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第1章产品研发人员绩效考核1.1技术部关键绩效考核指标
1.2研发部关键绩效考核指标
1.3技术部经理绩效考核指标量表
1.4研发部经理绩效考核指标量表
1.5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路
〔一〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司开展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案.
〔二〕适用范围
本公司所有技术研发人员.
〔三〕考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作水平考核,具体考核周期如下表所示.
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核.
二、考核内容设计
〔一〕工作业绩指标
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核治理循环.这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段.
〔一〕方案沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆.
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标.
〔二〕方案实施阶段
①被考核者根据本考核期的工作方案开展工作,达成工作目标.
②考核者根据工作方案,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现.
〔三〕考核阶段
无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理.
受理的申诉事件,首先由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通.不能协调的,上报公司人力资源部进行协调.
〔四〕申诉处理答复。
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。
各产品线绩效考核评分表
介绍
本评分表用于评估各产品线在特定时间段内的绩效表现。
通过对各绩效指标的评分，可以对不同产品线的表现进行比较和分析，从而提供有价值的决策依据。
绩效指标
评分表包括以下绩效指标：
1. 销售额：根据各产品线的销售额进行评分，销售额越高，评分越高。
2. 利润率：根据各产品线的利润率进行评分，利润率越高，评分越高。
3. 客户满意度：根据各产品线的客户满意度进行评分，客户满意度越高，评分越高。
4. 产品质量：根据各产品线的产品质量进行评分，产品质量越高，评分越高。
5. 市场份额：根据各产品线的市场份额进行评分，市场份额越高，评分越高。
评分方法
每个绩效指标的评分采用一到十的等级，其中十分为最高效绩，一分为最低效绩。
评分方法如下：
1. 销售额：根据销售额的百分比将其映射到一到十的等级。
2. 利润率：根据利润率的百分比将其映射到一到十的等级。
3. 客户满意度：根据调查问卷的结果将客户满意度映射到一到
十的等级。
4. 产品质量：根据产品质量的检测结果将其映射到一到十的等级。
5. 市场份额：根据市场份额的百分比将其映射到一到十的等级。
评分表格
根据以上评分方法，制作相应的评分表格，用于对各产品线的
绩效进行评估和打分。
总结
通过绩效考核评分表，可以清楚地看到各产品线的绩效表现情况。
根据评分结果，可以制定相应的改进策略和决策，以提升整体绩效和业绩。
同时，评分表还可以作为绩效奖励和激励的依据，激励各产品线的团队成员积极投入工作，提高绩效水平。
引用
无。
产品部门绩效考核表
考核项目考核标准自我
评价
主管
评价
备注
各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0
市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0
针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的
优化意见，且事后被证实合理
10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意
见，且事后被证实合理
8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意
见，且事后被证实部分合理
6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待
商榷
4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商
榷，且事后被证实不合理
项目间规划与
协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市
场变化和公司战略，有一定的前瞻性
10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化
和公司战略
8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和
公司战略，反应略微滞后
6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变
化和公司战略
4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重
大缺陷
单个产品周期内工作的规划与协
调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和
年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面
贡献显着（相对往年同期）
10
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度
规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）?
8
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度
规划合理?
6
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度
规划欠佳
4
不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规
划很差?
产品推广方案市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行10 市场情况准确，有针对性，易于执行8 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有难度 4
市场数据脱离实际，不可执行0
产品运营和数据
分析能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面
数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、
合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持?
10
能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变
化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结
果能够对产品规划决策提供支持
8
能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分
析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持
6 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分
析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持
4 不能定期提交产品运营数据分析报告0
部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6 较难与部门同事、公司同事进行沟通 4 完全无法进行沟通0
工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10 出现迟到早退现象（2~3次）8 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） 6 出现无故旷班现象（1~2次） 4 多次违反公司各项规章制度（5次及以上）0
其他突出贡献+10 重大事故-10
合计
1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人：年月日
考核人：年月日
统计人：年月日
审批人：年月日。
