123岗位评价因素与定义分级

岗位评价方案岗位价值评估是衡量公司各岗位的相对价值，保证薪酬系统公平性和激励性的重要手段。

为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来，调动各岗位人员积极性，根据公司实际，制订本方案。

一、岗位评估范围:管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。

二、岗位评估依据：岗位说明书。

三、岗位评估方法：1、要素评分法：将岗位工作分解为若干要素和等级，逐项进行评分。

2、综合评分法：只给每个岗位进行综合评分（本次评分作为参考）。

四、评价人员组成：成立岗位评价小组，负责对评价方案修订、实施评价、对评价结果进行审定及争议处理。

评价小组由XX组长，XX任副组长，由人力资源部负责组织。

评价人员组成及评分权重评价岗位评价人员权重部门负责人、主管XX,XX 40 各部门负责人40 每部门推选二名代表30其它管理岗位各部门负责人50每部门推选两名代表50 五：统计方法为保证评价结果客观公正，将每组中的最高分、最低分去掉计算平均分数。

二、要素、指标解释与分级标准1、对企业的影响岗位贡献：衡量一个岗位对企业收入、质量、成本及企业长运发展的影响程度等级标准1 基本无影响：只对本岗位的工作有一定影响2 影响较小：对公司某一方面的工作产生影响，对公司的业绩影响较小。

3 一般影响：对公司多个方面产生影响但影响不大，对业绩有一定的影响。

4 影响较大：对公司多个方面产生较大的影响，对公司业绩有明显影响。

5 重大影响：影响到公司的快速和长远发展，对公司业绩有重要影响。

过失损害：衡量一个岗位工作出现失误对公司的损害程度。

等级标准1 损害很小：公有一些小的损失，不会对部门正常工作产生多大的影响。

2 损害较小：有一定的损失，发生损害的机率很小或虽发生但造成的损害较小。

3 一般损害：发生损害的机率较大，影响其它部门工作。

4 损害较大：有很大损失，会严重影响公司的工作。

5 损害重大：有极大损害，会影响公司的长远经营。

2、监督管理监督管理：衡量岗位责任人在正常的权限范围内，对他人工作进行指导、监督、帮助的责任。

岗位评价因素定义与分级岗位评价是企业管理中非常重要的一部分，它有助于确保员工的工作任务和角色与组织目标的一致性。

为了对岗位进行评价，需要明确定义岗位评价因素并进行适当的分级。

本文将探讨岗位评价因素的定义以及分级的方法。

一、岗位评价因素的定义岗位评价因素是评估岗位要求和员工绩效的关键要素。

它们用于确定一个岗位所需要的技能、知识、能力和责任。

以下是一些常见的岗位评价因素：1. 技能要求：这包括岗位所需的专业知识、技能和能力。

例如，对于一名项目经理来说，技能要求可能包括项目管理、领导能力、沟通能力等。

2. 学历要求：有些岗位对学历有特定要求，例如，一些高级职位可能要求有硕士学位。

3. 经验要求：岗位评价中也考虑了岗位所需的相关工作经验。

这可以体现在所需工作年限或特定行业的经验要求上。

4. 职责和责任：这些因素涵盖了一个员工在岗位上所承担的具体职责和责任。

这可以是日常任务，也可以是更广泛的组织目标。

5. 绩效标准：岗位评价因素还可以包括针对不同层级岗位的绩效标准。

这有助于确定员工在岗位上的绩效水平和潜力。

二、岗位评价分级的方法岗位评价分级是将各个岗位根据其重要性和复杂性分为不同级别的过程。

以下是一些常用的岗位评价分级方法：1. 工作内容分级：根据岗位所需的技能和责任，将工作内容进行分级。

例如，将工作内容分为初级、中级和高级。

2. 薪资水平分级：将不同级别的岗位根据其薪资水平进行分级。

这种方法通常基于岗位所需的技能和工作复杂性。

3. 职称分级：根据员工在岗位上的职称进行分级。

例如，初级工程师、高级工程师、首席工程师。

4. 岗位影响力分级：根据岗位在组织中的影响力进行分级。

这涉及到岗位所需的专业知识、管理能力和决策权。

分级的方法可以根据组织的需求和岗位的特点进行调整。

重要的是确保分级系统公平、可行和可理解，以便员工能够清楚地了解其在岗位上的职业发展路径。

结论岗位评价因素的定义和分级对于组织和员工的职业发展非常重要。

岗位评价：确定各岗位价值1.薪酬等级制度的结构2.薪酬等级制度类型3.综合薪酬制度——薪酬单元的设置4.岗位排列法的工作步骤5.岗位分类法——岗位级别描述表某组织采用的岗位级别描述表（节录）等级等级描述1 例行的事务：按照既定的程序和规章工作；处在主管人员的直接监控之下；不带有技术色彩2 需要一定独立判断能力的职位：具有初级的技术水平；需要一定经验；需要主管人员监督3 中等负责程度的工作：根据既定的政策、程序和技术进行独立思考和判断；需要接受专业训练，具备一定的经验；无需他人监督4 复杂工作：独立做出决策；监督他人工作；需要经过高级的专业训练和丰富的经验积累6.配对比较法工作岗位甲乙丙丁总分甲- 0 1 1 2乙 1 - 1 1 3丙0 0 - 0 0丁0 0 1 - 1 7.要素比较法的工作程序（1）要素比较法——按不同薪酬要素对关键岗位进行排序（2）要素比较法——根据工资率将关键岗位排序工种工资额心理要求身体要求技术要求责任工作条件焊工980 400 40 300 200 40 起重工560 140 200 180 20 20 冲床工600 160 130 200 80 30 保安400 120 140 40 40 60（3）要素比较法——薪酬要素与工资等级工种心理要求身体要求技术要求责任工作条件①②①②①②①②①②焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4冲床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1（4）要素比较法——确立岗位（要素）比较等级表（节选）工资水平（元）心理要求身体要求技术要求责任工作条件20 起重工起重工30 冲床工40 焊工保安保安焊工5060 保安70 冲床工………………………………8.要素计点法的实施根据报酬要素和等级确定评估值要素第一等级点值第二等级点值第三等级点值第四等级点值第五等级点值决策41 82 123 164 204 解决问题35 70 105 140 174 知识24 48 72 96 1239.海氏系统点数分配点值级别ⅠⅡⅢⅣ1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3A 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200B 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264C 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350D 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 46010.岗位评价信息调查汇总表姓名 性别 年龄 所属部门名称 岗位名称 岗位编码 岗位评价得分 薪酬等级11.某高新技术企业的岗位评价实施步骤分析（1）岗位价值评估各因素权重分配表（2）要素评级示例 水准 要素一：知识与技能分数A基本技能：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程。

岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。

而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。

本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。

岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。

这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。

传统上，岗位评价因素可以划分为两类。

•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。

•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。

在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。

例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。

岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。

评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。

这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。

通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。

每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。

岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。

而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。

（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。

4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。

岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准通常是根据工作职责、技能要求、知识储备、工作复杂度、工作量等因素来确定的。

不同类型的工作岗位，其岗位等级划分的标准也不同。

以下是一些常见的岗位等级划分标准：
1. 管理岗位等级划分：管理岗位等级通常是根据管理层次、管理幅度和职责大小来划分的。

一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

2. 专业技术岗位等级划分：专业技术岗位等级通常是根据专业技术水平、专业技能、工作经验和职责要求来划分的。

一般分为初级职称、中级职称和高级职称三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

3. 工勤技能岗位等级划分：工勤技能岗位等级通常是根据技能水平、工作经验、职责要求和职业发展来划分的。

一般分为初级技能、中级技能和高级技能三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

4. 销售岗位等级划分：销售岗位等级通常是根据销售业绩、工作经验和职责要求来划分的。

一般分为初级销售、中级销售和高级销售三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

5. 服务岗位等级划分：服务岗位等级通常是根据服务水平、服务质量和职责要求来划分的。

一般分为初级服务、中级服务和高级服务三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

需要注意的是，不同的企业或组织可能对岗位等级的划分标准有所不同，具体的划分标准需要根据实际情况来确定。

岗位评价因素定义与分级表引言目前，在企业中经常会有岗位评价的过程，通常是根据岗位的职责、工作内容等因素对岗位进行评估，并据此确定员工的薪酬、职级等。

岗位评价因素的定义与分级是岗位评价的核心内容之一。

岗位评价因素定义岗位评价因素是指在评价一个岗位时，需要根据其职责、工作内容、贡献等方面来确定的因素，这些因素可以被用来为该岗位设定薪酬和职级。

岗位评价因素可以根据不同的公司对岗位职责的要求和标准进行定义，但是有一些共同的因素是一般情况下被广泛使用的。

岗位评价因素的常用定义包括以下三个方面：1.技能素质：岗位要求的技能和素质，可以包括专业技能以及软技能如沟通、团队合作等。

2.工作条件：岗位所需要的工作环境和资源。

3.工作责任：岗位在组织中所扮演的角色以及对组织和团队所做出的贡献。

以上三个方面是岗位评价因素的主要定义，但在具体应用中可能考虑的因素还有很多，比如岗位难度、工作时长等。

岗位评价分级表岗位评价因素是评估一个岗位的必要条件，但仅仅依据这些因素进行评价是不够的，需要将评价结果量化为具体的薪酬和职级等级。

为了达到这个目的，通常需要对岗位评价因素进行分级，并根据级别设定不同的薪酬和职级等。

岗位评价分级表是根据对岗位评价因素的分析和量化，建立出来的不同级别对应的薪酬和职级等级的表格。

通常分级表可以分为四个等级：A、B、C和D。

其中A级岗位对应的职级和薪酬最高，D级则是最低的。

下面是一份简单的岗位评价分级表：级别技能素质工作条件工作责任A 专业技能高，具备领导能力，可独立掌握项目进度工作环境高级，办公设备配置完善对组织策略有决定性影响，能够协调各方面资源B 专业能力优秀，工作态度积极，能够主动解决问题工作环境舒适，工作条件齐备有较高的工作量，可以独立完成任务C 专业技能过硬，推动工作进展，可以承担一定的管理职责工作环境一般，需自行调配工作条件在团队中扮演较重要的角色，需要协同合作D 基本能满足岗位技能要求，工作主动性低，需经常指导工作环境较劣，设备条件匮乏岗位任务较为简单，需得到较多指导岗位评价因素定义与分级表是进行岗位评估时不可缺少的两个环节。

目录
一、岗位评价要素与定义分级表 (2)
A-知识水平与能力总权重10分 (2)
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分 (3)
C-工作复杂程度总权重15分 (4)
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分 (5)
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分 (6)
二、打分工具：岗位评价打分表 (7)
三、员工能力素质评价模型 (8)
表一各类人员能力素质指标表 (8)
表二员工能力素质表 (9)
表三能力素质评分对应表 (11)
表四结果等级对应表 (11)
一、岗位评价要素与定义分级表
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分
二、打分工具：岗位评价打分表
三、员工能力素质评价模型
表一各类人员能力素质指标表
表二员工能力素质表
表三能力素质评分对应表
表四结果等级对应表
说明：
1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50
分，D为0分，并据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分在90分以
上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其在该职等薪级中的具体等级。

在确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优与良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。