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工程经济学生产成本控制与分析精品PPT课件

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(精)生产成本控制培训精品PPT课件

(精)生产成本控制培训精品PPT课件
成本分析方法
介绍作业成本法、标准成本法等常用成本分析方 法，帮助学员掌握成本分析的基本技能。
成本控制实践
通过案例分析、小组讨论等形式，让学员了解生 产成本控制的实际操作和应用。
学员心得体会分享交流环节
学习收获
学员分享在培训过程中 学到的知识、技能和方 法，以及对自己工作的 启发和帮助。
实践应用
学员结合自己的工作实 际，分享在生产成本控 制方面的实践经验和取 得的成果。
能源利用效率评估方法
介绍常用的能源利用效率评估方法，如能源审计、能效对 标等。
评估结果分析
根据评估结果，分析能源利用中存在的问题和浪费现象。
改进方向明确
针对评估结果，提出具体的改进措施和方案，如设备改造 、工艺优化、管理提升等。
节能减排政策解读和企业实践案例分享
节能减排政策解读
对国家发布的节能减排政策进行解读，包括政策背景、目标、措施 等。
01
生产成本控制概述
成本控制定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构 成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时 揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产 品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。
成本控制重要性
成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低 成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利 润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在 收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
全球化与供应链协同
在全球化背景下，企业需要加 强与供应链上下游企业的协同 合作，共同优化成本结构，提 升整体竞争力。
建议与措施

生产成本控制培训课件PPT4)pptx

生产成本控制培训课件PPT4)pptx

3
联合库存管理
通过供应链上下游企业之间的协作，共同管理库 存，降低整体库存水平，提高供应链效率。
JIT生产方式在库存管理中的应用
JIT生产方式的核心理念
在需要的时间和地点，按照需要的数量生产所需的产品，以最大限度地减少浪费和降低 成本。
JIT生产方式在库存管理中的应用
通过建立高效的供应链协作机制、实施精确的生产计划和调度、采用先进的物流技术等 手段，实现库存水平的最低化和库存周转率的提高。同时，JIT生产方式强调对供应商 的管理和协作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供
实施精益生产
通过精益生产等方法消除浪费 ，优化生产流程，提高生产效 率和质量。
加强供应链管理
优化供应链管理，减少库存和 运输成本，提高原材料和零部 件的供应效率。
推进信息化建设
通过信息化手段实现生产数据 的实时采集和分析，提高生产 计划和调度的准确性和效率。
05
采购成本控制与供应商管理
采购成本构成及控制方法
控制方法
通过提高劳动生产率、减少生 产过程中的浪费、合理安排生 产计划等方式降低直接人工成 本。
制造费用
01
02
03
定义
制造费用是指间接用于产 品生产的各项费用。
构成
包括设备折旧、车间管理 人员工资、水电费、维修 费等。
控制方法
通过加强设备管理、提高 设备利用率、合理安排生 产计划等方式降低制造费 用。
04
生产过程中的浪费与节约
生产过程中的七大浪费
02
01
03
过度生产浪费
生产过多或过早造成库存积压，增加仓储、搬运等成 本。
等待浪费
设备空闲、员工等待等原因造成的生产停滞。

生产成本控制PPT课件

生产成本控制PPT课件

系统性原则
将生产成本控制作为一个系统来考虑，注重各环节 之间的协调和配合。
可行性原则
确保生产成本控制方案切实可行，能够在实际操 作中得到有效执行。
灵活性原则
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整生产成本控制 方案，以适应不断变化的环境。
02 生产成本构成
直接材料成本
01
02
03
04
直接材料成本是指生产过程中 直接消耗的原材料、辅助材料
控制直接人工成本的关键 在于提高生产效率、优化 人力资源配置、降低员工 流失率。
通过技术改造和工艺改进， 提高生产自动化程度，减 少人工成本。
加强员工培训和激励，提 高员工生产积极性和工作 效率。
制定合理的人力资源计划， 优化人力资源配置，避免 人力资源浪费。
制造成本
控制制造成本的关键在于加 强费用管理和降低浪费。
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法。
通过识别和计量作业，并将作业成本分配给产品或服务，作业成本法能够更准确地 反映产品或服务的真实成本。
作业成本法有助于企业发现哪些作业对产品或服务的成本影响最大，从而优先进行 改进。
精益生产成本控制
精益生产成本控制是一种追求生 产过程精益化的成本控制方法。
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购谈判力。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证供 应的稳定性和成本的可控 性。
生产过程成本控制策略
标准化生产
通过标准化生产，降低生产成本， 提高生产效率，减少生产浪费。
生产计划管理
合理安排生产计划，优化生产流程， 降低生产等待和空闲时间。
能源和资源利用

《生产成本分析》课件

《生产成本分析》课件

生产成本的重要性
生产成本是企业制定产品价格的重要 依据，也是企业进行成本核算和控制 的基础。
生产成本的高低直接影响到企业的盈 利能力，降低生产成本可以提高企业 的竞争力。
生产成本的构成
直接材料
指直接用于产品生产的原材料， 包括主要材料、辅助材料和外购
半成品等。
直接人工
指直接从事产品生产的工人的工资 和福利费。
详细描述
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理 ，优化工艺和操作规程，提高设备利用率 和减少浪费，实现了生产成本的显著降低 。同时，该企业还加强了与供应商的合作 与沟通，通过集中采购和长期合作等方式 降低原材料成本。
案例二：某高科技企业的研发成本控制
总结词
注重研发流程管理，有效控制研发成本
详细描述
该高科技企业通过对研发流程进行精细化管 理，优化研发团队的组织结构和分工，提高 研发效率和降低研发成本。同时，该企业还 注重知识产权保护和成果转化，通过专利申 请和许可等方式实现知识产权的商业化应用 ，增加企业的利润来源。
人工成本
总结词
人工成本是指生产过程中直接或间接涉及的人员工资、奖金 、福利等费用。
详细描述
人工成本是生产成本中的另一大项，对总成本有显著影响。 通过对人工成本的分析，可以了解员工工作效率、劳动生产 率以及是否存在人员冗余等问题，进而采取措施降低人工成 本。
设备与维护成本
总结词
设备与维护成本包括生产过程中使用的设备购置、租赁费用、维护和修理费用等 。
供应商选择与评估
选择质量可靠、价格合理的供应商， 建立长期合作关系，确保采购成本可 控。
集中采购
谈判技巧
掌握谈判技巧，争取更有利的采购条 件，降低采购成本。

生产成本控制方法ppt课件

生产成本控制方法ppt课件

6. 不必要的移动搬运：员工在工作的过程中，任何浪费、不必要的动作，例如寻找、 前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走动也是浪费。
7. 瑕疵：生产出瑕疵品或必须返工的东西。修理或重做、报废、更换生产、检验等， 意味着处理、时间与精力的浪费。
未被使用的员工创造力：由于未使员工参与、投入或未能倾听员工意见而造成未能善用
2. 在现场等候的时间：员工只是在一旁监看自动化机器，或必须站在一旁等候下一 个处理步骤、工具、供应、零部件等，或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备 停工、产能瓶颈等因为造成员工暂时没有工作可做。
3. 不必要的运输：长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬 运原材料、零部件或最终成品。
在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么” 等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取 消
对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到 省时简化的目的
R
重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何
处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺
序，除去重复，使作业更加有序
S
简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑
应该关注的焦点
成本应不应该发生？应该发生多少？
四个核心控制方法
a）成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平 并保持已降低的成本水平；
b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c）控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分
和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费 和浪费源）； d）识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的发生过程和原因
生产成本控制方法
1、引言 2、弄清楚几个问题
1)什么是成本？ 2)什么是生产成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成 本？

生产成本控制培训课件ppt (2)

生产成本控制培训课件ppt (2)
生产成本控制培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-27
REPORTING
• 生产成本控制概述 • 生产成本构成分析 • 生产成本控制方法与策略 • 生产成本控制实践与案例 • 持续改进与生产成本控制
目录
PART 01
生产成本控制概述
REPORTING
生产成本控制的定义
生产成本控制是指在生产过程中，通 过一系列的管理手段和技术措施，对 生产成本进行有效的管理和控制，以 达到降低成本、提高效益的目的。
价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品价值为 目的的成本控制方法，通过功能分析和 价值分析，寻求最低寿命周期成本。
VS
详细描述
价值工程分析要求企业从用户需求出发， 对产品或服务的功能进行分析和评价，找 出实现功能的最低成本方案。通过价值工 程分析，企业可以在保证产品或服务功能 的前提下，降低生产成本并提高产品或服 务的竞争力。
持续改进的方法与工具
精益生产
通过消除浪费、优化流程、提 高效率，实现生产成本的降低
和生产效益的提高。
六西格玛
通过数据分析和流程改进，提 高产品质量和生产效率，降低 生产成本。
5S管理
通过整理、整顿、清洁、清扫 、素养五个方面，改善生产现 场环境，提高工作效率和降低 成本。
全面质量管理
通过全员参与和全过程控制， 提高产品质量和客户满意度，
优化能源使用，推广节能技术和设备。
详细描述
制定物料消耗定额，控制领料、用料环 节。
PART 05
持续改进与生产成本控制
REPORTING
持续改进的理念
持续改进是一种管理哲学，强 调不断改进、不断完善，追求 更高的效率和更好的质量。

生产成本控制培训精品PPT课件

生产成本控制培训精品PPT课件
环境成本控制有利于企业实现经济效益和环境效益的双重目标。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程

生产成本分析ppt课件

生产成本分析ppt课件
着垄断程度的上升
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润

工程经济学最新PPT课件

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? 3、工资及福利费计算 ? 工资：一是按整个企业的职工定员数和人均年工资
额计算年工资总额。 ? 二是按不同的工资级别对职工进行划分，分别估算
同一级别职工的工资，然后再加汇总。 ? 福利费 ：一般可以按职工工资总额的一定比例提取
二、经营成本
? 经营成本是指项目总成本费用扣除资产折扣费、维简 费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费 用。即：
税收是国家对各项经济活动进行宏观调控的重要杠杆。
七大税类、24税种
? 1．流转税类：增值税、消费税、营业税 ? 2．所得税类：企业所得税、个人所得税 ? 3．特定目的税类 ? 4．资源税类 ? 5．财产和行为税 ? 6．农业税类 ? 7．关税
三、利润
利润是企业经济目标的集中表现
销售利润＝ 销售收入 －总成本费用 －销售税金及附加
? 活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值的 劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。
? 物化劳动：由物质形态表现的劳动
? 工程经济分析中不严格区分费用与成本。
1）按成本中心分类
生产 总 成本 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
期间 费用
直接费用
直接人工 为组织和管理 直接材料 生产所发生的
间接费用
无形资产
? 无形资产投资：无形资产的获取费用 ? 无形资产：能为企业长期提供某种权利或利益但不具
有实物形态的资产。 ? 包括专利、著作权、版权、商标、专有技术等 ? 其价值在服务期内逐年摊销，摊销费计入成本
递延资产
? 递延资产投资：集中发生但在会计核算中不能全部记入当年损益，应当 在以后年度分期分摊的费用
? 非外贸货物是指其生产或使用不影响国家出口或进口 的货物，又分为天然非外贸货物和非天然的非外贸货 物。

生产成本分析与控制ppt课件

生产成本分析与控制ppt课件
案例：沃尔玛‘天天低价’ （不能做到成本最低，就不能做到价格最低）
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目录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
5
1、成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品在生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：
产品价值W=C+V+M
产品价值 W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式
上缴或企业留利 M
产品 成本
产品 价格
产品价值的货
6
币表现
2、成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
* 这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握 其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。
9
成本的分类（2）
按成本 责任划分
可控成本
在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
不可控成本
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本，ห้องสมุดไป่ตู้
称不可控成本。
法：
成
利
税
售
本
润
金
价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：
单位 目标 成本

机电一体化工程经济课件7.生产成本控制与分析

机电一体化工程经济课件7.生产成本控制与分析

绩效评估
定期评估员工绩效，发现问题 并改善团队的整体效率。
制造费用的控制与分析
设备维护与管理
定期保养和维修设备，提高设备的可靠性和 使用寿命。
能源消耗管理
采取节能措施，降低能源消耗，减少能源费 用。
制造过程优化
分析制造过程中的瓶颈和浪费，寻找优化方 案以降低制造费用。
供应链协调
与供应商和分销商建立紧密的协作关系，降 低供应链管理成本。
2
材料存货管理
遵循合理的库存管理策略，减少过期损失和资金占用。
3
材料使用效率
采用先进的生产技术和工艺，提高材料利用率，降低损耗。
直接人工成本的控制与分析
员工培训与激励
提供培训机会，提高员工的技 能和效率。以奖励和激励措施 激发员工的积极性。
工时管理
建立科学的工时记录和管理制 度，减少工时浪费和实际工作 时间差异。
生产成本控制与分析: 分类
1 直接成本
(直接材料成本和直接人工成本) 是与产品直接相关的成本，可以直接追溯到特定产品。
2 间接成本
(制造费用和不可控制成本) 是与整个生产过程相关的成本，不能直接追溯到特定产品。
直接材料成本的控制与优化采购流程，降低材料成本。
机电一体化工程经济课件 7.生产成本控制与分析
本课件将介绍生产成本控制与分析的重要性，生产成本的分类，直接材料成 本的控制与分析，直接人工成本的控制与分析，制造费用的控制与分析，不 可控制成本的分析以及成本控制的实践方法。
生产成本控制与分析: 重要性
生产成本控制与分析对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。它可以帮助企业优化资源配置，降低生产 成本，提高产品质量，以及实现更好的利润回报。
数据分析

生产成本控制培训精品PPT课件

生产成本控制培训精品PPT课件

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感谢各位观看
控制制造费用的方法包括：优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用，如电力、燃气等
。
控制能源成本的方法包括：优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用，包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 ：优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用，包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分， 随着环保意识的提高，环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施，降低 环境成本，提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施，降低环境成本 ，同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式，加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成 本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
01
02
03
经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则，即投入要小于产出 ，以实现经济效益的最大 化。
系统原则
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第二节 标准成本
❖ 一、标准成本作用与分类 ▲标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营 管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准， 是一种预期的成本目标。
❖ （一）标准成本作用 1．用于控制成本
▲成本差异；不利差异或逆差；有利差异或顺差。 2．用于决策 3．减少成本核算工作量
❖ （二）标准成本分类 1．按标准成本适用期限的长短分类 （1）现时标准成本 现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年 度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到 预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制 定的标准成本。 （2）基准标准成本
三、新老产品标准成本的测算
1．新产品标准成本的测算 ▲是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位
产品应达到的成本水平。 （1）价格成本法；
（2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。
2．老产品标准成本的测算
（1）可比产品成本降低率的测算P195 ❖步骤： 1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成
择、采购人员的能力。 4．工资率的控制：减少不必要的加班，高级工干低级
工的工作。 5．制造费用的控制：用预算金额或耗用限制金额控制。
第四节 生产成本差异的分析与计算
▲成本差异：指实际成本脱离标准成本的差额。 ▲成本差异分析：对成本控制的一种方法，是建立在
定量分析的基础上，从价格差异、数量差异入手， 建价差、量差的数学模型，进行成本差异分析。 一、直接材料成本差异的分析和计算 （一）直接材料成本差异 材料用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际用量 材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异。
生产成本的估算P196
（1）同类产品 ▲是两种产品的费用构成比相等。 （2）类似产品 ▲是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按
相同的比例关系发生变化。 （3）非同类产品 ▲两者的制造费用系数不相等。
二 生产成本的执行控制
生产成本的执行控制的重点放在基层。 1．材料控制：材料在生产成本中所占比重较大。 2．工时控制：定额时间和非定额时间 3．材料价格控制：经济批量、运输方式、供应商的选
成本
降低率
❖ （3）可比产品单位成本测算。
本期可比 产品成本
上期可比
= 产品成本
×（1 －
本期可比 产品成本 ）
降低率
第三节 生产成本的控制
一、生产成本的事前控制 ▲生产成本的事前控制就是目标控制，主要是通过标准
的制定来做参考。 ▲制定材料用量标准、价格标准、工时用量标准、工资
单价标准、编制费用预算等都是事前控制应完成的工 作。 ▲费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编 制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法 和零基预算法。
本中所占比重，用百分比表示。 2）测算本期采用成产技术措施后，有关技术经济指
标的变动比率。 3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。 4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。
❖ （2）可比产品降低额测算。
本期可比 上期可比 本期可比
产品成本 = 产品单位 × 产品成本 × 本期产量
降低额
第一节 生产成本控制的要求和内容
一、 生产成本控制的概念 ▲成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。 ▲生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过
程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用 等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实 现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。
▲生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产 过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准， 严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠 正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制 在预先规定的标准范围之内。
❖静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度 的需要决定增减编制而成。
❖弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的 一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。
特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有 “动态”的性质。
❖零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点 编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础， 根据实现经营目标需要而编制。
二、生产成本Байду номын сангаас制的程序和要求
❖ 生产成本控制程序： 1．制定成本控制标准； 2．揭示成本差异； 3．及时纠正偏差。
❖ 生产成本控制的基本要求： 1．必须贯穿生产活动的全过程 2．必须实行全员控制 3．必须抓事前控制
三、生产成本控制的内容
❖生产成本控制的内容 1．控制设计成本
▲所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗， 而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。 2．控制资源耗费：材料、劳动、生产设备 3．控制费用开支 4．控制产品质量
基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等 有较大变化，应保持多年不变。
2．按标准成本的效率水平分类
（1）理想标准成本 理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处 于最佳状态为基础而制定的标准成本。 （2）过去平均业绩标准成本 过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为 基础而确定的标准成本。 （3）能实现良好业绩的标准成本 能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术 水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成 本。
❖ 例题：某厂生产甲产品800台，实际耗用直接材料 6200公斤，材料实际价格为15元/公斤，产品直 接材料的标准用量为8.5公斤/台，标准单价为14 元/公斤，试求甲产品的直接材料成本差异，并说 明是有利差异还是不利差异。
【答案】
材料用量差异=（6200－800×8.5）×14=8400元： 材料价格差异=（15－14）×6200=6200元： 直接材料成本差异=-8400+6200=-2200元 直接材料成本差异是有利差异。
二、标准成本的制定
❖ 标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格” 标准（针对不同情况名称有所变化）。
❖ 标准成本制定的要点： 1．直接材料标准成本
以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。 2．直接工资标准成本
以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。 3．制造费用的标准成本。
以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。