世纪联华、沃尔玛、世纪联华所属商圈及市场界限划分
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宁
备注:
1、红字部分为建议开店位置
2、商圈分级:A、市级商圈 B、区级商圈 C、社区型商圈 D、交通枢纽等综合商圈
展。
综合商圈
人次,大量的流动人口带来当地的经济发展及消费提升,但是过于多的专卖店对于市场的占有也是平均化了,2008年年底在川沙家乐福新开了达芙妮和鞋柜专卖店各一家,不过就这个市场而言,基本已经达到饱和,目前新川路
心,川沙县位于上海东郊,长江入海口南侧,常住流动户籍总人口15.5万,
2011年长宁区全年实现增加值800亿元,常驻人口 69万左右。
姓名:吕蔓莉班级:国贸081学号:3080503109摘要:现代社会的发展日新月异,商业经营环境变幻迅速,商家必须有效地掌握其变动才能生存。
利用商圈进行超市选址分析,能够使决策更加科学化、直观化,同时还可以提高决策效率,降低决策风险度。
近年来,我国加快了城市化建设,为了便于招商引资,我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设,这为很多连锁超市,如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件,本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字:世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文:一、三超市简介1、世纪联华(中山店)简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。
位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段,拥有2.7万平方的大卖场业态,于2001年12月28日正式开业。
十年多来,在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下,经过自身的不懈努力,通过十年多来的商业运作,既繁荣了芜湖地方经济,又引导了芜湖市民的消费习惯,提高了芜湖市民的生活水准,取得了经济效益和社会效益双丰收。
世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。
2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼,商场经营面积约1.9万平方米,经营品种近3万个,是芜湖的大型购物广场之一。
自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年,商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品,切切实实履行了一个企业公民的社会责任,树立了良好的企业形象。
3、欧尚超市简介欧尚集团,作为世界排名前十的零售业集团之一,成立于1961年,是一个具有优良企业文化的家族式企业。
2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。
安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元,总投资1500万美元。
建筑面积为3万多平方米,营业面积为9300平方米,是欧尚在中国的第26家大型超市。
客户门店分类标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:附件一客户门店分类标准现代通路正不断取代和蚕食传统通路,商业格局不断演变,加强对客户的分类和管理、寻求和培养一批、具有战略合作伙伴关系的客户已日趋重要。
迫切需要一套可行的、标准的、统一的客户档案,支持业务部门和企业的长期发展,也便于片区使用AC尼尔森数据。
一、建立客户档案的意义;1、是经营决策必不可少的基本依据;2、是供各部门参照使用的统一标准;3、便于与策划公司、调查公司统一口径,使数据更具指导性;4、是企业长期经营发展的重要资源之一;便于各级市场依据客户门店资料进行经营管理。
二、调查原则:(各级人员均须对填报的调查资料负责)1、完整性:对现有往来的客户门店、经销商进行全面的调查、归类(便利店、小店等仅调查数量);2、统一性:各级市场人员必须统一认识、统一按标准进行分类;3、真实性:各级市场人员应认真调查了解,按照门店的实际情况填写、归类三、 五大类划分标准:划分方法:对所有门店、单位按市场级别、连锁规模、供货形式、渠道性质、销量等级五类标准划分:一、客户门店标准——市场级别划分标准 A 级城市包括直辖市;省、自治区的省会城市;自治区的首府城市;青岛、深圳、大连 B 级城市指除上述城市以外的其它地级城市 C 级城市县级市,市政府所在地城市 D 级城市 县政府所在地的镇、乡、村委会及所属;注 : 1、所有的“城市”指城市区域和辖区。
2、对门店所在城市级别的界定从最小“级别城市”向上推算;三、客户门店标准——供货方式划分标准直供经营本公司产品,并直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户 非直供 经营本公司产品,不直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户注:1、非直供客户必须注明供应商或经销商2、如果某门店经营日化产品但无本公司产品售卖或来源不详,则在“供应商”栏填写“无”二、客户门店标准——连锁划分标准 国际连锁包含但不限于在中国市场两个以上省份开设独立经营实体的客户,具有全球采购、外资控股等特征。
世纪联华SWOT分析:组员: 沈立毅、于昶, 宏观分析 ,周晨颖、朱惠, 发展现状 ,施雯、张莉妙,SWOT分析,顾景艳、王韵骁, 开店战略 ,世纪联华的开店战略一、企业面临的宏观环境分析(一)超市行业宏观数据分析根据中国连锁协会的统计,2010年,超市行业整体销售同比增7%左右,利润增5%左右。
从多家连锁超市了解到,2010年一季度物美新开大型超市两家,便利超市8家,京客隆新增店铺14家、旧店改造4家,沃尔玛上半年开店数约30家。
随着商铺租金的下降,下半年连锁超市开店步伐将进一步加快,并重点在二三线城市布局销售网络。
同时,连锁超市加大了双休日和节假日的促销力度,通过多种促销形式拉动消费需求,各大超市还开展农超对接,优化生鲜产品采购渠道,推出接近批发市场的生鲜产品价格,形成聚客力,带动超市整体的消费增长。
中国连锁超市业的整合时机已经成熟。
据市场预测,未来5年中收入增速将会回落,不过不可否认的是每年仍会有约9.5%的健康增长。
随着中国个人财富的增加,消费者更加热衷于到超市购物。
(二)超市行业面临宏观挑战家乐福、大润发、沃尔玛为代表的海外超市在食品零售市场的开店数量正在进一步释放。
据中国连锁经营协会最新发布的连锁百强报告显示:2008年,百强企业中的19家海外品牌企业店铺数量增长了13.1%,达到4613家,其中销售规模排名前三名的家乐福、沃尔玛、大润发超市的店铺增幅超过或接近20%。
而本土超市的开店速度则有所放缓,剔除特殊因素,门店总数增长10.6%,是10年来增幅最低的一年。
外资卖场门店数增幅加大的主要原因:(1)2008年9月12日,商务部下发文件,今后外资零售门店的审批权将下放到省一级商务部门。
这使得不少地方政府对项目大举放行:大部分海外零售品牌项目都能够给地方带来政绩和税收。
(2)整体下降的商业地产价格也是这些海外零售商加大开店进度的一个重要原因。
(3)二、三线城市的租金低,销售增长较快。
目录摘要 (1)关键词 (1)一、超市卖场布局的基本要求 (1)(一)出入口的布局要求 (1)(二)通道布局要求 (1)(三)货架组合的设计要求 (2)(四)广告位的摆放要求 (2)(五)收银台的设计要求 (2)(六)后场设计要求 (2)二、沃尔玛超市的卖场布置特色 (2)三、芜湖世界联华的卖场布置特色 (3)四、世纪联华与沃尔玛超市的布局比较 (4)(一)商品丰富程度 (4)(二)利用置货点 (4)五、沃尔玛超市所存在问题的研究 (4)(一)一楼存在的问题 (4)(二)消费者的“无意识”消费 (5)六、超市合理布局的方法 (5)(一)通道的设计 (6)(二)好的通道设计带来的效果 (6)七、总结 (6)参考文献 (6)芜湖世纪联华与沃尔玛超市的卖场布局研究(物流管理专业物流管理07(3)班,邱文龙)摘要:一个合理的大型超市的存在,能极大地方便和满足周边居民的生活,为大型成熟生活圈的成型提供了可能;一个高服务,高合理化的超级市场,足以带动周边一小部分社区和企业的经济发展。
芜湖沃尔玛超市和世纪联华超市的合理布局充分体现了这一些作用。
关键字:消费者心理;卖场布局;滞留时间一、超市卖场布局的基本要求卖场内基本布局有六个要素:出入口、通道、货架组合、广告位、收银台设计、后场设计:(一)出入口的布局要求出入口布局的要点是“易+久”,即容易进入,不好出去,则可停留时间久一些。
入口处应宽敞方便,出口处偏僻窄小一些。
要考虑商店营业面积、客流量、地理位置、经营商品特点以及安全管理等因素。
规模较大的商场应多设一些出入口,以方便顾客出入,顺畅客流。
入口处尽量不要设计台阶,这样下雨天的时候,进入就比较困难。
(二)通道布局要求“引”是指引导,有利于引导消费者,使他们容易到每一个卖场;“畅”是指通畅,通道应该足够宽,最窄的地方都应该使迎面走来的两个人能比较容易错开。
卖场通道的设计是及其重要的,如果一个卖场内部没有好的通道,纵使有再好的服务质量和商品,顾客的购买情绪也会大打折扣的。
商圈(Business District / Market Area)什么是商圈商圈就是指店铺以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围,换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。
店铺的销售活动范围通常都有一定的地理界限,也即有相对稳定的商圈。
不同的店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同,其商圈规模、商圈形态存在很大差别。
即使是同一个店,在不同时间也可以会因为不同因素的影响,而引致商圈的变化,比如说原商圈内出现了竞争,吸引了一部分的顾客,商圈规模时大时小,商圈形态表现为各种不规则的多角形。
为便于分析,通常是以商店设定地点为圆心,以周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素。
但是对一家大型店而言,其商圈范围则除了周围的地区之外,对于交通网分布的情形变化必须列入考虑,顾客利用各种工具即可很容易来店的地区也应被纳入商圈。
店铺与商圈的依附关系1、以店铺紧密度而言,是集市与分流或错位与竞争2、以商业街与步行街而言,是购物浏览或大众休憩3、以区快(或整条街)行业别而言,是合理;是鹤立鸡群或相辅相成4、以进入时机而言,是开发期或成熟期或饱和竞争期5、以店铺规模大小而定,是自成商圈或单打独斗6、以店铺业态别而言,是必需消费或专程消费或购物消费7、以历史的市场档次而言,是因地适应或引导消费8、以经营定位而言,是业态不清或定位不明影响店铺商圈大小的因素(1)店铺的经营特征经营同类商品的两个店铺即便同处一个地区的同一条街道,其对顾客的吸引力也会有所差异,相应地商圈规模也不一致。
那些经营灵活,商品齐全,服务周到,在顾客中树立了一种属寄生性质的店铺,本身并无商圈,完全依靠因其他原因或前往其他店铺购物而随机光顾的顾客。
(2)店铺的经营规模随着店铺经营规模的扩大它的商圈也随之扩大。
因为规模越大,它供应的商品范围越宽,花色品种也越齐全,因此可以吸引顾客的空间范围也就越大。
KA大卖场:指国内国外大型连锁超市,卖场,单店面积至少拥有3000平方米以上;卖场内的商品种类要齐全,能满足大多数人的一次性购物需求,人流量大,经营状况良好。
比如,沃尔玛,家乐福,易初莲花,百佳,联华,华联,人人乐、大润发…特点:这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,实力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。
但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。
它要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划(Joint Businese Plan),并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数,8020分析,积分卡,财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影,如果是和沃尔玛全国系统合作的话,沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。
一般KA客户可以分为:1.总部或区域集权制的KA客户,比如麦德龙、大润发、易初莲花等等,它在运作上,对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略;2.拥有门店自主权的KA客户,比如家乐福、好又多等等。
它将区域性品牌厂家的合同,交由区域或门店签署,具体运作也交由门店来负责。
B类门店:国内中等规模的超市,商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间,有一定的人流量,品类基本能满足周边的消费,经营状况一般,选址经常处于次商业圈,尽量避开KA卖场。
它弥补了KA卖场的市场空隙。
但最令人担心的是,突如其来的KA卖场,开在这种门店不远的周边,使得,抢走了它的客户,使它陷入困境。
特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。
缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防损失。
联华,沃尔玛,欧尚各自商圈及其界限三大超市简介法国欧尚集团成立于1961年,是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。
欧尚集团主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店,同时涉足加工生产和金融业。
欧尚超市以零售为主,其商品的60% 为食品 ,食品当中 50% 为生鲜冷冻产品,为消费者提供廉价商品和优质服务 ,改善消费者的购买能力和提高生活水平为目标。
欧尚集团公司以把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物作为其经营特色,实现单位面积最高营业率和商品最低价销售的有机统一。
其经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。
联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务,于十九余年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。
集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。
世纪联华是其中优秀品牌之一。
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业。
与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的传统,即专注于开好每一家店,服务于每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时,帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。
目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。
店铺业态分类及组织机构设置、区域划分标准为加强公司店铺的规范化、科学化管理,参照集团公司《零售店铺业态分类标准》(规字[] 号)、《连锁店铺组织机构设置及区域划分标准》(规字[] 号)、《大型综合超市组织架构及职能规范》(规字[] 号)、《综合超市组织架构及职能规范》(规字[] 号)、《食品型超市组织架构及职能规范》(规字[] 号)等文件,结合公司具体情况,特制定本标准。
一、店铺业态分类店铺业态分类主要依据店铺的选址、商圈、目标顾客、规模、商品结构、经营方式、服务功能等确定。
主要有以下三种形式:(一)大卖场1、选址:区级商业中心、县级市商业中心、交通要道和符合城市规划的大型居住区附近、大型公共活动区及交通要道附近;2、营业面积:5000平方米以上。
大众化衣、食、用品齐全,满足一次性购全,注重本企业品牌开发,设有与营业面积相适应的停车场地(不低于营业面积的40%);3、经营范围:食品、居家用品、休闲穿着商品、文化体育用品、药品等。
备有餐饮、修理等服务设施,满足顾客一站式购物的需求;4、经营服务辐射半径3公里以上,目标顾客以居民、流动顾客为主。
(二)超级市场1、选址:地区和社区商业中心、居民住宅区、工矿学校生活区、交通枢纽等公共活动区和公共娱乐场所的周围;2、营业面积:1000—5000平方米,有一定的停车场地。
根据营业面积,又可分为超级市场A(2000—5000平方米)和超级市场B(1000—2000平方米);3、经营范围:以销售生鲜、食品、日用品为主,以居家用品、休闲穿着商品、文化体育用品、药品等为辅。
备有餐饮、修理等服务设施,满足顾客一站式购物的需求;4、经营服务辐射半径0.5—2公里,目标顾客以居民和流动顾客为主。
(三)便利店1、选址:在居民住宅区内或附近、主干线公路边,以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地;2、营业面积:1000平方米以下。
根据营业面积,又可分为便利店A(500—1000平方米)和便利店B(500平方米以下);3、经营范围:商品结构以食品、副食品为主,并包括生鲜商品和部分现制现售商品以及日常生活用品,满足顾客日常生活一般需求;4、徒步购物5—7分钟可到达,目标顾客以居民、单身、年轻人为主。
购物中心的8大分类和8大业态壹8大分类近几年来,为什么大家都觉得百货经营越来越困难?因为它的功能太单一,相较而言,购物中心是多功能的,是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、欣赏等于一体的综合消费场所,随着生活水平的大幅提升,更容易受到消费者的认可。
购物中心分为8大类,我们以上海的典型商业项目为例,做如下划分:1、区域性购物中心:比如第一八佰伴;2、都市型购物中心:如港汇恒隆广场、南京路来福士;3、社区型购物中心:在上海比较有代表性的是西郊百联,它也是全国第一家社区型购物中心;4、邻里型购物中心:如苏州新城邻里中心、方洲邻里中心;5、郊区购物中心:如松江地中海项目;6、折扣店或工厂直销,也就是通俗称为奥特莱斯的购物中心;7、特殊功能型购物中心:如主题型购物中心,这一类的典型在全国还比较少,上海新天地可以算作具备特殊功能和主题的购物中心;8、商业、办公、酒店混合型,也可以称之为城市综合体当中的购物中心,近几年这一类的产品在全国各城市都比较多见。
贰8大业态现在许多商业开发商都单纯认为,购物中心是吃喝玩乐都有,却并不清楚它到底应该具备哪些业态。
购物中心在国外称为shopping mall,引入至中国后,大多数项目并没有按照严格意义的业态业种分类来做。
严格意义上来说,购物中心分为8大业态:1、专业店:类似运动城、书城、电脑城、家居城等;2、专卖店:服装品牌、化妆品药妆等;3、专业街:以业种归类、集中在一起;4、主体百货:规模型的主力店;5、餐饮:可细分为正餐、中西快餐、特色餐饮、休闲餐饮等;6、休闲娱乐:如电影院、KTV、游戏房、运动健身中心、美容SPA、休闲按摩养生馆;7、超市:较大的称为超市卖场,现在出现精品超市、生鲜超市、24小时便利店;8、停车场:大家可能会觉得奇怪,停车场也算在业态中?实际上,在国外shopping mall体量较大,涵盖服务很多,且大多建在远郊,因此需要开车前往。
因此,如果我们要做购物中心,首先需要掌握购物中心的这8大分类和8大业态。
各大超市经营定位分析一、沃尔玛范静 10337133企业简要介绍:沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
选址特点:一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12-15万人;2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为佳;3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平;4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场;5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
二、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位;2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位;3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,40尺货柜车转弯半径18米。
企业规模:沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛是全球500强榜首企业。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯,雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分班级:市场营销101姓名:蒋连敏学号:3100504140指导老师:包先建摘要:芜湖市地处长江之畔,经济日益繁荣,人们生活水平日益提高。
近些年来世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市纷纷进入芜湖,极大地方便了芜湖市民的生活,也为消费者带来了更多的选择,同时也加剧了各大超市之间的竞争程度。
我们就需要分析这三大超市在各自的区位所形成的商圈,以及各自的市场界限,做好市场定位,把握消费者的消费选择,从而为超市的发展提供一定的依据,促进各大超市的共同发展与繁荣。
本文就世纪联华、沃尔玛、欧尚这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字:世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文:零售企业经过了近些年的发展,取得了优越的成绩,世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市通过提供各类商品,便民利民,极大地方便和丰富了人们的生活,逛超市已成为人们生活中必不可少的娱乐休闲活动。
而超市的区位及商圈分析就显得尤为重要,它直接影响到超市的营业状况、顾客量和利润。
商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围。
也就是说,一个超市的商圈,是超市能够吸引到的周围人们前去消费的一个地理范围。
世纪联华、沃尔玛、欧尚周围的消费群所能延伸的范围将直接影响各自的经营状况和发展状况。
三大超市商圈相互毗邻,相互补充,同时相互竞争,各自正努力争取更多的顾客。
通过分析世纪联华、沃尔玛、欧尚的面积、楼层、产品种类层次等得出三个超市各自规模及等级大小,再根据超市附近地理区位、交通通达性(公交路线,道路密集程度等),人流状况,居民区及人口密集度,商业活动密集程度,竞争者状况、人们的购买习惯等,从而得出三大超市所属的商业圈及市场界限。
一、超市简介1,世纪联华世纪联华芜湖中山店是2001年芜湖市政府招商引资的项目,位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段,是拥有2.7万平方的大卖场业态。
世纪联华芜湖中山店位于中山路步行街中段,租赁总面积27022平方米,其中卖场经营面积7496平方米,内仓面积2285平方米。
办公面积1231平方米,招商出租面积6582平方米,地下一层4000平方米。
商品种类繁多,规模较大。
2、沃尔玛沃尔玛芜湖店于2005年开业,地处中山北路与银湖南路交叉口,芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼,商场经营面积约1.9万平方米,经营品种近3万个,种类繁多。
商场在总部的支持下开通了全球通积分项目。
通过“天天低价”的广告宣传赢得了众多消费者。
商场不断丰富经营品种、提高服务质量、为江城人民提供更多的经营项目,努力提高人们的生活品质。
3、欧尚欧尚安徽欧尚超市有限公司芜湖天门山店2008年10月18日正式开业,地处银湖中路1号,银湖中路与天安门西路交叉口。
周围居民区较多,建筑面积为33788.71平方米,营业面积9300平方米。
招商面积为4495平方米,停车场面积15576平方米,共有425个停车位。
是欧尚在中国的第24家大型超市,员工人数为400-500人左右。
公司一直坚持优质服务的经营理念,除价格和产品多样化因素外,还为顾客提供众多的方便和服务。
二、商圈因素分析通过上述的公司简介可看出三大超市的规模及层次。
下面主要通过分析超市附近地理区位、交通通达性,人流状况,居民区及人口密集度,商业活动密集程度,竞争者状况、人们的购买习惯等,从而得出三大超市所属的商业圈。
1,交通通达性所谓交通通达性,简单地说就是指一个地方能够从另一个地方到达的难易程度。
她对于服务设施的选址和城市土地的利用结构有着重要的作用,对世纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市交通通达性的研究可以了解其辐射范围、服务覆盖面为超市的发展提供一定的依据,促进各大超市的共同发展与繁荣,更好的为消费者提供服务。
超市交通指标世纪华联沃尔玛欧尚轴心点位置中山路商业步行街中段中山北路嘉信茂广场银湖中路与天安门西路交叉口附近公交站牌数13 7 4公交线路(白班)46、22、21、31、42、43、1、4、8、14、24、10、28、37、13、18、27、17、44、28、38、21、3、8、14、15、17、23、24、25、26、43、1015、8、13、1923、2526、30101公交路线(晚班)103、104105、107109、110103、104105、108103、104106、110111、108115、114道路密集度(见附地图)密集比较密集一般停车场规模停车场不大,要靠碰巧(凭购物小票免费停车2小时)370个车位(收费)425个车位(免费)有没有公共自行车有有有免费班车班次1号线:世纪联华到澛港新镇线2号线:世纪联华弋江新生活线3号线:世纪联华四褐山线1号线:四褐山路线2号线:凤凰城北岛路线3号线:春江花园路线1号线:开发区线2号线:世贸滨江线3号线:凤凰城线2,人流状况人流状况是商业活动的一个至关重要的因素,对于零售行业,人流量直接影响超市的兴旺与否。
世纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市附近的区位、交通、居民区、商铺多少都将影响到各自的人流量,从而直接影响商圈的大小及市场界限等。
超市人流状况世纪联华由于地处城市中心,联华有更多的客源,辐射全市的交通网络保证了绝大多数市民可以很方便的到达,所以流动人口数量很大,特别是周末和节假日人流量相当巨大。
沃尔玛沃尔玛所处地区人口相对集中,2公里半径内项目直接辐射区人口为 12 万人左右。
而且其交通通达度也较好,附近又坐落几家大型商场,所以流动人口也较多,客流量较大。
欧尚欧尚超市属于次于世纪联华和沃尔玛的商圈,与这两个相比,其交通的通达性要略显不如,地段也不突出。
故其顾客主要来源于附近居民区,虽然附近小区数众多,但是流动人口较少。
3,居民区及人口密集度人口密度是指单位面积土地上居住的人口数。
不同的人口密度对应不同层次的商业中心,零售企业的顾客消费属于便利性购买,对于零售商,居民区多,人口密度高通常就意味着市场腹地广,市场广阔,潜力大。
根据所查询的资料,世纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市的居民数及人口密集度如下:超市居民区及人口密度世纪联华核心商圈小区主要有:青山园小区、长江长小区、鸡毛山小区,安徽师范大学(老校区)地处商业中心,附近居住人口较少,所以人口密度较小沃尔玛核心商圈小区主要有:劳动新村、申元街小区、凤凰山小区、南台小区、建工新村,皖南医学院(赭山校区)人口密度与世纪联华相比较高欧尚核心商圈小区主要有:香格里拉花园、艺江南水景别墅、香榭丽舍、云龙阳光地带、天香苑、藕香园润安小区、香榭大院、香苑小区、桃园小区、枣园小区、桃园新村、大富小区,芜湖职业技术学院附近居民小区数量多,居住人口较多,其人口密度较高4,商业活动的密集度一般来说,商业项目的选址会是人流量大的地方,而通常商业活动密集的地方,人流量也就大,店铺的集聚效应能大大增加人流量,世纪联华就充分利用了这一点,沃尔玛相对次之,欧尚则定位附近居民市场。
超市商业活动的密集度世纪联华地处步行街,地理位置优越、附近有新百、华亿,以及位于步行街的众多商铺,商业活动密集,超市周围有许多娱乐、购物和餐饮等服务场地,可以使得广大市民集娱乐游玩、办事与购物于一体,给人们带来很大的便利。
这都无疑扩大了世纪华联的商圈。
沃尔玛地处芜湖市中山北路嘉信茂广场,凤凰美食街、乔鸿国际广场旁边,商铺较多,商业活动较密集。
欧尚地处居民区,附近有巨龙大卖场(批发市场)和少许小型超市,商业活动较少,主要依靠居民消费。
一定程度上限定了商圈范围。
5,竞争者状况近年来,世纪华联、沃尔玛、欧尚等零售企业蓬勃发展,使得零售行业竞争日趋激烈,零售企业的竞争对手数目、规模、特色、距离都会影响着零售企业的兴旺与发展,各大超市的区位、距离远近与其所瓜分的市场密不可分,世纪华联、沃尔玛、欧尚这三大超市都在保证附近顾客源的同时,力求争取到更多的顾客,努力扩大自己的商圈范围。
超市竞争者状况世纪联华主要竞争者为沃尔玛和大润发,大润发距离联华较近,对世纪联华北京中路方向的顾客具有一定的截流作用,对联华的人流量有一定影响。
沃尔玛距离联华也只有15分钟左右的步行距离,对中山北路的顾客有截流影响。
竞争者较多,竞争激烈。
沃尔玛主要竞争对手是世纪联华,联华区位更优于沃尔玛,对其有一定影响。
欧尚附近有一陈德超市,乐天超市,世纪联华兴芜店,但规模较小,周围无大型超市,竞争不强。
6,购买行为习惯零售企业的顾客购买一般都属于便利性购买,顾客一般是频繁购买,且一次性购买价值不大,人们通常会选择距离近的超市去购买。
所以三大超市的商圈首先会以超市为轴心点,以大约步行10分钟,开车30分钟的距离半径而画出的一个大致圆形区域。
而对于边界地区的居民来说,对相邻差不多距离的超市的选择更多方面是一种个人购买习惯的行为,通过调查和走访,由于世纪华联的商业活动密集性,在世纪华联和沃尔玛的边界去居民通常会更倾向于去世纪华联。
这就是世纪华联的优势所在。
7,优劣势分析根据上述对世纪华联、沃尔玛、欧尚三大超市的附近地理区位、交通通达性,人流状况,居民区及人口密集度,商业活动密集程度,竞争者状况和购买习惯等的分析,及三者的对比,可得出以下的优劣势分析:优劣势超市优势劣势世纪联华政府招商引资项目,进入芜湖早,所处地区商铺集聚,商业活动密集,交通发达,人流量最大,地处步行街,辐射范围大。
沃尔玛、大润发等竞争对手,竞争大;内部环境较拥挤,购物环境较差。
沃尔玛 信誉好,知名度大,有停车场,人流量较大,购物环境优。
与世纪联华竞争激烈欧尚居民区多,价格相对便宜,有停车场,附近无大型超市,竞争小,购物环境好。
商品种类较少,商业活动较少。
三、所属商圈及市场界限划分 1,所属商圈划分依据:以步行10分钟距离为半径,结合商圈影响因素世纪联华以周边消费者为主,形成核心商圈;同时又以中山路步行街为中心辐射整个芜湖市区,形成次级商圈和边缘商圈。
核心商圈大致以滨江公园、浮山路、更兴路、九华中路为界。
世纪联华商圈沃尔玛则以嘉盛茂广场为中心形成核心商圈,核心商圈大致以芜湖港旅游客运码头、北京西路、赭山西路为界限,并辐射周边地区;更兴路九华中路浮山路滨江公园芜湖港旅游客运码头北京中路北京西路沃尔玛商圈范围欧尚以超市为中心形成核心商圈,具有一定的区域性,同时依托方特旅游城、汉爵二期等项目,结合华强投资公司长江北路综合地块开发打造的城北商业圈,辐射城北地区。
天桥汽车分站九华中路赭山西路由于世纪联华地处芜湖市商业中心,其辐射范围可达整个芜湖市区,所以其商圈等级最高;沃尔玛靠近市中心,其商圈属于次一等级商圈;而欧尚的主要顾客来源于附近小区,其商圈等级低于世纪联华与沃尔玛。
2,市场界限划分沃尔玛商业圈分别于其南其北与联华商业圈和欧尚商业圈相毗邻。
其中,沃尔玛商业圈与欧尚商业圈之间大致以赭山中路和赭山西路为界;沃尔玛商业圈与世纪联华商业圈之间则大致以黄山西路为界。