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新员工企业文化培训教材“封闭的心像一池死水, 永久没有机会进步。
”——卡耐基致新职员书真心祝贺您成为XX公司的一员！职员是公司价值的制造者, 是构成公司核心竞争力的重要组成要素。
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向师傅学习、向前辈学习, 学会尊重、明白得和宽容, 在时刻的洗礼中逐步融入企业文化, 从而认同这种文化, 进而让我们牵手共进、共创以后！每个职员的前进动力, 源自对成功的期望与追求。
敢想、敢干、敢拼、敢闯, 不怕失败, 有充沛的精力。
我们观赏勇于承担责任的人, 我们更赞扬为理想而工作的人, 我们期望职员是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、观赏工作, 成为工作的主人。
真诚地欢迎您, 我的朋友, 与我共创事业平台的伙伴！XX公司总经理: xxx 第一部分入职预备一、新职员心态治理1.努力必有成果有干劲的人, 能够自我提高不断进展, 与那些整天松松垮垮度日的人会有专门大的差距。
不管什么情形都取决于干劲与努力的大小, 反过来说得到的成果也是与干劲与努力成正比的。
什么是成果？遵照命令, 发挥100%的能力, 完成工作所取得的成绩。
什么是自我实现？提高自己的素养与能力, 进一步完善自我形象。
当你把握了公司工作, 能够充分进展力量的时候, 你一定能够成为比今天更有魅力的人。
为了实现自我, 扎实地提高自我吧！2.将本职工作做到极致第一次就将工作做到极致, 无可挑剔。
学习大庆精神、铁人精神教案第一章：大庆精神概述1.1 教学目标了解大庆精神的起源和发展历程。
理解大庆精神的内涵和意义。
1.2 教学内容大庆精神的起源：介绍大庆油田的发现和开发过程。
大庆精神的发展：介绍大庆油田建设中的重要历史事件和人物。
大庆精神的内涵：介绍大庆精神的核心价值观和理念。
大庆意义：探讨大庆精神对中国社会主义建设和现代化建设的意义。
1.3 教学方法讲授法：讲解大庆精神的起源和发展历程。
案例分析法：分析大庆油田建设中的重要历史事件和人物。
小组讨论法：分组讨论大庆精神的内涵和意义。
1.4 教学评估小组讨论报告：评估学生对大庆精神内涵和意义的理解程度。
笔试：评估学生对大庆精神起源和发展的掌握程度。
第二章：铁人精神概述2.1 教学目标了解铁人精神的起源和发展历程。
理解铁人精神的内涵和意义。
2.2 教学内容铁人精神的起源：介绍铁人王进喜的事迹和精神内涵。
铁人精神的发展：介绍铁人精神在各个时期的传承和发扬。
铁人精神的内涵：介绍铁人精神的核心价值观和理念。
铁人精神的意义：探讨铁人精神对中国社会主义建设和现代化建设的意义。
2.3 教学方法讲授法：讲解铁人精神的起源和发展历程。
案例分析法：分析铁人王进喜的事迹和精神内涵。
小组讨论法：分组讨论铁人精神的内涵和意义。
2.4 教学评估小组讨论报告：评估学生对铁人精神内涵和意义的理解程度。
笔试：评估学生对铁人精神起源和发展的掌握程度。
第三章：大庆精神与铁人精神在实际工作中的应用3.1 教学目标理解大庆精神和铁人精神在实际工作中的应用。
学会如何将大庆精神和铁人精神融入到工作实践中。
3.2 教学内容大庆精神和铁人精神在工作中的体现：分析大庆油田和铁人王进喜在工作中体现出的精神品质。
如何在实际工作中发扬大庆精神和铁人精神：探讨如何在工作中传承和发扬大庆精神和铁人精神。
实际案例分析：分析具体的案例，展示大庆精神和铁人精神在实际工作中的应用和效果。
3.3 教学方法讲授法：讲解大庆精神和铁人精神在实际工作中的应用。
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。
现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。
用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。
勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。
大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。
同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。
大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。
油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。
特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。
2007年，荣获首届“中国工业大奖”。
几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。
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企业文化培训教材第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。
TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。
从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。
那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、简介企业文化1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。
一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。
如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织氛围。
如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。
企业文化培训教材第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。
TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。
从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。
那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、简介企业文化1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。
一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。
如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织氛围。
如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。
传承大庆精神建设企业文化作者：夏建国来源：《企业文明》2015年第03期大庆油田的发展史是一部大庆精神、铁人精神的发展史。
对于大庆油田有限责任公司第七采油厂来说，只有做到以继承和发扬大庆精神、铁人精神为核心，才能真正实现企业文化建设的基础坚固、扎实推进、提档升级，在企业发展的过程中发挥提高企业凝聚力、向心力、战斗力的重要作用。
因此，做到以下三点至关重要。
做到“三个一致”，确保大庆精神、铁人精神的旗帜立得更正增强责任感，在思想上与党中央保持高度一致。
为此，要认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，以大庆精神、铁人精神为核心，主题鲜明地开展企业文化建设，不跑偏，不削弱，坚定不移地践行党的路线、方针、政策，有效引导广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的劲头投身到油田的生产建设中。
增强使命感，在谋划上与总体战略部署保持一致。
与中石油集团公司总体战略部署保持一致地开展企业文化建设，是确保以大庆精神、铁人精神为核心的大庆红旗高高飘扬的有力支撑。
大庆油田公司提出要认真贯彻集团党组提出的坚定“一个目标”，做到“四个坚持”，实施“有质量、有效益、可持续”发展的总体战略部署，朝着全面建成世界水平综合性国际能源公司迈进。
这是我们开展企业文化建设的目标。
增强方向感，在行动上与当前重点工作步调一致。
为此，把握大局、结合形势尤为重要。
当前，大庆油田正向世界水平迈进，一边珍惜传统、总结提升，继承发扬优良作风和好的管理经验，一边与时俱进、锐意创新，用勇气和智慧破解难题，努力开创有质量有效益可持续发展的新局面，更好地维护国家油气供给安全，支持国民经济发展。
采油七厂作为大庆油田较早投入开发的“三低”外围油田，已经建厂37年，不断克服低产油田开发技术瓶颈，累计产油量已经超过6 000万吨。
尤其是“十二五”以来，该厂着重以文化力推进生产力，紧紧围绕“厂以员工为本，员工以厂为家”的核心理念，实施持续上产，加大民生投入，员工生产生活条件大为改善，鼓舞了士气，集聚了发展的正能量。
构建大庆钻探企业文化应以大庆精神、铁人精神为核心企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。
随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。
越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。
企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。
文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。
在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用大庆油田在祖国发展中壮大,不仅为国家创造了巨大的物质财富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。
大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之源。
４０多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜,与时俱进，开拓创新，推动发展。
一、大庆精神、铁人精神的发展阶段二十世纪五十年代末到六十年代初，是新中国石油工业具有深远意义的转折期。
当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。
1959年9月２6日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田诞生。
面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济,令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。
第一阶段：艰苦创业，开展会战(19６0-１963)上世纪六十年代初，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁,国内连续３年遭受自然灾害,国民经济陷入严重困难。
在短短的三年里,英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战,从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。
196３年12月４日《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣布:我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口,现在已经基本可以自给了。
当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同。
为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”,分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化,在火热的实践中相互融合,为大庆精神的形成奠定了重要基础。
第二阶段:全面开发，快速上产(１964－1９7５）这一时期,大庆油田全面开发,迅速上产。
文革动乱期间,大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神,生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。
给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法：1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热；5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；6、企业文化和管理制度没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了；9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；二、如何建设有特色的企业文化（一）掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行：1. 提炼企业文化理念；2. 规范性和创新性的实施企业管理制度3. 建设富有特色的企业环境4. 塑造企业形象；（二）准确把握与认识企业及其特点例如：研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点：1. 创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征。
2. 国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；3. 个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；4. 知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；5. 个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。
企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用不仅为国家创造了巨大的物质财大庆油田在祖国发展中壮大，富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。
大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与40源。
时俱进，开拓创新，推动发展。
一、大庆精神、铁人精神的发展阶段是新中国石油工业具有深二十世纪五十年代末到六十年代初，远意义的转折期。
当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。
日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田月2691959年诞生。
面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。
）第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事上世纪六十年代初，年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。
在短3威胁，国内连续从短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，日《第二月124年根本上改变了中国石油工业的落后面貌。
1963我国需要的石油，宣布：届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。
当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地．域文化、民风习俗等不尽相同。
为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。
第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975）这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。
文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。
这一时期，大庆精神、铁人精神在全国叫响。
第三阶段：解放思想，高产稳产（1976-2002）这一时期，始终保持了原油稳产5000万吨以上，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，还实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3－5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。
这一时期，继承发扬大庆精神，铁人精神，发展形成了新铁人精神。
第四阶段：创建百年油田，搞好二次创业（2003-）“三油田忠诚实践油田主营业务保持强劲发展势头。
这一时期，个代表”重要思想，树立落实科学发展观，推进百年油田建设，续写了年产油量第一、采收率第一、全国纳税第一的纪录。
这一时期，赋予了大庆精神、铁人精神新的时代内涵。
党和国家几代领导人的亲切关怀，升华了大庆油田文化，1964年初，毛泽东同志发出工业学大庆的号召，亲手树起了大庆红旗，1969年在党的“九大”上，毛主席握住出席大会的王进喜的手笑着说：王进喜，我知道是工人阶级的代表。
以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田文化的影响进一步扩大；周恩来总理三次视察大庆油田。
他的关怀和期望，成为大庆石油人为油拼搏、为国奉献的精神动力；邓小平同志也曾先后三次视察大庆油田，对大庆精神给予高度评价，作出要把大庆油田建设成美丽的大油田的重要指示；江泽民同志两次视察大庆油田，亲笔题词：发扬大庆精神，自力更生，艰苦奋斗，为建设有中国特色的社会主义而努力；党的新一代领导集体非常关心大庆油田的可持续发展，胡锦涛同志在接见大庆油田干部时指示：要珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌！二、从“三老四严”看大庆精神、铁人精神在大庆石油发展中的作用在新中国石油工业半个多世纪的实践中，大庆精神、铁人精神以其鲜明的时代特征，在各个历史时期都发挥了巨大的作用，充分显现了强大的生命力。
作为大庆精神、铁人精神的重要组成部分，“三老四严”优良传统和作风形成于60年代那场艰苦卓绝的石油大会战，是大庆一次创业取得胜利的重要保证。
．面对会战中的重重困难，以铁人王进喜为代表的石油职工说“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难”，在国家急需石油的情况下，石油工人喊出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铮铮誓言，提出了“三要”、“十不”的口号。
“三要”是：一要甩掉石油工业落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要赶超世界先进水平，为国争光。
“十不”是：不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分份内份外，不分前线后线，一心为夺取会战胜利。
这种空前高涨的爱国热情和创业干劲推动了石油大会战迅速开展。
但是会战工委也注意到：由于广大职工人人憋足了劲，一心想搞大名堂，一股劲地要大干快上，队伍中出现了重速度、轻质量的苗头。
特别是搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多。
再加上几万会战大军，一下分散到150多个工种、上千平方公里的施工作业区上，不同的习惯和作风难免会产生一些低标准和坏毛病，不利于大规模的石油会战，必须要有高度的集中统一和对各方面的严格要求。
1962年5月8日，油田第一个投产的大型中一注水站，因管理不善失火，全部设备被烧毁，直接损失160多万元。
会战工委及时抓住这一倾向性问题，发动职工举一反三，深入开展讨论。
就是在这次讨论中，形成了大庆油田的岗位责任制。
通过讨论，油田干部工人认识到，要当好油田的主人，开发好大油田，不仅要有冲天的革命干劲，更要有科学的态度，必须把二者结合起来。
石油大会战不仅要革命加拼命，更要坚持“两论”起家、“两分法”前进，一切从油田实际出发，科学求实，确保高水平、高质量地拿下大油田。
会战工委以“严细成风”的三矿四队为典型，总结了“三老四严”的作风。
从大量的常见的具体的问题抓起，努力培养油田职工的过硬作风。
油田上下在生产实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。
经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的石油队伍中形成了风气，有力地推动了石油大会战。
仅用三年时间，就高速度、高水平地拿下了大油田。
实现了我国石油基本自给，大长了中国人民的志气。
“三老四严”作风形成至今，极大地增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导和生产管理制度不能完全起到的作用。
三老四严”的优良传统和作风，主要体现在以下四个方面。
（一）“三老四严”充分体现在石油工人强烈的爱国主义精神和高度的主人翁责任感上提出并长期坚持做到“三老四严”，必须要有坚实的思想基础作支撑，这个支撑，就是大庆石油工人强烈的爱国情怀和为国分忧的责任意识。
参加大庆石油会战的大部分是老油田职工和复转军人。
他们受过旧社会的剥削和压迫，对共产党、对新中国有一种强烈的热爱和感激之情。
“三老四严”作风一经形成，他们的这种感情就转化为坚持“三老四严”的高度自觉性。
在玉门油矿出过解放前他是个放牛娃，就拿铁人王进喜来说，苦力，解放后他成为新中国第一代石油工人，心中感到无比自豪。
他说：“我这一辈子，就要为国家办一件事情，快快发展我国的石油工业。
”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。
”王进喜的思想感情也代表了会战职工的心声。
正是这种高度的爱国主义情感的迸发，才催生了铁人王进喜人拉肩扛运钻机、端水打井保开钻、用身体搅拌泥浆制服井喷等英雄壮举。
1960年4月2日，听说钻机到了，不等天亮，王进喜就带领1205队职工跑步15华里来到车站。
可一到车站，就遇到了难题：火车上几十吨重的钢铁大件，没有吊车和拖拉机，怎么卸车搬运？王进喜把全队集合起来，说：“我们大会战也像打仗一样，只能上，不能退；我们不能再等了，新疆、四川的钻机不是也卸下火车了吗？没有吊车，我们37个人就是37部吊车，我们要靠我们自己的力量有条件要上，没有条件创造条件也要上！”说干就干，王进喜带领全队职工把钻机拆卸成几大件，用滚木加撬杠，推的推，拉的拉……棕绳把手勒出了血，肩膀被压得又肿又痛，可是谁都不在乎，从2日早上7点一直到3日凌晨，60多吨重的井架硬是被大家搬到萨55井井场。
可一到井场大家又犯了难，由于没有吊车，钻机无法安装。
王进喜高声说道：“千困难、万困难，国家缺油是最大的困难。
我们石油工人是国家的主人，就得想办法把钻机安装起来。
我们要干出样儿来给外国人看看！”王进喜的一席话说得大家精神大振，摩拳擦掌。
大家以撬杠、大绳、木头、钢管为工具，人拉肩扛井的场位上。
55昼夜，巍峨的钻塔终于屹立到萨3苦战．可正当萨55井就要开钻时，由于没有输水管线，开钻用水无法解决。
怎么办？王进喜斩钉截铁地说：“我们能人拉肩扛装钻机，就能用脸盆端水保开钻！”就这样，在王队长的带领下，大家有的端盆，有的拎桶，有的手提茶壶，还有的拿着安全帽、灭火机外壳……排成了一条长龙，从井和水泡子里端水，再倒进泥浆池中。
一天过去了，还是远远不够钻井用水。
最后，为提高运水效率，大家干脆从水泡子到泥浆池挖一条水沟，从水泡子里破冰取水再端到水沟里，让水流到泥浆池。
前后共用了四五天时间，取了40多吨水，保证了钻井的需要。
会战中，广大石油职工的这种爱国情怀处处体现在对工作、对事业的高度负责上。
1960年“4·29”万人誓师大会后，大会战全面打响。
各探区、各井队积极响应会战党委“集中全力，猛攻试验区”的号召，为高速度、高水平拿下大油田大显身手。
1205队按计划搬到了杨四屯，打开发试验区的第一口井——萨2589井。
王进喜带着严重的腿伤，拄着拐杖在井上指挥打井。
当萨2589井钻到700多米深时，突然发生了井喷。
由于当时井场上没有压井用的重晶石粉，强大的高压液柱冲出井口，不一会就达到二十多米高。
王进喜果断地带领队友用黄土和水泥压井，几吨水泥和土很快被加到泥浆里。
可没有搅拌机，泥浆溶合不好，井越喷越厉害。
在此危急时刻，王进喜扔掉拐杖，大吼一声跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆，并不时钻入水下去清理上水管线的莲蓬头。
紧跟着几个工人也纷纷跳入泥浆池。
大家奋力划动搅拌，上水管线通畅了，泥浆比重升高．了，经过两台高压泵的强力抽压，把液柱一点点压了回去。
经过3个小时的紧张搏斗，终于制服了井喷，保住了井和设备。
正是有了这种爱国热情和强烈的责任意识，会战职工才会自觉地坚持“三老四严”。
有个钻井队，在钻井取芯时发现最后一桶岩芯少了1.31米。
虽然在总计的取芯数上也算合格，但是，他们懂得：岩芯少一寸，就少了一份科学依据。
干活要为油田负责，要对得起国家。
于是，他们连续工作26小时，3次起下钻，终于把掉到井内的岩芯取上来，使收获率达到了99.3%。
