世纪联华合作模式

联甲方（需方）单位全称：世纪华联超市（安徽财经大学店）地址：法定代表人：电话：乙方（供方）单位全称：地址：法定代表人：电话：为繁荣市场经济，发挥双方优势，根据我国《合同法》的有关规定，甲乙双方本着互惠互利共同发展的原则，经平等协商，一致达成如下协议：总则第一条本合同适用于大润发玛特（平潮店）第二条乙方愿意与甲方在本合同第一条所指的经营场所进行合法的经营合作。

第三条甲、乙双方议定经营合作的方式为：乙方对甲方营业场所特定营业区域实行联营经乙方不得超出上述经营范围。

否则，甲方有权追究乙方经济责任和终止合同。

第七条双方同意，甲方按乙方当月销售额%提取合作收益,特价扣点。

特价不扣点。

以上商品为买断陈列式经营。

123应保底销售额予以适当变更。

4、乙方连续三个月或累计六个月不能按本协议完成每月的联营保底销售额，甲方享有提前终止合作的权利。

5、本协议与《联营合同书》具有同等法律效力，补充协议与《联营合同书》如有冲突以补充协议为准。

6、其它补充事项：A、费用：B、耗材乙方自理C、账期：。

第九条甲方负责超市统一收银。

乙方必须遵守甲方的结算制度，不得私自收款。

法律责任。

第十三条为保证联营项目规范操作，乙方须向甲方交纳规范经营保证金元整，乙方若发生因涉及商品质量服务范围的问题，绰起消费者投诉或相关行政主管部门检查而引发损害甲方信誉或造成经济损失，甲方有权对乙方进行违约处罚并由乙方承担经济赔偿，如甲方先行用乙方保证金承担上述费用时，乙方须在三日内补足保证金，否则甲方有权以货款抵扣，并要求乙方承担赔偿责任，直至终止合同。

在合同终止或乙方撤场后，存在有已售出商品因质量问题而引起消费者投诉及索赔事件的可能，因此2人。

乙方销售人员进场必须持有相应的健康证、身份证到甲方处办理登记，审查合格后方可上岗，以便甲方统一管理。

如不办理手续或在营业时间内不佩带工牌，甲方有权进行清退处理，并对乙方处以200元罚款,乙方进店人员必须符合甲方员工的录用标准，由乙方聘用并向甲方提供乙方与其所派人员的劳动合同书原件一份。

联华超市实训背景介绍联华超市是中国领先的综合性连锁零售企业之一，成立于1996年，总部位于上海。

联华超市以“品质生活，幸福购物”为经营理念，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。

作为一家具有雄厚实力和丰富经验的零售企业，联华超市不仅在中国内地开设了众多门店，还进军了海外市场。

1. 联华超市的发展历程1996年，联华超市在上海浦东新区开设了第一家门店。

随着经营规模的扩大和品牌知名度的提升，联华超市迅速在上海地区取得了成功，并逐渐向全国扩张。

2000年，在北京、广州、深圳等一线城市相继开设了门店，并开始实施全国连锁战略。

2002年，联华超市首次进军海外市场，在新加坡开设了第一家海外门店。

2004年，联华超市成为中国首家上市的大型综合性连锁零售企业。

2010年至今，联华超市不断加快国内外门店布局的速度，目前已经在全国范围内拥有数百家门店，并在东南亚、欧洲等地区开设了多家海外门店。

2. 联华超市的经营模式联华超市采用的是自营加盟的经营模式。

自营门店由联华超市直接运营，统一管理，确保商品质量和服务水平的一致性。

加盟门店则由独立的商家运营，但必须遵守联华超市制定的经营标准和规范。

联华超市以提供一站式购物体验为目标，除了日常生活所需的食品、饮料、日用品等商品外，还提供餐饮、娱乐、家居用品等多种服务和产品。

同时，联华超市也注重与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，确保商品的稳定供应和优质品质。

3. 联华超市的特色产品联华超市以“新鲜”、“健康”、“绿色”为核心理念，在产品选择上非常注重质量和安全。

联华超市引入国内外优质品牌，并积极推广本土农产品和特色食品。

在生鲜食品方面，联华超市提供新鲜的水果、蔬菜、肉类和海鲜，并且注重产品的来源和质量检测。

联华超市还推出了自有品牌的优质食品，如“联华精选”、“联华有机”等系列产品。

在日用品方面，联华超市提供了一系列高品质的家居用品、个人护理产品和婴儿用品。

这些产品经过严格筛选，符合国家标准，并且经过多次测试和用户反馈。

大型商场的经营模式他们的模式是租金+销售提点，其实就是普通大型商场的模式。

销售方式是商家自行聘用促销人员，部分是商场配置的主要是收银员，然后由进场商家自行负责铺货、销售!世纪联华里有超市的，那个是独立的超市运营，一般是租金按货柜收、堆头费、促销节日费、销售返点……商业经济的快速发展，人民生活水平的提高，城市品牌形象的树立，促使了商业标识牌导向系统的快速发展，无论走进琳琅满目、精品荟萃的专卖店、超市、商场，还是在热闹喧哗、光彩夺目的酒吧、舞厅，形象亮丽的标识导向系统将指引您所向在方位，挑选称心如意的商品、品尝美酒、引导购物，既省时间又能宣传企业文化，是提高企业商业形象不可或缺的重要因素。

商业系统标识牌导向按功能割分的类别:一、户外标识牌1、户外建筑名称主体标识2、区域分布总平面图标识牌3、交通标识牌4、落地式分流标识牌5、立地式宣传栏二、室内标识牌1、落地式展示牌2、商场楼层分布总索引3、导购简介标识牌4、营业时间标识牌5、公共警示牌6、楼层号牌7、通道分流、商品分类吊牌 8、悬挂式灯箱 9、开水间、洗手间等功能标识牌10、贴墙式通道指示牌 11、温馨提示标语牌 12、公共安全标识牌13、导光灯座标识牌等区位选择作为购物中心的吸引力之一，要求交通便利、引人注目，靠近其它互补性的场所。

如在商场内的餐馆/主题餐厅、影院或其他消费场所附近建设室内娱乐项目，可以提升这些相关零售业的价值。

主题定位空间环境设计设置鲜明的主题，能够吸引各阶层各年龄段的人群来购物娱乐消费，从而提升商场人气。

商场开发商应该在坚持原有主题与风格的前提下不断创新，采用低成本、高质量的设计，整合周围背景环境和主题设计的个性特征;还应该注重空间的合理利用，最佳地利用有效空间和高度，保留有效的流通面积，进行适当的分区，有效地互动，合理地过渡，寻找区别点。

娱乐构成室内娱乐中心必备的是娱乐设施，此外还应结合环境音乐和气氛灯光创办活动，制造气氛，刺激游客的情绪并保持，吸引重复光顾的来宾。

世纪联华分析报告1. 简介本报告是对世纪联华的分析报告，旨在对该公司的运营情况、竞争优势和未来发展方向进行综合分析和评估。

世纪联华是中国一家知名的大型连锁超市品牌，成立于1993年，目前在全国各地拥有数百家门店。

在过去的几年里，世纪联华迅速发展，成为中国零售业的重要参与者之一。

2. 运营情况分析2.1 业绩表现根据世纪联华最近几年的财务报表，公司的营业额和净利润呈现持续增长的趋势。

其中，营业额的增长主要得益于门店数量的增加和销售额的提升，而净利润的增长则主要归因于成本控制和运营效率的提升。

这些正面的业绩表现显示了世纪联华在竞争激烈的零售市场中具备一定的竞争优势。

2.2 经营模式世纪联华采用的是连锁经营模式，在全国各地拓展门店，以提供一站式购物体验为核心竞争力。

世纪联华的门店大多位于繁华地段，面积较大，商品种类丰富，能够满足消费者的多样化需求。

此外，世纪联华还注重提供高质量的产品和服务，并积极跟进市场趋势，不断拓展和优化产品线。

2.3 客户群体世纪联华的主要客户群体是城市居民，尤其是中产阶级和白领人群。

他们注重生活品质和服务质量，更倾向于购买高品质的产品。

为了满足不同客户的需求，世纪联华开展了多种营销活动和促销策略，如会员制度、优惠券和折扣活动等。

3. 竞争优势分析3.1 品牌知名度作为中国知名的连锁超市品牌，世纪联华在消费者心中享有较高的知名度和信誉度。

其长期以来的良好口碑和品牌形象，使其在竞争激烈的零售市场中具有一定的优势。

3.2 渠道网络世纪联华在全国各地都有门店，构建了覆盖范围广泛的销售渠道网络。

这种分布广泛的渠道网络不仅为世纪联华提供了更多的销售机会，同时也为其品牌赢得了更多的曝光机会。

3.3 供应链管理世纪联华注重供应链管理，与多个供应商建立了长期的合作关系。

通过与供应商的合作，世纪联华能够确保产品质量的稳定性和供应的及时性。

良好的供应链管理可以有效降低成本，并确保商品的稳定供应。

3.4 数据分析能力世纪联华积极投资和推动数据分析能力的提升，通过对客户购买行为和消费习惯的分析，为公司的决策和战略提供参考。

京东世纪联华(京东世纪联华超市)
京东世纪联华超市是一家快速发展的连锁超市，由京东商城与世纪联华合作成立。

它的出现，为我们的生活带来了很多方便。

首先，京东世纪联华超市的优势在于商品种类丰富、价格实惠。

不仅有大众化的日常用品，还有很多高端品牌商品，可以满足不同消费需求的人们的需求。

在京东平台上下单的商品，可以直接送至超市门店自提，也可以选择配送上门，方便快捷。

此外，京东世纪联华超市还有很多优惠活动，比如每天的限时秒杀和满减优惠等等，让我们购物更加划算。

其次，京东世纪联华超市的服务质量也很高。

它的门店环境整洁卫生，货品摆放有序，让人感觉很舒适。

同时，门店内的服务员态度热情友好，为顾客提供周到的服务。

如果遇到商品质量问题，可以在门店内进行退换货，无需担心任何麻烦。

最后，京东世纪联华超市还注重社会责任。

它积极参与公益活动，为社会做出贡献。

比如，在新冠疫情期间，它为医疗工作者提供了免费配送服务，为抗疫工作做出了贡献。

总之，京东世纪联华超市的出现为我们的生活带来了很多便利。

它不仅提供了优质的商品和服务，还注重社会责任，为消费者和社会带来了实实在在的好处。

相信在未来，京东世纪联华超市会越来越好，成为更多人的首选购物场所。

杭州联华华商集团配送模式以及配送优化策略研究摘要：连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，获得更高的成本和竞争优势。

配送中心的配送体系决定了物流配送效率，影响连锁企业的经营成本、营业效率和服务质量，并最终影响了企业的盈利能力。

随着零售市场竞争的加剧，配送效率已成为连锁企业竞争的核心。

所以如何根据连锁超市配送模式进行配送体系优化，从而提高配送效率是目前连锁企业面临的重要问题。

在对我国连锁超市运营中常见的几种配送模式的流程和特点进行理论研究的基础上，系统分析了杭州联华发展的整体环境状况和企业配送体系状况，从配送管理和仓储管理两方面分析了配送优化对企业降低成本和提高竞争力的重要作用。

进而提出了优化配送体系的两个策略：配送中心选址优化策略和车辆调度优化策略。

关键字：连锁超市配送模式配送优化运作选址车辆调度第一章：杭州联华华商集团的配送模式一、杭州世纪联华超市的配送体系1.物流对企业的重要性对于连锁超市来说，利润来源的重点在于物流，物流系统的好坏将直接影响企业的利润。

评判物流系统好坏的标准主要有两点：物流服务水平和物流成本。

物流服务水平指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每一笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。

物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本的管理方法一般有以下三种：1.通过采用物流标准化进行物流管理。

2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

3.通过效率化的配送从而降低成本。

因此，拥有快速物流配送的能力和超低的物流成本，是一家现代连锁商业企业取得竞争优势的关键，也是企业的核心竞争力。

在这方面，联华曾对外界发布过一组傲人的数字——联华物流的配送费率（即配送一定价值商品所需的物流配送成本），一直被控制在2%以内，甚至低于沃尔玛的 4.5%。

这样的物流配送能力，为联华的快速发展提供了强有力的保证和支持。

2.商品配送模式商品配送模式是企业对配送采取的基本战略和方法。