《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产管理与成本分析报告生产管理与成本分析报告一、引言生产管理和成本分析是企业运营中非常重要的两个方面，对于企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展具有重要影响。

本报告旨在对企业的生产管理进行分析，并结合成本分析来评估企业的经营状况和优化生产过程。

二、生产管理分析1. 生产计划与调度企业应根据市场需求和自身生产能力制定合理的生产计划，以实现生产资源的最优利用和产品的及时交付。

通过对生产计划与实际产出的对比分析，可以评估生产调度的准确性和生产能力的合理性。

2. 生产效率评估生产效率是衡量企业生产管理好坏的重要指标，直接关系到企业的盈利能力。

通过生产进度、生产质量和生产线利用率等指标的监测和分析，可以发现潜在的生产效率问题，并采取相应措施进行优化。

三、成本分析1. 成本分类将企业的成本按照性质和归属进行分类，可以更好地分析企业的经营成本，并为成本优化提供依据。

常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。

2. 成本控制通过对各项成本的控制和管理，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

通过制定合理的成本预算和成本控制指标，并与实际经营情况进行对比分析，可以评估成本控制措施的有效性。

3. 成本效益分析通过对生产成本和销售收入之间的对比分析，可以评估生产的效益，发现高成本项目并进行合理调整，从而提高盈利能力。

同时，还可以通过成本占比分析，评估不同成本项目对盈利的影响程度，为决策提供参考依据。

四、结论与建议根据对企业生产管理和成本分析的评估，可以得到以下结论和建议：1. 生产管理方面，建议加强生产计划与调度的有效性，确保生产能力的最大化利用，避免因生产计划不准确而导致的资源浪费和交付延迟。

2. 生产效率方面，建议加强对生产进度、生产质量和生产线利用率等指标的监测和分析，及时发现并解决生产效率问题，提高生产效率和产品质量。

3. 成本控制方面，建议定期制定和调整成本预算和成本控制指标，通过与实际经营情况的对比分析，评估成本控制措施的有效性，降低生产成本。

生产运作管理实习报告一、实习单位概况。

我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。

在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。

二、实习内容。

1. 生产计划制定。

在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。

首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。

在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。

通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。

2. 生产过程监控。

在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。

我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。

同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 质量管理。

在实习期间，我也参与了质量管理工作。

我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。

我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。

通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。

三、实习收获。

通过这段时间的实习，我收获了很多。

首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。

其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。

最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。

四、实习总结。

通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。

同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。

生产运作管理实验报告实验报告：生产运作管理一、引言生产运作管理是一门重要的管理学科，旨在通过科学的方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的竞争力和可持续发展。

本实验旨在通过对生产运作管理的研究和实践，深入了解生产运作管理的基本概念、原理和方法，同时探索如何将其应用于实际生产环境中。

二、实验目的1.了解生产运作管理的基本概念和原理；2.掌握生产运作管理的基本方法和工具；3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议；4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。

三、实验内容1.了解生产运作管理的基本概念和原理。

通过文献资料的研究和课堂学习，了解生产运作管理的基本概念和原理，包括生产线设计、作业分析、生产计划与控制等内容。

2.掌握生产运作管理的基本方法和工具。

学习并掌握生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等，通过实际操作和案例分析的方式，熟悉这些方法和工具的应用。

3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议。

选择一个实际生产环境，对其生产流程进行分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议，以优化生产效率和产品质量。

4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。

根据所选实际生产环境的特点和需求，运用生产运作管理的技术和方法，进行生产流程的优化和改进，通过实际操作和实验实施，验证改进效果。

四、实验步骤1.了解生产运作管理的概念和原理。

通过文献资料的研究和课堂学习，全面了解生产运作管理的基本概念和原理。

2.学习生产运作管理的基本方法和工具。

通过教师讲解和案例分析，学习生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等。

3.选择实际生产环境，进行分析和评估。

选择一个实际生产环境，对其生产流程进行详细分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。

4.提出改进建议，优化生产流程。

根据分析和评估结果，提出改进建议，通过改善生产流程，提高生产效率和产品质量。

生产决策与成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，做出明智的生产决策并进行准确的成本分析至关重要。

这不仅关系到企业的短期盈利，更影响着企业的长期发展和生存。

生产决策涉及到企业生产什么、生产多少、如何生产以及何时生产等关键问题。

首先，企业需要确定生产的产品或服务。

这取决于市场需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力。

如果市场对某种产品的需求旺盛，而企业又具备相应的生产条件和技术，那么将其纳入生产计划就是一个合理的选择。

然而，如果市场已经饱和或者竞争过于激烈，企业可能需要寻找新的产品或对现有产品进行创新升级。

生产数量的决策同样关键。

生产过多可能导致库存积压，增加仓储成本和资金占用；生产过少则可能无法满足市场需求，错失销售机会。

企业需要通过市场调研、销售预测等手段，结合自身的生产能力和成本状况，来确定一个合适的生产数量。

在如何生产方面，企业需要考虑采用何种生产技术、工艺和设备。

先进的技术和设备可能提高生产效率和产品质量，但往往需要较高的投资。

企业需要权衡成本和收益，选择最适合自身情况的生产方式。

此外，还需要考虑原材料的采购、劳动力的配置等因素。

至于生产时间的决策，要与市场需求的季节性、周期性以及企业的生产计划和供应链管理相协调。

及时生产能够满足市场需求，减少库存，提高资金周转效率。

成本分析是生产决策的重要依据。

成本可以分为固定成本和变动成本。

固定成本是在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等。

变动成本则随着产量的增加或减少而相应变化，如原材料成本、直接人工成本等。

了解成本结构对于企业控制成本、制定价格和进行生产决策具有重要意义。

例如，如果固定成本较高，企业需要通过提高产量来分摊固定成本，降低单位产品成本。

在制定价格时，需要考虑成本加成，以确保能够覆盖成本并获得利润。

在进行成本分析时，还需要考虑机会成本。

机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他潜在收益。

例如，企业如果选择投资一个新项目，就放弃了将资金用于其他项目可能获得的收益，这就是机会成本。

生产运作管理实验报告实验报告需求量（件） 概率（M ） 0 0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 50.052.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。

如果设备需要维修，维修工给每个配件定的价格为95元。

每个配件的成本是70元。

如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。

估计配件需求的分布如下：问如何制定配件订货数量决策。

用软件解答如下：期望损失最小实际需求0 1 2 3 4 5订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.050 0 25 50 75 100 1251 20 0 25 50 75 1002 40 20 0 25 50 753 60 40 20 0 25 504 80 60 40 20 0 255 100 80 60 40 20 03.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。

销售预测如下：需求量（台）概率（M）0 0 01500 20000150001000050000 0（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

解：=0 =P-C=4000-3200*120%=160期望损失最小实际需求500 750 1000 1250 1500订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.15000 40000 80000 12000160007500 0 40000 80000 12000 01000 0 0 0 40000 80000 1250 0 0 0 0 40000 1500 0 0 0 0 0实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.如何解决多周期库存问题；2.多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。

所谓独立需求，是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求；3.对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。

第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运营管理作为企业核心竞争力的关键因素，越来越受到企业的重视。

为了使学生深入了解生产运营管理的理论知识和实践应用，提高学生的实际操作能力，我们开展了生产运营管理实验。

二、实验目的1. 理解生产运营管理的基本概念、原理和方法。

2. 掌握生产运营管理软件的基本操作，提高计算机应用能力。

3. 培养学生分析问题、解决问题的能力，提高团队协作精神。

4. 了解企业生产运营管理现状，为今后从事相关工作奠定基础。

三、实验内容本次实验主要分为以下几个部分：1. 生产运营管理理论讲解：介绍了生产运营管理的基本概念、原理、方法，以及生产运营管理的各个环节，如生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等。

2. 生产运营管理软件操作：以某企业为例，使用生产运营管理软件进行实际操作，包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。

3. 案例分析：通过分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，探讨生产运营管理中的问题及解决方案。

4. 小组讨论：针对实验内容，进行小组讨论，分析问题、提出解决方案，提高团队协作能力。

四、实验过程1. 实验前期：学生了解生产运营管理的基本概念、原理和方法，熟悉实验软件操作。

2. 实验中期：学生使用实验软件进行实际操作，完成生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。

3. 实验后期：学生分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，提出解决方案，并进行小组讨论。

五、实验结果与分析1. 学生掌握了生产运营管理的基本概念、原理和方法，了解了生产运营管理的各个环节。

2. 学生熟练掌握了生产运营管理软件的操作，提高了计算机应用能力。

3. 学生通过案例分析，了解了企业生产运营管理现状，提高了分析问题、解决问题的能力。

4. 学生在小组讨论中，提高了团队协作精神，培养了沟通能力。

六、实验总结本次生产运营管理实验，使学生深入了解了生产运营管理的理论知识和实践应用，提高了学生的实际操作能力和团队协作精神。

生产运营管理实验报告模板1. 引言本实验报告旨在分析生产运营管理的关键内容及其在实际生产过程中的应用。

生产运营管理是指企业为实现预定目标，在资源管理、供应链协调、产能规划、生产进度控制、质量管理等方面进行的有效管理和协调。

本实验报告将介绍生产运营管理的实验目的、实验环境、实验内容以及实验结果分析等内容。

2. 实验目的本次实验的目的是加深对生产运营管理的理解，并通过实际操作来掌握生产运营管理的方法和技巧。

通过实验，我们将学会如何进行资源管理、供应链协调、产能规划、生产进度控制和质量管理等方面的操作。

3. 实验环境•软件：Microsoft Excel•数据：模拟的生产运营数据4. 实验内容4.1 资源管理资源管理是生产运营管理中的重要环节，它涉及到企业的物质资源、人力资源和财务资源等方面。

在本实验中，我们将通过Excel软件来进行资源管理的模拟。

具体操作步骤如下：1.打开Excel软件。

2.创建一个新的工作表，并设置合适的表头。

3.输入模拟的资源数据，如物料名称、库存、需求等。

4.使用Excel的公式功能计算库存剩余量，并进行合适的提示。

4.2 供应链协调供应链协调是指在供应链上各个环节之间进行合作与协调，以实现供应链整体效益的最大化。

本实验将通过供应链协调的模拟来展示其重要性。

具体操作步骤如下：1.在Excel中创建一个新的工作表，用于模拟供应链的各个环节。

2.设置合适的列名，如供应商、制造商、分销商等。

3.输入模拟的供应链数据，如供应商的交付时间、制造商的生产周期、分销商的销售情况等。

4.使用合适的公式计算供应链的效益，并进行适当的分析。

4.3 产能规划产能规划是指根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产能力的分配和利用。

在本实验中，我们将通过产能规划的模拟来学习其操作方法。

具体操作步骤如下：1.在Excel中创建一个新的工作表，用于模拟生产资源的情况。

2.设置合适的列名，如生产线编号、生产周期、设备利用率等。

合肥学院
管理系
生产运营管理实验报告
实验名称：单一对象流水线生产实验班级组别：
小组成员：
指导教师：
实验成绩：
完成日期：
小组实验报告 (内容)
一、实验目的
（说明本次实验要解决什么问题？验证什么理论？达到什么目的？等等）二、实验内容及步骤
（将实验内容及步骤概括列出）
三、实验数据记录表
（将实验所得数据依次列出，并标明图表名称）
表1-l产品BOM表
表1-2作业表（紧前关系表）
四、实验数据分析
（对上述实验所得数据进行综合分析）
五、思考分析题解答
1、在实验中每一个装配任务的作业时间是如何确定时间的？都考虑到了什么影响因素？经过实验检验，所确定的时间是否“合理”？是否对实验结果造成了影响？
2、试讨论在实验中已经改善过的生产线是否还有其它影响装配效率的工序，是否有继
续优化的可能？
实验报告要求
1、产品的功能与性能描述，以及装配作业注意事项；
2、产品功能结构树与装配结构树、BOM表；
3、产品组装的工艺程序分析和流程分析、操作分析、动作分析等各种分析图表，以及
如何确定标准作业；
4、装配作业任务及操作时间、紧前关系表、紧前关系图；
5、装配线平衡计算与优化的过程及结果，装配线节拍与效率；
6、以小组形式提交实验报告。

7、个人书面提出此次实验的收获、不足以及改进建议等，附在小组实验报告后边。

生产运营管理实验报告心得1. 实验背景生产运营管理是一个关键的领域，涉及到企业内部各个环节的协调和管理，旨在提高企业的生产效率和运营效益。

本次实验旨在通过模拟一个生产运营过程，让我们深入了解生产运营管理的重要性和实施步骤。

2. 实验目的通过本次实验，我们的目标是掌握生产运营管理的基本概念和方法，了解生产过程中的关键参数和效率指标，并学会如何通过合理的决策来优化整个生产过程。

3. 实验过程3.1 数据收集和整理在实验开始前，我们首先需要收集和整理相关的数据。

这些数据包括生产设备的性能参数、生产线的各个环节的耗时、产品质量检验的标准等。

通过对这些数据的分析，我们可以得到一个对生产过程的整体了解。

3.2 模拟生产过程在收集和整理了相关数据后，我们开始进行生产过程的模拟。

通过模拟软件，我们可以模拟生产过程中的各个环节，包括设备操作、产品流程和质量控制等。

在模拟的过程中，我们可以根据实际情况对各个参数进行调整，以达到最佳的生产效果。

3.3 优化生产过程通过模拟生产过程，我们可以得到一系列的数据和结果。

我们需要对这些数据进行分析，并根据分析结果来优化整个生产过程。

优化的方法包括合理调整各个环节的参数、改进设备性能、优化产品质量控制等。

3.4 结果分析和总结在优化生产过程后，我们可以对结果进行分析和总结。

分析结果可以包括生产效率的提升、成本的降低、质量的改善等。

通过对结果的分析和总结，我们可以得到一些有价值的经验教训，并为实际生产过程的改进提供参考。

4. 心得体会通过参与生产运营管理实验，我深刻认识到了生产过程中各个环节的重要性和相互关联性。

一个良好的生产运营管理系统可以大大提高企业的竞争力和盈利能力。

在实验中，我学会了如何收集和整理相关数据，如何通过模拟软件来模拟生产过程，如何对结果进行优化和分析。

这些技能在实际工作中都非常有用，可以帮助我们更好地管理和优化生产过程。

此外，我还意识到生产过程中决策的重要性。

生产运营管理实验总结报告1. 引言本报告是对生产运营管理实验的总结和反思。

在实验中，我们通过模拟生产线的运作，学习了生产运营管理的基本原理和方法。

本报告将介绍实验的背景、实验目的、实验过程、实验结果以及我们的反思和改进措施。

2. 实验背景生产运营管理是指通过科学的管理手段，有效地组织和控制生产过程，提高生产效率和质量，降低成本，以满足顾客需求的管理领域。

掌握生产运营管理的理论和实践对企业的发展至关重要。

为了帮助学生更好地理解和应用生产运营管理的知识，我们开展了生产运营管理实验。

本实验通过搭建生产线模型，模拟了生产过程中的各个环节，并进行了实际操作和数据分析。

3. 实验目的本实验的主要目的如下：•理解生产运营管理的基本概念和原理；•学习生产运营管理的实际应用；•培养团队合作和问题解决的能力。

4. 实验过程本次实验分为以下几个步骤：4.1 实验准备在实验开始前，我们小组成员对实验内容进行了充分的了解和准备。

我们阅读了相关的教材和文献，了解了生产运营管理的基本概念和方法。

4.2 生产线模型搭建在实验室中，我们使用了模拟生产线的工作台和材料，搭建了一个简化的生产线模型。

该模型包括原材料输入、加工过程和成品输出等环节。

4.3 生产过程模拟我们按照实验要求，对生产线模型进行了生产过程的模拟。

我们分工合作，按照流程和时间节点进行操作，完成了各个环节的任务。

4.4 数据采集和分析在生产过程模拟完成后，我们对生产数据进行了采集和整理。

我们记录了每个环节的生产时间、产量和质量等数据，并进行了统计分析，以评估生产效率和质量。

5. 实验结果经过数据采集和分析，我们得到了以下实验结果：•生产效率：根据统计分析，我们的生产线模型的平均生产效率达到了85%，说明我们在生产过程中能够较好地控制时间和流程，提高了生产效率。

•生产质量：我们对每个环节的产量进行了抽样检验，并进行了质量评估。

结果显示，我们的生产质量达到了标准要求，基本符合顾客需求。

生产运营成本分析报告尊敬的领导：我对公司的生产运营成本进行了详细的分析，并制作了一份报告，以下是我的分析结果和建议。

1. 生产成本分析：我们的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧和维护成本以及其他间接成本。

通过对过去一年的数据进行分析，我发现原材料成本占到了总成本的60%，这是我们最大的开支。

对原材料供应商进行谈判，争取更低的采购价格是一个有效的方式来降低成本。

此外，我们还应该考虑与原材料供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和服务。

人工成本占到了总成本的20%左右。

我们可以通过提高员工的劳动生产率来降低人工成本。

同时，我们应该持续进行员工培训和激励，提高他们的技能水平和工作效率。

优秀的员工管理和激励制度能够提高员工的忠诚度和积极性，进而提高他们的工作效率。

设备折旧和维护成本占到了总成本的10%。

我们可以对设备进行定期的维护保养，延长设备的使用寿命，降低维护成本。

此外，我们还应该考虑进行设备更新，采用更加高效和节能的设备，以降低能源消耗和维护成本。

其他间接成本占到了总成本的10%。

我们应该对这些间接成本进行仔细的分析和评估，找到低效和冗余的部分，并加以优化和降低成本。

2. 运营成本分析：运营成本主要包括物流成本、仓储成本和人力资源成本。

物流成本占到了总成本的30%。

我们应该与物流公司合作，确保物流运输的效率和准时性。

此外，我们还可以通过优化物流网络和运输路线来降低物流成本。

仓储成本占到了总成本的20%。

我们可以采取一些措施来降低仓储成本，如合理规划仓储空间，减少库存量，提高库存周转率。

同时，我们还应该加强对仓储设备的维护，确保其正常运转。

人力资源成本占到了总成本的10%。

我们应该制定合理的人力资源管理政策，加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和忠诚度。

此外，我们还应该加强与员工之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。

3. 建议：- 加强成本管控意识：将成本控制列为公司的重要任务，将成本管控作为每个员工的职责，积极推行成本管理制度。

《生产运作管理》课程实验二〇一四年五月三十日目录一、市场预测与战略构思 (2)二、公司战略描述 (4)三、实际比赛进程（实验过程） (5)操作步骤： (5)公司排名情况 (5)决策过程的有关数据 (5)四、比赛心得（实验总结） (6)1、心得的观点之一（范钢） (6)2、心得的观点之二（陈晨） (7)3、心得的观点之三（何振东） (8)4、心得的观点之四（江国榜） (9)一、市场预测与战略构思（图1、2 表1）市场预测根据行业预期发展趋势图，从2010年到2025年的25年中，市场整的呈增长趋势。

其中中西部市场增长不大，呈缓慢增长趋势。

贴牌市场和环渤海市场增长适中，比较接近。

长三角市场增长巨大。

而全国市场和珠三角市场增长最为巨大，飞速发展。

而在2019年之前，除全国市场外，需求最大的是长三角市场。

在前期长三角市场比较繁荣，预计竞争将十分激烈。

战略构思根据行业预期发展趋势图，可知在2018年之前，长三角市场市场需求最大，所以我公司决定将重心放在长三角市场，同时适度对珠三角市场进行开发，以占据市场，等待时机。

2019年转向珠三角市场，全力争取市场份额。

（说明性文字，过渡性文字等）图1、行业预期发展趋势图图2. 11-18年各地区预计需求变化折线图二、公司战略描述行业：640公司：B三、实际比赛进程（实验过程）操作步骤：1、对市场预测的数据进行分析，得出结论。

2、对于分析的结论，根据我公司的实际情况和期望做出战略。

3、根据我公司的战略及市场实际情况，做出决策，并随时根据情况修改。

公司排名情况表2是本公司在比赛中的排名情况，总体来说成绩不错决策过程的有关数据图3.11-18年市场供需状况四、比赛心得（实验总结）1.心得的观点之一（范钢）——市场预测决定公司战略决策市场预测决定公司战略。

不准确的市场预测将导致公司战略的失误。

图1是10-25年的发展趋势，而不是我们公司参与比赛的11-18年的发展趋势。

我们预测长三角市场将飞速发展，这点没错，但是我们错误的估计了行业竞争力度，几乎所有行业都把长三角市场定位为主要目标市场，这就导致在长三角市场的行业竞争空前剧烈，公司的产品在长三角市场的竞争力不足。

生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。

近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。

所以，组织学生到校外实训是很有必要的。

一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。

二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。

四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。

然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。

让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。

6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。

然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。

经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。

战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。

..实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生姓名学生班级学号实验评语实验评分教师签名年月日实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。

作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。

由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。

库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足；3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。

只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。

确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

ou o *C C C )D (P +=o*u *C (D)]P 1[C )D (P •-≥•二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失；Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量；P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。

2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。

边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加；如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。

3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。

从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。

在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:三、实验结果分析、改进建议1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。

管理学院试验汇报课程名称：生产运行管理试验作业性质：团队作业团队名称：报告题目：基于 QFD 旳久鹿卫生纸旳设计研究专业：工商管理指导老师：成绩：小组名称：小组组员及任务分派：基于 QFD 旳久鹿卫生纸旳设计研究QFD 质量功能开展理论，首先由日本企业提出，在欧美企业旳不停发展中完善旳一种质量管理措施。

其通过全新旳，具有发明力旳技术手段层层剖析一切相近旳有也许影响产品研发旳原因，从消费者旳需求剖析到最终实行，逐一环节进行评估和量化分析，对得到旳多重方案与企业旳研发相匹配，从而发明出以“顾客满意度需求为宗旨”旳产品。

QFD 是一种面向产品研发和质量保证旳措施论，其内涵是在产品设计与开发中充足倾听顾客旳声音。

为此首先运用多种技术理解顾客旳真正需求，然后把顾客旳需求转化为技术规定。

QFD 质量功能展开理论以及有关过程旳实行可有效旳实行可有效地以质量屋有关矩阵为技术手段，从顾客最初旳模糊需求转化为最终旳可实行旳技术方案，将顾客需求一直贯穿于产品规划阶段、技术特性阶段、工艺特性阶段、生产技术阶段。

质量屋是实行质量功能开展旳一种非常有用旳工具，它由一下重要部分构成。

1.左墙：顾客需求2.右墙：竞争力评价表3.天花板：技术规定4.房间：关系矩阵表5.地板：质量规格6.地下室:技术能力评价表7.屋顶：技术规定之间旳有关矩阵。

此外，尚有其他某些不可缺乏旳成分，如各项需求对顾客旳重要度、技术规定旳满意方向、技术重要度等。

1.论文研究背景目前中国还算是一种“加工者”，但伴随中国经济旳不停发展，制造业会越来越受关注，并且伴随人们生活水平旳旳提高，人们会对卫生纸旳外观、质量等方面旳规定越来越高，卫生纸虽然是人们必不可少旳生活必需品，开发空间相对不大，不过对于年轻人来说，对于市场来说，具有人性化、创意性旳卫生纸旳市场还比较空白，因此本小组商讨确定了一种久鹿集团，准备在卫生纸行业有所发展，开发具有人性化、创意性旳卫生纸。

由于高集团对卫生纸行业不是很理解，想要开发出人性化、符合顾客需求旳卫生纸，必须倾听顾客旳心声。

生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。

近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。

所以，组织学生到校外实训是很有必要的。

一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。

二、实训时间：6月7日―6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。

四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。

然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。

让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。

6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。

然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。

经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩?求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。

战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。

企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。

生产运营与管理实验报告摘要本实验旨在通过模拟一个生产运营与管理案例，探索生产运营与管理的关键问题。

通过实际操作和数据分析，研究生产流程优化、物流管理、供应链管理以及质量控制等方面的内容。

本报告结合理论知识和实际操作结果，分析了各个环节的优势和不足，并提出改进建议，以提高生产运营与管理的效率和质量。

最终目标是通过优化生产运营与管理，实现企业的可持续发展。

1. 引言生产运营与管理是一个多方面的复杂过程，涉及供应链管理、物流管理、质量控制等众多环节。

在如今激烈的市场竞争中，优化生产运营与管理是企业提高竞争力的关键因素之一。

通过本次实验，我们将通过模拟一个真实的制造过程案例，探索生产运营与管理的关键问题，并提出改进建议。

2. 实验目的本次实验的主要目的有以下几点： - 探索生产流程优化的方法和技巧； - 研究物流管理的关键问题，并提出解决方案； - 分析供应链管理的挑战，并提出改进意见； - 研究质量控制的方法和策略，提高产品质量。

3. 实验方法本实验采用模拟的方法，通过模拟一个真实的制造过程，对生产运营与管理进行研究。

实验中，我们设置了几个关键环节，包括生产流程、物流管理、供应链管理以及质量控制。

通过操作这些环节，我们收集了大量的数据，并进行了数据分析和比较。

4. 实验结果与分析4.1 生产流程优化通过对生产流程数据的分析，我们发现生产过程中存在许多瓶颈和不必要的浪费。

通过优化生产流程，我们可以提高生产效率，并减少浪费。

针对生产过程中的瓶颈问题，我们可以采取如下措施： - 优化工艺流程，缩短生产周期； - 提高设备利用率，减少等待时间； - 优化生产调度，提高任务分配效率。

4.2 物流管理物流管理对于生产运营与管理至关重要。

通过对物流数据的分析，我们发现物流管理存在着以下几个问题： - 运输时间过长，导致产品交付周期延长； - 物流成本过高，降低了企业的竞争力； - 物流信息不透明，无法及时追踪产品位置。

生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。

已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

销售量1 6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。

产品组合：除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。

2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。

2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。

3、实验结束后完成实验报告。

七、附计算表格学生签名：年月日。