胸痛中心各项制度 ppt课件 (2)
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胸痛中心各项管理制度
内容
内容
时间管理制度
1、为贯切“时间就是心肌,时间就是生命”的理念,保证胸痛中心时钟统⼀管理规范、有效,特制订桃江县⼈民医院胸痛中心时钟统⼀管理制度。
2、时钟统⼀由北京时间确定。
3、时钟统⼀由专人定期校对,由信息科派专人负责(各区域电脑、心电图机、床旁肌钙蛋白检测仪等),每周校对⼀次,有校对记录,备查。
4、胸痛中心的监理每月对时钟统⼀进行监督检查,并进行总结、反馈。
5、时钟统⼀的校对人员绩效考评与检查结果挂钩
联合例会制度
为进⼀步优化胸痛中心工作制度及流程,提高疾病诊疗救治水平和持续改进工作质量,定期对阶段运行状况进行总结,现制定以下胸痛中心联合例会制度:
质量分析制度
•质量分析会是胸痛中心建设的重要内容,主要是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析,肯定取得的工作成绩,发现存在的问题,并制订改进的措施。
为此,胸痛中心现制订质量分析会的相应制度:
质量分析制度
典型病例分析制度
•胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不不适和决定求医、途中转运、首诊接诊、病情诊断、专科处置和转归的最为基本的五个阶段,每个阶段都有大量的专业质量改进和整体工作的指导,例如在胸痛起病阶段,如何使高危人群认识胸痛,及时呼救或就诊,如何建立社区的心血管急救体系等等。
因此,胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容。
典型病例分析制度
典型病例分析制度
胸痛中心工作细则
奖惩标准
1、CCU大门至签署知情同意≤15min者
奖惩标准
2、动导管室至患者送至导管室≤15min者
奖惩标准。
胸痛中心管理制度一、胸痛中心会诊制度急诊胸痛患者到门急诊后,首诊医生若对于急性冠脉综合征、诊断不清、以及病情危重需要会诊者,应及时申请会诊。
一、心血管科内科会诊由经治医师结合患者病情及心电图表现,疑为心肌梗死或不能明确诊断,需要心血管内科医师会诊时,本人或通知急诊科护士电话急会诊。
心血管内科医师接到通知后必须立即前往,在10分钟内到位会诊,并按规定书写会诊记录。
二、重症医学科会诊对于病情危重,生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士电话请重症医学科医师急会诊,详细记录病历,严密观察病情变化并及时处理。
重症医学科医师接到通知后必须立即前往,并在10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。
三、其他相关科室会诊在对急性胸痛患者诊断不清,需要进行鉴别诊断时,需要请呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等其它相关学科时,及时请相应科室会诊。
应邀会诊科室医师接到会诊通知后10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。
上述各项会诊,均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作,详尽病史及诊治经过,并全程陪同,做好会诊记录。
应邀会诊医师要深入了解病史、详细体格检查,在此基础上,明确提出会诊意见。
申请会诊医师认真实施会诊意见。
二、胸痛中心时钟统一管理制度为贯切“时间就是心肌,时间就是生命”的理念,保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效,特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度。
1、时钟统一由卫星时间确定。
2、时钟统一由专人定期校对,由信息科负责,每2周校对一次,并有校对记录。
3、胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查,并进行总结、反馈。
4、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩。
三、胸痛中心培训制度胸痛中心要想建立高效的救治体系,其相关部门对胸痛中心的工作细则、体系、流程等必须完全了解,因此胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训,知晓胸痛中心的主要目标和运作机制,明确自身的职责,这样才能整个胸痛中心正常运行,促使胸痛中心工作质量持续改进,最终达到提高区域性协同救治水平的目的。
胸痛中心管理制度课件第一部分:胸痛中心概述1. 胸痛中心的定义和重要性胸痛中心是一个专门为接受急性胸痛患者提供迅速、准确、高效诊断与治疗的医疗机构。
胸痛中心的建立对于提高急性胸痛患者的生存率、减少住院时间和降低住院费用具有重要意义。
2. 胸痛中心的目标a. 提供高质量的医疗服务,确保患者能够获得及时、全面的治疗;b. 加强医务人员的培训,提高对急性胸痛的诊断和治疗水平;c. 制定规范的管理制度,确保胸痛中心运作顺畅、高效;d. 建立良好的信息交流和协作机制,与其他医疗机构和部门紧密合作,实现资源共享。
第二部分:胸痛中心的组织架构1. 胸痛中心的领导机构a. 胸痛中心主任:负责整体指导和管理胸痛中心工作;b. 胸痛中心副主任:协助主任管理中心日常事务;c. 医疗团队:包括急诊科医生、心血管内科医生、心电图技师、护士等。
2. 胸痛中心的职责分工a. 急诊科医生:负责急性胸痛患者的初步评估和处理;b. 心血管内科医生:负责对胸痛患者进行进一步诊断和治疗;c. 心电图技师:负责进行心电图检查,协助医生快速做出诊断;d. 护士:负责患者的护理工作,协助医生进行各项检查和治疗。
第三部分:胸痛中心的管理制度1. 临床路径管理a. 制定和优化危重病人护理路径,规范护理流程;b. 定期评估和修订护理路径,确保路径的有效性和合理性。
2. 胸痛患者的分级管理a. 根据患者的病情和危险度分级,制定相应的治疗方案;b. 建立健全的病情监测机制,及时调整治疗方案。
3. 医疗质量管理a. 建立医疗事故报告和处理机制,及时处理医疗事故;b. 开展医疗质量评估和持续改进工作,提高医疗服务质量。
4. 信息管理和技术支持a. 建立健全的信息管理系统,实现医疗信息的共享和传递;b. 引入先进的医疗技术和设备,提高诊断和治疗水平。
第四部分:胸痛中心的培训与发展1. 医疗人员的培训与考核a. 定期组织医务人员参加胸痛急救技能培训;b. 定期进行医务人员的专业知识和技能考核,提高其工作水平。