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专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通B700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：✍效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。
2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。
凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。
营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法：岗位评定表 (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (20)表格18 公司工资等级表 (21)表格19 因素评分表 (22)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格21 企业奖励项目分类表 (25)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (26)表格23 员工奖金合计表 (28)表格24 加班工资标准表 (29)表格25 加班工资申请表 (30)表格26 计件工资计算表 (31)表格27 津贴申请表 (32)表格28 薪资确定表 (330)表格29 离职工资结算通知书 (341)表格30 离职人员审批表 (35)表格31 员工离职移交核查表 (336)表格32 通用工资说明书 (38)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (39)表格34 人事考勤表 (40)表格35 人事动态及费用控制表 (41)表格36 出差旅费报销单 (42)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (44)表格39 成本计算表 (45)表格40 员工工资表 (46)表格41 销售人员工资提成计算表 (48)表格42 工资分析表 (49)表格43 变更工资申请表 (50)表格44 工作奖金核定表 (51)表格45 员工出勤工薪计算表 (52)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (55)表格49 生产人员工资提成计算表 (57)表格50 计时工资核定表 (58)表格51 普通员工工资计算表 (59)表格52 员工工资变动申请表 (60)表格53 新员工职务、工资标准表 (61)表格54 员工奖金合计表 (62)表格55 工作奖金核定表 (63)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (66)表格59 员工薪津计算表 (67)表格60 员工出勤工薪计算表 (68)表格61 员工工资调整表 (69)表格62 新员工工资核定表 (70)表格63 员工工资职级核定表 (71)表格64 职员统一薪金等级表 (72)表格65 工资标准表 (73)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4 / 76表格3 工资标准表工资标准表整工资）表格4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格16 计点法：工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表..................................... 表格 2 工资等级表............................................. 表格 3 工资标准表.. (7)表格 4 职位、职级对应表....................................... 表格 5 岗位工资系数表......................................... 表格 6 职位设置表............................................. 表格 7 单一型岗位工资标准表................................... 表格 8 职务分类表............................................. 表格 9 职能等级分类表......................................... 表格 10 岗位技能工资结构表.................................... 表格 11 排列法：岗位评定表.................................... 表格 12 因素比较法：工作要素评价表............................ 表格 13 工作要素与小时工资率表................................ 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表.......................... 表格 15 工资要素级别比较表.................................... 表格 16 计点法：工作评价因素权重表............................表格 17 细分因素定义及分级表.................................. 表格 18 公司工资等级表........................................ 表格 19 因素评分表............................................ 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表.................. 表格 21 企业奖励项目分类表.................................... 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表........................ 表格 23 员工奖金合计表........................................ 表格 24 加班工资标准表........................................ 表格 25 加班工资申请表...................... 错误！未指定书签。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通B700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务1年2年3年5年以上10年以相关1年2年3年5年以上10年以其他1年2年3年5年以上10年以成绩- 丙乙甲优原等原评定点基本合计 1.本年核定本薪职务加给全总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (1)1．1 员工薪酬管理制度 (1)1．2 员工福利管理制度 (5)1．3 员工津贴管理制度 (7)1．4 员工奖金管理制度 (10)2 薪酬福利管理操作工具 (13)2．1 薪酬调查表 (13)2．2 员工调薪表 (14)2．3 工资汇总表 (14)2．4 奖金核定表 (15)2．5 保险月报表 (15)2．6 住房补贴表 (16)1 薪酬福利管理制度设计1．1 员工薪酬管理制度受控状态制度员工薪酬管理制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1．企业高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
薪酬管理制度
1.薪酬结构示意图：
2.明细如下：
a)基本工资：￥2500元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费+其它补贴
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥100元整、￥200元整、￥300元整。
e)其他补贴：营销提成10%、出差补贴：80元/天
3.工资调整
a)公司结合具体的经营状况和社会物价指数，酌情每年中旬调整工资一次。
b)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可
对工资做相应调整。
4.薪酬确定及调整流程
1、凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬。
2、在职员工调整流程如下：
附表：
薪资变动申请表。
薪酬分析与实施表格
试用期员工考核与分析表格时间：编号:
新员工个人薪酬核准表格
员工薪酬表格
单位：时间：页
岗位调动薪酬变动审批表格
员工津贴申请表格
□加班□夜勤□贡献□其他年月日
销售人员奖金核定表格
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁
琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
