顾问纠结的地方。
猎头公司bd分成规则猎头公司BD分成规则是指猎头公司在与客户签订合作协议的过程中确定收入分成方式的规则。
BD（Business Development）是指业务发展部门，负责开拓新客户、维护老客户，实现销售目标并提高市场占有率。
猎头公司的BD分成规则对于公司的发展和员工的激励都至关重要。
下面将详细介绍猎头公司BD分成规则的相关内容。
1. BD分成规则的目的：猎头公司通过BD分成规则来激励员工积极拓展业务、开发新客户，提高公司的业绩和市场份额。
2. BD分成规则的制定：猎头公司通常会在与员工签订劳动合同的同时，明确规定BD分成的相关细则。
3. BD分成规则的基本原则：公平、公正、透明是制定BD分成规则的基本原则，保障员工的权益和公司的合法利益。
4. BD分成规则的计算方法：BD分成通常以销售额、毛利、净利润等方式为基础进行计算。
5. BD分成规则的比例：猎头公司通常会根据员工的贡献程度和业绩水平确定不同的BD分成比例。
6. BD分成规则的执行方式：猎头公司通常会每月或每季度对员工的业绩进行评估，然后按照BD分成规则执行分成。
7. BD分成规则的调整：猎头公司在面对市场变化或员工表现突出时，可以对BD分成规则进行调整，更有利于公司和员工的共同发展。
8. BD分成规则的奖励机制：猎头公司通常会设立一些奖励机制，如销售排名奖、最佳BD奖等，激励员工更积极地开展业务拓展工作。
9. BD分成规则的影响因素：市场环境、客户需求、竞争对手等因素都会影响BD分成规则的执行情况。
10. BD分成规则的优势：通过BD分成规则，猎头公司可以有效激励员工主动发展业务，提高公司的市场竞争力。
11. BD分成规则的挑战：BD分成规则的制定和执行需要考虑多方面因素，存在一定的挑战和难点。
12. BD分成规则的监管：猎头公司需要建立完善的业绩评估和监管机制，确保BD分成规则的执行公正和透明。
13. BD分成规则的沟通：猎头公司需要加强与员工的沟通和交流，及时反馈业绩情况，保持员工的积极性和信心。
猎头bd的岗位职责【实用版】目录1.猎头 bd 的定义与背景2.猎头 bd 的岗位职责3.猎头 bd 的工作内容与流程4.猎头 bd 的职业要求与发展前景正文【猎头 bd 的定义与背景】猎头 bd，全称为 Business Development，即业务拓展专员，是猎头公司中的一种职位。
猎头公司是专门从事人才招聘的中介机构，致力于为企业提供合适的人才。
随着社会经济的发展，企业对人才的需求日益增长，猎头行业应运而生，猎头 bd 也成为了一个重要的岗位。
【猎头 bd 的岗位职责】猎头 bd 的岗位职责主要包括以下几点：1.客户开发与维护：猎头 bd 需要积极开发新的客户，与客户建立良好的合作关系，同时维护现有客户的关系，确保客户满意度。
2.需求分析：猎头 bd 需要与客户进行深入沟通，了解客户的需求，分析并明确招聘岗位的具体要求。
3.人才寻访：猎头 bd 需要根据客户需求，通过各种途径寻找合适的候选人，包括但不限于社交媒体、人才库、人脉资源等。
4.面试与评估：猎头 bd 需要对候选人进行初步面试，评估其技能、经验和素质，确保候选人符合客户需求。
5.薪资谈判与 offer 发放：猎头 bd 需要协助客户与候选人进行薪资谈判，达成一致后发放 offer。
6.跟进服务：猎头 bd 需要对成功入职的候选人进行后续跟踪服务，确保候选人在客户公司的工作顺利进行。
【猎头 bd 的工作内容与流程】猎头 bd 的工作内容与流程可以概括为以下几个步骤：1.市场调研与客户分析：了解市场需求，研究客户行业动态，分析客户需求。
2.职位分析与招聘方案制定：明确招聘岗位职责，制定招聘策略和方案。
3.人才寻访与筛选：通过各种途径寻找候选人，进行初步筛选。
4.面试与评估：对候选人进行面试，评估其综合素质。
5.薪资谈判与 offer 发放：协助客户与候选人进行薪资谈判，发放offer。
6.跟进服务与售后服务：对成功入职的候选人进行后续跟踪服务，处理可能出现的问题。
猎头工作的流程一般来讲，比较完整的猎头工作流程，主要有六大步骤，我在猎头网工作了虽然还没有太长时间，但这个问题我也了解了很多，希望我的回答可以帮到你步骤一：分析、评估客户需求为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，猎头要与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二：制订并实施搜寻方案根据猎头对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，为每一个空缺岗位制订详细的搜寻方案，依据所搜寻方案，利用猎头庞大的候选人数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三：筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职的可能性与动机、薪酬水准等，筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。
步骤四：面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等，对候选人进行综合评价。
步骤五：推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六：咨询与后继服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断的联系，协助双方解决试用期期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，让双方都觉得非常满意。
接到职位，了解职位信息，寻找目标企业(就是哪些企业有这些人才)，寻找目标人才(一般是通过打电话去目标企业,通过各种方式要到这些目标人才的联系方式)，对目标人才进行面试，推荐，帮忙安排目标人才与需要的企业面试，出offer，督促上班，过试用期。
大概就是这样一个流程,刚进猎头公司的人一般都是从打电话寻找目标人才开始.从这个流程上的阶段一步一步做上去的.至少要打几个月的电话之后,看个人表情情况才有可能去做其他的面试工作.。
猎头如何做BD在猎头行业中，一般来说BD是由新进入猎头行业的人员来进行的，不过这个是根据猎头公司的大小以及结构来决定是由谁承担BD的责任，它就像是一个公司的销售，需要把公司的相关服务介绍给有需求的企业，并最终达合作。
那么要如何做好BD?沈阳猎头顾问带大家了解BD。
BD的准备工作很多新人在做BD或者说是很多公司在做BD的过程中，很容易去忽略这部分的准备工作，或者针对BD人员没有做好这方面的培训，而这个准备工作无疑是重要的一部分，在了解本公司的基础上这个准备工作包含很多的信息：本公司的优势行业是哪一些？有什么样的成功案列？针对客户还可以提出有没有竞争对手的合作案列？如果操作合作程序？如何授权？如何付费？你能给企业提供什么？如果合作你有多大的安全系数？能够给企业提供多少专业保证？企业的需求是什么？这个需求是紧急而必须的么？这个需求满足的通道是什么？如果采用猎头的优缺点是什么？说白了，这个准备工作就是你要针对不同客户做不同的解决方案，而且这个方案是专业和有效的，这无疑会大大提高你的BD成功率。
BD推进如何做好BD推进也是一门学问。
BD的成功不是你一通电话或者一个拜访就可以完成了事，这是一个持久的客情维护合作关系。
很多BD人员每次打完电话都说这个企业没有需求，他不想用猎头云云。
确实，在企业的不同发展阶段上，不是每一个企业有能力或者有想法去用猎头的，所以我们只能突进有能力使用猎头的企业，既然是这样，那就需要做一些书面的工作，多了解一下企业的情况，你收集的信息越完备，你对合作的促成就多一份把握。
在这个过程中不妨有以下几个步骤：了解企业的情况：是否有需求？是否用过猎头？其操作是否规范？是否是你的对口行业？电话介绍、资料传递、目的性拜访有合作意向，进一步商讨细节无合作意向，则做客情维护，电话、邮件、聚会其他的活动中增进双方的了解，加强联系！。
猎头：你的公司，是否也进入了全民BD时代？成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。
因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。
然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。
一、预演电话沟通的场景销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。
销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。
其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。
销售团队应该经常预演电话沟通的场景，包括预演解答客户可能提到的各种问题等，最重要的是突出卖点和自己产品的竞争力、典型用户使用后带来的价值等。
二、选择一个管理工具辅助客户管理、机会管理、人员管理往往销售人员有一个本子，或者一个EXCEL文件，就是自己的客户名单，但是这对于自己筛选客户，或者迅速找到自己的重点客户等效率并不高，利用一套在线客户管理软件可以帮助你方便管理客户的联系历史纪录，包括日程安排、报价、合同等。
因为在线的客户管理软件便宜，而且无论上班、出差、或在家，只要能够上网即可登陆查看，不用担心病毒等造成数据丢失。
软件可以记录销售机会等，自动总结每一个人的电话销售日报。
三、在打电话前准备一个名单如果不事先准备名单的话，你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。
你会一直忙个不停，总是感觉工作很努力，却没有打上几个电话。
因此，在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。
每天的客户名单，可能还需要有一定的共性，看看是否是一个行业的，看看是否是一种消费水平的，总之，预先准备你的名单好处很大，用管理软件来整理效率会更高。
四、尽可能多地打电话在寻找客户之前，永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。
如此一来，在电话中与之交流的，就会是市场中最有可能成为你客户的人。
如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客户。
在这一小时中尽可能多打电话。
由于每一个电话都是高质量的，多打总比少打好。
猎头的工作内容和流程介绍猎头工作内容和流程如下：步骤一，分析、评估客户需求对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二，制订并实施猎寻方案根据猎头对客户所处行业的认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。
依据所搜寻方案，利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三，筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。
筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。
步骤四，面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。
在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。
步骤五，推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给企业，根据企业的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六，咨询与跟踪服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断联系，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，双方都觉得非常满意。
猎头对企业的保证期一般在三个月，如果三个月之内，被录用的候选人离职或者企业不满意，猎头要重新为企业寻找候选人。
1. 拿到职位JD（Job Description）2. 向客户经理了解，分析职位JD，洞悉该职位核心，熟悉客户公司情况；3. 公司情况；4. 职位架构：汇报上级，是否带下属，部门人数等；5. 薪资：公司薪资架构，薪资范围；6. 年龄，英语，性别要求，学历；7. 该职位的人物画像（核心）；8. 依据2的要求寻找候选人；9. 电话沟通候选人；10. 按推荐模板做推荐报告，给到客户经理推荐；11. 等待客户反馈：12. 如果候选人不合适：做淘汰，同时向该职位的客户经理询问不合适的原因，做相应方向调整继续寻找合适的候选人；13. 如果候选人合适：根据客户方便的时间约面试；14. 谈薪资，offer；15. 跟踪候选人，协助其提出离职；16. 背调；17. 候选人按offer时间入职；18. 跟踪维护候选人关系，过保证期；整体来说，上手还是非常快的，但是猎头小白要想走完整个流程，估计要2-3个月，因为大多数时间都是在1-6之间不断的操练，7-11的话就要等到您有合适的候选人进入offer流程才有练习的。
猎头BD 大概过程
1、首先要找到潜在客户，哪些公司有招聘需求？招聘职位的难度？是否有可能通过猎头招聘？如果你负责开发某个行业，可以直接打电话给行业里排名前十位的企业，也许他们会有猎头招聘机会，这只是其中一种办法，也就是你们说的COLDCALL，找到招聘负责人。
2、如果对方确实需要招聘人才，你需要向对方了解一些情况，比如：公司以前有没有和猎头合作过？哪些岗位可能通过猎头招聘？岗位招聘多长时间了？岗位的大概要求？薪资范围？公司名称？公司网站？公司产品等等。
3、和客户公司约面谈时间。
在见面前需要浏览公司网站，对公司有初步了解。
4、见面时，尽量请对方详细介绍公司情况和岗位情况，不要花大部分时间猎头自己讲，尽量不要先报价。
5、等真正了解了客户的需求，和对方探讨猎头服务费用和付费方式，当面探对方的口气。
6、主要条款协商好后，回去准备猎头服务合同，提供对方并请对方签字盖章。
7、签好合同后，按照对方要求安排合适的顾问开始寻找并推荐人才。
总结了3个最佳实践和大家来交流。
1）在公文包里放着几份简历。
我见过的绝大部分猎头来谈的时候，在他们的包包里藏的都是公司介绍等，但这些从来没有对我产生过任何影响。
非常简单，我感兴趣的是你能找到什么样的人给我。
如果你知道我要找什么样的人（总有办法知道些大概，否则如何做
information mining的工作？！），把你觉得合适的简历隐去敏感信息，带着，让我看看，这比什么都强？有哪个招聘经理会拒绝和一个马上能提供合适候选人的猎头公司合作呢？至少你赢取了一个非常不错的第一印象和初步的信任。
即使HR暂时没有什么空缺，没关系，把你通常能找到的简历准备几份，至少HR知道你是有能力找到这类档次的人的，就像提供大学英语六级证书给面试官看一样，你需要一定的东西去展示自己，但这里的展示和展示英语不一样，展示英语可以靠嘴，这里的展示是靠CV。
正所谓CV为王。
在招聘领域，大家都知道这点，但猎头做BD的时候却很少人把这点体现出来。
我相
信这是给非常的好的实践。
2）准备问题清单。
问题有层次，有不同侧重，说白了一定就是要结构化的对话（structured conversation）。
很多猎头在BD的时候太随意，虽然这能反映比较personable，容易产生亲近，但在BD的时候professionalism永远是No.1的。
好像没有比结构化的对话更让人印象深刻了吧？我见过一个老外猎头印象很深刻，他整个对话问的问题都很到位，前后咬合的很好，和我的互动很有逻辑，完全没有瞎扯，我当时的印象就是1）这个人做了准备2）这个人比较专业。
其余的猎头很多给我留下的印象是1）这个人看不起蛮nice 的。
2）我对他的专业素养没有印象。
关于这一点，我不太相信一个论调：比较有经验的人可以不用准备直接上场。
我以前做猎头公司的那个老外老板给我的印象特别深，他也做了很多年，但我发现他出去谈的时候都会花点时间准备个问题清单，我们同事都很佩服他的BD，
有个同事和他一起出去，说是佩服的不得了。
因为整个过程他都是让对方HR在谈HR所在公司的情况，而基本上只是在快结束的时候谈了下我们公司的情况，很简短，单子做来的真是容易（其实是不容易！）。
少说自己多提问（背后的意味是每个人都希望被倾听！），这真是最古老的论调，但必须说这是谈话的最好技巧之一。
要想达到这个效果，在我看来，结构化的对话方式一定是最佳实践。
关于结构化的对话的威力，感兴趣的同志们可以去看看《麦肯锡方法》一书，我就不废话为什么了。
反正，我自己虽然还不是很专业，但我几乎每次和客户（不管是HR还是企业内部自己的hiring manager）谈话的时候，我都会准备个问题清单，即使很短的清单。
这点我非常感谢在那家猎头公
司的老板，他是个我的楷模。
3）初次做BD最好2个人一起去，一个偏重客户层面的Consultant，一个偏重candidate层面的Researcher。
Consultant 只面试了来自几家公司的几个候选人，他/她哪能像联系过几十家公司的几十个上百个候选人如数家珍般的谈论talent market的情况，客户竞争对手的情况。
但客户一般都要问这些方面的情况来考察猎头是否足够的了解。
我见过一些consultant说的很泛，感觉不是真正了解情况，立马心里就对其专业度打折扣。
这有点像没有实践没有发言权。
在这里，我要说一句，researcher的价值往往是被低估的。
（我从进入猎头这行就是这么认为的，今天根据我的观察我依然
还是这个观点。
、
电话BD客户5大基本要素
一、目标公司的主营业务，所处行业情况
二、根据研究，它们可能在哪个领域需要帮助
三、根据自己了解，我可能给对方带来什么价值
四、对方公司里面谁最有可能认识这个价值
五、其它我们公司可能给对方带来的特别好处
嗯……我觉得首先所有的客户关心的都是如何保证人能招到。
所以第一点肯定是专业度和敬业的精神。
然后比较重要的就是价格了，不过要看参与者是谁，对于HR来说，一般的公司价格都不是他们关心的，所以针对性的从专业度、对行业的了解和招聘专业流程上入手，如果有采购的人参加，那就要搞搞客户关系，了解一下竞争对手的价格了。
BD主要就是这两点，还有就是公司的高层参加永远不会有坏处，让客户觉得你非常的重视这个项目。
其实我们做BD，还有一种高级说法，就是顾问式销售，我们不是为了签单而签单，而是要给客户专业的咨询，确定客户的需求和适合的方式，有时候不是所有的都适合用猎头的。
先提供帮助，即免费的咨询，给到对方相关的信息，必须要让对方感到，我们很专业对他这个行业，市场，产品了解的，甚至比他还多让他对你尊敬，当你老师只后再进入合作的正轨，同时收费也必须专业，一般行规是年薪的1/3（大家都知道看专家门诊的事情吧，比普通门诊收费高N多了吧，还要塞钱给人家通关系，那些人，有觉得是被赚钱的感觉吗？还是觉得是得到很大的帮助了呢？）猎头也是同样的道理！个人觉得哦............。
