冲突的产生及功能 具体冲突的原因可能 是各种各 样的,但归根结柢是由社会不平等造 成的,其中主要是 财产、权力和声望分配的不 平等。冲突的破坏作用显而 易见,但也有刺激 社会进步的作用。
对冲突的社会功能,社会学界存在不同意 见。结构 功能主义对冲突采取否定态度,而冲 突理论则强调冲突 的正功能,认为一个社会中 存在错综复杂的冲突,可以 防止社会分裂和社 会僵化。
从人事管理的角度,冲突的定义应是: 个人或群体在实现目标的过程中,受到挫折 时的社会心理现象。冲突表现为满足个人或 群体的需要过程中遇到阻力或障碍。而使观 点、需要、欲望、利益或与要求的差距、矛 盾、不相容而引起的一种情感上的激烈争斗。 普遍成员可能卷入冲突,管理者也可能卷入 冲突。
2.冲突的类型 从不同的视角,有不同的分类方法,常见
冲突的类型 包括:①从规模上划分,有个 人之间 和集团之间的冲突;②从性质上划分,有经 济冲突、政治 冲突、思想冲突、文化冲突、宗 教冲突、种族冲突、民 族冲突,以及阶级冲突 和国际冲突等;③从方式和程度 上划分,有辩 论、口角、拳头、决斗、仇杀、械斗、战争等。
社会学领域最早将冲突作为一种互动类型来 研究的 是德国社会学家G.齐美尔。他将冲突划分 为4种类型:① 战争,即群体之间的冲突;②派别 斗争,即群体内部的 冲突;③诉讼,即通过法 律途径处理的冲突;④非人格 的冲突,即思想 观念上的冲突。
4.冲突的特点 (1) 冲突的传染性。在一个组织里,如果对冲 突不加管理,便会象传染病一样传开来,毒化 组织气氛,使组织人心涣散、组织目标难以实 现。 (2) 冲突爆发的突然性。组织与组织、组织与 个人、个人与个人存在潜在的矛盾和冲突。这 些矛盾和冲突,什么时候,什么地点,什么事 件上爆发出来,难以预测,它的爆发具有突然 性。 (3) 冲突具有侵略性。冲突的双方都想战胜对 方,压倒对方,表现出很强的侵略性。