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企业招聘流程一、业务流程三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
流程图模板引言流程图是一种图形化的表示业务流程、程序逻辑或工作流程的工具。
它可以用来清晰地展示流程中的各个步骤以及它们之间的关系。
使用流程图模板可以帮助我们更快地创建流程图并且保持一致性。
本文将介绍一个通用的流程图模板，包含主要元素和示例用法。
流程图模板下面是一个通用的流程图模板的示例，它包含了一些常用的元素和符号：开始->操作1->条件判断->操作2->结束在上面的示例中，流程图由箭头表示流程的流向。
箭头的方向表示流程的执行方向，从左至右。
以下是每个元素的说明：•开始：表示流程的起始点，通常使用一个圆形符号来表示。
•操作：表示流程中的一个步骤或动作，通常使用一个矩形符号来表示。
•条件判断：表示流程中的条件判断，通常使用一个菱形符号来表示。
根据条件的结果，流程将按不同的路径执行。
•结束：表示流程的终止点，通常使用一个圆形符号来表示。
流程图中的每个元素都有一个描述文字，用于说明该元素代表的具体操作或条件。
示例用法下面是一个使用流程图模板的示例，展示了一个简单的购物流程：开始->浏览商品->添加到购物车->结算->支付->结束在上面的示例中，开始表示购物流程的起始点。
用户随后浏览商品并将感兴趣的商品添加到购物车。
然后，用户进行结算并支付订单。
最后，购物流程结束。
总结流程图是一种用于图形化表示流程、逻辑和工作流程的工具。
使用流程图模板可以帮助我们更快地创建流程图并且保持一致性。
本文介绍了一个通用的流程图模板，该模板包含了流程图中常用的元素和示例用法。
通过使用这个模板，我们可以更好地管理和可视化复杂的流程。
经典企业管理流程图
机构设置、岗位设置流程图
主要流程步骤总裁机构改革小组执行总裁综合管理部人力资源部部门
提出需求二级机构设置提议分别或共同提出机构设置提议适应性分析
对策研究
制定方案
审批
执行
流程、业务变更
岗位设置申请
审批
执行
三级机构设置提议设置必要性分析
流程优化、机构确定、角色划分、
职责界定
编写部门职责、
起草公司文件审批
流程分析、明确职责、规范设置
编写部门职责、
起草公司文件
下发公司文件
流程业务调整业务调整
岗位设置申请，
包含岗位说明书
岗位设置申批
人事调整。
管理业务流程图模板
什么是管理业务流程图？管理业务流程图是一种表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图。
在工作中，小白很多时候需要临时制作一份管理业务流程图，可是对于不会作图的人来说就比较困难。
要想更快的制作出一份漂亮的管理业务流程图，我们就可以借助流程图模板来作图了，效果非常高！下面分享的是迅捷流程图中的管理业务流程图模板的制作教程，需要的可以去动手操作一波！
管理业务流程图
点击链接可在线编辑：
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制作教程：
1、打开进入上面的编辑链接，就可以进入到在线迅捷流程图的操作界面；
2、然后就可以在画布中双击文字或者画布空白处，编辑自己需要的内容；
3、选择流程图中的图形，可以在画布右边编辑样式等；
4、点击画布空白处可以编辑背景等样式
5、最后制作完成后，将流程图保存就可以。
