管理手册表格

管理手册表格 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998教师培训与辅导计划表填表日期：年月日学堂课程管理记录表学堂教育教学产品记录表学堂教师月活动计划表0-3学堂教师周工作总结全脑快乐启智学堂教案模板日期：指导教师：教师考核评价表教师督导记录表督导人签字：年月日合作园教学建议反馈表宝宝来访登记表宝宝报名登记表正式学员档案表学堂会员登记表日活动计划安排表日期：指导教师：宝宝适应情况调查表为了使宝宝顺利完成学堂教育教学活动，我们需要了解您的宝宝前期的适应情况，为您的宝宝制订科学专业的学习计划，谢谢您的积极配合！（以下资料请您如实填写）一、基础资料：一、宝宝适应情况：1、宝宝是否愿意参与学堂教育教学活动□是□否2、宝宝是否喜欢和教师及其他宝宝共同游戏□是□否3、宝宝是否愿意主动参与活动□是□否4、宝宝对教育教学活动的内容是否有兴趣□是□否5、宝宝在教学活动中的状态是否积极□是□否6、宝宝是否能在教学活动之后离开教室并游戏愉悦□是□否感谢您对我们工作的支持，希望您的宝宝在快乐启智学堂能够快乐成长！谢谢！日期：监护人签字：宝宝成长评价记录尊敬的各位家长：时间过的真快，在您的积极协助下，宝宝完成了聪明豆0-3岁快乐启智课堂的________课程，宝宝接受________________课程的时间是从_____年___月___日到_____年_____月____日，在这一阶段我们全程记录了宝宝的游戏活动情况，并专门为您准备了此次评价汇总，便于您更清晰的了解宝宝在“聪明豆”成长的点点滴滴，也更方便日后您对宝宝的家庭教育。

在此，我们对您长时间的支持表示衷心的感谢！一、基础资料：宝宝姓名：性别：月龄：班级：指导教师姓名：课程名称：课程安排：学期总计：活动监护人：监护人签字：二、宝宝各项能力原记录：1、语言：____________________________________________________________2、运动：____________________________________________________________3、认知（感知）：_____________________________________________________4、社交：____________________________________________________________5、解决：____________________________________________________________三、宝宝成长点滴记录：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、给妈咪的贴心建议：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 日期：汇总教师：“聪明树”快乐启智学堂课程注册表宝宝基本情况：卡号：宝宝姓名__________________ 出生日期__________________宝宝性别__________________ 实际月龄__________________是否剖宫产否其它说明_________________________________ 家庭成员情况：所报课程：实收费用：________________ 家长签字：________________经办人:_________________ 日期：__________________宝宝课程安排表（家长保留）亲爱的宝宝和家长：备注：1.请家长和宝宝按照课程安排表准时参加课程，勿迟到、早退等，养成宝宝良好的习惯；2.学堂3个月为一个学期，课程安排系统性很强，请家长和宝宝没有特殊情况不要请假，保证宝宝能顺利完成课程；3.如有特殊情况宝宝需要请假，请提前通知指导教师，无故旷课者学堂不予补课；4.学堂准予一周的次假，半个月的长假，规定假期之内，对家长和宝宝给予补课；家长反馈表为了完善聪明树0-3岁宝宝快乐启智学堂的教育教学工作及服务体系，让您的宝宝快乐、健康、安全的在本学堂游戏操作，希望您能积极配合。

文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

数码影楼管理指导手册17个表格数码影楼管理指导手册新进人员晤谈表姓名用表提要应征项目日期年月日请主持晤谈人员，就适当的方格里面如认为某项尚无法判断时，即请从略极佳健壮充沛极清楚极有条理极为机敏甚佳良好充足甚清楚甚有条理甚为机敏容止安祥了解佳良好清楚有条理适宜适当尚佳尚称良好尚清楚尚有条理稍欠稳定欠佳神衰体弱有欠清楚缺乏条理领悟能力差易于激动缺乏自信了解至少了解极微未能配合犹疑不决一、仪容之印象二、健康与精神三、中齿清楚之程度四、发表能力之程度五、机智灵敏之程度稳定坚强六、情绪稳定与自信心之程度相当了解七、对本公司一般情况之了解程度八、对事业知识之了解程度九、所具经验与本公司业务这配合程度十、前来公司服务之意志总评分补充说明充分了解很配合非常坚定相当了解尚称了解少有了解主持晤谈人员不予录用相当配合尚称配合未尽配合甚为坚定尚称坚定有欠坚定尚称了解部分了解1数码影楼管理指导手册XX婚纱影楼摄影预约单年月日：先生：摄影套系备注1 请凭此单准时按预定时间到本影楼拍摄2 在安排拍摄前，请一次性将款项付清如有尾数请在选片时付清3 拍摄前一晚，请把头发洗干净，男士请刮胡子，睡眠充足，少饮水4 前往拍摄前，不要穿套头衣服，女士不要上任何化妆品及涂唇膏不要穿有带小姐：套系总额预收订金电话：尚欠尾数拍照日期顾客须知胸围男士要穿黑色或白色皮鞋女士最好穿高跟皮鞋5 拍摄时如对化妆、造型、礼服、摄影方面有意见，请当面与服务人员沟通6 所有放大照片，应在原套系样片内挑选7 除加选另付款的照片外，不能索回超出原套系款数以外的照片 8 拍摄期间，贵重物品请自行保管好，如发现遗失，本影楼概不负责 9 相片取件时，请当面检查质量和点清数量，事后缺少或损失，本影楼不付赔偿之责10所付金额一经开单概不退回，逾期三个月此单作废请愉快、悠闲地展现自己的形象，留下温馨、甜蜜、美好的一刻谢谢您的合作！接待员：地址：电话：第一联核算2数码影楼管理指导手册XX婚纱影楼客人服务流程表小姐：_________ ___ _ 先生：__________ __ _ __ _____ ___ __ _ 电话：___________ __ 地址：_______________ _____________ ___________ ★您是通过什么方式到XX婚纱影楼拍照的？□电视广播广告□报纸杂志广告□招牌广告□传单广告□慕名而来□朋友介绍□门市部推荐□其他__________ 预约日期年月日选片日期年月日拍摄日期年月日取件日期年月日预约总额：￥订金：欠款：提供礼服：女士：套男士：套摄影加眼睫毛：礼服：套系接待员：套相内容大婚日服务选板员：加做内容总额：消费摄影额：加眼睫毛：订金：总额加做额：余款：摄影：出片总数：服务化妆：造型：助理：其中成品：人员礼服：对片：废品：注：本表在客人预约开单时一并开具列明此表谨用于本店资料保存，不需交顾客一经开单拍摄，即表示客人同意以上所列之内容预付定金为该套系的50%客人签名：________________3数码影楼管理指导手册完美服务征询表美，就是恰到好处下列有关您俩之整体美设计，请配合我们严谨的工作态度，提供参考资料完美的设计，有赖您的真诚合作，谢谢！您是否介意修眉？□是□否您希不希望戴假发？□希望□不希望您希望什么比例的照片？□全身□七分身□半身□三分身□特写介不介意切头的照片，或强调五官局部照片？□介意□不介意，可尝试□请摄影师说明您最喜欢的背景颜色？□红□黄□绿□蓝□紫□黑□白□粉色系列□灰色系列□金/银色服务跟踪表非常感谢阁下选择了XX婚纱影楼作为您俩一生中重要的婚纱摄影公司为更好、更直接地与阁下沟通，以不断提升我们的服务，我们衷心期待聆听您宝贵的意见——您的意见将是我们前进的动力，我们将不懈地努力做到最好！职务接待员选板员收款员化妆师摄影师摄影助理晒片员后期制作员您俩对本公司的意见及建议顾客签名：姓名非常满意满意一般差4数码影楼管理指导手册XX 婚纱影楼摄影单年月日：先生：电话：拍摄内容备注：小姐：地址：款数单价总额：订金：欠款：取相时间：金额营业员：化妆师：摄影师：选样日期：所付订金，恕不退还，有效期半年，过期无效顾客签名：5数码影楼管理指导手册XX婚纱摄影时间程控表日期：星期：时间顾客 8：009：00：0011：0012：0013：0014：0015：0016：0017：0018：0019：0020：0021：0022：00联系电话公关项目备注6数码影楼管理指导手册XX婚纱影楼加做单先生：________________ 小姐：_____________ 日期：联系电话：____________ 地址：类别数量单价金额只限做取相凭证之用，不作报销凭据营业员：地址：电话：7数码影楼管理指导手册送后期加工制作明细单店名：顾客姓名：底片及样片数量：规格公关：开单日期：备注：修相：拼版：传送员：检验员：8要求店长：送件日期：普通相量数码相量收发员：取件日期：√数码影楼管理指导手册XX婚纱影楼顾客补影、补做、退款单分店：日期：：顾客姓名金额规格内容原因化妆造型拍摄责任人编号原因门市服务后期制作责任人开单人：主管签名：顾客签名：注：凡顾客要求补影、补做或退款，一定要填写此单，并月末交回财务核算，并附上原来单据9数码影楼管理指导手册XX婚纱影楼大婚日服务单先生：_______________ 小姐：_____________ 开单日期：______ _ 联系电话：_______ 大婚日期：________ __序号 1 2 3 4 5 6项目新娘至店化妆、造型一次上门化妆、造型一次上门录像动感拍摄其它：套系内赠送买单服务外借礼服注意：1 以上服务项目经收款员盖章方有效；2 至店化妆造型服务，请提前一周与本店预约，以便安排，如当天同类服务客人较多，先到先服务3 上门服务项目请提前十天预约，并在服务前付清余款，并请负责接送本店工作人员4 化妆造型项目，本店只负责化妆品，有关饰物、鲜花、假发请客人自行准备5 请于婚期前15天至店挑选礼服6 外借礼服项目中只配套底裙、头纱，如有需要可在本店另外租用取礼服时请交礼服按金元/套，取件时请仔细检查服装是否完好，还件时如有损坏，按价赔偿7 所列项目请凭单服务，失单不补公关：客人签名：地址：电话：10XX婚纱影楼按金单开单日期：先生：序号 1婚纱：小姐：电话：物品名称/数量及编号2 晚装：3 古装：4 取件时间其它：月日时还件请于月日时前归还时间实收现金：仟佰拾元注意：1．顾客取件时请仔细检查服装是否完好，还件时如有损坏，按价赔偿2．请妥善保管此单，还件时如无损坏，凭本按金单取回按金 3．收款员请盖章表示确认已收按金公关：客人签名：地址：电话：11个人营业额累计表月份门市人员日期接单加做出租儿童接单加做出租儿童接单加做出租儿童 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计12数码影楼管理指导手册个人营业额累计表月份化妆人员门市化妆加衫儿童摄门市化妆加衫儿童摄门市化妆加衫儿童摄期接单加做睫毛影加做接单加做睫毛影加做接单加做睫毛影加做 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计日13数码影楼管理指导手册个人营业额累计表月份摄影人员日期摄影加做其他摄影加做其他摄影加做其他摄影加做其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计14数码影楼管理指导手册礼品发放记录表日期单号客人姓名摄影金额总额订金地址．电话客人签收领入发出结存领入发出结存领入发出结存月份：证明人门市注：①一切礼品须先进仓库登记，再领出门市由收款员保管，按收款单登记发出②凡发出礼品一律要由客人亲笔签名。

记录表格清单说明：本清单中“记录表格编号”中为“/”的表格，为无固定格式表格，各部门可根据使用需要自行设计。

收文登记表发文登记表文件审批/发放通知单文件更改通知单法律法规及其他要求清单部门名称：表式号CX-03-01重大环境因素清单填写人：批准人：日期：不可接受风险清单填写人：批准人：日期：培训计划表部门名称：表式号CX-08-01填写人：批准人：年月日机械设备进场/保养维修检查记录表式号CX-09-01计算机及附属设备需求计划表式号CX-09-02计算机使用、维护检查记录供方评价表合格供方名册供方环境/职业健康安全行为检查记录表编号：表式号CX-10-03劳动保护用品发放登记表编号：表式号CX-17-01劳动保护用品台帐编号：表式号CX-17-02监测装置管理台帐内部审核计划表式号CX-21-01审核目的：确认本总公司各部门及项目部/组的体系活动，是否符合GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准的要求。

审核范围：审核准则：GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准；本总公司的管理体系文件（版）及有关的法律、法规、其他要求。

审核时间：年月日-- 月日内审组长：A （）审核成员：B （）； C （）；D （）；E （）。

审核日程和活动表注：计划请受审核方认可，保密承诺，确认使用语言等内容在此省略。

内审检查表表式号CX-21-02第页/共页内审检查记录表表式号CX-21-03第页/共页不合格/不符合评审处置单不符合项分布表2.不符合的个数可用脚注数字表示，如X1表示1项严重不符合，Y1表示1项一般不符合。

不符合项分布表（续）2.不符合的个数可用脚注数字表示，如X1表示1项严重不符合，Y1表示1项一般不符合。

内审报告注意：本表的设计拟对总公司，或单独对某个部门进行审核后，都可以使用。

应急情况（事故）处理记录表式号CX-25-01。

快速消费品销售管理手册营销公司年度工作项目表月份客户状况表通路开户计划表营销公司销售计划表业务员工作周报表业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量（销售月报表）B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注：每月向销售经理交书面报告一份，报告应在每月30日交销售经理。

月（周）预订计划表选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。

二、经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。

三、经销商的信誉，信誉调查包括：1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。

2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。

3、委托资信公司调查。

4、从个体市场了解。

四、经销商的经济实力。

五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。

六、经销商的预期合作程度。

七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。

选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构（总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物）2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、近3-5年的营业总额3、各品牌（或各公司如、、）销售额4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、□□□和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等）3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、□□□对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与□□□公司每月结帐的日期4、最新□□□库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户（送货车辆、人员权）5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况（费用、开放时间等）八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用（办公费、车辆费等）3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货？2、假货集中在哪里？零售？批发？3、对我们的影响（价格）十、分销商与□□□关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权（下定单、结款方面）十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表合同管理1、合同签订流程图。

xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 销售收入及回款预算表本表是按产品商品分类的销售预算,由销售部门编制;OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表;编制部门：指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等;预算期限：指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日;1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品商品的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等;2、计量单位：指产品商品的数量单位;为统一计量,一律作“箱”或“件”;3、预计销售量：预测下一预算期限该产品商品的销售总数量;4、单价：指一箱产品商品的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的平均价格;5、预计收入：指产品商品该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价;6、本月铺货金额：指产品商品用于经销商处铺货金额;7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回;9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额13、本月合计：本月回款金额合计;等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和;14、预计本月应收余额：预计本预算期限末的应收帐款余额;等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1分公司销售费用预算明细表A-2 总部和分公司销售费用预算汇总表本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部;采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付;编制部门：指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表;预算期限：指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日;预算依据：指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测;支付时间：指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付;经常性项目:1、租赁费：指房屋租金含仓租、物业管理费;2、广告费：分下列栏目详细列出,由总部管理的费用由总部填写,不再向下分摊;➢媒体广告：指在电视、电台、报纸、杂志等大众传媒上发布广告的费用和广告制作费用;➢宣传物品：指灯箱、路牌、横幅、宣传单、台卡、小折页、宣传画、车体广告、墙体广告以及印有“汇仁”标记小礼品等,包括制作费用和发布广告的费用;➢促销活动费用：指促销推广活动的发布费、登记费、场地费、外购小礼品；开展赞助活动、奖励活动的费用；开展各类活动付给非公司员工的咨询费、工资等费用;➢其他广告宣传费：指除了1至3项以外的广告宣传费用,如终端促销员、宣传组长、宣销员的工资、差旅费等费用;3、办公费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等;4、挂靠管理费: 某些分公司向挂靠单位上缴的管理费5、员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报;6、折旧: 分公司固定资产的折旧费用7、递延资产摊销: 分公司递延资产的摊消费用二、非经常性项目1、教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;2、行政扣罚损失：指政府行政执法机关对营销机构的罚款、扣货损失3、低值易耗品：指购买的各种不够固定资产标准但列入台账管理的物品和物料消耗如办公家具等4、工资及福利：指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费;5、电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;6、差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;7、交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;8、运输及装卸搬运费：指运费和装卸车费、搬运费、堆高费等,包括执行部包干的运杂费;9、增值税及附加：指因产品进销差价而应计提的增值税和城建教育附加,包括实际发生的补交税款和罚税款;10、其他税金：指企业所得税、印花税、房地产税、车船牌照税等等税金,包括补税、罚税款;11、财务费用：指结算手续费;12、其他费用：指以上各个项目所没有包含的其他费用,如：会务费、诉讼费、产品检验费、包装费、咨询费、审计费、修理费、财产保险费、坏帐损失、偷盗损失等;由于本项目内容较庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额;资本性支出在资本性支出预算表中填报;B-1-1生产量预算表本表以A-1为基础,根据销售量的变化和计划库存量要求,预计各个产品的实际生产量,由制造事业部编制并下发车间作为生产预算依据;1、产品名称及规格：产品的名称和装箱规格;2、计量单位：指产品商品的数量单位;为统一计量,一律作“箱”或“件”;3、预计销售量：指预算期限内某产品的销量,根据“A-1”中的预计销售量填列;4、本期末计划库存量：指本预算期限末的安全库存量不积压也不脱销的库存数量,或者公司指定的库存数量;年度预算时指12月27日计划库存量,月度预算指下月27日计划库存量;5、上期末库存量：指预计上一预算期限末的库存数量;6、预计生产量：指预算期限内需要生产的数量;B-1直接成本预算表本表用于计算产品的直接成本,包括直接材料和直接人工,根据制造事业部下达各车间的直接材料消耗定额B-1-2和直接人工定额B-1-3编制;得出预算直接成本; B-1-2每件产品直接材料消耗定额本表用于计算产品直接材料的消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制;平时若发生正式修改定额要即时编报;每个产品每个规格编制一份定额表;1、材料名称：指该产成品所要消耗的所有直接原料、辅料、包装材料的名称,物料要一个品种填列一行;2、计量单位：指原材料的常用数量单位;3、理论消耗量：指每百件产品在不考虑损耗的情况下,根据配方、包装要求所要消耗的物料数量;4、损耗率：指该原辅料生产过程中的损耗,一般以%表示,可以取同行水平或上年平均损耗率并经过公司核定;5、实际消耗量：指每百件产品在实际生产过程要消耗的物料数量;6、材料单价：指预计预算期限内物料的含税单价,也可以取上年度实际平均单价,由供应部提供;7、每件产品消耗定额：指每件产品所要消耗该物料的金额;B-1-3每百件产品直接人工定额本表用于计算产品在基本生产车间的人工消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制;平时若发生正式修改定额,要即时编报;每个产品、每个规格编制一份定额表;1、工序岗位名称：指生产该产品所要经历的全部岗位的名称,每道岗位填列一行,按前后岗位顺序排列;2、定员人数：指该道工序核定的生产工人人数;3、工价：指该道工序每个工人每件产品的工资含量;由制造事业部核定和提供;4、每件产品人工定额：生产每件产品的工资定额B-2制造费用预算表本表用于预计预算期限内的制造费用,由各车间编制,制造事业部汇总审核;采用“权责发生制”原则计算费用支出;车间管理人员工资在本表填报;1、燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到车间,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报;燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊;2、劳动保护费：指车间工人使用的生产过程中消耗的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,与生产量相关,定额由制造事业部核定;3、非记件人员工资：指生产车间和辅助车间主任、班组长、质检员、保全工等非记件员工的工资、奖金、津贴等;4、非记件人员福利费：根据非记件人员工资的14%记提5、折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据车间占用的固定资产直接分配6、修理费：指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用;7、办公费按细则解释如下：电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;低值易耗品：指各种不够固定资产标准但列入台账管理的办公用品,家具等;邮递费：指信件物品邮寄费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;文具纸张杂费：指文具、墨水、帐本等费用;8、机物料消耗：指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,也包括车间用工量具、用具、容具等备品备件;根据购买渠道的不同,由采购供应部购买的和由设备部购买的要分开填写;9、其他按细则解释如下：租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出：指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等;请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额;非付现费用：指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等B-2-1燃料及动力需求预算表燃料及动力：指煤、油、水含纯净水、污水处理、电等消耗;根据现有实际,暂由辅助生产车间设备动力部统一填报,待生产部门与非生产部门分开装表后,生产部门由各车间填报,非生产部门由行政部填报;在实行三级核算后,油、水、电、汽将按核算的最小单位装表计量,由具体使用部门根据生产计划填报;B-3 产品成本预算表根据B-1,B-2表预算,由各车间编制本车间产品的生产成本,本表用于预计下一预算期限产品的制造成本,并据此考核分析该期限末产品实际成本和预算成本差异; 直接材料,直接人工：根据B-1表填列制造费用：根据B-2表填列,并根据财务部确定的办法分摊制造成本：指产品的直接材料、直接人工、制造费用相加之和;除以生产量,即得出每件产品的制造成本;B-1-4原材料及辅助材料需求预算表根据B-1-1,B-1-2表预算,由制造事业部各车间编制,制造事业部汇总;本表用于预计预算期限内所需要的可以直接认定到产品的原材料;包括原材料、包装材料和辅料;品名及规格：指原材料的名称以及装箱规格计量单位：指原材料的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以生产定额为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;根据材料不同,请将原材料和辅助材料分开填制并说明;C-1-3-1备品备件及其它物料需求预算表根据B-1-1表预算,由制造事业部下属车间编制,制造事业部汇总;办公设备修理用的备品备件由行政事业部填报此表;备品备件指不能直接认定到产品的机械用消耗性材料,机械配件,修理材料及工量具等;机修车间修理工来车间修理时需要的备品备件在本表列支;品名及规格：指物料的名称以及装箱规格计量单位：指物料的计价单位;预计单价：指预算期限内该物料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以生产定额为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;劳保用品也用此表填制,并与备品备件分开说明C-1 采购资金预算表本表用于预计预算期限内原辅料、包装材料、备损件及其它材料、低值易耗品的采购金额;以C-1-1, C-1-2, C-1-3,D-2为基础汇总计算而成;C-1-1 原辅材料采购预算表C-1-2 包装材料采购预算表C-1-3 备品备件及其它材料采购预算表C-2 燃料及动力采购资金预算表本表没有包括基建材料的采购金额,它们的采购金额在资本性支出的预算中反映; 本表用于预计下一预算期限原料、辅料、包装材料、备品备件及其它材料的采购数量,其中C-1-1、C-1-2、C-1-3以制造事业部上报的物料需求预算表为基础,根据计划库存量的变化,预计各项物料的采购量和采购金额;由供应部门编制;物品名称及规格：指采购的物料的名称和规格型号;单价：预算期限所采购物料的预计价格或预计平均价格;计量单位：指物料的计量单位,以常用单位为准;需求量：指各种物料在该预算期限内所需消耗的数量;期末计划库存量：指该类物料预算期限27日的安全库存量,或者公司指定的库存数量;上期末库存量：指预计当期12月27日的库存数量;预计采购量：指该类物料下预算期限需要采购的数量;预计采购量=生产需用量+期末计划库存量-上期末库存量;当上年末库存量大于生产需用量加年末计划库存量之和时,则不需安排采购;预计采购金额：预计采购量×预计平均单价=预计采购金额预计支付前欠货款：上期应付货款中需要在本期支付的金额预计支付本期货款：本期应付货款中需要在本期支付的金额合计：预计本期需要支付采购资金的现金总额上、中、下旬：本期需要支付采购资金的现金总额在上、中、下旬各应该支付的金额;采购部门需要建立应付帐款登记表,根据供应商的付款条件,预计到期应该支付的资金;D-1部门管理费用预算表本表用于预计下一预算期限的管理费用,由各职能管理部门编制;各营销部、制造事业部各下属车间不使用本表;采用“权责发生制原则”预计费用支出;工资及福利支出：指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费;总部所在地的各部门的年节福利支出由各部门负责预算,记入本部门费用;办公用品费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等;各部门的复印及打字的纸张费用由本部门预算,记入本部门费用;邮递费：由本部门预算,记入本部门费用;电话费：指手机、电话的通讯费用,包括各部部长包干的通讯费用;低值易耗品：指购买的各种不够固定资产标准的但需要建立台帐管理的办公用具及物品;差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;部长私家车的费用补贴,在差旅交通费项目填列;公司车辆费用：指公司小车发生的汽油费、路桥费、修理费、养路费等等费用;租赁费：指房屋租金含仓租、物业管理费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报;固定资产折旧：固定资产的折旧费用,由财务部摊入;水电费：指管理部门耗用的水和电的费用;在不能装表计量的情况下水费电费由制造事业部负责填报；若能区分生产用水、电和非生产用水、电两大块时,则各管理部门的水、电由行政部负责填报.财务费用：由财务部填报装卸搬运费：指各部门用于搬运或装卸公司物品时发生的费用各管理部门制造事业部和外地机构除外的财产保险和公共固定资产的修理费由行政部预算,列入修理费;所需要的备品备件填制备品备件及其他物料消耗表,列入机物料消耗;清洁工的劳保用品列入劳动保护费;质量部所消耗的试剂、实验用品、劳保用品不再列入低值易耗品,列入机物料消耗和劳动保护费,填制备品备件及其他物料消耗表;资产摊销费、折旧费制造事业部的折旧除外、各项税金基建部门直接交纳的税金除外由财务部预算；各部门需要的员工的招聘费用由人力资源部预算;其他管理费用：指以上没有包含的费用,如财产保险费、咨询费、审计费、诉讼费、绿化费、证照年检费、商标注册费、产品检验费、企业形象宣传费用、房产税、土地使用税、印花税、捐赠支出、营业外支出等等;由于本项目内容庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额;本期付现费用：本栏反映预算期限内除低值易耗品、办公用品采购费用外该两项费用由采购部列入采购费用,需要支付现金的项目;D-2低值易耗品及办公用品汇总采购表本表用于行政部汇总各职能部门的低值易耗品需求并向供应部提出采购需求;品名及规格：指所需物品的名称以及装箱规格计量单位：指所需物品的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;需求量：根据D-2-1,汇总各职能部门含本部门的需求量;期末计划库存量：指该类物料预算期限27日的安全库存量,或者公司指定的库存数量;上期末库存量：指预计当期12月27日的库存数量;预计采购量：指该类物料下预算期限需要采购的数量;预计采购量=生产需用量+期末计划库存量-上期末库存量;当上年末库存量大于生产需用量加年末计划库存量之和时,则不需安排采购;预计采购金额：预计采购量×预计平均单价=预计采购金额D-2-1低值易耗品及办公用品需求表本表用于各部门提出低值易耗品和办公用品的需求,交行政部或其上级部门汇总; 低值易耗品指价值不够固定资产,属于一次性摊销,但需要建立台帐管理的办公用品办公用品指价值不够固定资产,属于一次性摊销的办公用消耗品品名及规格：指原材料的名称以及装箱规格计量单位：指原材料的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以历史数据为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;D-1-1仓储费用预算表本表用于供应部预算其下属仓库所需要的所有费用,由各仓库编制,采购供应部汇总;但不含供应部本部费用,本部费用由部门管理费用表D-1填报;采用“权责发生制原则”预计费用支出;燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到仓库,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报;燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊;劳动保护费：指仓库工人使用的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,由采购事业部核定;仓库人员工资：指仓库主任、保管员等员工的工资、奖金、津贴等;仓库人员福利费：根据非记件人员工资的14%记提折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据仓库占用的固定资产直接分配修理费：指仓库建筑物、仓库使用的机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用;办公费按细则解释如下：电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;低值易耗品：指各种不够固定资产标准但列入台账管理的工量具、用具、容具等;邮递费：指信件物品邮寄费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;文具纸张杂费：指文具、墨水、帐本等费用;机物料消耗：指仓库建筑物、仓库使用的机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,以及仓库使用的备品备件;装卸搬运费：指仓库物品搬运和装卸所发生的费用其他按细则解释如下：租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出：指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等;请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额;非付现费用：指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等D-1-2运输费用预算表本表用于供应部预计预算期限所需要的运输费用及运输管理人员的费用;运费：指付出的运输费工资：本公司押运人员的工资。

2.物业设施设备管理文件物业KPI月报表物业经理确认签名： 日期： 店长确认签名：日期： 注：重大事件可附页抄送区域、集团。

此报表请于每月10日前上报到集团。

此颜色为可填写区域。

“成本管理”中预算为月度预算，单位为元。

商场设施设备管理台帐编号：WY-A-02商场设备（设施）安全运行周报表安全第一,隐患险于明火,防范胜于救灾,没有安全就没有一切商场用电自查汇总周报表编号：WY-A-04 NO：消防设备保养记录表签发人：保养人：验收人：签发日期：变电所供配电设备检修保养记录编号：WY-A-06 NO：商场变电所_______年___月___日设备设施检修记录配电设备（线路）定期检修记录编号：WY-A-08 NO：消防自动报警系统月（季）度保养记录编号：WY-A-09 NO：设备机房出入登记表编号：WY-A-10 NO：机房：常用电气绝缘工具试验记录编号：WY-A-11 NO：班长签字倒/送闸操作票编号：WY-A-12 NO：商场（店） #变电所编号：WY-A-13 NO ：电梯运行巡视表编号：WY-A-14 NO:商场：注：每天巡检1次，“√”为正常，“×”为异常情况。

房屋设备巡视检查记录编号：WY-A-15 NO：商场年月注：每次巡逻后可针对不正常情况在检查项目后打“×”，并详细说明情况及处理结果，全部合格的项目后打“√”，无此项请用“/”表示。

下水管道月度检查表编号：WY-A-16 NO ： 检查日期：检查人：说明： 1、不畅通、不清洁“X”。

正常“√”。

2、每月检查一次。

物业管理手册商场用电安全自查表编号：WY-A-17 NO：检查区域______商场楼层检查人：物业管理手册展位用电负荷检查记录编号：WY-A-18 NO：检查人楼层现场电气运维工作日志物业管理手册编号：WY-A-19 NO：班组责任人设备设施运行工作日志编号：WY-A-20 NO：责任范围年月日班组 责任人班组工作日志编号：WY-A-21 NO ：检修（维保）零部件更换明细经手人设备主管商场物业经理设备设施每周巡查记录编号：WY-A-23 NO：商场/店_____ ____ 日期:__ ________注: 1、“√”正常；2、“×”不正常；3、“△”正在处理中湿式报警阀巡查表编号：WY-A-24 NO ：注：压力表以具体数字填写，卫生照明以好、中、差填写，其他以是否正常填写。

Q R-012S兆欧表检定记录A/0 1/1QR-013SQR-014SQR-015S C类供方评价表A/0 1/1项目名称：供方：管理处主任：设备部经理：合格供方名单A/0 1/1说明：评审结果填写合格、不合格工程竣工验收证明A/0 1/1注：1、工程质量现场验收，确认质量达到规范要求后，请即签字盖章认可。

2、本表一式四份，均用碳素或蓝黑墨水填写。

工程结算协议书A/0 1/1工程合约编号：承判人：承判工程：经物业管理（深圳）有限公司和承判人双方核对并同意：一、最终结算工程款项如下：1、完成合约工程金额：2、额外工程金额：3、代工金额：4、其它金额：共计总金额：二、总金额中应扣除的项目：1、公司代支付材料及垫付等金额：2、其它扣款：三、实际支付金额（总金额－扣除金额）：截至年月日止支付承判金额：其中：第一次第二次尚有保固金额：上述保固金额将于年月日保养期满验收后发还。

双方对上述结算数据今后不得提出异议，特立此据。

立协议人： 00物业管理（深圳）有限公司代表:承判人：代表:日期: 年月日解除缺陷责任证书A/0 1/1QR-021S设备（机具）验证单A/0 1/1单位：年月日说明：1、大型设备可作更详细补充记录。

2、验证单后应附供应商资料。

设备（机具）外委维修申请表A/0 1/1设备维修记录A/0 1/1设备（机具）报废单A/0 1/1单位：年月日Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录A/0 1/1单位：设备故障问题转呈单A/0 1/1公司： NO：现装置/设备发生故障，请于年月日前进行维修养护。

管理处年月日第一联：专业公司第二联：管理处第三联：工程部设备技术状态诊断记录A/0 1/1报废设备、器件清单A/0 1/1红旗设备申报表A/0 1/1注：各单位红旗设备申报表填写一式两份（管理处或专业公司、工程部各一份）。

QR-002S发电机运行记录A/0 1/1单位: 班: 年月日注：容量用蓄电池测试仪测量，分四个状态：充足、正常、重充、放光水泵房巡查记录A/0 1/1QR-020S机电设备统计表A/0 1/1单位：年月日设备保养计划表A/0 1/1。

管理手册表格应该怎么放在编写管理手册时，表格的设计和放置是非常重要的一部分。

正确的表格布局可以使信息更清晰、易于理解，提高文件的可读性和实用性。

以下是一些关于如何放置管理手册中的表格的建议：1. 表格的选择在管理手册中应该精心挑选哪些信息需要以表格的形式呈现。

表格通常用于列举事项、对比信息或显示数据等情况。

确保只将必要的信息整理成表格的形式，避免表格过于繁杂或冗长。

2. 表格的标题每个表格应该包含一个明确的标题，可以在表格上方或左上角位置显示。

标题应该简明扼要地总结表格内容，帮助读者快速理解表格的用途和内容。

3. 表格的布局3.1 表格的边框根据需要，可以选择在表格周围加上边框来突出表格的边界，使其更易于区分。

但在一些情况下，简洁的无边框表格可能更加清晰。

3.2 行和列的对齐在表格设计中，应该统一行和列的对齐方式，使表格整体看起来更加整洁。

通常来说，文字内容在表格中都应该左对齐，数字内容可以选择右对齐或居中对齐。

3.3 单元格内的文字格式确保表格中的文字内容格式清晰、一致。

建议使用统一的字体、字号和颜色，可以根据需要使用加粗、斜体或下划线等样式来强调或区分信息。

4. 表格的放置4.1 表格的位置根据表格在文档中的重要性和相关性，选择合适的位置进行放置。

一般来说，如果表格是关键信息或需要频繁参考的内容，可以考虑将其放置在文档的开头或重要部分，便于读者快速获取信息。

4.2 表格的引用在文档中引用表格时，应在文本内容中明确提到表格的存在，并标注表格的编号或标题，方便读者进行查阅。

可以通过添加链接或页码的方式来引导读者到达表格所在位置。

4.3 表格的嵌入如果表格占用较大空间或与文本内容密切相关，可以考虑将表格嵌入到文本中，使其与周围内容紧密结合，便于读者理解表格的内容和上下文关系。

总结在编写管理手册中的表格时，应该注重表格的选择、设计和放置，以确保表格内容清晰、易读、具有较高的实用性。

通过精心设计和合理布局，能够使管理手册更具有说服力和指导性，提升文件的整体质量和读者体验。