世纪联华供应商

《信息技术与物流管理》案例教学案例集2015年4月目录1.物流与物流信息管理2案例1.1 法国物流信息化的发展22.条码技术5案例2.1 新竹物流快递业货物条形码化5案例2.2 条形码技术在商业POS系统中的应用7 3.射频识别技术理论基础10案例3.1 RFID改善法拉贝拉集团服装库存管理10 4.电子数据交换EDI技术与应用13案例4.1 EDI改变了日本化妆品的命运13案例4.2 联华超市因EDI而转变165.GPS技术与应用20案例5.1 GPS在汶川地震中打开了生命线的通路20 案例5.2 GPS运用于乌市公交车车辆调度236. GIS与应用26案例6.1 市交通管理的GIS开发与运用267. 物流管理信息系统开发与应用29案例7.1 恒基实业实施ERP系统29案例7.2 汽车零部件企业信息化规划33案例7.3 中烟公司综合物流运输调度系统设计37 8.电子商务与物流管理40案例8.1 物流：C2C竞争的焦点40案例8.2 贝尔电子商务供应链管理42附件1：案例分析报告模板47附件2：考核用表491.物流与物流信息管理案例1.1 法国物流信息化的发展一、案例概述1法国物流基本情况(1)法国的物流业已成为国家经济中举足轻重的产业据资料介绍，2002年法国物流市场规模大约为1200亿欧元，占其GDP的8%。

法国有5400家物流企业。

法国的物流专业化程度比较高，物流外包占全国物流营业额的38%，在欧洲各国仅次于英国，居第二位。

法国在地理上处于欧洲的中心位置，拥有欧洲最大的公路网，连接欧洲所有国家和主要城市；有8500公里的河流运输网络，与欧洲其他国家的陆河相连；拥有27个空港，其中7个国际机场，每年可以运载120万吨的货物。

可见，法国物流业发展具备较好的基础条件。

(2)法国物流信息化的发展法国物流信息化发展总体处于世界中等水平，特别是信息化应用和普与程度还不是很高。

据介绍，法国仓储领域中运用信息管理系统的不到5%，与国水平差不多，与物流先进国家美国、日本等国相比还有较大差距。

供应商自荐信第一篇：供应商大会供应商大会.txt如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我允许你走进我的世界，但绝不允许你在我的世界里走来走去。

9月20日，苏宁电器2014年全国供应商答谢晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也悉数到场。

苏宁总裁张近东在接受记者采访时表示，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。

在未来充满竞争和变数的市场环境中，苏宁有信心，用实力打造更为美好的未来。

本报记者姜卓今年“十一”一天开店52家“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数量的最新记录。

”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”期间的市场战略。

据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。

截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。

“十一”黄金周过后，苏宁还将加大开店速度。

到年底再开200家新店，改造100家店。

孙为民把高速开店的功劳归于强化后台和练内功上。

他指出，店面的增加必然带来人员的增加。

如果支出和产出、前台和后台不协调，家电连锁经营就不能步入良性循环。

苏宁从2014年7月到2014年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。

如不再以各地子公司来管理连锁店，而是以各大区为单位，建立采购平台和日常管理平台，采购人员和财务人员在大区进行集中管理。

通过后台的提升，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的成本。

据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员基本没增加。

“开店成本降低了，开店速度提上来了。

”业内人士认为，该战略彰显了苏宁电器在财力、人力、信息、物流方面的优势，有力地回击了其它家电连锁卖场暗指苏宁实力不够的说法。

上海海关学院自行采购管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范各部门自行采购行为，促进采购提质增效，完善监督制约机制，确保采购活动有序进行，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《上海市建设工程招标投标管理办法》及国家、上级主管部门等有关规定，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所指自行采购是指各部门使用的预算资金（含来源于非同级财政的教学、科研项目），自行采购单项或批量金额25万元以下货物、工程和服务的行为。

第三条根据各部门自行采购项目归类，建立自行采购项目目录清单，凡纳入目录清单内的采购项目，都应当按照本办法实施采购，采购项目清单可逐步扩充。

采购项目清单中不包含政府集中采购目录内产品。

第四条各部门应加强自行采购工作的计划性，定期集中、汇总采购计划，尽可能减少采购批次，降低采购成本，保证采购工作有序进行。

第五条各部门自行采购应遵循如下原则：（一）满足需求，物有所值原则；（二）分工制衡与提升效能并重原则；（三）易于操作原则；（四）采购工作公开、公平、公正和诚实信用原则。

第六条各部门应明确自行采购工作机制，重点加强对采购需求、政策落实、信息公开、履约验收、结果评价等的管理。

第二章工作职责第七条部门自行采购应切实履行采购主体责任，部门负责人是部门自行采购工作第一责任人，各部门应根据本部门自行采购管理情况，设立采购工作小组或具有相同职能的非常设机构，设置专（兼）职采购人员，业务上接受财资处（资产）的指导。

专（兼）职采购人员主要职责：（一）认真贯彻执行国家的有关法律、法规，制订和完善本部门采购方面的规章制度；（二）组织汇总部门采购计划，定期向部门负责人汇报采购计划执行情况；（三）自行组织或者委托专业代理机构实施采购活动；（四）部门自行采购应严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。

供应商自荐信(精选多篇)目录第一篇：供应商大会第二篇：供应商大会第三篇：供应商大会第四篇：供应商和供应商库的管理第五篇：供应商协议更多相关范文正文第一篇：供应商大会供应商大会.txt如果你看到眼前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我容许你走进我的天下，但绝不允许你在我的天下里走来走去。

9月20日，苏宁电器2020年全国供应商报答晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也全部加入。

苏宁总裁张近东在担当记者采访时表现，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。

在未来充满竞争和变数的市场情况中，苏宁有信心，用实力打造更为优美的将来。

本报记者姜卓今年“十一”一天开店52家“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数目的最新记载。

”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”时期的市场战略。

据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。

截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。

“十一”黄金周过后，苏宁还将加大开店速率。

到年底再开200家新店，改造100家店。

孙为民把高速开店的功劳归于强化背景和练内功上。

他指出，店面的增加一定带来职员的增长。

如果支出和产出、前台和背景不和谐，家电连锁经营就不克不及步入良性循环。

苏宁从2020年7月到2020年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。

如不再以各地子公司来办理连锁店，而是以各大区为单元，建立采购平台和一样平常办理平台，采购人员和财务人员在大区举行集中管理。

通过背景的提拔，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的本钱。

据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员根本没增长。

“开店本钱低落了，开店速率提上来了。

上海联华生鲜食品加工配送中心物流案例案例背景冷链物流的滞后抬高食品流通成本。

冷链物流,泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。

由于生鲜加工配送不同于常温干货配送，要求有相应保鲜条件并有不菲的投入，配送半径有限，相对经营风险较大，加之制成品加工管理复杂，使得多数连锁超市没有贸然介入。

据了解，目前中国仅有10%的肉类、20%的水产品和少量的牛奶、豆制品通过规范化的冷链系统流通，远远低于发达国家水平。

而随着商品流通市场买方地位的日益增强，消费者的选择也越来越多，流通链也越来越长。

冷链物流系统提供了一种全新的货物流通支持，充分实现了从禽畜生产、加工到销售过程中多个不同环节之间的高效无缝对接。

这种全新的货物流通系统已越来越受到重视，并不断完善。

这种物流系统中各个环节间的无缝对接实现了禽畜食品的卫生和新鲜，大大提高了禽畜产品的质量，必然引领新“鲜”时代的到来。

案例介绍上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司是联华超市股份有限公司的下属公司，于1999年12月在上海市闸北区合资注册成立,注册资本500万元。

主营生鲜食品的加工、配送和贸易，拥有资产总额近3亿元，是具有国内一流水平的现代化的生鲜加工配送企业。

公司总占地面积22500㎡。

其中包括生产车间、冷库、配送场地、待发库、仓库（地下室）、办公楼等。

冷库8700吨；运输车辆46辆（其中24辆为制冷保温车）保证商品安全生产，快速流通。

联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。

联华生鲜食品加工配送中心总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。

店长每月工作总结范文（精选5篇）店长每月篇1今年二月份，我很荣幸加入了北京瑞恩钻石郑州销售团队，尽管我有近五年的珠宝销售经验，但进入一个专业销售钻石的公司工作，还是让我感觉到了工作的挑战性。

我把自己重新做了定位，将自己的行业经验和卖场经验重新整合，结合王府井卖场的实际情况和客情关系，像个小学生一样重新学习和研究如何做销售。

我认为，过去高级员工和店长的工作经历只能代表我获得了原公司的认可，如果在新公司做出一番业绩，需要我有一颗平常心、一颗上进心、一颗持久心和与时俱进的创新精神。

转眼两个多月过去了，在大家的帮助和自己的努力下，我在工作上收获了很多，也有很多的思考和体会。

临近转正时间，为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。

一、两个多月的工作情况我是二月份进入我们公司的。

入职以前，我对王府井的商圈的情况作了一番仔细的调查。

我发现王府井商场虽然交通便利，周围人口密度也大，但潜在的消费能量却没有释放出来。

主要的原因是这里虽然人口密集，但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工，他们在改革开放后的收入每况愈下，很多企业破产重组，家庭收入积累较少，在奢侈品的消费上非常苛刻。

另外，一些新移民虽然买了房子，但大多是年轻人，房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。

还有，这里虽交通便利，但这里是个快速公交通道，很多人只是路过这里，因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈，他们并不在这里停留消费，这样，王府井商场不太容易吸引来高端消费群体，给奢侈品的销售带来了很多困难。

基于以上情况，我入职后更加注重提升自己的业务能力和销售技巧。

主要是从以下方面做出努力1、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。

我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司，公司非常注重对员工企业文化的教育和熏陶，使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。

知识创造未来
世纪联华供应商系统
世纪联华供应商系统是世纪联华超市为了管理和跟踪供应
商与采购活动而设计的一个系统。

该系统主要用于供应商
的注册、资质审核、商品订购、交易管理等功能。

在世纪联华供应商系统中，供应商可以通过注册账号进行
登录，然后提交相关的企业信息和资质文件进行审核。

审
核通过后，供应商可以通过系统浏览和查找世纪联华超市
的采购需求，并进行商品的订购。

在订购商品后，供应商
可以上传相关的交易文件和发货信息，系统会实时更新交
易状态和库存情况。

同时，供应商还可以通过系统查看自
己的交易记录、结算情况和支付状态。

世纪联华供应商系统的目的是提高供应链的透明度和效率，减少人工操作和纸质文件的使用，加强与供应商之间的沟
通和合作，提升供应商与世纪联华超市的业务配合度。

同时，该系统还可以提供一些数据分析和报表功能，帮助世
纪联华超市更好地了解供应商的表现和市场趋势，以便做
出更加准确的采购决策。

1。

大润发支援心得体会在大润发支援工作期间，提升我们店面的业绩，我相信，我们烟台店是非常有潜力的一个店，我更相信，在我们的努力下，我们的业绩会越来越高!下面是管理资源吧小编为大家收集整理的大润发支援心得，欢迎大家阅读。

大润发支援心得体会篇1经过本部领导对我非食商场百货组新系统上线之后，新制定工作的检查及监督，我商场百货组根据柜组实际情况及检查中出现的问题，进行如下总结：一、(1)未动销商品处理流程检查：1、季节性商品(例如：冠福陶瓷制品、毕氏皿安制品、华冉不锈钢制品、哈尔斯保温杯、富光保温杯、华冉保温杯)2、有库存无实货(例如：双马手电筒、聪泰洗脸盆)3、结构性商品(例如：盆子类、陶瓷类、不锈钢类、皿安类、拳王插排)4.在促销品选择上缺乏经验，相同品类的促销单品重复促销，互相冲突.5、客流不稳定,员工更换频繁、缺乏销售经验，加上竞争店开业频繁，降低了现场人为促销力度，客单价下降，影响了销售.6、直供新品强压给门店，门店、柜组、无说话权力，同品类太多，价格高，不适应潍坊地区.(例如:家美惠皿安制品)7、因前期杯子紫砂内胆的问题，无及时解决问题造成未动销(例如:哈尔斯、FGA富光)针对以上本部领导检查过程中出现的问题，柜组根据实际情况进行以下措施：1.季节性商品柜组需及时与供应沟通，进行反季处理，并及时退货，以及促销员维护，需保留排面。

2、有库存无实货的商品，柜组及时排查原因，上报相对应的买手并讲明原因，协调供应商空退此商品。

3、精打细算做促销，柜组在以后促销品选择上狠下功夫，尽量减少重复单品。

对部分敏感商品与竞争店进行错位经营，这样既可以保证大力度的促销活动，稳定客流，又可以尽量少的损伤毛利，保证商场的总体毛利率。

同时，我们还充分利用好促销商品在提高利润上下功夫。

例如：a促销装商品在做好市调后可以拆分来销售，赠品零进价入库做折扣。

b促销品计价尽量避免带分钱。

C低批次商品订货要落实，抓好“早”、“快”、“准”，利用前七后八巧订货。