中国建筑项目管理手册表格

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录CSCEC－PM－0101CSCEC－PM－0102CSCEC－PM－0103CSCEC－PM－0104CSCEC－PM－0105CSCEC－PM－0201CSCEC－PM－0202CSCEC－PM－0203CSCEC－PM－0204CSCEC－PM－0301CSCEC－PM－0302CSCEC－PM－0303CSCEC－PM－0304CSCEC－PM－0401CSCEC－PM－0402CSCEC－PM－0501CSCEC－PM－0502CSCEC－PM－0503CSCEC－PM－0601CSCEC－PM－0602CSCEC－PM－0603CSCEC－PM－0801CSCEC－PM－0802CSCEC－PM－0803CSCEC－PM－0901CSCEC－PM－0902CSCEC－PM－0903CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二○○九年十二月目录附录二：工程项目特征性质分类规定......................................附录三：表格.......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表..................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................施工技术项目名称及编码申请单位名称工程名称及编码工程名称及编码工程名称及编码工程名称及编码工程名称及编码项目名称及编码项目名称及编码批准工程名称及编码合同名称项目名称及编码项目名称及编码项目名称及编码。

文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

13中国建筑项目管理表格项目启动令项目名 称 项目地 占 八、、 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式启动项目的主要依据或理由:提名项目班子及项目部组成人员表格编号CSCE —PM- 0101规模 工程造价项目属 性规模分 类功能分 投资分 类 类工程性 施工技 质术承建模 实施阶 式 段 项目启动期限起:止:共：天序号2启动期间的主要任务工作内容 责任部门 完成期限项目编码项目立项备注续CSCEC-PM-0102 表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充; 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

2、当授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签,2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；较多时，可另行制作附件。

由主管领导批准后发布；3、当一些栏目的内容表格编号CSCE — PM — 0201中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表（注：必要时附加详细的分析说明材料）CSCE—PM—0201表格编号CSCE—PM- 0202项目所在现场情况调查表工程名称及编项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间码中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCE—PM—0203工程名称及编码（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-0102表）续CSCEC-PM-020表综合性说明:风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 风险程度在91〜120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高 于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通 报上级部门，进行风险防范论证编写 时间审核 时间批准 时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

表
善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

注
布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

（注：必要时附加详细的分析说明材料）
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

工程中标后，以此依据组建项目部。

如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

续CSCEC-PM-0401
续CSCEC-PM-0501
续CSCEC-PM-0503
用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。

文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业按照实际工作需要灵活安排。

中国建筑项目治理表格项目全过程动态治理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情形主管部门及人员启动时刻竣工时刻已用时刻%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情形链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目差不多情形信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施时期二、项目投标及签约时期（时刻：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：注：1、有关时期的治理栏目及信息链结情形由治理部门按照项目部实际情形适当调整完善。

2、本表记录项目的差不多情形，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目差不多信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业按照本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目治理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目差不多情形项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时刻联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目治理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部治理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流治理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划中国建筑项目治理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目治理，爱护企业信誉，促进企业进展。

完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

（注：必要时附加详细的分析说明材料）
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

工程中标后，以此依据组建项目部。

如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

企业领导审定：任职人签字：
续CSCEC-PM-0401
续CSCEC-PM-0501
续CSCEC-PM-0503
用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。

在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。

注：阶段可依据项目实际情况划分
附表2
项目总平面布置计划（附图）
图1 施工区总平面布置图（地基与基础施工阶段）图2 施工区总平面布置图（主体结构施工施工阶段）图3 施工区总平面布置图（装饰装修施工阶段）
图3 土方开挖平面布置图
图4 办公区临建平面布置图
图5管理人员宿舍平面图
图6工人生活区平面布置图
图7 会议室、食堂、餐厅临时用房平面图
图8 施工区临水及消防平面布置图
图9 施工区临电平面布置图
注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。

附表10
附表13
注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。

《项目管理手册》表格部分W O R D版work Information Technology Company.2020YEAR中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流管理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划17 其它中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................................. 附录三：表格............................................................................................................................. CSCEC－PM－0101项目启动令............................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表...................................................................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表.................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表.................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书.................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................................................. CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ................................................................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表.................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表.................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................................................. CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ............................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表..................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ................................................................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表...................................................................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书.................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表.................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告........................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表...................................................................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ........................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .................................................................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ........................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡........................................................................... CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 ........................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表........................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ........................................................................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表.................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表...................................................................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ........................................................................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表...................................................................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表............................................ CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表........................................................................... CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表........................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表.................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................................................. CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ................................................................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................................................. CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................................................. CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划.................................................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ................................................................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ............................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表...................................................................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表.................................................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表........................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表...................................................................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表...................................................................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表...................................................................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表....................................................................................CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ........................................................................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ........................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................................................. CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表.................................................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表.............................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015 年修订版）二〇一五年九月目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过现予以发布自2015年10月1日起施行。

续CSCEC-PM-0102中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303 项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801 项目名称及编码豫东综合物流集聚区四路两桥项目项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注1 雨污水管道沟槽开挖及回填施工技术方案赵国华2011.2.282 质量通病防治方案赵国华2011.2.283 雨污水管道施工技术方案赵国华2011.3.14 导线、水准测量技术方案赵国华2011.3.95 管道闭水试验施工技术方案赵国华2011.3.206 预计防汛抢险施工技术方案赵国华2011.5.287 土方路基施工技术方案赵国华2011.8.158 10%石灰稳定土施工方案赵国华2011.8.219 12%石灰稳定土施工方案赵国华2011.9.110 水泥稳定级配碎石基层施工方案赵国华2011.9.1011 水泥砼面层施工方案赵国华2011.10.1512 冬季施工方案朱超2011.11.20中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901 项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。