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企业文化建设书籍
企业文化建设是企业长期稳定发展的重要保障，一本好的企业文化建设书籍可以帮助企业领导者更好地理解并实施企业文化。
以下是几本值得推荐的企业文化建设书籍：
1.《企业文化101》：作者为美国企业文化专家，通过简单易懂的方式，阐述了什么是企业文化，如何构建企业文化，以及企业文化对企业的重要性。
2.《企业文化变革之路》：作者为华为公司的前高管，在书中分享了华为公司在企业文化建设方面的经验和教训，对于正在进行企业文化变革的企业具有借鉴意义。
3.《企业文化的力量》：作者为知名管理学者，通过对多个企业的案例分析，揭示了企业文化对于企业的战略、组织、管理等方面的影响。
4.《企业文化的奥秘》：作者为美国企业文化专家，从企业文化的内涵、要素、培育、传承等方面进行了全面深入的阐述，并提出了一些实用的建议和方法。
这些书籍不仅可以帮助企业领导者更好地理解企业文化，也可以帮助企业员工了解和贯彻企业文化，为企业的长期发展提供有力的支持。
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1、《塑造企业文化的12慷慨略》常智山编著内容提要：企业文化是企业的灵魂,对企业的生存和发展具有重大作用，本书向企业管理人士介绍了企业文化建设12 慷慨略，注重内容的通俗性和实用性，并用经典案例加以解析，通俗易懂,可以匡助企业管理人员掌握应用。
(售价：¥23. 00 元)2、《企业文化与CI 策划》张德、吴剑平著内容提要：本书全面系统地阐述了企业文化及CI 理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI 策划的主要原则，基本方法和技巧。
书中还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过度到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做了介绍。
本书总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，即具有理论的系统性，乂具有很强的实用性。
本书在笫一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新发展的内容。
本书可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。
(售价:¥23.00 元)3、《企业文化怎样落地》候贵松编著内容提要:任何优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
(1) 个性是企业文化的生命；(2) 体现企业战略是企业文化的基础；(3) 遵守基本的商业准则是企业文化的原则；(4) 尊重人性是企业文化的根本。
上述四个共性并非相互独立的,而是一个层层递进的关系。
在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。
(售价:¥23. 00 元)4、《企业文化:胜敌于无形》李宗红、朱洙编著内容提要：本书通过大量企业文化力较量的正反案例和对中外管理界企业文化相关理论的研究，证明了文化优则企业胜的真理。
第一章企业文化第一节简介合胖三晶电子创立于1994年，专业生产NTC热敏电阻温度传感器，坐落于合胖高新区香樟大道212号。
公司英文名称“HefeiSensingElectronicCo.,Ltd.〞，“Sensing〞与“三晶〞谐音，取其敏感、传感、感知等含义。
公司于1997年进进合胖高新区创业效劳中心，2000年起安徽省科技产业投资公司、合胖高新技术创业效劳中心等单位、个人陆续参股，逐渐开展成为标准运作的股份制企业。
2001年荣获“高新区优秀孵化企业〞称号。
公司注册资金665万元，2004年自建研发、生产基地4000平方米，有职员200余人，现有独立核算分支机构3个：安徽省三晶敏感元件研究所、合胖三晶敏感元件厂、合胖三晶科技效劳。
公司与中国科技大学材料与化学学院建立了紧密的研发合作关系，并与合胖市电子学校合办有职业中专班。
公司是国内NTC热敏电阻温度传感器行业的知名企业，是安徽省内唯一研发、生产该类产品的企业，其中玻封MF58型NTC热敏电阻产销量居国内同行业首位，约占30％份额。
各种型号产品广泛应用于空调、冰箱、电热水器、豆浆机、电磁炉、面包机等家用电器以及电池、汽车电子、医疗设备等的测控温。
市场前景宽阔。
“年产1200万只小型NTC热敏电阻温度传感器〞工程曾获“安徽省高新技术产业化示范工程〞，另有“电子体温计〞、“汽车水温塞〞、“片式NTC热敏电阻〞等工程被列为省、市重点科研工程。
从成立之日起，公司领导就十分重视产品质量，在职员中开展了“质量是企业的生命〞的教育，坚持把技术创新、质量稳定作为公司治理的要紧目标，并贯彻到职员中。
2000年底公司通过了赛宝质量认证中心ISO9002：94质量治理体系审核，取得了合格证书，在2001年6月复审通过后，于2002年10月顺利通过ISO9001：2000版质量治理体系认证。
公司秉持“以人为本，长期开展〞的经营理念，坚持“创一流质量、树公司信誉、让顾客满足〞的质量方针，以及“和睦、标准、务实、创新、诚信〞的开展信念，方案再用10年时刻，开展成为国内重要的家电及汽车用NTC热敏电阻温度传感器生产基地，使“三晶〞成为国内知名的行业品牌。
企业文化参考资料企业文化是指一个企业或组织中所形成的共同价值观、行为准则和思维模式，是企业的灵魂和精神支撑。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
本文将介绍一些关于企业文化的参考资料，供各企业作为参考。
1. 《企业文化建设与管理实务》 - 朱庆华这本书是一本详细介绍企业文化建设与管理实务的专业著作。
作者朱庆华具有丰富的企业文化研究经验，通过案例分析和理论解读，系统地探讨了企业文化建设的原理、方法和策略。
本书对于企业如何制定和落实企业文化具有很大的指导作用。
2. 《走进企业文化》 - 吴军这本书从通俗易懂的角度，生动地介绍了企业文化的重要性和实践方法。
作者吴军是一位著名的商业评论家，通过他对各个知名企业文化的深入观察和解读，向读者展示了企业文化对企业成功的关键影响因素。
本书适合初学者了解和探索企业文化的基本概念和实践。
3. 《企业文化案例精选》 - 钟培均这本书汇集了一系列成功企业的文化案例，以实际的案例展现企业如何通过建设与传播企业文化来实现高效运营和员工发展。
作者针对不同行业和企业类型进行了分类和分析，提供了丰富的实例和观点，有助于读者从多个角度理解和借鉴企业文化的重要性和实践。
4. 《企业文化的追求：从一个受挫的企业家到文化引领者》 - 彼得·李斯特曼这本书是一位企业家的亲身经历，从一个受挫的企业家到成功创造了具有强大企业文化的企业的故事。
通过书中的描述和思考，读者可以深入了解企业文化的核心价值，并从中获得启发和思考。
这本书不仅仅是一个企业文化案例，更像是一本真实且动人的成功传记。
5. 《企业文化管理》 - 叶光富这本书着重介绍了企业文化管理的策略和方法，作者叶光富是一位有着丰富实践经验的管理顾问。
书中提供了详细的实施步骤和案例分析，帮助企业如何通过培育和传播企业文化来塑造核心竞争力。
如果想要系统了解如何管理企业文化，这本书是非常不错的选择。
以上所提及的参考资料仅为企业了解和研究企业文化的参考。
著名企业文化内训讲稿第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL 集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。
TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。
从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。
那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、简介企业文化1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。
一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。
如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织氛围。
如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。
通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。
③由管理制度和管理程序构成的管理氛围。
企业不同，管理氛围也不同。
如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。
绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向协作参与型过渡。
成功的企业都有其成功的企业文化。
科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”，靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业，它的文化灵魂就在于“创新”；雅戈尔从一个农村手工作坊，发展为一个上市公司，确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会”……2、企业文化——竞争力的本质美国著名的BM公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论：适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。
在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可知，企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。
企业文化的营建是势在必行。
但也要明白：企业文化不是摆设，也不是装饰品；不能口号化，也不能文件化。
企业文化建设是一项十分艰巨的工程。
因为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。
企业文化建设要求于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月，逐渐形成完整的企业文化体系。
另外，企业文化重在全员参与，整体互动。
它不能完全是由上而下的一种被动灌输。
二、企业文化的作用1、影响到企业的社会形象企业文化直接影响企业的整体社会形象。
如：海信企业倡导的质量宗旨是“高标准、零缺陷”；服务理念是“竭诚为顾客服务”。
通过企业本身的努力，再加上多方媒体的宣传，消费者就会对海信产品有这样一种概念：质量没问题，信得过；服务尽力量，没得说。
一旦形成了这样的概念，海信企业的社会形象也就自然而然提升了。
2、影响到组织的凝聚力、员工的向心力、企业的竞争力，归根结底影响到企业成长的速度和是否持续发展。
企业中的主体是“人”，如何把一群人结合起来，发挥出巨大力量，这便需要先有长远的理想与目标，然后从中定义出经营或管理的思想与观念。
这样才能凝聚成宏大力量，引导企业健全发展。
而企业文化将全体员工所共同认定的“价值观”与高层刻意发展的“经营哲学”结合在一起，成为企业中最坚强的生命力，主宰了公司内的一切，包括目标、思想、观念、语言、行为、沟通、成果等，甚至超过了公司内的有形组织结构，是员工作业与思想的规范和准则，其影响力是任何个人与任何功能之上的。
企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
因此，企业文化影响到企业成长的速度和是否持续发展。
另外，现代企业仅仅依靠物质奖励来激励企业员工，已经变得越来越不相适宜。
员工们越来越注重精神需求，渴望一个能使个人得到满足感和归属感的工作环境。
同时，现代企业管理层目前的工作重心之一是用适当的方式促使员工从事创造性思考、学习和创造性工作，而这些都依赖于建立适应实际的成功的企业文化。
三、公司文化的现状1、总的评价：没有形成占主导地位、能保障企业达成既定目标、促进企业发展的、适合公司实际的强势文化。
这从公司改制一年来的下列情况可得知：人员频繁流动、公司业绩滑坡、现代管理制度推行艰难。
2、原因分析①部分老员工习惯于过去老一套做人做事方式，对于不断更新的做事方式现代化、规范化、系统化管理不能适应，感觉无所适从、不知所措，不能胜任新的工作要求，导致心理紧张、压力过大，做得不开心。
②老员工中的一些管理人员、专业人员不能正确认识自己的价值，对自己地位、待遇不满意，有失落感。
③新入的员工来自五湖四海，带进来各种各样的理念和价值观念，有积极的，也有消极的。
即使是积极的理念，也存在不适合公司的情况。
如不切实际强调个人发展空间、人性管理、福利待遇等。
④公司忽视了企业文化形成的导向，没有从愿景、理念到管理制度全面系统的企业文化设计和员工入职、工作全过程的企业文化灌输。
四、公司文化建设的指导思想1、合适的就是最好的企业文化作为一种亚文化现象，属于上层建筑范畴。
政治经济学认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑必须与经济基础相适应。
企业文化同样应与企业的实际相适应。
成功企业各有各的成功之道。
别人是“克隆”不来的。
评价企业文化的优劣，没有绝对的标准，正如评价人才一样，“合适的就是最好的”。
只要能保证公司正常运行，促进公司健康发展的文化就是优秀的企业文化。
2、母文化和子文化相容综合性服装企业不论规模大小，部门与部门之间人员素质、工作素质差别很大。
公司文化的建立应从实际出发，兼顾各部门的特点。
既要考虑整个公司文化的统一性，又要考虑对不同部门的适应性。
因此，公司文化应是一种结构性、多样性的、包容性较强的企业文化。
几大主要部门在拥有自己特色的企业文化基础上，又对公司表示由衷的认同，从而形成具有统一性的企业文化。
在公司文化下应包容各部门的子文化，即根据不同部门的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。
3、保持相对稳定当今世界，唯一不变的就是“变”。
企业文化总也应当随着社会的变化、企业的发展而充实、而调整。
企业文化应是动态的，需要在固守观念、纲领的同时，根据发展变化的现象去调整。
但是，应保持其连续性和在一定时期内的稳定性。
第二课主讲内容：提高公司凝聚力有这样一首歌：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，众人鼓掌声啊声震天”歌词从简单的生活现象出发，却给了人们以深刻启示：团结力量大。
对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了。
反之，一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人才，但没有一个统一的奋斗目标，每人的方向不同，努力也是徒劳。
因此，企业文化建设的首要重点就是：提高公司凝聚力。
一、树立远大使命和愿景所有公司都有目标，但是只有目标还不够。
成功的公司与普通公司不同之处就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战。
1961年，科学界认为登月计划成功的可能性最多不超过50%。
然而，甘乃迪总统却发表了这样的声明：我们国家应该不遗余力的为实现这个目标而奋斗，也就是说，争取在这个10年结束之前把一个人送上月球，并让他安全返回。
”当时，这个决定太令人震惊了，甚至让人难以接受。
然而，正是这一决定使美国摆脱了50年代和艾森豪威尔威尔时期萎靡不振的状况，开始大踏步前进。
从这里可以看出，一个真正成功的公司的目标是明确和有吸引力的，能够把所有人的努力汇聚到一点——从而形成强大的企业精神。
它具有强大的吸引力，人们会不由自主地被吸引，并全力以赴地为之奋斗。
1、公司光明的前途员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利。
企业如果是一条船，则员工是船上的水手。
没有哪个水手愿意登上一条注定要沈没的船。
同理，一家前途暗淡的公司既无法留住人才，更无法吸引人才。
“大河有水小河满”，企业是大河，员工是小河，只有企业有着远大的前程，员工才能实现自身最大价值。
我们公司是典型的强强联合、优势互补的企业。
xx公司有着良好的国内营销体系，xx集团有着面料制造优势，xx公司有着良好的外销平台和梭织生产能力，这些就构成了我们公司的优良资源。
公司还有着认真负责、艰苦创业的老总，有着团结协作、开拓进取的各部门领导，更有着勤勤恳恳、兢兢业业的员工们，我们有充分理由相信：公司前途无量。
那么，我们大家有什么理由不努力工作？有什么理由怀疑光明未来呢？2、公司奋斗的目标准确而切合实际的企业计划可以把公司的使命目标变成现实，而企业的发展计划就是一张成功导向图。
它能逐步把企业引向成功的彼岸。
确立企业的发展目标和计划达到目标的方式，并努力让所有人都认同，这可以说是事业成功的基础。
只有明确公司奋斗的目标、努力的方向，才有创新奋斗的动力。
否则，分派工作后，各行其是，南辕北辙，整体就会成为一盘散沙。
我们公司成功引进了源自美国的e‘Foy品牌，规划在五年内达到100个加盟店以上，每年营业额达到近4个亿。
我们员工都有责任和义务为实现这个目标而努力。
二、鼓励志在成功的个性我们每个人都向往成功，可往往事与愿违。
中国有句俗语：失败是成功之母。
据此来看，成功与失败有着很亲的血缘关系。
其实人生谁能一帆风顺？挫折、失败也许是人生道路上的独特风景线，就看你懂不懂得去欣赏。
只要能够冷静面对失败，正确认识失败，有着勇往直前、坚韧不拔、不达目的誓不罢休的顽强意志，才有可能获得成功。
我们鼓励大家都有着志在成功的个性。
同理，失败的经验也是企业无法避免的。
有时也可以这样说，小型的失败可以使公司更加具有韧性，正如挫折的经验可以使个人更具坚强一样的道理。
