现代企业领导方法与艺术精品文档

领导行为与艺术论文企业发展需要资源的优化，而领导力可以实现资源的有效配置，并通过影响引导和营造良好的氛围，接下来是小编为您整理的领导行为与艺术论文，希望对您有所帮助。

自我领导力是一种特殊的人格魅力，也是一种综合性的艺术，自我领导力也具有潜移默化的作用。

现代企业经济管理强调制度和流程的驱动，更多的是一种规范和约束。

按照现代科学管理和以人为本的理念，企业经济管理更需要对员工积极性的调动，从而激发员工的创造性。

这不仅需要科学的体制，更需要发挥好自我领导力的影响和作用，激发员工的内生动力，提高管理效率。

一、自我领导力在企业经济管理中的作用企业经济管理是一项综合性的工程，必须依赖于一定的制度，更需要自我领导力的引导和影响。

一是领导力可以在企业中建立积极的工作环境。

领导力是一种影响力，可以把企业的发展目标，企业的文化，领导人的品质和工作方法潜移默化的在企业、员工中产生作用，使大家在这种特殊品质的影响下，保持宽容开放的心态，在一种和谐的氛围中，为着统一的目标而奋斗，共同分享企业发展的成果。

在领导力影响下，这种环境必将是积极宽松的，也是有利于工作效率的提高。

二是领导力可以实现资源有效配置。

企业发展需要资源的优化，而领导力可以实现资源的有效配置，并通过影响引导和营造良好的氛围，激发各级的创造力和潜能，使资源特别是人力资源这一企业发展更加的优化，主动性得到积极的发挥，增进员工的士气，最终实现发展目标。

三是领导力可以提升管理的品质。

现代化的管理不再仅仅是人和物的管理，更重要的是运用科学的方法和手段，提升管理品质。

而领导力的影响是全方位，它向员工传递的是一种品质，是一种信念，也是一种方法，这种品质、信念、方法最终会促进管理素质的提升，促进人员素质的提升，最终推动企业健康持续的发展。

四是领导力可以建立良好组织关系。

领导力是一种影响力，关键和核心是自愿。

建立在自愿基础上的领导力，更有利于企业内部各种关系的理顺，消除由于组织机构冗杂而出现的不必要的消耗，形成有利于企业发展的组织关系。

现代企业领导方法与艺术序言培训的重要性：我国企业对培训工作普遍不重视，对人事教育部门的工作往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

”而在发达的市场经济国家，情况是完全相反的。

据美国《培训》杂志的报告，美国商业界每年对正式培训的投资超过520亿美元，总体而言，每年有将近5000万人接受企业提供的正式培训（占总人口的近1/5），每人每年接受培训的平均时间超过30个小时（董克用，2003）。

培训的作用应该是明显的：比如，商场货物摆放位置的经验——视线水平位置；管理的基本原则之一：不能越级管理（三九集团董事长赵新先曾说：“越级指挥是无能的表现”。

注：赵新先于5月17日被国资委免去一切职务）；营销中的定价的技巧，尾数定价方法，渗透定价、撇脂定价等，以及在产品生命周期不同阶段采用不同经营与营销策略等。

这些原理一听就懂，立即就可以应用。

实证研究表明，教育和在职培训不仅能大大提高企业的生产率，还能显著增加员工的收入水平。

据报道，挪威在1900~1955年的55年中，劳动力每增加1%，生产效率提高0.76%；而经过训练的管理人员每增加1%，生产效率提高1.8%（高军，2003）。

我们的研究也显示，进城农民工的受教育水平每增加一年，小时工资提高近8%；工作经验每增加一年，小时工资提高5%（高文书，2004）。

本次集体学习的意义：领导科学是一门新兴的学科，它的产生和发展，对培养现代企业的领导人才具有十分重要的意义。

“管理过程之父”亨利·法约尔（法国人）认为，人的管理能力可以通过教育来获得，可以也应该像技术一样，首先在学校里，然后在车间里得到。

为提高领导者的工作能力，帮助领导者实施科学领导，使企业取得更大的经济效益和社会效益，研究和探讨现代企业的领导方法和艺术，具有重大的现实意义。

本次学习将在阐述现代企业领导理论的基础上，通过世界著名企业领导者领导实践的案例分析，力争使听众掌握现代企业领导的基本理论，并能够在企业管理中践行。

领导艺术的基本方法作为一名领导者，掌握领导艺术的基本方法对于有效地管理团队和推动组织发展至关重要。

下面将介绍一些实用的领导艺术基本方法。

有效的沟通是领导艺术的核心。

作为领导者，你需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和问题，并及时提供反馈和指导。

通过明确和清晰的沟通，可以确保团队对目标的理解一致，并激发他们的工作动力。

设定明确的目标和指导方针是领导艺术的重要组成部分。

领导者应该能够与团队成员共同制定明确的目标，并提供清晰的指导方针，使团队可以明确工作重点和方向。

明确的目标和指导方针有助于增加团队成员的归属感，并激发他们的创造性和努力。

激发团队成员的潜力和发展是有效领导艺术的重要方法。

作为领导者，你应该了解每个团队成员的长处和潜力，并提供机会和培训来促进他们的个人成长。

通过激发团队成员的潜力和发展，你可以建立一个有能力、充满活力的团队，并提高整个组织的绩效。

良好的决策能力是领导艺术的关键要素之一。

领导者需要能够在困难和复杂的情况下做出明智的决策，并为团队提供正确的指导。

为了提高自己的决策能力，你可以通过知识的学习和经验的积累来提升自己的决策水平。

积极的激励和赞赏也是领导艺术的基本方法之一。

作为领导者，你需要能够激励团队成员充分发挥他们的潜力，并表达对他们工作的赞赏和认可。

通过激励和赞赏，你可以建立一个积极的工作氛围，提高团队的士气和凝聚力。

领导艺术是一个复杂且多维的概念，需要不断学习和实践。

通过有效的沟通、明确的目标和指导方针、激发团队成员的潜力和发展、良好的决策能力以及积极的激励和赞赏，你可以成为一名优秀的领导者，带领团队取得成功。

试论企业管理的科学性与艺术性目录摘要 (1)一、管理内涵及特征 (1)二、企业管理的科学性 (2)三、企业管理的艺术性 (3)四、企业管理的科学性与艺术性的关系 (4)五、正确认识把握管理的科学性与管理艺术的关系 (5)惠普实例 (8)英特尔实例 (10)参考文献： (10)摘要随着社会的发展，合理的企业管理方式已经是现代企业管理中重要的潜规则，企业要想在发展中的社会中屹立不倒，那就得选择科学的管理方法，并且不同的企业应当有不同的管理方法，本着富有艺术性的态度看待企业管理。

企业管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划组织、领导和控制等社会活动。

管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。

管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得到问题的解决，实现组织的目标。

因此，管理又具有艺术性。

管理的科学性和艺术性并不互相排拆，而是相互补充的[1]。

要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。

管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥各个体功能之和更大的功能。

关键词：企业管理；科学性；艺术性一、管理内涵及特征管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。

企业管理包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等；另一是对人的管理。

人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整个管理都搞好了。

对人的管理，也就是处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。

管理制度包括的内容很广，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但最关键的有两个方面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是激励制度(也叫激励约束制度)，其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。

企业领导方法和艺术企业领导方法和艺术企业领导方法和艺术是指在管理企业过程中，领导者所应用的一系列方法和技巧以及对这些方法和技巧的灵活运用和创造，以实现组织的目标和使员工能够发挥最大潜能。

企业领导方法和艺术的重要性是不容忽视的，它直接关系到企业的运行效率和发展的长远目标。

首先，我们来探讨一下企业领导方法的重要性。

企业领导方法是领导者在管理过程中所使用的一系列技术和工具，它们是领导者运用的基本工具，也是领导者完成工作任务的手段。

具体来说，企业领导方法包括规划、组织、指导和控制等方面的技术和方法。

领导者通过运用这些方法，可以有效地组织和管理企业内部的资源，提高工作效率，推动企业发展。

同时，企业领导方法的正确使用，也可以帮助领导者更好地处理冲突和问题，提高决策和执行能力，增强团队协作和沟通能力，为企业实现创新和变革提供支持。

其次，我们来谈谈企业领导艺术的重要性。

企业领导艺术是指领导者在管理过程中所表现出的一种创造性和灵活性，是他们运用方法和技巧的方式和风格。

企业领导艺术的重要性在于，它体现了领导者的智慧和才能，有助于提升领导者的影响力和号召力。

企业领导艺术中的创造性是指领导者在处理问题和决策时的灵活思维和创新思维，它能够帮助领导者找到新的解决方案和机会，推动企业持续发展。

而灵活性则是指领导者在不同情境下的适应性和变通性，它能够帮助领导者更好地应对变化和挑战，提高组织的应变能力。

企业领导方法和艺术的融合应该是领导者不断努力的方向。

在实际操作中，领导者应根据企业的情况和目标，选择合适的方法和技术，同时灵活运用这些方法和技术。

在团队管理方面，领导者可以采用目标设定和任务分配的方法，使每个员工清晰明确地知道自己的工作职责和目标。

同时，领导者还可以运用激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和动力。

在决策和执行方面，领导者可以运用SWOT分析和决策树等工具，帮助自己做出更加明智的决策，并通过有效的沟通和落实，使决策得以顺利执行。

提高领导能力增强管理绩效――企业实用领导艺术与方法企业的领导艺术不论对大型企业还是中小企业，不论对国有企业还是非国有企业都是至关重要的。

在现代企业里，设备、材料、产品、信息、时间需要管理，也可以管理，而人却需要领导。

职业经理的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、和协调，关键在于提高领导能力，发挥你的影响力，把下属们凝聚成为一支有战斗力的团队，同时激励下属，指导下属，选择有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力，对员工进行正确的领导，才能有效提高员工的积极性，从而提高企业的绩效。

在现代企业里，管理和领导都缺一不可，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。

在相对稳定和繁荣时期，有限的领导与强有力的管理相结合能够使企业运转良好，而今天不断激化的竞争使企业的生存环境变得动荡不安，在此情况下仅有管理是远远不够的，更需要的是企业管理者的领导和决策能力。

管理虽然重要，但是领导才是真正的致胜之道。

要把企业经营好、管理好，就必须重视领导作用的发挥，特别重视领导艺术的运用。

以至一些有识之士认为“别只是管理，要学会领导”。

21世纪的管理，所强调的已不再是管理能力，更重要的是领导能力的培养。

领导是一门科学，更是一门艺术。

没有领导理论的指导，领导艺术只能是杂乱的经验之谈。

没有领导艺术的运用，领导理论只能是空洞的说教。

本讲内容将把现代实用领导艺术与当今比较成熟的领导理论融为一体，并从企业的实际出发，从诸多领导艺术的内容中，着重探讨最核心的、最常见也是最有用的内容，力戒空洞无用的说教。

事实上，领导艺术不仅是对领导有用，世界首富比尔.盖茨说过：“宁用100个人每人1％的努力来成功，也不要用我个人100％的努力来成功。

”这说明任何人成功一定要靠团队。

也正如杰克.韦尔奇所说：“我的成功10％是靠我个人旺盛无比的进取心，而90％全仗着我那只强有力的团队。

”然而团队的成功，你就需要学习做一个更好的领导者，每一个成功人士都是自己行业的领导者。

三、领导方法现代企业领导方法，就是企业领导者在进行领导活动时所采取的方式和手段，它是企业领导者实施领导工作的重要保证。

为了进行有效领导，提高工作效率，领导者应该掌握基本的领导方法。

1 常见的领导方式一般说来，有三种常见的领导方式：专断独裁式。

采用这种方式的领导者往往个性坚强，甚至刚愎自用，决定所有政策，发号施令，要人不折不扣地依从，为人教条而且专断，凭持实施奖惩的权力进行领导。

民主方式。

采用这种方式的领导者认为下属是平等的人，应该受到尊重，他们就拟议的行动和决策同下属磋商，主要政策集体讨论决定，鼓励下属参与。

放任方式。

这种领导喜欢松散管理，极少运用权力，鼓励下属独立行事。

下属自己确定工作目标，管理者只提供信息，充当群体与外部环境的联系人。

2基本的领导方法首先，调查研究。

毛泽东同志曾经说过：“没有调查就没有发言权”。

从一定意义上说，调查研究既是重要的领导职能，又是领导工作着履行工作职责的有效方法。

它在整个领导过程中具有特别重要的意义。

只有通过深入调查研究获得客观事物的详尽材料，才能从中找出解决问题的方法。

其次，系统分析。

优秀的企业领导，主要关注企业外部环境的变化，制定企业的长远规划，把握协调好全局与局部、局部与局部之间的关系，而实现企业目标作出决策并带领员工朝着正确的方向努力，而不是每天把大部分时间用于处理日常琐碎事务。

有人说：“成功的企业家每天必须有80%的时间，处理与眼前生产无关的事情。

”第三，合理授权。

授权就是下放权力，即上级企业领导把一定的权利和责任交给下级组织和领导者及相关人员，使其能更好地为上级领导分担一部分工作。

授权有双重目的，首先，可以使企业领导者从琐碎的事务中解脱出来，集中精力处理重大问题；其次，也是培养下属的重要措施。

第四，依靠集体的力量。

领导者和被领导者之间不仅仅是上下级关系，更多的是一种分工协作的关系。

而且现代管理复杂多变，涉及到多种知识和信息，领导者不可能什么都会，它必须依靠团队的力量。