{企业管理流程图}流程图简介

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7 企业销售管理E—R关系图 6图23.8 销售管理系统的功能模块图7图24.1 企业采购管理数据流程图 8图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 9图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 9图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 10图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.6 采购系统实体关系图11图24.7 采购系统模块图12图25.1 企业库存管理第一层数据流图13图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 14图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 14图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 15图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 15图25.6 企业库存管理E—R关系图 16图25.7 库存管理系统功能模块图 17图26.1 制造标准管理业务数据流图18图26.2 制造标准管理实体关系图 19图26.3 制造标准管理功能模块图 19图27.1 计划管理业务数据流图20图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.5 计划管理实体关系 22图27.6 计划管理功能模块图23图28.1 企业车间管理第一层数据流图24图28.2 车间任务管理系统数据流程图24图28.3 生产工票管理数据流程图 25图28.4 车间物料管理数据流程图 25图28.5 车间完工管理数据流程图 25图28.6 企业生产管理E—R关系图 26图28.7 车间管理系统功能模块图 27图29.1 JIT生产管理数据流程图28图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）30图29.5 JIT系统实体关系图30图29.6 JIT功能模块图 3130.1 质量管理数据流程图（简化）32图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）33图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）33图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）33图30.5 质量管理系统的实体关系 34图30.6 质量管理功能模块图35图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）36图31.2 财务管理系统的功能模块图38图32.1 人力资源管理数据流程图 39图32.2 人事管理数据流程图（第二层）40图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）40图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）40图32.5 培训管理数据流程图（第二层）41图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）41图32.7 人力资源管理的实体关系 42图32.8 人力资源管理功能模块图 43图33.1设备与仪器管理业务数据流程图43图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 44图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）45图33.4 设备管理实体关系图45图33.5 设备管理功能模块图46图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图。

企业管理全套数据流程图(doc 48页)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） 5 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） 6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23 图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图 29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图 31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图应收款 财务部门 销 售 服 务 明 细 文 件 运输资料文件 发货通知 计划信息销售发票主文件 销售订单管理 销售服务管理 管理 销售基础数据 销售计划管理 管理销售 部门 计划 部门质量技术部门 发收货管理 管理 仓库部门 销售发票明细文件 客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文件计划信息图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）客 户 资 料 文 件 客 户 组 别 文 件 客户资料维护 客户组别维护 交货方式维护 销售拥金维护交 货 方 式 文 件 销 售 佣 金 文 件数据录入 销 售 类 型 文 件 销 售 员 资 料 文 件 销售类型维护销售员维护 订货方式维护 数据录入 订 货 方 式 文 件 数据录入 计划审核 数据录入 销售计划录入 销 售 计 划 主 文 件图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理； 退货 通知 管理 换货通知 管理发货 通知管理费用 处理 管理费 用 计 算 文 件过账 处理 管理 转 账 凭 证 文 件销 售 订 单 主 文 件 发票 处理 管理 销 售 发 票 明 细 文 件销 售 发 票 主 文 件 销 售 订 单 明 细 文 件 收 发 货 通 知 文 件图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）23.7 企业销售管理E —R 关系图 维修文件 服务网点文件 销售 部门 售前、中服务 培训计划文件 服 务 政 策 文 件 服 务 人 员 资 料发 件 记 录 文 件 售后 服务服 务 记 录 文 件销售计划管理 销售管理 销售订单管理 收发货管理 销售服务管理销售基础数据 销售订单 1 n签订 n 1 开票1 n 组成 1 n 组成 1 n 组成1n 订货 提货单客 户 发票明细发 票 提货单 明细 订单 明细 销售计划销售合同 合同明细n m 信息 1 1 对应n m 提货 n m 配货 n m 组成 1 n 信息商品报价销售基础数据销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因维价格种类维护费用定义维护销售计划管理销售计划维护销售计划合并销售订单管理产品系列维护订单维护合同终止结清信用管理订单终止结清销售价格维护合同维护催款计划退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售政策发布服务过程记录服务跟踪销售网点维护销售服务记录销售服务管理图24.1 企业采购管理数据流程图入库 采购订单明细文件 应付款 采购计划管理供应商 管理 采购基础数据 采购订单管理采购部门财务 部门 采购收货管理 管理 仓库 部门供应商评估文件 供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件 质量 部门 收货单文件检验单文件图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)请购单处理 采购计划生成 采购 部门 各个部门 请购单合并 采 购 请 购 单 文 物 料 需 求 计 划 文 件供 应 商 资 料 文 件采 购 计 划 主 文 件 采 购 计 划 明 细 文 件 用 款 计 划 文 件图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)采购 收货 采 购 收 货 单 明 细 文 件采 购 订 单 主 文 件 验收入库 采购退货采 购 收 货 单 主 文 件采 购 订 单 明 细 文 件采 购 入 库 单 主 文 件 采 购 入 库 单 明 细 文 件 采 购 退 货 单 主 文 件 采 购 退 货 单 明 细 文图24.6 采购系统实体关系图1n 1 n 1 n 1 nn 1 1 n 1 n 1 n 物料需求计划 报价采购订单 供应商请购单 采购订单明细 物料代码 检验单物料库存库存操作记录生成组成送货合并参照2 入库操作供应商评估表过账凭证1n n1n 1 参照1 收货收货单1n 检验 评估 过账图24.7 采购系统模块图采购计划管理 采购管理采购订单管理 采购收货管理 供应商评估管理采购基础数据 供应商类型维护 供应商评估管理供应商报价维护供应商资料维护 供应商评估请购计划维护 采购计划管理采购计划生成请购计划合并 订单结案采购订单维护 采购订单管理订单终止或取消采购合同维护更正处理 采购过账处理换货处理订单收货处理 采购收货管理退货处理 无订单收货处理订货方式维护 退货原因维护 采购系统维护交货方式维护 采购员维护 采购基础数据图25.1 企业库存管理第一层数据流图业务单据 仓库 部门 库存基础数据 物 品 仓 库 库 存 文 件库存 处理财务 部门计划部门 其它 部门 维护MPS 、MRP物品进出 业务 库 存 系 统 设 置 文 件物 品 货 位 库 存 文 件 物 品 代 码 文 件图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 物 品 颜 色 代 码 文 件 仓库代码维护 数据输入 区域代码维护 货位代码维护ABC 分类维护 物料领料原因维护 仓 库 代 码 文 件 区 域 代 码 文 件 货 位 代 码 文 件 ABC 分 类 码 文 件 物 品 领 料 原 因 代 码 文 件 物 品 代 码 文 件库存操作原因维护 库存操作权限维护 物品代码维护 库 存 操 作 原 因 文 件 库 存 操 作 原 因 文 件物 品 财 务 类 别 文 件 物品颜色代码维护 物品财务类别维护 仓库人员维护 往来单位分类维护 库存系统维护 仓 库 人 员 代 码 文 件 往 来 单 位 分 类 文 件 库 存 系 统 设 置 文 件 数据输入出、入调库单 订货点计算物 料 库 存 文 件 入库 操作 出库 操作 移库 操作 盘点 操作 物品损毁处理 库存初始化 库存操作更正 物 料 需 求 计 划 文 件 库 存 操 作 文 件图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)生产领料 领用材料物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件 销售 部门 出库 处理 财务 部门相关 部门 生产部门 销售出货 出库单据 供应商发外加工图25.6 企业库存管理E —R 关系图n 1 1 n 1n1 n n1 1n 1 n 1 n1 n 收货单入库单 出货单生产工单 领料单物料代码 库存操作记录发货 参照2参照3操作提货单过账凭证n1 1 n 入库领料物品库存参照5过账1 n 参照1 发外加工单 采购计划 出库参照4 盘点表调库 完工1 n图25.7 库存管理系统功能模块图库存业务处理库存管理 库存基础数据 物品领料原因维护 货位代码维护 库存操作原因维护 AB C 分类维护 区域代码维护 仓库代码维护 库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据 物品损毁处理 出库操作处理 库存盘点操作 移库操作处理 入库操作处理 库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图26.1 制造标准管理业务数据流图车 间 代码 文 件 1 n n11 n 物料代码 物料清单 BOM 计划 BOM工艺路线 定额工时 对应车间 n 1 参照1组成 组成 n 1 班组1 n 组成组成1 n对应 1 1 对应 工作中心 工序 /工种产品技术数据 车间 数据 生 产 系 统 设 置 文 件制 造 日 历 文 件生产技术部门生产基本数据产 品 定 额 工 时 文 件 产 品 工 艺 路 线 文 件工 作 中 心 文 件班 组 代 码 文 件生 产 线 代 码 文 件 工 种 代 码 文 件 工 装 夹 具 文 件物 料清 单 文 件计划物料清单 文 件 物 品 代 码 文 件图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图产品工艺路线 物料清单管理 产品定额工时 计划物料清单 生产系统设置维护 工厂制造日历 工装夹具管理 车间代码维护 制造技术管理班组代码维护 工种代码维护 工作中心维护图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）CR P文件作业计划平衡生产作业计划MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备管理部门采购 部门销售 部门 作业计划销售订单 销售订单 文 件 最终装配计划 文 主生产计划文件 M RP文 件 MRP 独 立 需 文件生产 部门 计划 部门粗 能 力 计 划 文 件 最 终 装 配 计 划 文 件 MPS 结清 MPS 维护 MPS 确认 计 划 参 数 设 置 文 件计划参数设置 制 造 日 历 文 件主 生 产 计 划 文 件产 品 定 额 工 时 文 件 MPS 生成 销售 部门 销售订单销售订单 文 件物 品 库 存 文 件 MPS 例 外 信 息 文 件图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）MRP 确认 物 料 清 单 文 件 物 料 代 码 文 件MRP 例 外 信 息 文 件计 划 参 数 设 置 文 件 物 品 工 艺 文 件 MRP维护 制 造 日 历 文 件MRP 文 件 MRP 生成 物 品 库 存 文 件 物料需求模拟物 料 模 拟 需 求 文 件独立需求维护 MRP 独 立 需 文 件 主 生 产 计 划 文 件 生 产 工 艺 文 件资 源 清 单 文 件 工 作 中 心 文 件CRP 例 外 信 息 文 件 平衡 能 力 需 求 计 划 文 件MRP 文 件 C RP 工作中心负荷输入输出控制 WC 负 荷 文 件 工序进度计划 工 序 进 度 计 划 文 件生产 MRP 文 件输 入 输 出 控 制 文 件 车间报告 平衡MRP生产车间任务 资源清单维护图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系n 负荷1 1 n 1 1m n n m1 1销售订单 MPS 制造技术数据 MRP 采购计划 下达车间作业计划n m 生成 m nm n 对应组成 1n 生成工序进度计划 RCCP MPS 例外信息计划参数 制造技术数据 MRP 例外信息 MRP 独立需求CRP参照 生成 参照 n m 生成参照 m n 生成 生成 m n生成 m图27.6 计划管理功能模块图物料需求计划 计划管理 主生产计划 能力需求计划 MR P 结清MR P 维护 物料需求模拟M R P 确认 MR P 生成 独立需求维护MR P 任务结清物料需求计划MP S 结清 MP S 维护 独立需求维护 MP S 确认 MP S生成 计划参数维护 最终装配计划维护 最终装配计划结清 主生产计划粗能力报告 投入产出控制工作中心负荷 CR P 生成 工序进度计划生成 资源清单维护 能力需求计划图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.2 车间任务管理系统数据流程图车 间 任 务 文 件生产车间 财务部门 车 间 参 数 设 置 文 件车间工票管理生产完工管理 车间系统维护 车间任务管理 物料 部门 车间物料管理 领料 车 间 权 限 文 件 任务优先级别设置文件工序优先级别设置文件 工 票 类 别 文 件任 务 例 外 信 息 文 件 车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 主 文 件 车 间 物 料 文 件 车 间 参 数 设 置 文 件 生产工票物 料 需 求 计 划 文 件 任务模拟下达 生产车间任务下达 车间任务建立 车间任务确认车 间 任 务 文 件委外任务下达任务 车间任务执行 工序作业计划 模 拟 任 务 文 件 制 造 日 历 文 件 工 艺 路 线 文 件 任 务 例 外 信 息 文 件车 间 任 务 文 件 工 序 作 业 计 划 文 件图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 主 文 件 车 间 物 料 占 用 文 件物料部门 工票用料分配 任务用料分配 任务用料领用工票用料领用 生 产 工 票 明 细 文 件 任务用料释放工票用料释放 车间物料盘点 工 序 物 料 占 用 文 件车 间 物 料 占 用 文 件 BOM 文 件BOM 文 件生 产 工 票 主 文 件工序完工维护成本数据 产品入库 财务 部门 工 序 计 件 单 价 文 件生产 车间任务 完工 工序 送检 工序完工 工序计件单价 库存 部门 成本核算生 产 工 票 主 文 件 车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 明 细 文 件图28.6 企业生产管理E—R关系图车间任务管理车间管理车间系统维护生产工票管理车间物料管理生产完工管理图28.7 车间管理系统功能模块图车间操作权限设置 工序优先级设置工票类型设置 任务优先级设置 车间系统参数维车间系统维护 工序作业计划 车间任务执行 生产任务结清车间任务下达 车间任务确认委外任务下达 任务模拟下达车间任务建立 车间任务管理车间操作权限设置工序完工管理 工票完工管理生产工票维护 生产工票下达 生产工票管理 工序计件单价生产工序完工生产任务完工 工序完工维护 完工工序送检 生产完工管理工票用料领用 车间物料盘点 工票用料释放 任务用料领料 工票用料分配 任务用料释放 任务用料分配 车间物料管理图29.1 JIT 生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）财务 部门 质量部门 送检看 板 卡 文 件配料 JIT 生产管理 生产 车间 JIT 系统维护 JIT 计划管理 JIT 操作 权 限 文 件 计划 部门 仓库 部门 JIT 任 务 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 JIT 领 料 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 物 品 代 码 文 件JIT 物流平衡管理 计划部门 JIT 装配计划 JIT 能力计划组 装 计 划 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件 MPR MRP JIT 系 统 配 置 文 件 工 作 中 心 文 件图29.3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）JIT 工作中心维护JIT 系统维护 JIT 货位维护 JIT 操作权限JIT 生产线维护 JIT 货 位 设 置 文 件工 作 中 心 加 工 物 品 文 件工 作 中 心 用 料 文 件 工 作 中 心 文 件生 产 线 文 件 JIT 操作 权 限 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 数据输入数据输入 生成JIT 用料单JIT 额外领料 领 料 单 文 件 记 账 凭 证 文 件配料 JIT 物料领用JIT 物料分配 JIT 看板卡 JIT 物 料 分 配 文 件 仓库部门 JIT 工序完工 生成JIT 成本 JIT 生产报告JIT 生 产 报 告 文 件组 装 计 划 文 件 JIT 看 板 文 件 完 工 记 录 文 件 JIT 任 务 文 件图29.4 JIT 生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT 系统实体关系图 11n 分配物料分配单 1对应 1 JIT 工作中心 1 n 1 1 对应 m nn m1 n 1 nJIT 任务 看板卡 m n反冲JIT 生产线 JIT 物流平衡 MPR MRPJIT 能力需求 JIT 任务例外信息 生成参照3 完工 JIT 参数参照1生成 参照2 送检 1 n领料单 生产成本 mn 1 n 对应 1 n 生成 1 n 生成 n 1 对应 1 n参照4 物料代码 检验单 n 1 参照6 WIP 库存 参照5 n 1 1 n 对应 物料库存 对应图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）初始数据初始数据 质量系统标志 质量等级维护 缺陷等级维护 质量原因类型 质 量 系 统 标 志 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 原 因 类 型 文 件 初始数据初始数据 质量业务处理 初始数据 初始数据 检验项目类别 检验工作中心 检验工种维护检验工具仪器 检 验 项 目 类 别 文 件 检 验 工 种 文 件 检 验 工 作 中 心 文 件 检 验 工 具 文 件 初始数据 初始数据质量业务处理 初始数据 基础数据管理 质 量 基 础 数 据 文 件 质量 部门质量检验分析直方图、排列图、分析报表 质量标准管理 抽 样 标 准 文 件检 验 标 准 文 件质量检验管理 相关子系统 检 验 单 文 件 送检 质量控制图 控 制 图 文 件 控 制 图设 置 文 件图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）物品数据 基础数据 抽 样 标 准 文 件 检 验 标 准 文 件 抽样标准维护 检验标准维护 基础数据 物品资料检验标准收货单 检验标准 来料 检验 制程 检验 成品 检验 出货检验任务 检验标准 任务或物品资料 检验标准检 验 单 文 件 n 1 提货 n 1 依据 1 n 对应2 1 n 依据 n1分析检验单 1n 对应1加工工票 装配计划 分析报表检验标准控制图收货单图30.5 质量管理系统的实体关系质量管理基本数据维护质量标准管理质量检验质量控制质量分析基本数据维护质量系统标志检验项目维护质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型维护检验工种维护检验工作中心维护检验工具仪器质量标准管理抽样标准维护检验标准维护质量检验来料检验出货检验制程检验成品检验质量控制控制图初始化控制图查询控制图维护质量分析输出直方图综合分析查询输出排列图图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）成 本 核 算 文 件 应 付 工 资 文 件工资卡 统计报表单据 凭证凭证 凭证 固定资产管理 成本 管理 工资 管理生产 部门仓库部门折旧 人工费固定资产台账文件 累计折旧文件 凭证文件输出付款付款对账单财 务 报 表 文 件总账 管理应付账 管理 银行对账管理 账簿报表 银 行供应商凭证 凭证发票 发票银行对账单文应收账款文件应付款款文件 科目定义文件客 户应收账 管理人力资源部门销售 部门采购 部门财务管理总账管理应收账管理应付账管理银行对账管理固定资产管理工资管理成本管理账簿报表管理总账管理科目级别设置汇率维护科目代码设置凭证类型设置科目初始化部门余额初始个人余额初始往来单位设置平衡检查货币设置凭证处理凭证处理凭证设置记账凭证录入维护自动转账凭证生成结账凭证审核应收账管理收款计划维护收款处理销售发票过账应收款维护应收款过账应付账管理付款计划维护付款处理采购发票过账应付款维护应付款过账银行对账管理企业初始未达账维护对账处理银行初始未达账维护初始余金额确认银行对账单录入余额调节表图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图工作 分析 招聘 管理 报酬管理 绩效 评估 人 事 档 案 文 件 人 力 资 源 计 划培 训 计 划 文 件 招 聘 信 息 文 件工 作 说 明 书 文 件 工作描述 文 件 绩 效 评 估 记 录 文 件 人 员 报 酬 文 件 人 力 资 源 测 评 记 录 文 件 人事 管理 人力资源 管理部门 人力资源计划 相关子系统培训 计划 人力资源测评 工种 维护 职位 维护 职位 调整 人员 调动 离职管理 假期 管理考勤 管理 人事档案管理住房 管理 工 种 代 码 文 件 假 期 代 码 文 件 职 位 代 码 文 件 人 事 档 案 文 件 住 房 设 置 文 件 考 勤 记 录 文 件图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）数据录入计划实施 数据录入 人力资源计划 人 力 资 源 计 划 主 文 件 人 力 资 源 计 划 明 细 文 件 招 聘 需 求 文 件 测 试 项 目 代 码 文 件 人力资源计划工作描述 招聘需求维护 测试提库维护 设置测试项目 测试结果维护测 试 提 库 文 件测 试 成 绩 文 件图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）数据录入 输出报表测 评 成 绩 文 件 测 评 项 目 代 码 文 件测评 分析 测评提库维护设置测评项目测评结果维护 测 评 试 提 库 文 件 1 n 对应3 n 1 参照1 1 1 对应2 1 n 对应1 n 1 对应4人事档案 1 n 参照测试成绩 人力资源计划测评成绩培训计划 招聘需求 工种类别1 n 参照2图32.7 人力资源管理的实体关系人力资源管理人事管理人力资源计划工作分析员工招聘培训计划绩效评估报酬管理人力资源测评人事管理考勤管理住房管理工种维护职位维护假期管理人事档案管理职位调整人员调动离职管理人力资源计划人力资源计划计划实施工作分析工作描述工作说明图32.8 人力资源管理功能模块图 .图33.1设备与仪器管理业务数据流程图设 备 维 修 计 划 文 件业务 处理 基本资料维护 设备管理部门 费用 设 备 类 别 文 件 设 备 台 账 文 件财务部门 生产部门申请设 备 结 构 清 单 文 件 处理 维护。

经典企业管理流程图
一、发货流程图：
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批
2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确；
3、配货人安排由厂部负责人分配；没有手续齐全的发货单律不与授理发货。

4、配货要求：
①配货时，要求严格按照发货单执行，不得私自更改添加；
②配货同时严格清点发货单项目
③配好的，打钩做记号；
④没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
5、负责人抽检主要检验总装箱数，有抽检的部分要求做好记号，一次发货，要求至少有30%以上的抽检率；
6、装箱要求：
①每箱都要有一个装箱单；
②放装箱单时，切忌装箱号在纸箱上也要体现；
③装箱单上的明细要和总单上的明细一致；
8、物流方面要求：
①前期做好物流货站选择工作；
②发货量不多时，（货期不急的时候，经过销售部与客户协商同意）可以累积一起发货；
③交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
④商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间；
财务审核。