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企业核心价值观&职业道德培训纲要一、培训目的1、统一认识：明确企业的核心能力及企业发展战略2、统一思想：确定企业核心价值观，群策群力3、统一行动：形成独具特色的企业文化及职业道德规范二、培训内容企业的核心能力决定了企业的发展战略企业的发展战略决定和要求与之相匹配的企业核心价值观和企业文化企业的核心价值观决定了企业的职业道德规范1、企业的核心能力（1）什么是企业的核心能力（案例式）（2）企业的核心能力决定企业的发展战略（案例式）（3）明确企业的核心能力（研讨式/互动式）2、企业的发展战略（研讨式/互动式）（1）近期发展战略（2）中期发展战略（3）远期发展战略3、企业的核心价值观（1）“以人为本”（案例式/研讨式/互动式）首先体现“以顾客为中心”。
项目的设计、施工建设、运营、资源开发都必须体现“以顾客为中心”的核心价值观，全心全意为人民服务。
另一方面，“以人为本”体现的意义是“以员工为中心”，从控制式管理向服务式管理转变。
（2）崇尚科学、严谨求实（3）学习创新（案例式/研讨式）开放的心态，善于学习和利用他人的成功经验和模式，结合企业的实际情况，创新发展出具有企业特色的成功模式。
（4）公正、公平、公开“三公”原则。
提高工作透明度，提高工作效率4、企业的职业道德规范（研讨式/互动式）（1）真诚服务公司之于顾客、公司之于员工，部门和部门之间、员工和员工之间（2）遵章守纪，忠于职守以制度管理为中心，规章制度高于一切，摒除“人治”。
三、培训时间：2-3天四、培训对象1、首先针对企业中、高层干部，统一认识，统一思想，形成共识2、其次向企业基层广泛普及推广五、其他事项培训结束后一周内，向企业培训部提供是次培训总结方案。
集美组企划2002年3月26 日余建中老师，本次的培训业务想拜托您担当，客户已基本认同以上的培训大纲，但还需要更加详细的培训提纲，您看完这份培训大纲后还麻烦您再把他细化一下，最好今晚能发e-mail给我。
企业文化与价值观的培训资料随着企业竞争日趋激烈，企业文化与价值观的培养和塑造成为了企业成功发展的重要环节。
本文将从企业文化的定义和重要性、价值观的意义和目标、企业文化与价值观培训的实施方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是组织内部共同的信念、价值观和行为准则的总和，是具有稳定性和长期性的。
它是企业内部凝聚力和向心力的源泉，能够影响员工的行为和思维方式，进而影响企业的运作和竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化代表了企业的品牌形象和核心价值观，通过有效的传播可以增强企业的竞争力和吸引力。
2. 提升员工凝聚力：企业文化能够让员工对企业产生认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 强化内部管理：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，促进良好的工作氛围和积极的工作态度。
4. 激发创新和学习：积极的企业文化能够鼓励员工积极进取、持续学习和创新思维，推动企业的持续发展。
二、价值观的意义和目标价值观是企业文化的核心，是企业所坚持和追求的基本信念和行为规范。
企业价值观的确立对于企业文化的形成和传承至关重要。
价值观的意义体现在以下几个方面：1. 指导行为准则：价值观是企业内部员工行为的指导标准，通过积极的价值观能够激励员工积极向上、诚信守法。
2. 塑造企业形象：积极的价值观可以塑造良好的企业形象，增强企业声誉和市场竞争力。
3. 强化团队合作：共同的价值观能够使员工形成良好的合作氛围，提升团队的凝聚力和协作能力。
4. 激发员工动力：通过明确的价值观，可以激发员工的工作动力，促进员工的成长和个人价值的实现。
价值观的培养目标包括以下几个方面：1. 强调核心价值观：明确企业的核心价值观，使之成为员工行为的指导准则。
2. 建立共同价值观：通过企业的培训和沟通，促使员工形成共同的价值观和文化认同。
3. 培养自我价值观：鼓励员工思考和反思，形成独立、积极的个人价值观。
企业文化建设培训教材一、引言企业文化是企业发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、促进企业发展具有重要意义。
本教材旨在帮助企业进行企业文化建设培训，使员工深入了解企业文化的重要性，并提供实用的方法和工具，以促进企业文化建设的有效实施。
二、企业文化的定义和重要性1. 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的价值观、行为准则和工作方式，它是企业员工共同的精神家园。
2. 企业文化的重要性：a. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到归属和认同，增强员工的凝聚力，促进团队合作。
b. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
c. 促进企业发展和创新：良好的企业文化能够激发员工的创新潜力，推动企业不断发展和进步。
三、企业文化建设的关键要素1. 价值观的确立：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，以引导员工的行为和决策。
2. 员工参与和共享：企业文化建设需要员工的积极参与和共享，通过员工的参与，形成共同的文化认同和价值观。
3. 文化氛围的营造：企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和表达，营造开放、包容的文化环境。
4. 培养领导力和文化引领者：企业文化建设需要有具备领导力和文化引领能力的人才，他们能够引领员工积极参与文化建设，并成为文化的推动者和榜样。
四、企业文化建设的方法和工具1. 内容传播：通过企业内部刊物、宣传册、员工手册等形式，传达企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解企业文化。
2. 员工培训：组织企业文化培训课程，培养员工对企业文化的认同和理解，提升员工的文化素养和价值观。
3. 文化活动：组织丰富多样的文化活动，如员工庆典、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 文化评估：定期进行企业文化评估，了解企业文化的发展情况，及时调整和改进文化建设的方向和策略。
