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成为企业家必经的七项修炼成为企业家必经的七项管理能力修炼一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个管理人，能力最差的一面影响其职业前程；一个企业，管理漏洞就是吞噬资本的黑洞，最终决定着企业的成败！系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，如果你不能延长短板，就必须勉力支撑，让它在倾斜状态下，可以有更大的容量。
任何管理模块的缺失和漏洞都会导致企业的衰落。
企业要想基业长青，必须意识到，一个企业的成长，首先是投资人和管理人的成长，企业家的修炼是一个系统工程：一个成功的企业家，必须同时注重以下七个方面管理能力的提升，才可能修炼成金刚不坏之身：第1项修炼：财务管理修炼——具备敏锐的投资方向控制能力，善于借鸡生蛋方式的资本运作，擅长随时保持支付能力的现金流控制，懂得控制成本的真正诀窍，能够把单位时间利润额而非单笔交易利润率作为真正追求的目标；第2项修炼：资源管理修炼——政府资源、人际关系资源、人力资源、原材料资源、客户资源，一个都不能少，一项都不能差，擅长资源整合，才可以在竞争中突出重围，否则就一定会失去做大做强的可能；第3项修炼：知识管理修炼——知识经济时代，企业高级管理者知识更新的速度往往就是企业发展的速度，企业的决策人是企业的灵魂，他的高度往往就是企业在本领域的高度，一个落后于时代、不能够使用知识和方法去进行管理的企业家，一个不掌握行业动态和不能够预测未来的企业家，一个决策方式不被执行团队理解与接受的企业家，就注定会是一个失败者；第4项修炼：生产管理修炼——制造产品是生产，创新服务是生产，扩充经营范围是生产，培训合格员工还是生产，每种生产都有流程，每种生产都不能失控，妥善管理生产，就是在为摇钱树浇水、施肥、剪枝；第5项修炼：销售管理修炼——交换实现价值，销售产生利润，用最恰当的方式找到市场里的目标顾客，用最简便的方式组织销售程序，用最快捷的方式完成销售目标，把有效销售从个人艺术发挥变成可以复制的逻辑方法，就是最后找到了销售管理的真谛；第6项修炼：广告管理修炼——眼球经济的原则告诉我们，失去了消费者的关注，就会失去消费者本身，就是说，能够用最有效的方式发布广告，在消费者的大脑里铺货，你就可能成为真正的赢家，广告手法和广告传媒五花八门，如何找到适合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取决于你的广告管理能力是否到位；第7项修炼：时间管理修炼——时间是公平的，不会因为你成为企业家，就给你每天48小时，管理时间能力的强弱，就是小老板和大富豪最大的分水岭。
老子的智慧于企业领导人，生而驭物，能循于道老子在其哲学思想中提到：“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
”此话的大意是：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他；再次一等的，则是让部属畏惧害怕；而最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。
而且，领导者最重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。
最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，对部属多鼓励、少责难，如此而为，则事事顺遂、功成业就，大家就会说：“我们本来就是这样的。
”老子还强调“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”这一段话实际上说的就是什么是“道”；这里的“法”是取法、遵循的意思，不仅道要以自然为法则，天、地、人都要取法“自然”。
老子所说的“自然”，并非客观世界的大自然，也非具体存在的东西，而是引申为一种自然而然的状态；所谓“道法自然”是说道就是其本来的样子，“道”以它自己的状况为依据，以它内在原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在其他的原因。
老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展。
“自然”就是道，就是规律，就是法则。
老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质，简而言之，就是倡导一种“无为而治，道法自然”的思想。
老子有一种天生的御人的智慧，含有一种，事实上，如果从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。
老子的思想启示我们，在现代企业管理中，要“功成事遂”，就必须追求一种“无为而治，道法自然”的境界，唯有如此，企业才能立于不败之地；而唯有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。
为何要追求“无为而治，道法自然”的境界现代社会的商业竞争，已经演变到了一个新的阶段和层次，由单极转向多极，从区域遍及全球，科技日新月异，信息层出不穷，在这种情况下，老子的“无为而治，道法自然”的思维方式将是对付社会巨变的一种行之有效、弹性柔化的管理策略。
老子智慧与领导者修炼培训心得体会作为一个领导者，我一直在不断追求智慧和修炼自己的领导能力。
近期，我参加了一次以老子智慧为主题的领导者修炼培训，通过学习和实践，我有了一些心得体会。
首先，老子智慧告诉我，作为一个领导者，首先要有大智慧。
大智慧是一种超越个人利益的智慧，是能够看到问题的本质，抓住问题的核心，从而能够制定出更加有效的解决方案。
而要达到大智慧，首先要具备宽容的心态，要能够包容不同的意见和观点，要能够理解和尊重他人的想法，这样才能够从不同的角度看待问题，找到最好的解决方案。
其次，老子智慧告诉我，作为一个领导者，要懂得变通。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，而解决问题的关键就在于变通。
老子智慧告诉我，水能载舟，亦能覆舟。
意思就是说，水是一种柔软而灵活的东西，能够适应各种环境和情况，变化万千。
而作为一名领导者，也应该像水一样，能够适应各种环境和情况，灵活应变，找到最好的解决办法。
再次，老子智慧告诉我，作为一个领导者，要懂得尊重他人。
在领导工作中，往往需要与各种各样的人打交道，而尊重他人是与人相处的基础。
老子智慧告诉我，君子和小人的区别在于尊重。
一个君子会尊重他人的意见和权益，不会随意侵犯他人的利益，而一个小人则会不顾他人的感受和权益，只考虑自己的利益。
作为一个领导者，要懂得尊重他人，要能够理解他人的想法和感受，要能够站在他人的角度思考问题，这样才能够更好地与他人合作，达到双赢。
最后，老子智慧告诉我，作为一个领导者，要不断修炼自己。
修炼是一种内心的修养，是一种对自我的提升。
老子智慧告诉我，无为而治，无事而响。
意思是说，要做到无为而治，就要先修炼自己的内心，达到无我无功的境界，只有这样才能够做到无中生有，无事而响。
而要做到无事而响，就要不断修炼自己，提升自己的能力和修养，这样才能够更好地履行领导者的职责。
总结起来，老子智慧给了我很多启发和思考。
作为一个领导者，要有大智慧，要懂得变通，要懂得尊重他人，要不断修炼自己。
卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。
卓越的团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。
团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事！卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。
“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。
不仅要让：听话和能力强的成员，死心塌地跟着打拼，而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员，始终激活团队人力资本，让团队保持健康的肌体，从而能够自如地应对所面临的困难。
为了完成“打造成功的团队”这项首要工作，领导人应该做好六个方面的工作：第一、选择合适的成员加盟团队。
第二、把握团队目标与方向。
第三、界定成员的权责利。
第四、有效地指导成员达成目标。
第五、合理公平地评估团队的绩效。
第六、做好团队的规划工作，激发团队工作的热情。
任何要想成为卓越的团队领导人，必须加强下面的七项修炼：第一项构建团队共同愿景卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚，而是要全面了解团队成员的性格、能力、专长等。
要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。
领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围,让成员觉得未来的梦是好的。
第二项专业能力让人服气常言道：打铁还须自身硬。
现在80、90年代的年轻人个性分明，价值观跟60、70年代也不一样。
