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企业微咨询企业再造讲义企业微咨询之企业再造珍惜才会拥有感恩才会长久珍惜老板提供------成长平台------成功平台企业再造暴富法微咨询落地策略感恩老师提供------成长策略------成功策略法则：成功一定有方法失败一定有原因6T法制化自动运转系统6S业务赢利再造6C 组织架构班子团队学习转化流程：（1）学习什么体系（2）怎么执行落地（3）怎么自动运转学习的关键是转化做快做强还是要做大？掌握生死节点的决策解决问题（决策的原则是什么？首先要知道想要什么？方向是什么？先发现再决定。
）正本正源找规律节点节奏定基调基调决定步调策略：先做大------再做强------后做快（1）做大才有势（2）有势才有市（3）有市才有钱势：区域市场占有率最大（蛇头）市：市场机会（客流量）钱：量大钱就多做强做快天道做大器术做强做快法势基调（一）做大之道结果：1、行业龙头（天猫、京东、国美、红星美凯龙）优势（关键）：行业游戏规则制定（大公司）2、市场蛇头（大明宫、东北建材城）优势（关键）：局部市场依赖（客户依赖）咨询方案：1、正道（业务赢利系统）总结：企业的发展壮大是建立在业务的赢利暴富点的设计基础上的。
2、找钱（战略再造系统）（一个企业最大的阻碍是老板）做大条件：1、高度--发现行业的机会（有可能成为行业龙头）3步走：放弃—重新定位2、角度--发现市场的机会（能成为市场蛇头）备注：一个老板能不能做大，关键跟谁学，跟谁通行老板的会议越少，公司发展越好（二）做强之道结果：1、不依赖于老板的法治化自动运转系统2、建立在数据基础上的精细化管控咨询方案：1、抗事（企业治理系统）总结：运转系统越强大对人能力的综合性2、赚钱（执行再造系统）要求就越低（6C班子+6T系统）条件：1、组建专业化的6C+X管理班子（行政、人力、财务服务单元）重新优化管理班子（销售采购、生产是赢利单元）（总经理专业度要求很高）2、法治化的6T运转系统（年、季、月、周计划的结果报表及T节点监察）老板要设计人力成本越来越高，未来企业：人员少、效率高、待遇高老板改变的速度决定企业做强的速度，放低自己抬高团队（老板要放低自己抬高别人）T1 结果T2责任T3报告T4审计T5监察T6激励关键点：老板要从自己管理到设计管理（三）做快之道结果：在市场上或行业中的地位是第一名或第二名（快速做客流）规律：要么是两元并存，要么是三元鼎力（国美和苏宁）备注：永远不可能一家独大！咨询方案：驭人（公司组织系统）总结：企业快速发展的过程需要大量资金分钱（机制再造系统）凝聚人心的核心是钱途和资源的投入。
