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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年一度的服装仓库管理工作已经落下帷幕。
在过去的一年里，我们服装仓库团队在领导的关怀和支持下，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 仓库规划与调整为提高仓库空间利用率，我们根据服装款式、颜色、尺码等因素，对仓库进行了科学合理的规划。
同时，针对不同季节、款式，对仓库布局进行了适时调整，确保各类服装有序存放。
2. 物料管理（1）入库管理：严格执行物料验收制度，确保入库服装的质量、数量、规格符合要求。
对不合格产品及时退回，降低库存风险。
（2）库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
对库存异常情况进行及时处理，降低库存积压。
（3）出库管理：严格按照订单要求，确保出库服装的及时、准确。
对出库过程中的异常情况进行跟踪处理，提高客户满意度。
3. 安全管理（1）加强仓库安全意识教育，提高员工安全防范意识。
（2）严格执行仓库安全管理制度，确保仓库设施、设备正常运行。
（3）定期进行仓库安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 沟通协作（1）加强与采购、生产、销售等部门之间的沟通协作，确保服装供应链的顺畅。
（2）积极参与公司内部培训，提高自身业务水平。
三、工作亮点1. 仓库空间利用率提高，有效降低仓储成本。
2. 库存准确率达到95%以上，减少库存积压。
3. 出库及时率达到98%以上，提高客户满意度。
4. 仓库安全事故为零，确保仓库安全稳定运行。
四、不足与改进1. 仓库管理信息化程度有待提高，考虑引入仓库管理系统，提高工作效率。
2. 仓库工作人员业务技能水平参差不齐，加强培训，提高整体素质。
3. 部分员工安全意识薄弱，加强安全教育和培训，提高安全意识。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提升服装仓库管理水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1. 深入推进仓库信息化建设，提高工作效率。
服装企业库存管理改进方案引言现代服装企业面临着库存管理的重要挑战。
库存管理直接关系到企业的成本、生产效率和客户满意度。
本文将探讨服装企业库存管理的现状和问题，并提出一些改进方案，以帮助企业更好地管理库存。
现状分析1. 存货过多由于市场需求的波动和产品生命周期的不确定性，许多服装企业往往会面临存货过多的问题。
存货过多会导致资金占用过多、仓储成本增加以及过期产品的浪费。
2. 存货过少另一方面，存货过少也是一个问题。
如果存货不足，企业将无法满足客户的需求，可能会导致销售额下降和客户流失。
3. 供应链不透明在传统的供应链中，信息流和物流往往不够透明。
企业很难准确了解供应商的库存情况和交货能力，这给库存管理带来了困难。
改进方案1. 数据驱动的需求预测通过分析历史销售数据、市场趋势和季节性需求等因素，建立一个数据驱动的需求预测模型。
这将帮助企业更准确地预测未来的需求，从而合理规划库存。
2. 供应链协同建立一个供应链协同平台，与供应商共享实时库存和交货能力信息。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地掌握供应链的情况，及时调整库存策略。
3. 优化订单管理优化订单管理流程，建立有效的订单跟踪和处理机制。
通过及时处理订单、减少订单滞留时间，可以提高库存周转率和客户满意度。
4. 采用先进的库存管理技术引入先进的库存管理技术，如RFID技术和自动化仓储系统。
这些技术可以提高库存的可见性和管理效率，减少人为错误和漏洞。
实施步骤1. 数据收集和分析收集历史销售数据、市场趋势数据和供应链数据，并进行综合分析。
根据分析结果，建立需求预测模型，为库存管理提供科学依据。
2. 建立供应链协同平台与供应商合作，建立一个供应链协同平台。
通过该平台，企业和供应商可以实时共享库存和交货能力信息，提高供应链的透明度和协同效率。
3. 优化订单管理流程评估现有的订单管理流程，发现问题并进行改进。
建立有效的订单跟踪和处理机制，确保订单及时处理，减少滞留时间。
服装库存市场分析报告近期进行了对服装库存市场的分析调研，以下是调研发现和市场分析的报告内容：1. 市场概述服装库存市场是指存放着各类服装商品的货架、仓库等地方。
它是一个非常重要的环节，直接影响到服装企业的运营效率和业绩。
该市场根据不同的定位和规模可以分为零售库存市场、批发库存市场和电商库存市场等。
2. 市场规模与趋势据调研数据显示，近年来服装库存市场呈现出持续增长的趋势。
随着经济的发展和消费水平的提高，人们对服装的需求持续增加，这促使了服装库存市场的规模扩大。
此外，消费者对时尚和个性化的需求也推动了服装库存市场的发展。
3. 市场竞争分析目前，服装库存市场竞争激烈，市场上存在众多的库存经销商和电商平台。
这些经销商和平台之间通过价格、质量、服务等方面展开竞争。
同时，在库存商品的选择和供应链管理方面，也是市场竞争的重要环节。
4. 市场驱动因素服装库存市场的发展受到多个因素的影响。
首先，消费者需求的变化对市场起着决定性作用。
其次，服装品牌和厂商的策略决定了市场供应的情况，能否迅速消化库存直接影响到市场的供需关系。
最后，政府政策和经济环境对市场的发展也有重要的影响。
5. 市场前景与发展机会随着消费者对时尚和个性化需求的不断增长，服装库存市场将继续保持稳定增长态势。
未来，市场上会出现越来越多的库存经销商和电商平台，竞争将显得更加激烈。
对于企业来说，建立强大的供应链管理体系、完善售后服务以及准确把握消费者需求的变化将是获取市场竞争优势的关键。
以上是对服装库存市场进行的简要分析和调研报告，希望能对相关企业和从业人员提供一些参考和启示。
制衣厂仓储问题及对策研究研究方案一、研究背景和意义：制衣行业是一个涉及广泛的产业链，其中仓储问题对于制衣厂来说是一个极其重要的环节。
合理的仓储管理可以提高生产效率、降低管理成本、提高订单执行能力等。
对制衣厂仓储问题的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标：本研究的目标是对制衣厂仓储问题进行研究，探索仓储管理的对策，优化仓储管理流程，提高制衣厂的生产效率，并为解决实际问题提供有价值的参考。
三、研究内容和方法：1. 问题分析：对制衣厂仓储问题进行深入分析，包括存货管理、仓库布局、仓库设备等方面的问题。
2. 方案设计：结合已有研究结果，提出新的对策和方法，包括存货管理模型、仓库布局优化、自动化仓库设备应用等。
3. 方案实施：在一家制衣厂开展试点实验或调查，根据实际情况，制定仓储管理方案，并进行实施。
4. 数据采集：采集相关数据，包括存货周转率、仓库利用率、订单执行时间等，建立数据采集系统。
5. 数据分析：根据采集到的数据，使用统计学和运筹学方法进行数据分析，评估方案实施效果，并总结经验教训。
6. 结论和展望：总结研究成果，提出新的观点和方法，为解决制衣厂仓储问题提供有价值的参考，并展望该领域的未来发展方向。
方案实施情况本研究以一家制衣厂为试点进行实验和调查。
在方案设计阶段，我们结合已有研究成果，提出了三个方面的对策和方法。
我们建立了一套存货管理模型，根据订单量、存货周转率和市场需求等因素，制定了合理的存货采购和库存控制策略。
我们优化了仓库布局，将不同种类和规格的存货分别存放在合适的位置，提高了仓库的利用率。
我们引入了自动化仓库设备，如货架自动上下料系统和电动叉车，提高了仓储效率和订单执行能力。
在实施方案的过程中，我们与制衣厂的管理人员密切合作。
我们首先对仓储管理人员进行了培训，使其理解方案的重要性和实施方法。
然后，我们对仓库进行了重新布局和设备改造，以适应新的仓储管理方案。
我们对制衣厂的仓储管理进行全面监控和评估，及时调整方案并提供支持。
服装仓库管理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为服装仓库的管理员，一直致力于提高仓库运营效率、优化管理流程、强化质量控制等方面的工作。
本报告旨在全面总结本年度仓库管理工作的成果与不足，并提出改进建议，以期未来能为公司带来更大的价值。
二、工作内容概述1. 负责仓库日常管理工作，包括货物入库、出库、盘点等流程。
2. 监控库存情况，及时调整采购计划，确保库存充足且合理。
3. 定期组织仓库员工培训，提高团队整体素质。
4. 优化仓库布局，提高货物存储与拣选效率。
5. 引入先进的管理系统，提升仓库信息化水平。
6. 加强与各部门之间的沟通与协作，确保物流畅通无阻。
三、重点成果1. 成功实施库存优化策略，降低库存成本XX%。
2. 通过培训，提高了仓库员工的业务水平与操作技能。
3. 引入智能化管理系统，提高了库存准确性及作业效率。
4. 优化仓库布局，提高了货物存储与拣选效率XX%以上。
5. 加强与供应商和物流部门的沟通，缩短了货物采购与运输时间。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：库存数据不准确，导致采购计划存在误差。
解决方案：引入先进的库存管理系统，定期进行数据核对与校准，提高库存准确性。
2. 问题：员工操作不规范，影响工作效率。
解决方案：加强员工培训，制定严格的操作规程，规范员工行为。
3. 问题：仓库布局不合理，导致存储与拣选效率低下。
解决方案：对仓库进行布局优化，根据货物特性进行合理分区，提高存储与拣选效率。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我在仓库管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在库存管理、团队建设和流程优化等方面还需进一步加强。
同时，我也意识到不断学习新知识、提高自身素质的重要性。
我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划1. 进一步完善库存管理制度，提高库存准确性及合理性。
2. 加强团队建设，提高仓库员工的凝聚力和执行力。
3. 持续关注行业动态，引入先进的仓库管理理念和技术。
#2024年库存服装市场发展现状1.引言根据市场调查和分析，库存服装市场是一个不断发展和变化的行业。
随着时尚潮流的不断变化和消费者需求的多样化，库存服装市场面临着各种挑战和机遇。
本文将对库存服装市场的发展现状进行具体分析，并提出一些建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
2.库存服装市场概况库存服装市场是指那些由于各种原因而未能销售出去的衣物或配饰。
这些库存商品可以来自各个服装品牌，包括国际大牌和本土品牌。
库存服装市场的规模巨大，吸引了许多业内外企业的关注和参与。
3.市场发展趋势3.1 电商销售渠道的崛起随着互联网技术的发展和普及，越来越多的消费者开始通过电商平台购买库存服装。
电商销售渠道的崛起为库存服装市场带来了新的机遇，同时也对传统零售行业提出了挑战。
电商平台的便利性和价格优势吸引了大量消费者，使得库存服装市场的销售额不断增长。
3.2 可持续发展的重要性在当今社会，可持续发展已经成为了一个热门话题。
消费者对于环保和可持续发展的关注度不断增加，库存服装市场也不例外。
越来越多的消费者倾向于购买可持续发展的产品，包括库存服装。
因此，以可持续发展为导向的库存服装品牌将在市场竞争中获得优势。
3.3 高端市场的崛起随着消费者消费观念的升级和消费能力的提高，高端库存服装市场的需求逐渐增加。
这一市场不仅注重品质和设计，还追求独特性和个性化。
高端库存服装品牌通过提供有限版和限量版产品，吸引了一批热衷于时尚潮流的消费者。
4.市场竞争状况库存服装市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：•价格竞争：由于大量库存供应，价格成为了市场竞争的重要因素。
企业需要通过降低成本和提高效率来获得价格竞争优势。
•品牌竞争：知名品牌在库存服装市场中依然拥有较大的影响力。
品牌的声誉和形象可以促使消费者选择购买特定品牌的库存服装。
•创新竞争：在激烈的市场竞争中，创新成为了企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发和推出独特或独特的库存服装产品，企业可以吸引更多消费者。
第1篇一、前言随着201X年的结束，我司服装仓库在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓库工作总结如下：二、工作回顾1. 仓库管理规范化本年度，我们严格按照公司规章制度，对仓库进行了全面梳理和优化。
主要工作包括：（1）制定并完善了仓库管理制度，明确了仓库各部门、各岗位的职责和工作流程。
（2）对仓库进行了分区管理，实现了货品分类存放、定位管理，提高了仓库空间利用率。
（3）加强了对仓库货品的盘点工作，确保了库存数据的准确性。
2. 库存管理精细化（1）建立了完善的库存管理制度，实现了库存的实时监控和预警。
（2）通过优化库存结构，减少了库存积压，提高了库存周转率。
（3）加强了与采购、销售等部门的信息沟通，确保了库存数据的准确性。
3. 物流配送高效化（1）优化了物流配送流程，提高了配送效率。
（2）加强了对配送人员的培训，提高了配送服务质量。
（3）积极与物流公司合作，降低了物流成本。
4. 安全管理常态化（1）加强了对仓库安全管理，确保了仓库安全无事故。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强了对员工的消防安全教育，提高了员工的安全意识。
三、取得的成绩1. 仓库管理规范化程度显著提高，货品存放整齐有序，查找方便。
2. 库存周转率提高，库存积压减少，降低了库存成本。
3. 物流配送效率提升，客户满意度提高。
4. 仓库安全管理得到加强，实现了安全生产。
四、存在的问题1. 部分员工对仓库管理制度理解不够深入，执行力度有待提高。
2. 仓库空间利用率仍有提升空间。
3. 部分物流配送人员服务意识不足，需要加强培训。
五、改进措施1. 加强对员工的管理制度培训，提高员工执行力。
2. 优化仓库布局，提高空间利用率。
3. 加强物流配送人员培训，提高服务意识。
4. 定期开展仓库安全管理检查，确保安全生产。
六、展望未来201X年，我司服装仓库将继续努力，以更高的标准、更优的服务，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进仓库管理规范化，提高工作效率。
服装企业库存管理优化研究随着市场竞争的日趋激烈，企业库存管理成为了一个重要的管理问题。
特别是在服装行业中，由于服装的季节性特征和潮流性特点，公司在库存管理上面临更多的问题。
因此，本文将对服装企业库存管理进行优化研究。
一、库存管理现状服装企业的库存管理主要集中在三个方面：原材料库存、生产中的半成品库存和销售未完成的成品库存。
因为随着生产车间的生产能力的提高，半成品的库存量可以控制在相对较小的范围内，更多的关注点在成品库存上。
很多公司由于缺乏足够的市场预测能力，会存在库存过多的情况，导致资本被长期占用，成本增加。
相反，如果库存不足，公司可能会错过市场机会造成销售损失。
因此，针对库存过多或者过少所带来的问题，需要对企业的库存管理进行优化。
为了解决库存管理过多或者过少的问题，以下是几种常见的优化方法。
1.市场预测服装行业的产品季节性较强，因此需要对市场需求进行精确预测。
企业可以通过分析前几年的销售数据，考虑流行趋势和季节变化等因素，制定最可行的生产计划，以减少库存过剩。
2.库存分类而对于库存过多的情况，企业可以将库存分类，根据销售的紧迫程度，挑选出需要立即处理的产品。
在销售慢的季节，可以将库存转化为其他产品，避免积压而造成的浪费。
3.库存管理软件由于库存管理需要协调和管理多个部门和不同层次的信息，可以使用库存管理软件来提高效率和精确度，确保公司库存数据的实时更新和预测准确度。
4.交付时间管理及时交货可以减少库存量，因此可以对生产周期进行调整或者对交货时间进行管理，尽可能减少成品库存的数量。
5.定期清点库存企业需要定期对库存进行清点，以便及时发现库存中的问题，并采取措施予以解决。
总结：综上所述，服装企业库存管理非常重要，既需要遵循市场规律，精确预测需求，也需要利用科技手段提升库存管理效率。
通过优化库存管理，企业可以将库存降至更理性的水平，并为企业提供商业机会和更高的利润。
库存服装行业分析报告在中国服装行业中，库存一直是一个重要的议题。
过高的库存水平不仅会给企业带来巨大的成本压力，还会影响公司的经营效率和盈利能力。
因此，对于服装行业的库存情况进行分析是至关重要的。
首先，我们从整体行业的角度来看待库存问题。
中国的服装行业是一个快速发展的行业，供应链的高效运作是其成功的关键之一。
然而，由于市场竞争激烈，服装企业往往会面临销售不畅的情况，导致库存积压。
尤其是在季节性销售高峰和低谷期间，库存问题更为突出。
因此，对于服装行业而言，库存管理要求精细化和灵活性，以便及时调整进货和生产计划，避免过高的库存积压。
其次，我们可以从供需关系的角度来分析库存问题。
过高的库存水平常常是由于供大于求所导致的。
一方面，服装行业的竞争激烈，市场竞争主要以价格和款式的多样性为核心。
过多的供应商进入市场，导致供应量过剩，进而增加了库存的风险。
另一方面，市场需求不稳定，受季节、时尚潮流、经济环境等因素影响较大。
当供大于求时，企业为了追求销售额和市场份额，会过度进货或批量生产，从而增加了库存的风险。
再者，我们可以从管理制度的角度来分析库存问题。
一个有效的库存管理制度是降低库存风险的关键。
首先，企业需要确立合理的库存目标，根据市场需求和供应链能力来设定进货和生产计划。
其次，在进货和生产过程中，企业需要时刻关注市场动态，根据市场反馈及时调整库存水平。
同时，企业还应该建立库存监控系统，实时掌握库存情况，及时采取措施对高库存货物进行处理，以减少库存积压的风险。
最后，我们可以从技术创新的角度来分析库存问题。
随着信息技术的快速发展，电子商务和供应链管理系统在服装行业的应用越来越广泛。
这些技术工具可以帮助企业实时掌握库存情况，提高库存运作的效率和准确性，减少库存积压的风险。
此外，通过精准的市场预测和销售预测，企业可以更加准确地计划进货和生产，避免过高的库存水平。
综上所述，对于中国服装行业的库存问题进行分析是至关重要的。
服饰类库存管理方案一、库存盘点库存盘点是库存管理的基础工作，通过定期或不定期地对仓库进行盘点，确保库存数量与系统数据一致。
采用实盘实数的原则，记录每一款服饰的数量、尺码等信息，确保库存数据的准确性。
二、入库管理入库管理是控制库存的关键环节。
所有的服饰在入库前应经过严格的质量检查，确保无瑕疵。
入库时，应按照分类存储的要求，将服饰放置在指定区域，并及时更新库存系统数据。
此外，需对入库的服饰进行必要的保养，防止出现损坏。
三、分类存储为了便于管理和查询，应对服饰进行合理的分类存储。
可以根据服饰的类型、品牌、季节、尺码等进行分类，并设置相应的货架和存储区域。
同时，要确保存储区域的整洁和有序，以便快速找到所需服饰。
四、预警系统通过建立预警系统，及时发现库存异常情况。
当某款服饰的库存量低于预设的最低库存量时，预警系统应及时发出提醒，以便及时补充库存。
预警系统还有助于预测未来的销售趋势，为需求预测提供依据。
五、定期清理定期清理可以有效防止库存积压和过期。
根据销售数据和市场趋势，定期对库存进行清理和淘汰，将过季、过时、滞销的服饰进行处理，保持库存的流动性。
六、调拨管理在多店铺运营的情况下，合理的调拨管理至关重要。
根据各店铺的销售情况和需求预测，对库存进行合理调配，确保各店铺都有充足的货源。
同时，及时处理各店铺之间的调拨记录，确保库存数据的准确性。
七、滞销处理对于滞销的服饰，需要进行合理的处理，以降低库存压力。
可以采用促销、打折、捆绑销售等方式促进滞销品的销售。
此外，可以考虑将滞销品退回供应商或进行其他形式的处理。
在滞销处理过程中，应及时更新库存数据，确保数据的准确性。
八、需求预测需求预测是库存管理的关键环节。
通过对历史销售数据和市场趋势的分析，预测未来的销售需求，从而制定合理的库存计划。
需求预测的准确性直接影响到库存管理的效果，因此需要不断优化预测模型和方法。
九、信息同步为了实现库存管理的协同和高效，需要确保各相关部门的信息同步。
杭州艾臣服饰的库存管理现状及分析
作者：吴广为
来源：《青年与社会》2013年第19期
【摘要】库存管理是在物流管理过程中对库存商品和材料的数量进行的管理，它接收采购部门采购的材料和商品，同时管理着生产的领料以及销售的出库等等。
库存管理的目的是使库存物资在满足需求的前提下，成本尽可能控制在最小。
文章主要探讨杭州艾臣服饰的库存管理的现状及解决措施。
【关键词】服饰；库存管理；现状；控制
库存管理系统适用于各种类型的工商业企业，如制造业、医药、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用和远程仓库等。
系统能够实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业和商业的大部分库存管理工作。
一、库存管理的内涵
库存是指企业储存于仓库的各种物资。
广义的库存还应包括处在制造、加工以及运输状态的各种物资。
企业的库存对一个企业有着两个方面的影响：一是直接影响着企业的成本，也就是物流的效率；二是间接影响着企业的生产和销售的服务水平。
库存是影响企业物流总成本的重要方面，企业库存越多，成本就越高；同时库存水平越高，保障和供应的水平也就越高，生产和销售的连续性越强。
随着供应链管理思想以及库存管理技术的提高，该问题将会被更加合理地解决，“零库存”管理思想将成为越来越多的企业所追求的物流管理目标。
企业持有一定量的库存要发生一定的费用，同时还会带来其他一些管理的问题，所以，对库存的作用及其弊端之间的权衡的研究是库存管理的基本问题。
二、库存管理的作用和弊端分析
（一）库存管理的作用
库存管理的作用主要在于能够有效地缓解供需之间的矛盾，使生产尽可能的均匀，甚至还会有“奇货可居”的投机功能。
具体来说，库存管理的作用主要有以下几项：
1. 可以有效改善企业服务质量。
企业持有一定数量的库存可以调节供需之间的不平衡，保证企业交货的及时性，并且避免或者减少企业由于缺货或供货延迟带来的各种损失。
2. 节约订货的费用。
订货费用即企业进行订货的过程中为了处理订单和发运订货而产生的各种费用。
该费用和订货批量的大小无关，但是和订货次数有关。
所以，如果企业持有一定量的库存，提高订货批量，企业就可以减少订货的次数，进而节约订货的费用。
3. 节约作业交换的费用。
作业交换的费用是指在企业的生产过程中更换批量时，对设备和人员等进行调整、进行作业准备工作所产生的各种费用。
作业更换的频繁会消耗设备和人员的大量时间，而且，新作业刚开始时也非常容易出现产品质量问题，以上这些都会导致企业成本增加。
而企业如果持有一定量的在制品库存，就可以加大生产批量，进而减少作业交换的次数，节约作业交换费用。
4. 提高设备和人员的利用率。
企业持有一定量的库存可以从以下几个方面提高设备和人员的利用率：（1）降低作业更换的时间，这种作业不会增加任何附加的价值；（2）防止在生产中的某个环节由于零部件的供应缺货导致生产中断；（3）当需求进行波动或者存在季节性的变动时，便于企业生产的均衡化。
（二）库存管理的弊端
库存管理不当也会给企业带来各种不利的影响，除了会占用大量的资金外，还会将企业生产经营中存在的各种问题进行掩盖。
如：掩盖经常性的产品和零部件的生产质量问题；掩盖人员的缺勤旷工问题、操作不熟练问题、劳动纪律松弛问题以及现场管理混乱等问题；掩盖供应商的材料和产品的供应质量问题、交货不及时等问题；掩盖企业生产计划安排不当问题等。
三、杭州艾臣服饰常见的库存管理方法
杭州艾臣服饰有限公司是一家集专业设计、生产和销售于一体的现代化女装企业。
自2002年成立推出其注册品牌“EVER DEAR”以来，一直都致力于引领都市潮流的女士时尚穿衣品味；崇尚个性化、多元化搭配而又不失经典的着装理念和服饰文化；倾情塑造端庄、知性、优雅的美好女性形象。
服饰店铺如果存货管理到位的话，将会产生很大收益。
它可以促使商品进、销、存平衡；可以将你的资金和精力集中于流转速度最快、利润最大的商品项目上；可以测定每种商品的存货周期，减少不必要的资金占用，并制定恰当的行销策略。
常见的库存管理方法有以下几种：仔细盘点做好商品盘点工作，是加强商品管理的重要环节。
店铺经过每天的营业，在商品大量进货及销售的过程中，账面上的存货金额与实际的存货金额往往会产生不一致的现象，通过盘点才能知道金额的差异，确定一定时期内商品销售数量，才能弄清盘缺的具体产品与数目，从而有可能使账实一致。
所谓盘点就是要盘查账簿上所记载的仓存商品数量与实际商品数量是否吻合。
若账簿上记载有100万元的商品，实际盘查后只有85万元，原因可能是失窃也有可能是票据上的笔误，这些都只能在盘点之后才能发现，故尽可能不要一年才做一次盘点，最好能每个月做盘点，至少也要每季度盘点一次，以防账实之间的差距过大。
一般来说，我们可以把盘点分为定期盘点与临时盘点两种，前者包括年、季、月、日的商品盘点。
临时盘点则在调整价格、改变供货方式、人员调动或发生其他变故时，对全部商品或一部分商品进行盘点，确定库存实际数额。
在进行盘点工作前，要控制人货量，千万不要使库存量增大；盘点单及盘点表等必要的东西要事先备齐，不要等到盘点日才交给有关人员；库存场所的整理要在盘点日之前就进行；同一商品原则上把它集中在一个地方；在盘点日之前把店面所需要商品补齐；将污损品或破损品区分开，并注明其数量；数量的清点及盘点记录，不要由同一个人做，也就是说数量的清点、读数、书写应分别由不同人担任。
估价存货对于小型店铺来说，估价存货是其有效管理库存的重要手段。
这种方法是先将自己所有销售商品逐一核算，得出总数后进行登记；再用进货数减去已销售商品数，按市价来估算存货的价值。
小型店铺可以根据存货量来决定是否进货和进多少货。
安全管理艾臣服饰储存期间，店主必须要防止商品残损霉变，防止失窃、火灾和人为破坏等各种事故，以实现商品的保值。
此外，还要防止商品的无形损失。
无形损失是指商品销售的正常性受到不利因素的影响。
由于新技术的日新月异，时尚的不断发展，商品流行周期日渐缩短，在库商品会因技术过时、流行过时、储存过时而遭到淘汰，往往销售出去只有微利，甚至无利可图。
因此，店主应当制定适当的安全防范措施，这些措施主要包括：在仓库与店内配置温湿度控制系统、火警警报与自动灭火系统、盗窃警报系统、屏幕监视系统等；仓库和货架柜台上的商品都应建立商品储存期限卡，说明商品不得迟于某日出售；要建立健全商品安全制度。
在这一制度中要有储存与运输商品的安全作业制度，商品库存的合理区位制度，供货秩序制度，店员的商品安全责任制度，维护商品安全的奖励制度与造成商品损失的惩罚制度等。
四、解决库存方法
要想盘活店铺的资金，及时有效地处理库存是必需的，具体来说，解决库存的方法有以下几种：
（一）采用ABC分类法
将库存进行ABC分类，其目的在于根据分类结果对每类物料采取适宜的控制措施。
例如，从订货周期来考虑，A类物料可以控制得紧一些，每周订购一次；B类物料可以两周订购一次；C类物料则可以每月或每两周订购一次。
值得注意的是，ABC分类与物料单价无关。
A 类物料的耗用金额很高，可能是单价不高但耗用量极大的组合，也可能是单价很高但耗用量不大的组合。
与此相类似，C类物料可能价格很低，也可能是用量很少。
有时某物料的短缺会给系统造成重大损失。
在这种情况下，不管该物料属于哪一类，均应保持较大的储备量以防短缺。
为了保证对该种物料进行比较严格的控制，可以强迫将其归为A类或B类，而不管它是否有资格归属为这两类。
（二）采用先进的供应链库存模式
企业的库存以原材料、在制品、半成品、产成品等形式存在于供应链的各个环节，前面的内容已经介绍了库存管理中传统的一些理论和方法。
供应链的库存管理不是单纯的需求预测与供给充足，而是要通过对库存的管理来获得用户的服务与利润的最大化。
主要包括：（1）采取先进的商业建模技术来评价企业库存策略、提前期以及运输变化的准确效果；（2）确定经济订货批量时充分考虑供应链企业各方面的影响；（3）在对库存状态充分了解的前提下确定
合适的服务水平等。
所以，供应链库存的管理难度很大，难度通常来自信息精度、供应链管理、运作问题、战略与设计问题等。
（三）适度特卖
服装店要零库存是不现实的，因此，掌握好节奏，在适当的时候做适当的特卖：会员优惠购买，做VIP特卖，发优惠券特卖等，都是在保持形象的同时清理库存的方法。
一般来说，这样做不大会损害企业的形象，而且对清货，特别是清当年的存货是很有效的。
再者由于回馈消费者，对维护企业的固定客户也有一定的作用。
总之，杭州艾臣服饰的生产、销售是有一定周期的，所以，一般产品是有库存的，每一个企业都会追求长久发展，每一个企业的管理者都希望企业可以持续占有市场份额，这就要求企业在产品的库存管理方面运用“二八法规”，服饰的库存是企业生存和发展的基础之一。
参考文献
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[2] 陈佳.服装业供应链环境下的库存管理研究[J].知识经济，2011（13）.
[3] 江维国.品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨[J].财会通讯，2011（20）.。
