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产品构思的决策及其适用性、前沿性、稳定性、持久性决策背景产品构思是产品开发的第一步，决策的质量直接影响产品的成败。
本文将讨论产品构思的决策，并评估其在适用性、前沿性、稳定性和持久性方面的特点。
决策内容产品构思的决策应基于独立思考，避免依赖用户帮助。
作为法学硕士，我们应发挥自己的优势，追求简单策略，避免法律复杂性。
同时，决策应避免引用无法确认的内容，确保决策的可靠性和准确性。
适用性评估决策的适用性是评估其在实际应用中的可行性和有效性。
在产品构思的决策过程中，我们应考虑产品目标、用户需求和市场竞争等因素，以确保决策的适用性。
同时，我们应综合考虑技术、经济、法律等方面的因素，维持决策的均衡性和合理性。
前沿性评估决策的前沿性反映了其在技术和市场发展趋势中的创新性和领先性。
我们应关注行业的最新动态和趋势，了解市场的需求和竞争情况，以确保决策能够满足用户的期望并与市场保持同步。
同时，我们应积极探索新的技术和方法，以保持决策的前沿性和竞争优势。
稳定性评估决策的稳定性是指其在长期运营中的可靠性和持续性。
我们应评估决策的风险和不确定性，并采取措施降低风险。
同时，我们应考虑产品的可维护性和可扩展性，以确保决策能够适应未来的变化和需求。
持久性评估决策的持久性是指其在长期竞争中的持续竞争优势和生命周期。
我们应评估决策在竞争环境中的可持续性和可复制性，以确保产品的长期成功和可持续发展。
同时，我们应关注产品的市场反馈和用户反馈，及时调整和改进决策，以满足用户的需求和市场的变化。
在产品构思的决策中，我们应独立思考，避免依赖用户帮助，并发挥自身的专业优势。
评估决策的适用性、前沿性、稳定性和持久性，以确保产品的成功和持续发展。
设计产品思路方案在设计一款产品时，首先需要明确产品的定位、目标用户以及解决的问题。
在此基础上，我们可以开始制定产品的思路方案。
确定产品定位和目标用户产品定位是指产品所要解决的问题和满足的需求。
在确定产品定位时，需要考虑产品的特性、功能、价值和市场与竞争等因素。
目标用户是指产品的主要受众群体，我们需要确定用户的需求及其解决方案，而这也是我们产品设计的核心。
定义核心功能和设计思路一个好的产品需要满足用户的需求和使用习惯，而这也是其成功的关键所在。
在定义核心功能时，需要考虑以下几点：•与用户需求及使用习惯紧密贴合。
•解决重要问题，提供最大价值。
•简洁易懂、易学易用。
设计思路包括产品的整体风格和界面设计。
设计思路需要满足以下的要求：•简洁明了，易于理解和使用。
•清晰的界面设计和导航结构，充分发挥用户的使用体验。
•用户友好性，保证交互效果和整体功能的良好体验。
用户痛点价值的分析在产品设计中，我们需要充分考虑用户的痛点，找到用户真正的需求和问题，并寻找解决方案。
我们可以从以下几个方面来分析用户痛点价值：•功能分析：提供哪些功能，解决用户的痛点并带来更好的用户体验。
•交互分析：对于用户是否更加友好，提高用户爱用的度数。
•市场竞争分析：根据产品所处的市场行业来了解竞争对手的产品、服务等信息。
•用户调研分析：收集用户的反馈和意见，以便更好的满足用户需求。
风险分析与预防在设计产品的过程中，我们需要考虑到可能存在的风险，以便及时做出预测和规避。
风险分析主要包括以下几个方面：•安全风险分析。
•数据安全风险分析。
•个人信息安全保护。
•开发环节的问题风险分析。
以此，设计出可行且可靠的产品。
总结以上便是设计产品思路方案的过程及要点，了解和掌握好这些核心因素，在产品设计的过程中更加得心应手。
通过不断的探索，优化和完善，我们可以设计出满足用户需求、用户体验良好的产品。
企业产品决策方案在现代企业中，产品开发是一个非常重要的环节，而正确的产品决策方案可以决定一款产品是否成功地被市场接受。
企业产品决策方案是指企业为开发或推广一款产品时，所制定的一项计划，其中包括市场调查、市场适应性、市场定位、产品定价和渠道分析等方面。
本文将探讨企业产品决策方案的背景、目的、内容和实施方法。
背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要研发新的产品或改进现有产品来适应市场的变化，以保持竞争优势。
然而不正确的产品决策方案可能导致企业投资失败，甚至会导致企业的失败和倒闭。
因此，企业需要选择正确的产品决策方案以确保产品的成功推广和企业的长远发展。
目的企业产品决策方案的主要目的是确保产品的市场适应性和竞争力。
它有以下几个方面的目标：确定产品市场潜力市场调查是企业制定决策方案的必要步骤，它有助于企业了解市场需求和竞争情况。
通过深入了解市场概况和竞争情况，企业可以更好地把握市场机会并规划出具有市场价值和发展潜力的产品。
确定产品市场定位产品定位是指企业针对市场特定消费群体而制定的具有吸引力的市场定位策略。
通过区分市场需求和消费者偏好，并了解各个市场细分，企业可以更好地确定产品的定位，达到最佳市场效果。
确定产品价格策略产品定价是企业重要的营销策略之一，它直接关系到企业产品的滞销或热销。
通过了解市场需求和消费者偏好，分析市场竞争现状，企业可以有效地制定产品的定价策略，以确保产品的市场适应性和竞争力。
确定产品营销渠道营销渠道是指企业将产品推给市场的方式。
通过制定营销渠道策略，企业可以有效地推广和销售产品。
营销渠道方式包括零售商、分销商、广告宣传等多个途径，企业应根据实际需求和市场状况来选择合适的推广渠道。
内容企业产品决策方案的主要内容包括以下方面：市场调查企业产品决策方案的第一步是进行市场调查。
市场调查的目的是评估当前市场对某种产品的需求程度、消费者购买意愿和竞争状况等。
市场调查可以通过网络调查、问卷调查、市场研究等方式来收集数据，以了解目标市场的市场规模、市场分布、市场趋势和市场需求等相关信息。
企业产品决策方案企业产品决策方案是一种以产品为中心的决策过程，旨在制定出适合企业市场的产品战略和方案，以实现企业的业务目标。
拥有一个有效的产品决策方案可以帮助企业降低风险，提高销售、市场占有率和利润。
企业产品决策的重要性无论是传统企业还是新兴企业，产品都是企业的核心竞争力，而企业的产品决策会影响到企业的生存和发展。
在竞争激烈的市场环境下，一个企业的成功与否常常取决于它的产品决策。
一个有效的产品决策方案可以帮助企业实现以下目标：•提高产品质量和性能，提高客户满意度；•坚持市场导向，保持市场竞争力；•降低生产成本、提高公司利润率；•创造更多的商业机会并开拓新市场企业产品决策方案的因素一个好的企业产品决策方案不仅仅要考虑到市场需求、技术研发和生产成本等因素，还要考虑到以下因素：产品特征：从产品特征的角度来考虑产品决策方案，即如何选择产品的特征和功能，以满足客户需求。
在产品特征的选择过程中，要考虑到产品的适应性、可靠性以及易用性等因素。
市场需求：公司的产品要满足市场的需求。
对于不同的市场，其需求也不同，因此公司在产品决策方案中必须考虑到市场的需求，以适应市场的发展趋势。
投资成本：产品设计、研发和生产需要投入大量人力、物力和财力。
因此，企业在产品决策方案中需要充分考虑到投资成本，并在成本合理的前提下选择最优方案。
技术进步：随着科技的不断发展，企业在产品决策方案中需要根据技术的进步来优化产品设计和生产流程，以提高产品质量和性能。
产品上市时间：产品上市时间对企业来说非常关键，因为好的产品上市时间可以让企业在市场上占据先机，抢占市场份额。
因此，在产品决策方案中要考虑到产品开发和测试的时间，并制定出合理的上市时间计划。
企业产品决策的流程针对上述因素，一个企业产品决策的流程如下：第一阶段：研究市场需求企业需要了解市场需求，考虑到市场趋势和目标用户，收集市场反馈以了解用户使用和需求情况。
这一阶段的目的是确定产品的规格、设计和功能特征。
产品研发新思路分享随着科技的不断发展，市场竞争日益激烈，产品的研发创新成为企业持续发展的关键。
本文将分享一些新的产品研发思路，希望能给广大企业带来启发和帮助。
一、市场需求调研在进行产品研发之前，首要的任务是进行市场需求调研。
通过深入了解目标用户的需求和痛点，可以帮助企业更好地抓住市场机遇。
调研结果可以提供参考，指导企业在产品设计、功能开发、定价策略等方面做出决策。
二、用户体验设计产品的用户体验是决定产品成功与否的重要因素。
用户体验设计应该从用户的角度出发，提供便捷、舒适、愉悦的使用体验。
在研发过程中，需要注重产品的人机交互、界面设计、操作流程等方面，以提高用户对产品的满意度和忠诚度。
三、开放创新合作传统的研发模式往往局限于内部资源，效率较低。
而开放创新合作可以带来更多的创新思路和资源。
企业可以与合作伙伴、行业协会以及科研机构等进行合作，共享研发成果和资源。
这样既可以快速获得新的技术和知识，也可以分摊研发的成本和风险。
四、智能化技术应用随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的快速发展，智能化产品已经成为产品研发的新风口。
通过将智能化技术应用于产品中，可以提升产品的功能性、智能性和个性化。
例如，智能家居产品可以实现远程控制和自动化管理，满足用户对便利、安全和舒适的需求。
五、生态圈建设产品的研发不再是孤立的过程，而是需要考虑整个生态圈的建设和参与。
企业可以通过与其他企业、服务提供商和用户共同构建生态圈，共享资源和交流合作。
例如，某品牌电动汽车企业可以与电池供应商、充电桩运营商以及出行平台合作，形成完整的电动出行生态圈。
六、可持续发展产品的研发应该考虑到可持续发展的因素，注重产品在环境、社会和经济层面的可持续性。
企业可以从材料选择、生产工艺优化、能源利用效率等方面入手，减少对环境的影响。
同时，产品还应满足社会的需求，真正造福用户。
七、智能制造在产品研发的过程中，智能制造技术可以发挥重要作用。
通过引入机器人、自动化设备、工业互联网等技术，可以提高生产效率、质量稳定性和灵活性。
如何做出更好的产品决策在一个高竞争的市场中，做出正确的产品决策对于企业的成功至关重要。
但是，如何做出好的产品决策却是一个非常复杂的问题，它涉及到市场需求、竞争对手、技术趋势、用户体验等方方面面。
下面我将从几个角度来论述如何做出更好的产品决策。
1. 研究市场需求了解市场需求是做出好的产品决策的基础。
通过市场调研和分析，可以深入了解目标用户的需求和偏好。
同时，也需要分析竞争对手的产品及其市场表现，为企业做出更加准确的产品定位和策略。
在市场研究过程中，需要收集用户反馈和数据，不断优化产品设计和功能，以适应用户的需求和变化的市场环境。
2. 关注技术趋势随着科技的飞速发展，越来越多的新技术涌现出来，传统产业也面临着数字化和智能化的挑战。
因此，企业需要时刻关注技术趋势，及时掌握新的技术和应用场景。
通过对新技术的了解和应用，企业可以不断创新，提高产品的竞争力和市场地位。
3. 重视用户体验产品的用户体验是产品决策中的一个重要因素。
用户体验的好坏可以直接影响产品的市场销售和口碑。
因此，企业需要实现用户中心设计，根据用户的使用习惯和反馈，加强产品的易用性和友好性，提高用户满意度和忠诚度。
同时，企业也需要重视反馈和投诉，及时解决问题，提高客户服务体验。
4. 建立高效的决策机制做出好的产品决策不仅需要市场调研和技术支持，还需要建立高效的决策机制。
企业需要建立负责任的决策团队，包括市场、技术、设计等各个方面的专家。
团队成员之间需要互通有无，密切协作，做出快速、准确的决策。
同时也需要明确决策的流程和责任，避免决策失误和不必要的成本浪费。
5. 不断学习市场和技术环境的快速变化，要求企业具备快速响应和适应能力。
因此，企业需要根据市场变化和用户反馈不断优化产品，提高企业的竞争力。
为了做出更好的产品决策，企业需要紧跟行业发展趋势，不断学习和提升员工的专业技能和认知水平，以提高企业的决策水平和产品质量。
结语以上几点只是产品决策中的一部分，但它们是做出更好的产品决策的关键因素。
产品创新36计之产品功能组合创新法，天底下最好⽤的创新⽅法！产品功能组合创新是最基本的⼀种产品创新思路。
⼀般来说，产品创新有两种⽅式：⼀种是原理突破型，就是发现了新的⾃然规律，探索出新的技术原理⽽产⽣的发明创造；另⼀种是组合型创新，它不在于原理的突破，⽽是利⽤已有的成熟技术或者已经存在的产品，通过适当组合⽽形成新的创新产品。
有⼈分析了1900年以来的480项重⼤创新成果，发现技术创新的性质和⽅式在20世纪50年代发⽣了重⼤变化，原理突破型创新成果的⽐例开始明显降低，⽽组合型创新升为主要⽅式。
据统计，在现代技术开发中，组合型成果已占全部发明的60%～70%。
所以就连上帝也说，世界上没有什么新事物，所谓新事物都是原来事物的重新排列组合。
同类功能组合创新功能组合创新⼀般有多种⽅式，按组合在⼀起的功能的差异来分类，最常见的⼀种是同类功能组合创新，其基本原理是在保持产品原有功能或原有意义的前提下，通过数量的增加，来弥补功能的不⾜，或获取新的功能、产⽣新的意义，⽽这种新功能或新意义，是原有产品功能单独存在时所缺乏的。
下图的产品是德国⼈厨房中常见的葱花剪，它就是采⽤了相同功能组合的创新原理，将⼏组剪⼑⽚组合起来，在使⽤时，⼀下顶⼗下，可以⼤⼤提⾼制作葱花的效率，它发挥出来的功能作⽤是⼀把剪⼑所不能相⽐的。
在家电领域，采⽤同类功能组合创新的经典案例就是海尔卡萨帝双⼦云裳分筒洗洗⾐机。
如下图所⽰，这款洗⾐机有两个筒，上下排列，上层是⼩筒，主要⽤来洗涤婴幼⼉⾐物、⾼档丝质⾐物、⼩件⾐物等；下层是⼤筒，主要⽤来清洗⼤件⾐物、外⾐、⽇常棉⿇⾐物等。
为什么要发明两个筒的洗⾐机？这主要是为了迎合现代消费者新的需求，⼀⽅⾯随着⼈们⽣活⽔平的提⾼，消费者对家庭卫⽣健康环境越来越关注，为了避免交叉传染，往往⼤⼈和⼩孩的⾐物需要分开洗，内⾐和外⾐分开洗，但是⼀台洗⾐机很难解决这样的问题，如果买两台，家⾥不仅放不下，⽽且还要修改上下⽔管路。
企业产品决策方案引言在当今市场竞争激烈的环境中，企业需要通过研发和推广不断升级和更新自己的产品，以满足消费者的需求。
而产品决策方案，作为一个重要的决策工具，能够为企业提供战略性的指导和决策支持。
本文将对企业在制定产品决策方案时需要考虑的因素进行阐述，并提出相应的建议。
产品决策方案的重要性产品决策方案是一个长期和全面的计划，它涉及到产品的生命周期各个阶段，包括研发、市场定位、推广、销售和售后服务等。
规划好产品决策方案，有助于企业在繁杂的生产和市场环节中，有序地进行决策和行动，推动公司的增长和发展。
产品决策方案的要素1. 市场需求企业需要考虑市场需求，了解消费者的偏好和需求，以定位市场，确定产品的特征和功能，并开发适合市场的产品类型和规格。
同时，需要收集和分析有关市场情况的可靠信息，以便制定更科学可行的市场策略和战略目标。
2. 技术创新技术创新是企业产品决策方案中的核心要素，是推动新产品和新流程开发的关键。
研发部门需要保持技术领先地位，通过改进产品设计、提高生产效率、降低成本等措施，提高产品质量和竞争力。
3. 资源配置企业需要对资源进行合理配置，包括物质资源和人力资源。
物质资源的合理配置，包括设备的更新和维护、原材料的配送、产能的扩大等。
人力资源的配置，需要统筹考虑各个部门的人员结构和工作分配。
只有实现资源优化配置，产品才能更好地满足市场对产品的需求。
4. 品牌建设品牌建设是企业决策方案中不可缺少的重要要素。
企业需要定位自己的品牌形象，塑造品牌形象和企业形象，增强品牌影响力以及知名度，在提高产品发展和市场份额方面起到至关重要的作用。
5. 营销渠道在产品决策方案中，营销渠道也是一个至关重要的要素。
企业需要了解市场的相关特点和趋势，有效分析竞争对手和同类产品的情况，以确定营销渠道的选择和整合。
通过制定切实有效的渠道政策，建立完善的销售网络，并利用线上线下等多元化的销售模式，全力推广产品，提高公司销售业绩和市场占有率。
产品运营思路方案一、产品定位产品定位是产品运营工作的基础，也是产品成功的关键。
在进行产品定位时，首先要明确产品的核心竞争力和目标用户群体。
产品的核心竞争力是指产品相对于竞争对手的独特优势，能够吸引用户并带来持续的竞争优势。
目标用户群体是指产品的主要受众群体，对产品的需求和特点有着明确的认知和理解。
1. 产品的核心竞争力要明确产品的核心竞争力，需进行市场调研和分析，了解竞争对手的产品特点和用户需求。
通过市场调研可以了解到产品的差异性和优劣势，相对于竞争对手能带来怎样的用户体验，从而确定产品的核心竞争力。
2. 目标用户群体通过市场调研和用户画像分析，明确产品的目标用户群体，包括用户的年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等信息。
对目标用户群体进行细分和分类，确定不同用户群体的特点和需求，为产品的定位提供有力的依据。
二、产品策略产品策略是产品运营工作的重要组成部分，包括产品的功能设计、体验优化、营销推广等方面。
产品策略的制定要结合产品的定位和目标用户群体，体现产品的独特魅力和价值。
1. 产品功能设计产品的功能设计要符合目标用户群体的需求和期望，提供具有差异化和吸引力的功能体验。
产品功能设计要紧跟时代潮流和用户需求，包括精细的界面设计、智能的操作逻辑、丰富的功能模块等方面，为用户提供优质的产品体验。
2. 产品体验优化产品的体验优化是产品运营的关键环节，包括产品的交互设计、用户界面、操作流程等方面。
通过不断的用户反馈和数据分析，优化产品的体验设计，提升用户的满意度和忠诚度。
3. 营销推广产品的营销推广是产品运营的重要环节，包括线上线下的推广渠道和营销活动。
通过多种形式的广告宣传、公关活动、社交媒体推广等手段，将产品推广给目标用户群体，提高产品的品牌知名度和市场占有率。
三、用户运营用户运营是产品运营工作的核心内容，通过精细化的用户运营，提升用户的活跃度和忠诚度，实现产品的可持续发展。
1. 用户关系维护通过用户关系维护，建立企业和用户之间的长期合作关系，提高用户的满意度和忠诚度。
产品管理决策如何做出明智的产品管理决策在当今竞争激烈的市场环境下，产品管理决策对企业的发展起着至关重要的作用。
如何做出明智的产品管理决策，成为了每个企业管理者都需要思考的问题。
在这篇文章中，我将探讨一些关键因素，帮助企业管理者做出明智的产品管理决策。
首先，了解市场需求是做出明智产品管理决策的基础。
产品的成功与否取决于市场对其需求的认可程度。
企业管理者应该通过市场调研和分析，了解客户的需求和偏好，以便调整产品的设计和定位。
只有真正的了解市场需求，企业才能推出受欢迎的产品，获得市场份额，并取得竞争优势。
其次，产品管理决策需要考虑到产品生命周期的各个阶段。
产品的生命周期包括引入、成长、成熟和衰退阶段。
在不同阶段，企业需要采取不同的策略，以确保产品的持续成功。
在产品成长阶段，企业可以通过扩大市场份额和提高产品质量来增加销售额。
在产品成熟阶段，企业可以考虑进入新的市场来寻求增长。
在产品衰退阶段，企业可以选择淘汰或改进产品，以应对市场变化。
此外，产品管理决策也需要考虑到竞争对手的行为。
竞争对手的产品推出、价格变动等举措都会对企业的产品销售产生影响。
企业管理者应该密切关注竞争对手的动向，及时调整自己的产品策略。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断创新和优化产品，才能取得竞争优势。
最后，做出明智的产品管理决策还需要考虑到企业内部资源的情况。
产品的研发、生产、销售等过程都需要耗费大量的资源。
企业管理者需要合理规划资源的利用，确保产品的质量和交付时间。
同时，企业也需要培养团队的创新能力和执行力，以推动产品的推出和市场营销。
总的来说，产品管理决策是一个全方位的工作，需要考虑市场需求、产品生命周期、竞争对手行为以及企业内部资源等多个因素。
只有全面考虑这些因素，企业管理者才能做出明智的产品管理决策，推动企业的发展和壮大。
希望这些思考能够帮助企业管理者在实践中更好地处理产品管理问题，取得成功。
产品功能决策思路孙云丰2010-11-12一个产品，对是否实现某个功能/模块/策略，应该遵循怎样的思考模式会比较妥当？我们经常强调说，先要做正确的事情，其次再有正确的做事情。
在一条错误的路线上，跑得越远，损失越大。
所以这系列的文章，就是谈如何对一个idea，做出恰当的判断。
四个思考要点：1，有没有用2，用处有多大3，能否达到预期效果4，收益和成本的考量一，有没有用电饭煲上要不要加一个收音机？专业GPS设备上要不要加一个MP3播放器？煮饭的时候，的确很无聊，听听广播不是很好吗？开车路上，的确很枯燥，GPS自带MP3播放，不是正好解决这个问题吗？多一个功能，给用户多一份价值，这难道不好吗？当我们开始这样思考的时候，就会陷入异常的纠结。
解决这个困惑的关键，在于对产品核心价值的认知。
军大衣是用来保暖的，那么任何有利于强化保暖的设计，不管是增加毛领、边帽，还是使用更加防风的面料，都有利于用户获得更好的核心价值，从而在竞争中脱颖而出。
比基尼是用来体现曼妙的人体曲线美的，在不伤风化的前提下，所有的用料、设计，朝着这个方向努力，就会得到用户的青睐。
白家大院是用来彰显“重视”的，那么大堆的格格、阿哥簇拥在门口迎宾，由鲤鱼胡须、甲鱼裙边这种稀缺食材做成的菜，都会使食客更加感到主人的“心意”。
偏离了产品核心价值的创意，很多时候会让人哭笑不得：如：为了方便女性朋友游泳时候钥匙串、风油精等随身物品有地方搁，在比基尼上开个鼓鼓囊囊的口袋。
如：为了便于“商务男士”随时保持仪容，在皮鞋里设计进一个电动剃须刀，脱下鞋子就可以刮胡子。
如果大家有心的话，会发现电视购物中的很多商品，就属于这种类型，功能多如牛毛。
在主持人舌绽莲花的吹嘘下，让人觉得花这点钱买这么功能强大的产品，实在是太捡便宜了。
回到互联网产品上。
1，图片搜索的表情类图片筛选功能，显然这是和图片搜索核心需求一致的。
2，图片搜索的图片浏览页加上“转存到相册”功能，这和图片搜索的核心价值是偏离的。
3，给音乐搜索结果增加视频结果。
搜齐柏林飞艇这个乐队名称，只有一条结果，而视频有355个音乐会结果。
显然，这和用户的“音乐需求”仍是一致的。
4，音乐搜索的格式筛选中，加入“视频”选项——因为有人把mp3搜索当成视频搜索用。
这和音乐搜索的核心价值也是偏离的。
所有偏离产品核心价值的功能，我们都要非常非常慎重。
这种核心价值之外的价值附加，不会强化产品的核心竞争力，反而会挤占能够强化核心竞争力做法的位置，以及资源投入，这是巨大的机会成本。
这还没有牵扯到对不需要此项价值的用户的干扰问题。
还需要说明的一点是，即便是那个带了鼓鼓囊囊口袋的比基尼，说不定也有人因为这个口袋而喜欢上了这个设计。
世界如此之大，总能找到几个趣味相投的。
但喜欢这种比基尼的姐妹，应该已经不是为了“性感”了，而是为了追求“有着如此便利的凉快”了。
所以，我们不能因为有人说：“我就是因为这个才用你们的产品的”，而对取舍产生畏惧。
如果实在没信心，就让数据来说话，但不要轻易动摇原则。
小结一下，功能决策第一步：功能所提供的价值是什么这个用处与产品的核心价值是否一致理念：只提供能够强化产品核心价值的功能如上图，价值A是和产品核心价值分离的（类似电饭煲上的收音机）；价值B是由核心价值衍生出来的，类似图片搜索的转存。
功能C是表示对关键功能1有促进作用的，比如表情图片筛选对图片搜索；而功能D则是直接对核心价值产生增益作用的，比如哼唱搜索对音乐搜索。
一般情况下，我们会认为，功能A和B是“没用”的，而功能C和D是“有用”的。
思考：海底捞给人提供美甲服务，这应该如何解读？厉家菜是否也应该提供相似的服务呢？-------------------------以上只是列了一些相对简单的判断逻辑。
但在现实的功能决策中，问题往往没有那么简单。
例1：网页搜索结果增加收藏功能，有没有用？如果仅就收藏而言，它是一项搜索的衍生功能，不会对搜索体验产生直接的增益，我们会认为没有提供的必要性。
但是，如果我们把收藏动作看做一种投票行为，并且将行为数据应用于质量判定和排序策略中，那么这个收藏就不是普通的收藏了，而是一个能对搜索效果起到增益的功能点了。
例2：输入法对于搜索引擎，有没有用？搜索引擎无疑能使输入法的效果更好，但输入法并不能直接的提升搜索量，或者提升搜索体验。
所以看上去，输入法对搜索引擎而言，是一项衍生的产品价值。
在早期，我们的确也是这样认为的，所以并没有觉得做输入法很有必要性。
但是，如果考虑到搜索引擎是上网的入口，入口主要通过浏览器主页体现，而浏览器主页是很容易受到各种客户端软件的篡改的，那么覆盖率高的输入法，就可以成为一种保护机制。
从这个角度而言，输入法对搜索引擎就产生了直接的增益——产品市场地位上的增益，但不是具体产品体验上的增益。
例3：如何看待Iphone的成功，它难道不是Feature Phone的功能强化版么？Iphone不是传统的手机，它不仅可通讯，更是便携的碎片时间的杀器。
它是一个带有通讯功能的随身智能移动终端，并且拥有应用软件的生态链系统，其实就是移动端的“Wintel帝国”缩微版。
这和诺基亚的智能手机设计哲学完全不同——诺基亚的智能手机，本质上仍是传统手机，只是功能多一点、强一点而已。
所以，如果一个人想到了一个伟大的创意，但它和现有产品的价值是不一致的，不如单独的提出来，而不要勉强的依附于该产品了。
这种颠覆性的创新，虽然出现概率不高，但我们不能因为“它不符既有产品的核心价值”而将其扼杀。
---------------------增补说明：对于“用处”，约定在对产品的核心价值有强化。
关于这一点，适用于特定产品的功能决策，但不是公司级的产品决策的必要条件。
在公司级的产品决策中，还有一些其他的考量。
这个就不在这个系列的文章中展开了。
二，用处有多大当我们在谈及一个功能的用处有多大时，是指“在理想状况下，用处有多大”。
由于技术可行性而导致的价值变化，这个会在后面的篇章中专门谈及。
为什么要对价值大小做出分析？在资源硬约束的情况下，事情会有一个优先级排序。
而价值大小，是优先级判定的重要因子。
此外，每个人在做一件事情之前，也总是期望了解该事情的价值大小，以便对于工作的成就感有一种预期。
价值大小如何界定？我无法给出一个明确的“算法”。
本文只是给出一种思路，使得大家在分析问题时，能看得更加全面，更利于与他人沟通。
“价值”这个词，如同“美”一样，是主观性很强的东东。
大家都能有隐约的感觉，但很难做出精确的描述。
很多时候，当我们在说“你觉得做这件事情价值有多大”的时候，不如说，“你觉得A和B价值哪个更大一些”。
但是，正如我们对“女性身材”用“三围”来量化那样，对功能的用户价值，也可以有“三维”上的考虑：第一是受众群的大小会用这个功能的人有多少人（绝对数），或者是多少比例（相对数）。
比方一款黄金打造的手机，定价10万元。
这个受众群就会受到收入的严格约束；不仅有收入，还有品味——真正的大款大概不会手里捏块黄金来炫耀自己的富有。
于是可以估测一个大致的潜在用户数。
搜索界面推出一个老年版，则将眼神不好的退休老人，当作目标用户群。
这个群体中的上网人群，则是这个功能的受众群。
根据cnnic的统计报告，也可以估测出数量。
这是从年龄角度的细分。
以上的受众群分析思路，仅对用户角色单一的产品而言的。
当用户分成若干种截然不同的角色（追求的核心价值不同，但互相密切关联，共同构成产品的基本要素），那么受众群大小的分析思路就要有所调整了。
比如，百度百科，其用户可分为两大类角色，一类是创造者，一类是享用者。
创造者是极少数，但他们却是整个平台成败的关键所在。
所以在分析百科功能的受众群时，需要将创造者和享用者区隔开。
当我们在说到一个编辑功能易用性优化时，它的受众分析基数是全体“编辑者”（尽管他们也是用户）。
但若是提出一个新的编辑功能（比如公式嵌入），则是两个群体都需要做出分析。
在实践中，对于受众细分群体有时候还会有“重要性”的差异化考虑。
比如对意见领袖的特殊考虑，对教师群体的特殊考虑等。
第二是受众对功能的平均使用频度。
受众群*使用频度，就是需求量了。
第三是受众对功能的依赖程度。
高依赖度的功能若没有，目标用户群在需要时的产品体验就变得极差。
所以策略决策时，有时候影响面大小并非唯一的考量因子，而影响程度常常是另外一个需要综合考量的因子。
这在后面的成本和收益权衡一节中会有详细提及。
从一些例子说起。
例1：空间相册功能。
受众几乎是空间所有用户。
就用户自己而言，使用频度中，不会天天用，但仍是使用较多的功能。
依赖程度高，这是因为相册是个人属地的一个必备功能，将相册安在别处的成本太高了。
例2：音乐搜索结果，直接播放功能搜“青花瓷”，音乐搜索结果页的第一个结果插入音乐盒，直接播放周杰伦的青花瓷（有点框计算的味道）。
受众几乎是所有音乐搜索用户群。
去掉一部分环境中立刻播放音乐不合适的。
使用量大致等于歌名搜索+（歌手名/歌名），影响面非常大。
依赖程度中等，表面上是减少了一个鼠标点击播放的动作，但考虑到以这种形式展现的需求，对资源需要有更多的质量约束，因此可以认为用户的视听效果会得到提升（降低了遴选成本）。
例3：列车时刻表框计算做了一个列车时刻表功能。
这个功能的受众基本上是全局成年用户（未成年人大概不会去查列车时刻表），但使用频度非常之低，一年中难得有几次。
少数频繁出差的人可能会用得比较频繁。
依赖度，从网页搜索角度，是从0到1的跨越，搜索体验大幅提升。
虽说外界有很多的列车时刻表服务，但不好记，且不容易判断质量的优劣，而框计算结果则有百度的背书。
所以这可以看作是一个高人群覆盖，极低使用频度，高依赖程度的功能。
类似的还有招聘功能。
例4：搜索结果自定义调序指登录用户可以对特定query的搜索结果进行自定义调序。
这个功能的受众，基本属于重度用户，意味着他会重复的搜索某个关键词，才能从这个功能中获得好处。
粗粗判断，人群并不大。
使用频度高。
而依赖度则会很高，考虑一个魔兽玩家，将最常用的工具和资源站点列表，聚到“魔兽世界”这个关键词下的状态。
例5：网页快照受众广；使用频度低；依赖度高。
例6：哼唱搜索受众广；使用频度极低；依赖度高。
例7：搜索历史受众广；使用频度极低；依赖度低。
例8：文库课件专区受众为网络用户中的中小学教师群体，绝对量并不大，但影响了教师群体，即影响了学生群体，因此，为教师群体的服务价值，不能简单的用教师群体的大小来判断；使用频度中；依赖度高。
以下是一个三维坐标系，供价值分析之用。
三、能否达到预期效果我们历来遵循“目的导向”的做事原则，不为做事而做事。
如果目的没达到，或者出了很多意料之外的波折，通常会做case study，然后以此为鉴，在后续的工作中，能更好的达到目的。
产品设计同理。
