试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)18977

员工试用期考核管理规定
一、入职适应
新员工入职手续办理成功后，进入5个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不予计薪。

二、试用期限
1、适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；
2、有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；
3、试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
4、试用未满一个月离职或辞退的，适应期不予计薪。

三、试用期内出现下列情形，公司将立即终止聘用：
1、旷工累计达3天以上者；
2、迟到早退累计达10次者；
3、请假累计达15天以上者；
4、营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
5、严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
6、违反国家规定之法律、法规者；
四、试用期考核
试用期过后次月，主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。

填写《员工自评表》和《员工试用期考核表》作为考核依据。

五、试用期劳动合同
新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订试用期劳动合同，共同遵守合同所列的条款。

六、试用期内工资标准
员工试用期内工资标准根据公司薪酬考核制度确定。

七、转正审批
根据《员工自评表》和《员工试用期考核表》审核是否转正。

八、附件
8.1《员工自评表》
8.2《员工试用期考核表》
员工自评表
员工试用期考核表。

员工试用期考核管理制度试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

公司试用期考核制度文档控制更改记录审阅审批第一章、总则1.目的为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核，充分了解员工的复合度、稳定性，特制定本制度。

2.考核原则2.1重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。

2.2坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则2.3建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；2.4注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

3.考核依据1.进出口公司工作岗位说明书；2.进出口公司业务流程；3.办公纪律管理制度。

4.适用范围本制度适用青花集团进出口有限责任公司试用期内员工。

第二章、考核指标1.试用期员工整体绩效考评（满分50分）：2.试用期人员硬性绩效考核（满分20分）：（一般绩效指标需要部门主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目。

）2.1.外贸业务经理考核：2.2.外贸业务主管工作考核：2.3.外贸业务员工作考核：2.4.计划员工作考核2.5.外贸会计工作考核2.6.行政专员工作考核2.7.档案管理员工作考核2.8.单证员工作考核3.业务技能笔试考核（满分30分）：试用期第三个月的最后一周进行业务技能笔试考核（试题内容有部门主管出题）。

第三章、考核方法及标准1.考核方法：新员工入职当天开始，即进入三个月的试用期，试用期将满前一周内，行政专员汇总试用期员工的考核信息记录。

并于试用期满前一周内向被考核者本人及其上级相关领导公布考核结果。

关于考评部分，可由多名相关领导、同事或下属同时进行考评，考评分数采取平均分数。

2.考核总分计算公式：试用期期间考核总成绩=试用期内3个月的整体考核平均分数+试用期内3个月的硬性考核指标平均分数+笔试成绩分数。

试用期员工考核管理制度文件制订变更记录试用期员工考核管理制度一、总则1、为促进新员工尽快熟悉公司企业文化，较好地融入团队，并能让公司通过试用期及时了解新员工职业素养，挖掘新员工发展潜能，特制定本制度。

2、新员工的试用期为1-3个月。

3、本制度适用于公司高管层以外所有试用期员工。

二、试用期员工考核流程试用期员工考核流程图如下：1、新员工入职后，每到考核期的25日，行政人事部会通知员工本人和考核人到行政人事部填写《试用期员工月度考核表》进行自评和他评，由行政人事部做好分数核算，以自/他评分数的总分平均分做为员工的考核分数。

2、凡试用期员工达到转正要求的，行政人事部会通知员工本人填写《试用期员转正申请表》，并以A4纸详写转正申请报告正文附于表后，提交部门经理、行政人事部、主管高层审批。

3、行政人事部拿到审批后的《试用期员工转正申请表》，会通知员工正式转正日期。

4、凡试用期员工在规定期限内未达到转正要求的，行政人事部会通知用人部门填写《试用期员工辞退审批表》，提交行政人事部、主管高层审批。

5、行政人事部拿到审批后的《试用期员工辞退审批表》，会通知员工根据正规流程办理离职手续。

三、考核细则1、新员工入职均为3个月试用期，以自然月为考核时间，当月15日前入职的新员工，在本月底进行考核；当月15日后入职的新员工，在下月底进行考核，试用期员工一般需做三次考核，考核合格后方可转正，转正后按照正式员工进行绩效考核。

2、《试用期员工月度考核表》（详见附件一）由员工本人自评和直接主管他评共同完成，其中自评分比重占30%，他评分比重占70%，月度考核分数为新员工自评分数和直接主管他评分数的各自比重分总和。

3、凡连续两次月度考核分数均满80分者，由行政人事部通知该员工填写《试用期员工转正申请表》（详见附件二），提交部门经理和人力资源填写转正意见，由主管高层审批通过后，予以提前一个月转正。

4、凡连续两次月度考核分数均低于60分者，由行政人事部通知用人部门填写《试用期员工辞退审批表》（详见附件三），提交部门经理和行政人事部填写辞退意见，由主管高层审批通过后，予以辞退。

试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2.组建一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合3、360度多角度考核4、公平、公正、公开原则四、管理职责1、综合管理部职责本制度由综合部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部门的考核结果。

对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意见。

2、各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本办法规定，客观、真实、及时对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至综合部。

3、试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成绩效考核工作。

五、考核周期新员工试用期三个月，满两个月发起考核。

六、考核流程1、进入第三个月10日内，员工完成《试用期工作总结》，交部门经理。

2、员工所在部门直接上级需在5个工作日内与员工沟通后，据实填写《试用期考核表》，计算员工考核结果，于3日内交综合管理部审核。

3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

七、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，这里实行360度考核机制，包括绩效指标、专业技术、行为态度、出勤考核、其他部门满意度、特殊贡献六个方面。

1、绩效指标：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。

绩效考核的指标由员工的直接上级制定。

考核比重占总绩效的30%。

2、专业技术：试用员工在专业水平上是否符合录用条件。

考核比重占总绩效的20%。

3、行为态度：指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。

试用期考核管理办法
第一条、目的
为明确新人试用期考核的流程及结果处理办法，特制定本办法
第二条、适用范围：
本院入职新人
第三条、权责
本规范由人事室负责修订检核，相关单位遵照施行。

第四条、作业内容
一、试用期限规定
1、试用期为劳动合同当事人根据岗位技能的要求协商约定。

试用期自
劳动合同实际履行之日起计算，包括在劳动合同期限之内。

2、劳动合同期限超过三年者，试用期为三个月，如延长试用期则总计
不超过一百八十日。

3、劳动合同期限超过一年不超过三年者，试用期为六十日。

三、试用期考核流程
1、人事室于期满前15日发放考核表至科室主管。

2、自发放考核表之日起一周内所在部门签核考核表完毕，并交至人事室。

3、人事室把表单呈送管理部核决。

四、试用期考核结果处理
1、试用合格，将转为正式员工。

2、终止聘用，进入离职流程
第五条、文件制修废权责
本办法呈执行长核准后公布实施，修正时亦同。

第六条、相关表单
一、行政人员试用期考核表
五、护理人员试用期考核表
六、医师/医技/药技人员试用期考核表。

试用期考核管理细则第一条为完善现有考评体系，不断增强公司的整体核心竞争力，明确试用期员工是否符合公司要求，特制订本细则。

第二条本细则适用于公司所有试用期员工。

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期一般为3—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。

第四条试用期考核的组织部门为综合管理部，考核主体为试用期即将结束的员工。

第五条试用期员工考核要素分为工作态度、工作能力、工作绩效三项（详见考评表）。

第六条试用期员工综合评议操作步骤：①在员工试用期结束前十天，综合管理部下发人事考核表（见附件）；②员工填写人事考核表里自我评价部分，填后移交综合管理部；③由用人部门负责人填写评估部门，按照标准打分；④由综合管理部安排员工参加笔试（生产人员须参加实际操作考试），由用人部门出题考核，内容主要为岗位技能、专业知识等；⑤综合管理部对考评小组每个人的考核资料进行汇总，并得出被考核人的综合成绩，即员工总成绩=考核表得分×0.4+考试成绩×0.6，提出评价结果，报主管领导审核批准。

第七条考核等级的定义如下：①优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，远远超出对试用期员工的要求；②良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；③合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；④不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。

第八条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。

成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系。

第九条本细则由综合管理部负责解释。

第十条本细则自颁布之日起施行。

附件：试用期满考核表备注：1. 员工总得分=评估得分×0.4+考试得分×0.6；2. 总得分90分以上为优秀，80—90分为良好，60—80分为合格，60分以下为不合格。

试用期考核管理规定一、目的公司为了规范试用期员工的工作表现和帮助员工适应公司工作环境，特制定试用期考核管理规定。

二、适用范围本规定适用于公司全体试用期员工。

三、考核内容试用期员工应完成以下考核内容： 1. 工作表现：包括工作积极性、执行力、团队合作等方面。

2. 学习能力：考核员工对公司业务的学习和掌握能力。

3. 遵守规章制度：考核员工是否严格遵守公司的各项规章制度。

四、考核标准公司将根据以上考核内容对试用期员工进行评定，标准如下： 1. 优秀：在各项考核内容方面表现出色，超出预期。

2. 合格：在各项考核内容方面基本达到要求。

3. 待定：在某些方面表现不佳，需要进一步观察和辅导。

4. 不合格：在多个考核内容方面表现严重不达标。

五、考核周期试用期员工的考核周期为每月一次，共计三次考核。

最终考核结果将影响员工是否能够转正。

六、考核程序1.试用期初考核：试用期第一个月结束时进行初次考核。

2.中期考核：试用期第二个月中进行中期考核。

3.试用期末考核：试用期结束前进行末次考核，根据综合表现做出最终评定。

七、考核结果1.优秀、合格：试用期员工将获得机会正式转为公司正式员工。

2.待定：公司会提供进一步辅导和支持，延长试用期观察。

3.不合格：公司将终止与员工的合同关系。

八、其他规定1.考核结果由直接主管和人力资源部门共同讨论确定。

2.试用期员工有权申请重新考核，但须提供合理理由。

3.一经确定为不合格，员工将在三天内离职。

以上所列为公司试用期考核管理规定，员工在试用期内务必认真对待，以获得更好的发展机会。