六西格玛因果矩阵分析

精益六西格玛黑带培训如何使用因果矩阵
一、目的
识别少数几个关键的过程输入变量，它们必须得到解决，以改进关键的过程输出变量。

二、精益六西格玛黑带培训何时使用因果矩阵
1.其目的类似于鱼骨图，但可以使你看到各种输入和输出对客户优先级排名的影响。

2.在测量阶段使用，为考虑进行数据收集的输入设定优先级。

3.在改进阶段使用，指出改进工作的重点。

三、如何创建因果矩阵
1.从过程图或客户的声音（VOC）研究中识别关键的客户需求（输出）（数量应该不多，如5个或更少的输出），在矩阵顶部列出输出。

2.根据对客户的重要性，给每个输出分配一个优先级分数。

1）通常在1-10的范围，其中10是最重要的。

2）如果可用，审查现有的客户调查或其他客户的数据，以确保分数能反映客户需求和优先级。

3.从过程图识别所有的过程步骤和关键输入，列在矩阵的列中。

4.基于两者关系的强度，来判断每个输入对每个输出的影响。

空白=不相关
1=弱相关
3=中等相关
9=强相关
至少50%-60%的单元格应该是空白的。

如果有太多单元格被填上数值，很可能强加了不存在的关系。

5.将关联分数和优先级分数交叉相乘，然后对每一个输入乘积累加。

例：清洗瓶子=（3x10）+（1x6）=30+6=36
6.创建一个排列图，关注哪些具有最高总分的变量关系，尤其要关注那些具有公认的绩效差距（不足）的关系。

六西格玛辅导公司工具之因果矩阵分析流程及小案例分析六西格玛因果矩阵是寻找影响主要过程输出变量的主要输入变量的方法。

一、因果矩阵分析流程为:1、确定主要过程输出变量。

2、确定主要过程输出变量的重要度。

按从重要到不重要排10-1级、3、列出过程步骤（工序）。

4、针对每个主要过程输出变量，在过程的每个工序确认对该输出有影响的输入变量。

5、确定输入变量和输出变量之间的相关程度，由相关程度大小排10-0级。

6、计算每个工序输入变量的总分。

7、根据总分确定输入变量的优先级别（得分最高的几个输入变量可能为关键输入变量)。

8、对关键输入变量影响的真实性做以验证。

二、因果矩阵小案例分析例某公司来料加工PCBA，为了确认对输出存在主要影响的过程输入变量，该公司决定对生产过程进行因果分析。

因为缺陷有几种，所以用因果图分析效率较低，该公司改善小组最终确定用因果矩阵分析法来分析。

1、确定过程主要输出变量。

小组经过脑力激荡，结合目前的过程缺陷，得出PCBA加工过程主要输出如图1所示:图1 主要输出2、确定过程主要输出变量的重要度，如下表:图2 过程主要输出3、列出过程步骤，并与过程主要输出联立成关系矩阵，如下表:图3 过程主要输出联立成关系矩阵图4、针对每个主要输出变量，在每个工序列出对该输出有影响的输入变量，如上图3:5、确定输入变量与输出变量之间的相关程度，列于上表。

6、计算每个工序输入变量的总分。

计算方法为:①用表中的相关级别数据乘以输出变量的重要度排序，得到单元格数据。

②将表中以行为单位，将行内的各单元格数据相加，即得到每个输入变量的总分。

7、根据总分确定输入变量的优先级别。

从上表可知“波峰炉参数设置”的总分为385,“弯脚工具”的总分为224,“夹具设置”、”执锡方法”和“程序设置”的总分为180，占前几位，因此，认定以上几个输入变量为影响过程输出的关键输入变量，需重点预以改善。

8、对关键输入变量影响的真实性做以验证，方法类似于因果图分析的主要原因验证方法。

Notes:Breakthrough Management GroupM7 -因果關係矩陣(Cause & Effects Matrix)参考文件:C&Eform.xlsPg 322Pg 323Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.!利用魚骨圖和因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關鍵因素(輸入)!區分巧合與相關性!繪製魚骨圖!完成因果關係矩陣!範例: SMDs 和PCBs 組裝因果關係!小組課堂練習M7 -章節目的與用途Pg 324Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.量測階段: 可能取得的成果HGFEDCBA87654321HGFED CBA87654321BMG 6σBreakthrough Management GroupBlueprint for BreakthroughSIZEFSCM NODWG NOREVA1SCALE1 : 1SHEET3 OF 5!明確專案定義"項目描述"運用Metric.xls 確立項目關鍵測量指標及文件跟踪!確認輸入及输出測量指標"製程流程圖及精簡製造(Lean Manufacturing)簡介"因果矩陣及魚骨圖!測量系統分析"數據系統和Minitab 軟體簡介"基礎統計學"量具研究: 定性型/ 定量型測量系統!確定製程能力"計算短期和長期Cpk, Ppk, Sigma 水平, DPU, RTY !完成階段總段"結論,問題和下階段任務制定製程流程圖是專案及關鍵指標確定後的第一項任務.專案開始時有一個完整的流程圖至關重要. 隨後的任務由製程流程圖而展開.經過記錄製程步驟, 我們常會發現專案範圍太大. 此時可把專案分爲幾個小一些的專案, 或通過改進專案定義縮小專案範圍.儘快完成製程流程圖分析會導致專案進行事半功倍.Pg 325Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.Post Hoc, Ergo Propter Hoc (拉丁語)!上述標題的翻譯: 自此之發, 因為這樣所以那樣!公雞啼明, 太陽升起. 有因果關係?!什麽是因, 什麽是果?!我們怎樣確定?!若我們看到一個産品問題(後果),應從哪裡找原因?!巧合與因果關係經常混淆.!我們應如何確定因果關係??後繼謬論是邏輯思維的經典謬論之一. 太陽由公雞啼叫而升的想法荒謬無比, 但類似的錯誤在各行各業普遍出現. 有時看上去像有因果關係, 實際是偶然巧合. 其他情況, 比如公雞啼明商與太陽升起,是由共同原因引起的.機構中常見錯誤出現於流程變化. 流程變化後製程向預期方向偏移. 製程的變化因而被認爲是偏移的原因. 專案參與者因而受到獎勵.通常, 我們所觀察到的變化只是正常的製程偏差. 製程變化的影響微乎其微. 接下來一個月, 當製程隨機向另一個方向偏移時工程師被群起而攻之-被認爲無法維持改進成果.Pg 326Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.方法之一: 魚骨圖!魚骨圖:"一種系統用以確認所有可能導致問題(後果)産生的原因的方法.!繪製魚骨圖的方法:1.陳述問題,並置於右邊的方框內2.朝方框畫一水平箭頭.3.第二階: 在箭頭上下寫上傳統因素類型名稱*或你懷疑是的類型名稱. 用直線連到箭頭線上.4.第三階: 在各主要類型範圍內, 集思廣益並列出所有可能引起問題發生的因素.5.第四階: 進一步最佳化, 列出各因素的輸入變數.*6 m --man, machine, method, measurement, materials, mother nature (environment)(6M: 人員,機器,方法,測量方法,原材料, 環境)魚骨圖最初由日本工程師Ishikawa 于40年代創造.他需要一個簡單的圖表顯示製程輸入和輸出的關係.在隨後五十年又有很多改進, 多數是變得更加複雜.對6-sigma 專案, 用簡化的魚骨圖. 把詳細的分析留給因果關係矩陣和FMEA.Pg 327Notes:©BMG-Taiwan.版權所有,未經授權不得使用及出版.由流程圖開始!回想PCB SMD 例子中的宏觀流程圖PCB 準備印刷錫膏撿放零件焊錫液化檢查檢查出貨手工焊接(重工)通過通過失敗失敗Pg 328Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.PCB 和SMD!由SMD 宏觀圖構造一個簡單魚骨圖.SMT 良率方法材料機器測量方法環境焊料印刷器機器人置放器温度濕度自動檢測焊鍚PCBPCB 定位機器人整備印刷回流人員這是基於上節繪製的宏觀製程圖構造的魚骨圖.Pg 329Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.!打開Minitab.!選定STAT > Quality Tools > Cause-and-Effect…Pg 330Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.!在Minitab 工作單的六欄位中輸入標題C1-C6!在各標題下輸入相應原因.Pg 331Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.選定STAT > Quality Tools > Cause-and-Effect…把各標題與欄位對應起來.Pg 332Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.用Minitab 製作魚骨圖Minitab 只允許構造簡單的魚骨圖, 各分枝的進一步分枝不可以構造. 由於因果關係矩陣和FMEA 跟在魚骨圖後, 簡單的魚骨圖足以達到目的. 黑帶可利用隨後介紹的腦力激盪工具進行細緻分析.Pg 333Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.課後作業!製作魚骨圖.問題: 以自己的專案為題目Y 進行練習!記住6 M’s.!分爲小組工作.!準備在課堂簡報.!練習Minitab 的魚骨圖.Pg 334Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.排定優先順序-因果關係矩陣!因果關係矩陣"把輸入指標(X’s)與客戶關心的輸出指標(Y’s)的關連性量化的表格"詳細流程圖展開是主要資訊來源"由繪製流程圖的成員製作該矩陣."按客戶認定的優先度進行評比.(儘可能邀請流程的客戶參加?)!優點"團隊在專案的優先度上達成共識."因果關係矩陣優先度由客戶的角度來思考.?C&EForm.xls在一些單位, 每天的工作重點由早上的生産會議確定. 6 Sigma 黑帶的宗旨之一是作爲專職人員解決那些定義明確的問題.建立因果關係矩陣時所有組員都要參與. 在構造因果關係矩陣中發現要求優先解決的問題是由對製程最熟悉的小組集體確定的. 其結論應向單位其他部門傳達.Pg 335Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.使用方法!和繪製流程圖一樣, 在腦力激盪討論中建構因果關係矩陣.!在因果關係矩陣表中:1.在表格上方列出輸出指標.記住, 這是客戶驅動的輸出指標.2.按客戶認定的優先度, 以1-10的度量進行評比. 數值越大,重要性越高.3.在表格左側列出製程步驟和輸入指標(X’s).4.評比輸入對各輸出指標的影響的貢獻度.(0-9)5.由總數欄的數值確認“關鍵輸入指標”.本節呈現的Excel 表格使建構因果關係矩陣邊得非常容易.用詳細的流程圖作爲因果關係矩陣的資訊輸入來源. 如果可能, 填入所有輸出指標, 流程步驟和輸入指標後再開會建立矩陣.小組如此只需花時間確定輸入輸出指標間的排序值並完成構造矩陣.Pg 336Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.12345接點阻抗零件對準度零件準確性無污染P C B焊點可靠性客戶優先度流程步骤流程輸入總和12345678Cause and Effect Matrix範例: SMDs and PCBs1.列出客戶認爲重要的輸出指標.C&EForm.xls此例由詳細的SMD PCB 製程圖得出.通常組員之間對什麽輸出指標會對客戶更重要有分歧. 有時這是因爲客戶定義不明確. 客戶可以是最終用戶, 單位的另一個部門, 下一個製程步驟或三者的結合.列出所有對任何客戶重要的輸出指標, 但僅列一次, 就算某些指標對多個客戶都重要.Pg 337Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.12345接點阻抗零件對準度零件準確性無污染P C B焊點可靠性客戶優先度流程步骤流程輸入總和123456789101112132.按客戶指定的優先度對輸出指標評比如何按客戶給出的優先度爲輸出指標評比常有不同意見. 邀請內部和外部的客戶參與可減緩這些爭論.給出精確的數值也非至關重要. 如果一些人打七分而另一些人打九分, 就打最接近的八分. 避免在組員間造成你對我錯的對立局面. 給輸入指標排序時也是如此.有些組喜歡用粘貼紙的方式得到最終分值. 每個組員在粘貼紙上寫出分值, 綜合平均的分值就是最終打分值..Pg 338Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.12345接點阻抗零件對準度零件準確性無污染P C B焊點可靠性客戶優先度67958流程步骤流程輸入總和1遮罩框清洗登記定位特徵2定位方法34PCB 登記定位特徵5定位方法67印刷焊膏焊鍚粘度8房間濕度Cause and Effect Matrix3.列出製程步驟和輸入指標.這些輸入指標由流程圖直接而來.Pg 339Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.12345接點阻抗零件對準度零件準確性無污染P C B焊點可靠性客戶優先度67958流程步骤流程輸入總和1遮罩框清洗登記定位特徵050002定位方法0800034PCB 登記定位特徵070005定位方法0800067印刷焊膏焊鍚粘度500378房間濕度22Cause and Effect Matrix4.根據輸入對輸出的影響度進行評比給輸入指標打分會佔用最多時間, 因爲需要決定大量分值.有時, 正如例子顯現的那樣, 一個被認爲對客戶重要的輸出指標在目標流程範圍內並沒有相應的輸入指標去影響它. 爲避免混淆, 應加大專案範圍或從矩陣中除去該輸出指標.和給輸出指標排序一樣, 妥協比衝突更快得到結果.Pg 340Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.12345接點阻抗零件對準度零件準確性無污染P C B焊點可靠性客戶優先度67958流程步骤流程輸入總和1遮罩框清洗登記定位特徵05000352定位方法080005634PCB 登記定位特徵07000495定位方法080005667印刷焊膏焊鍚粘度500371018房間濕度2228Cause and Effect Matrix5.由總和欄的數值確認關鍵輸入指標.如流程輸入指標很多, 表格可按總數欄的高低整理. 本例中總值最高的輸入項由紅圈標示.C&E, 魚骨圖和FMEA 的目的是識別流程的關鍵輸入指標. 然後再用FMEA 進一步詳細分析.理想情況下, 流程輸出偏差會與一個或多個關鍵輸入指標直接相關. 6SIGMA 隨後的製程分析, 實驗設計, 製程控制等, 會針對這些關鍵輸入進行分析改進和控制.Pg 341Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.因果關係矩陣–總結!使用因果關係矩陣當作腦力激盪的工具.!宏觀-C&E"專案中所有的輸出指標都列入."僅用流程步驟作爲輸入X’s."對影響輸出指標的流程步驟進行評比.!微觀-C&E"從宏觀C&E 中的選出3-4個主要流程步驟作為輸出指標Y’s."用以上關鍵步驟中的所有輸入指標構造微觀C&E ，列出相關的輸入指標X’s 往下展開.正如繪製流程圖一樣, 由宏觀矩陣開始大有好處. 輸入部分只需填流程步驟.隨後再填入相關輸入指標.這種系列化過程可使花在對非連續輸入指標排序的時間最短.Pg 342Notes:©BMG-Taiwan.版權所有, 未經授權不得使用及出版.課堂或回家作業!在和以前相同的小組一同討論.!使用繪製流程圖的方法進行討論:"製作因果關係矩陣."爲輸出指標評比."爲輸入指標評比."從評比分數中找出“關鍵輸入項目”.!你可用大家熟悉的製程,例如釀酒、煮咖啡、刷牙或抛射器製程做練習.!以自己的專案流程為練習。

六西格玛之因果矩阵图引言在现代管理和生产体系中，六西格玛（Six Sigma）是一种以数据驱动的方法和工具，旨在提高质量和效率，减少变异性和缺陷率。

六西格玛采用了一系列统计分析和管理策略，帮助组织识别并解决问题，从而实现持续的改善。

因果矩阵图（Cause and Effect Matrix Diagram），也称为鱼骨图（Fishbone Diagram）或石墨盘（Ishikawa Diagram），是六西格玛中常用的工具之一。

它可以帮助团队全面理解问题的根本原因，并找出相关的因素。

本文将介绍因果矩阵图的定义、使用场景、绘制方法以及应用实例，以帮助读者更好地理解和应用这一工具。

定义因果矩阵图是一种用于分析和解决问题的图形工具，它通过将问题链接到可能的原因，帮助识别问题的根本原因和相关因素。

这种图形工具形状类似于鱼骨，因此也常常被称为鱼骨图。

使用场景因果矩阵图可以在各种领域和场景中使用，例如生产制造、服务行业、软件开发等。

它可以帮助团队快速分析和解决问题，并促进团队合作和沟通。

以下是一些适用于因果矩阵图的使用场景：1.产品质量问题：当产品出现质量问题时，团队可以使用因果矩阵图来确定可能的原因，从而采取相应的改进措施。

2.流程优化：对于复杂的流程或业务流程，团队可以使用因果矩阵图来分析并改进关键因素，以提高效率。

3.项目计划：在项目计划阶段，团队可以使用因果矩阵图来确定可能影响项目成功的因素，并制定相应的应对策略。

4.服务问题解决：当客户投诉或问题发生时，团队可以使用因果矩阵图来追踪可能的因素，并采取适当的措施来解决问题。

绘制方法绘制因果矩阵图需要以下步骤：1.定义问题：首先，团队需要明确定义问题，并确保所有成员对问题的定义达成共识。

2.确定主要因素：接下来，团队需要确定可能与问题有关的主要因素。

这些因素通常可以分为六个类别，即人员（People）、方法（Methods）、材料（Materials）、机器（Machines）、测量（Measurements）和环境（Environment）。

六西格玛工具—因果矩阵因果矩阵的作用：这是个简化的QFD矩阵，用以强调理解客户要求的重要性。

可以识别少数几个关键的输入变量，并使其得到解决，以便改进关键过程的输出变量。

其功能类似柏拉图、FMEA、优先矩阵等工具可以聚焦识别出关键的少数。

何时使用因果矩阵：1. 当过程的输入变量太多时，需要优先级排名及筛选；2. 团队有不同的呼声；3. 在测量阶段（M），考虑到进行数据的收集的输入设定优先级；或为FMEA做输入；4. 在改进阶段（I）,为改善的工作重点指出方向。

如何创建和使用因果矩阵：1. 从过程图或客户的声音（VOC）研究中识别关键的客户需求（输出），建议数量在5个以内，并列在矩阵顶部；2. 根据对客户的重要性，给每个输出分配一个优先级分数（注：对每个变量用一个1到10 的标尺来评定它对于客户的重要程度）。

；3. 依据过程图（Process Mapping）中识别所有的过程步骤和过程输入，列在矩阵表左边；4. 基于输入和输出的关系强度，使用0（不相关），1（弱相关），3（中等相关)或9(强相关）来给那些变量与每个输出变量之间的关系打分。

来判断每个输入对输出的影响；5. 将关联分数和优先级分数交叉相乘，然后对每个输入乘积累加求和。

如“入钢棒的位置”的总和：9X9+3X10+3X8=135。

6. 按照总分高低予以排序。

可以将输入变量分为KPIV（关键的过程输入变量）、中等重要的、不重要等群组。

7. 挑选最前面的输入变量作为FMEA过程的开始。

确定挑选出来的每个变量会出现怎样的“问题”，并将这个信息填在FMEA的失效模式列中。

必要时，可以创建一个柏拉图，关注那些排名靠前的变量关系。

注意事项：1）因果矩阵是一种科学化的主观工具；2）只有一个Y时，不建议使用因果矩阵；3）从专业的角度中等重要的内容可以放到KPIV（关键过程输入因子）群，但KPIV群不能放到中等重要的群；4）若涉及到法规或安全等因素，即使总分偏低也需要放到KPIV群中。

六西格玛因果矩阵分析简介六西格玛因果矩阵分析是一种用于分析问题根本原因及其影响的方法。

该方法结合了六西格玛质量管理和因果关系图的概念，旨在通过识别和解决问题的根本原因，提高组织的绩效和质量。

什么是六西格玛因果矩阵分析六西格玛因果矩阵分析是基于六西格玛质量管理原则和因果关系图的分析方法。

它通过使用因果关系图中的因素和结果进行数据分析和决策，以帮助组织识别和解决问题的根本原因。

六西格玛因果矩阵分析可以帮助组织找到最重要的因素，并确定改进措施以提高绩效和质量。

六西格玛因果矩阵分析的步骤1. 定义一个具体问题首先，需要明确定义一个具体的问题，这个问题可以是任何组织面临的挑战或是存在的质量问题。

问题的定义应该具备可度量性，以便后续的数据分析和决策。

2. 收集相关数据接下来，收集与问题相关的数据。

数据可以来自于组织内部的各种来源，如生产指标、客户反馈、员工调查等。

收集到的数据应足够多样化和全面，以确保能够全面地分析问题。

3. 构建六西格玛因果矩阵基于收集到的数据，构建一个六西格玛因果矩阵。

六西格玛因果矩阵是一个二维矩阵，用于描述因素与结果之间的关系。

在该矩阵中，因素被列举在行中，结果被列举在列中，矩阵的每个单元格中填写了因素对结果的贡献程度。

4. 分析并评估因果关系在六西格玛因果矩阵中，通过分析各个因素对结果的贡献程度，可以评估出每个因素对结果的影响程度。

通常使用技术指标，如加权平均值或百分比，对因素进行权重评估。

5. 确定关键因素和改进措施根据分析和评估的结果，确定影响结果最重要的关键因素。

关键因素通常是具有最高权重的因素。

确定关键因素后，制定相应的改进措施以解决问题的根本原因。

6. 实施和监控改进措施最后，将制定的改进措施实施到组织中，并进行监控和评估。

通过持续的跟踪和监测，可以评估改进措施的有效性，并进行必要的调整和改进。

优势和应用领域六西格玛因果矩阵分析具有以下优势和应用领域：•确定问题的根本原因：通过分析因果关系，可以找到问题的真正根本原因，而非仅仅停留于表面问题。

2.2 測量阶段-原因与效果矩阵(C&E Matrix)Six Sigma Institute 六西格玛.hk Tel: (852)2581 22871Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reservedSix Sigma Institute2010測量阶段概述详细流程图Input, Process 及Output 分析C&E Matrix设潜在失效模式及后果分析(F M E A)數據收集測量系統分析.hk Tel: (852)2581 22872? Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved系現有之製程能力分析详细流程图步骤在流程图中识别所有步骤, 包括像延迟这样的非增值步骤。

列出每个步骤的主要输出变量列出主要输入变量并将流程输入按可控及.hk Tel: (852)2581 22873Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved不可控分类为输入变量增加流程规格详细流程图包含所有具附加价值和无附加价值的步骤流程步骤，检验/测试，返工，废品制造业转移从仓库转移原料等待存储在集结地设立装置并调节模具，均整机等冲压4-外模, 6-内模移动转移到检查、操作、等待库存返回到库存，等待后面的操作.hk Tel: (852)2581 22874? Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved流程图的用途给因果矩阵提供输入给FMEA 提供输入给控制计划提供输入给控制计划提供输给流程能力分析提供输入给多变量研究提供输入给实验设计提供输入评估跟踪研究的变量评估设计对噪音变量影响的稳定度.hk Tel: (852)2581 22875Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved列出输出变量制造业输出移动冲压输出周期周期原料属性NVA将原料从仓库转移等待存储在货物集结地带移动移动到检查、操作、等待周期NVA正确的部件正确的尺寸无毛边周期NVA.hk Tel: (852)2581 22876? Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved设立设立并调整模具、均整机等库存再次存储等待后面的流程处理周期NVA?周期NVA列出主要输入变量并分类可控制的输入：输入变量可被改变以用来观察对输出变量的影响，有时称为“旋钮”变量不可控制的输入：输入变量对于输出变量的影响很难或不不可控制的输入输入变量对于输出变量的影响很难或不可能控制(也可能是可控的，只是目前不可控)范例: 环境变量，例如湿度KIPV = 关键输入: 以统计方式看，对于输出变量的变异产生主要影响的输入变量.hk Tel: (852)2581 22877Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved制造业流程图范例制造输出?周期喂料送入卷状材料拉伸按特性拉伸输出周期正确部件正确尺寸齿轮速度齿轮磨损材料批号输入类型C U U ?拉伸速度?材料特性?模具号输入类型C U C材料特性切割按长度切割周期正确长度无毛刺抗张强度冲孔按特性冲孔周期正确部件?无毛刺正确尺寸抗张强度材料特性U刃具速度刃具磨损材料特性夹紧力刃具力C U U C U?冲床速度?冲床磨损?材料特性?夹紧力?冲压力C U U C U.hk Tel: (852)2581 22878? Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved冲压按尺寸冲压成片周期正确部件无毛刺正确尺寸抗张强度清洗清洁金属表面?周期?表面清洗?无残渣模具磨损材料特性冲压力冲压速度模具号模具硬度U U C C C C溶剂类型溶剂纯度溶剂期限表面粗糙度污染度湿度温度C U U U U U U为输入增加规范对于可控的及关键输入变量, 我们可以增加可操作性的规范及变量目标这个信息是控制计划的始可控输入变量目标规格上限规格下限模具磨损 2.56 2.33溶剂类型??冲击速度800750这个信息是控制计划的开始!.hk Tel: (852)2581 22879Copyright 2004Six Sigma Institute. All rights reserved夹紧力??如果可以的话要使用规格数值, 而不仅是输入的种类你的团队已经被委任去指导未来的六西格玛领导煮咖啡。

六西格玛因果矩阵案例应用六西格玛因果矩阵是六西格玛管理方法中的一个重要工具，用于帮助管理者识别和解决问题。

通过绘制因果矩阵，可以清晰地展示出问题的根本原因，从而有针对性地制定改进计划。

下面我们将通过一个实际案例来详细介绍六西格玛因果矩阵的应用。

案例背景：某电子厂生产线出现了连续的产品不合格问题，导致了生产效率下降和客户投诉增多。

管理层决定使用六西格玛因果矩阵的方法来分析并解决这个问题。

步骤一：确定问题要确定问题的性质和影响范围。

在这个案例中，问题是产品不合格，其影响范围包括生产效率和客户满意度。

步骤二：收集数据收集有关产品不合格的各种数据，包括不合格产品的数量，出现问题的生产线和时间段，以及相关设备和人员信息。

步骤三：绘制因果矩阵绘制因果矩阵需要收集团队成员的意见和经验。

在这个案例中，我们将团队成员分为设备运行人员、质量检验员、工程师和管理人员。

他们分别列出了可能导致产品不合格的各种原因，比如设备故障、操作不当、材料质量、工艺参数等。

步骤四：分析数据通过收集的数据和因果矩阵，团队成员开始对各个可能的原因进行分析，以确定哪些原因对产品不合格问题有影响。

步骤五：优先级排序在确定了各个原因的影响后，团队需要对这些原因进行优先级排序，找出最主要的几个原因。

在这个案例中，可能发现设备故障和操作不当是主要原因。

步骤六：制定改进计划在确定了主要原因后，团队需要制定相应的改进计划。

针对设备故障，可以加强设备维护和定期检查；针对操作不当，可以进行员工培训和设立操作规范。

步骤七：实施改进计划根据制定的改进计划，团队开始实施相应的措施，监控改进的效果。

步骤八：持续改进持续监控和改进是六西格玛管理方法的核心。

团队需要保持对产品质量的持续关注，发现问题并及时进行改进。

通过以上八个步骤，团队成功地使用六西格玛因果矩阵方法解决了产品不合格的问题，提高了生产效率和客户满意度。

通过这个案例的介绍，我们可以看到六西格玛因果矩阵作为管理工具在问题分析和解决中的重要作用。