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企业管理中的领导艺术在如今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
管理者作为团队的领导者，需要具备丰富的领导艺术，才能够带领团队取得优异的业绩。
领导艺术作为一门综合性的学科，包括了多方面的知识和技巧，下面将从几个方面探讨企业管理中的领导艺术。
首先，一位优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是一种信息交流和共享的过程，它既涉及到文字的表达，也包含着非语言的信息传递。
优秀的领导者能够准确地传达自己的意思，并倾听员工的声音。
在企业管理中，沟通的重要性无法忽视，只有通过良好的沟通，领导者才能够更好地指导团队，激发员工的潜力。
同时，优秀的领导者还需要关注员工的个人需求和情感状态，及时提供帮助和支持，让员工感受到企业的关心和温暖。
这种有效的沟通能力是领导者在企业管理中必不可少的关键技巧。
其次，领导者要具备良好的人际交往能力。
人际交往是企业管理中的一项重要任务，通过与各部门领导和员工建立良好的人际关系，领导者能够更好地调动团队的积极性和创造力。
在人际交往中，领导者需要保持真诚、友善的态度，并与员工保持适当的距离，不过度干涉员工的生活。
此外，领导者还需要具备谈判和解决冲突的能力，当团队出现矛盾和分歧时，领导者需要及时采取适当的措施，化解矛盾，维护团队的稳定与和谐。
第三，领导者要善于激励和引导员工。
激励是企业管理中的一项重要任务，优秀的领导者懂得激发员工的工作热情和团队精神。
领导者可以通过制定有挑战性的目标、提供奖励和培训的机会、赞扬和肯定员工的努力等方式来激励团队。
此外，领导者还需要善于发现员工的优点和潜力，合理分配工作任务，并给予他们适当的支持和指导，帮助他们提升自己的能力和素质。
通过激励和引导，领导者能够更好地激发员工的工作动力，提高整个团队的绩效。
最后，领导者要具备良好的决策能力。
在企业管理过程中，领导者需要面对各种问题和挑战，及时做出明智的决策是成功的关键。
优秀的领导者能够善于分析问题、收集信息，制定有效的解决方案，并能够承担决策带来的风险和责任。
在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。
而经历了变革开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变化。
时移则势异，势异则情变，情变则法不同，今天的国有企业已经不再是“陈旧、散漫、安逸”的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。
在新的商业环境下，企业领导力在较大程度上决定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的执行力度，其重要性不言而喻。
诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进企业的发展。
笔者认为，兵无常势，水无常形，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角”，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特点。
决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功，但不拥有一定会失败。
对于企业来说，领导者如何产生？一直是一个令人困扰的话题。
领导者可以培养出来吗？还是制造出来？如何有效地解决企业内部的接班人问题？在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，领导艺术是一门复杂的课程，通常包含三个因素：领导者自身能力；追随者；组织内部及外部情形。
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。
一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。
“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。
另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。
“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。
优秀领导者的领导风格与特点领导者是组织中至关重要的一环，他们需要具备领导技能、沟通技能和管理技能。
同时，他们还必须具有强大的领导力和魅力，以掌控日益复杂的环境。
因此，作为领导者，必须在不断探索中提升自身的能力和素质。
那么，什么是优秀领导者的领导风格和特点呢？在本文中，我们将分析领导者的领导风格和特点。
1. 领导风格领导风格是领导者在组织中的表现方式和方法。
而领导者的领导风格则是如何使用这些表现方式和方法，以帮助组织实现目标和完成任务。
在领导风格方面，经典的领导风格模型包括：权威型、教练型、赞赏型、民主型和放任型。
- 权威型领导者权威型领导者通常要求员工从上级的指令中获得指导和方向，而自己则扮演着决策的角色。
这种类型的领导者常常有强大的自信和清晰的愿景，能够激励员工朝着共同的目标前进。
- 教练型领导者教练型领导者更倾向于培养和发展员工的技能和能力。
他们会提供指导和反馈，而不是下达命令或指示。
教练型领导者通常会着重于员工的职业发展，并为员工提供良好的培训方法和资源。
- 赞赏型领导者赞赏型领导者重视员工的情感需求，注重沟通和建立良好的人际关系。
他们经常表达感谢和赞赏之情，并建立起正面的工作环境和氛围。
赞赏型领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而有效地促进组织的发展。
- 民主型领导者民主型领导者倾向于采取民主的方式组织和管理事务。
他们会听取员工的意见和建议，并与员工一起制定决策和计划。
这种领导风格更加开放和灵活，可以激发员工的创意和创新能力。
- 放任型领导者放任型领导者强调员工的自我管理和自我执行。
他们通常会给员工更多的决策权和自主性，鼓励员工探索和创新。
这种领导风格适用于一些有高度职业素养和自我驱动的员工。
2. 领导特点在领导特点方面，优秀领导者通常具备以下几个特点：- 愿意学习和探索作为领导者，必须具备高度的学习能力和学习热情。
他们需要保持对业务和行业发展的了解和深度理解，并持续发现和探索新的机遇和挑战。
领导身上的5种气质
1、公正：首先，一个好的领导人应具有公正的气质，能够做到对待所有人都一视同仁，无论他们的职位或社会地位如何，都要持客观公正的态度。
2、勇敢：其次，一个好的领导人应具有勇敢的气质，能够直面无论多么艰苦的困难，把握机遇及时出手，做出正确的决断。
3、坚韧：再次，一个好的领导人应具有坚韧的气质，能够耐心听取他人的意见，坚韧不拔地把任务完成，不屈不挠，不轻易放弃。
4、耐性：另外，一个好的领导人应具有耐心的气质，能够耐心地对待别人的意见，不轻易发怒，用适当的态度沟通交流，尊重别人的观点。
5、激情：最后，一个好的领导人应具有激情的气质，能够给人以信心，激发大家的积极性，充满热情、积极向上地驱动团队前进，实现共同的目标。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业领导的基本素质和领导艺术企业领导的基本素质和领导艺术一、企业领导人应具备的基本素质企业领导人应该具备哪些基本素质呢？我认为，事业心、责任感、奉献精神及一定的专业水平是最重要的，概括地讲，有以下几点：（一）健康的人生观。
苏联作家奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》一书扉页上有这样一段话：人最宝贵的东西是生命，生命属于我们只有一次，人的一生是应该这样度过的，在回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。
这样在临死的时候，他就能够说，我整个生命和全部精力都已经献给了世界上最壮丽的事业为人类的解放而斗争！这是保尔。
柯察金革命的人生观，是一般人难以达到的境界。
上边这段话中，我最欣赏的是这两句：不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，也就是说人的一生不能虚度。
做为一个领导人，要有健康的人生观，有强烈的事业心、责任感、使命感，这一辈子不能白活，要做生活中的强者。
生当做人杰，死亦为鬼雄，这句话是南宋末年著名女词人李清照对秦末西楚霸王项羽的写照。
1 / 22拿破仑还有一句话不想当元帅的士兵不是好士兵，也就是说士兵都要想着当元帅，大家都想上进，都想当元帅，这个军队才有战斗力。
不过，我认为当不好士兵的人绝对当不了元帅，也就是说，任何人都要从小事做起，脚踏实地一步一个脚印，你把士兵当好了，把眼下的事做好了，你才能去做更大的事情，才能够负更重要的责任。
好高骛远，不愿从小事做起的人，是难成大器的。
一屋不扫，何以扫天下？（二）要尽职尽责，要能吃苦。
我们公司企业文化《领导作风》中的身先士卒，是当领导很重要的一个原则，也就是说，你要求群众做的，你首先要做到，你不能光要求别人，不能说你当领导光想从你当领导这个地位去谋取好处，而不想去尽你的责任，这样的人是当不好领导的，所以说，当领导的必须能吃苦。
现代企业的领导艺术现代企业的领导艺术现代企业的领导艺术是指企业领导者在管理企业过程中所需要具备的一系列技能和素质。
随着时代的变迁和企业环境的不断变化，企业领导者需要不断地适应新的环境和变化，不断提升自己的领导艺术，才能更好地领导企业走向成功。
首先，现代企业的领导者需要具备战略思维能力。
企业领导者需要能够对企业所处的市场环境、竞争对手、自身优势和劣势等因素进行全面分析和评估，制定出符合企业实际情况的发展战略。
同时，企业领导者还需要能够及时调整战略，以适应市场环境的变化。
其次，现代企业的领导者需要具备团队管理能力。
企业领导者需要能够建立一个高效的团队，让团队成员之间相互协作、相互信任，共同为企业的发展贡献力量。
同时，企业领导者还需要能够激励团队成员，让他们充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
第三，现代企业的领导者需要具备创新能力。
企业领导者需要能够不断地创新，推出新的产品、新的服务，以满足消费者的需求。
同时，企业领导者还需要能够不断地创新企业的经营模式和管理方式，以适应市场环境的变化。
最后，现代企业的领导者需要具备良好的沟通能力。
企业领导者需要能够与员工、客户、合作伙伴等各方面进行良好的沟通，以建立良好的关系。
同时，企业领导者还需要能够及时地向员工传达企业的发展战略和目标，让员工明确自己的工作目标和方向。
总之，现代企业的领导者需要具备多方面的能力和素质，才能更好地领导企业走向成功。
企业领导者需要不断地学习和提升自己的领导艺术，以适应市场环境的变化，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
国有企业领导人员的领导方法和领导艺术中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福非常感谢国资委领导的信任，让我有今天这样一个机会，与来自中央兄弟企业的领导人员，进行面对面的交流。
国资委成立三年以来，认真贯彻落实中央精神，不仅在国有资产监督管理、实现国有资产保值增值方面取得了不断的进步，而且在加快推进国有企业领导干部的选拔任用制度改革上，迈出了坚实的步伐，推进了国有企业领导人员公开招聘工作，吸引了国内外大批一流人才到国有企业任职，为培育和发展一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团提供了强有力的组织保证和人才支持。
在座各位是通过公开招聘上岗的国有企业领导人员，也都是国资委寄予厚望的人才。
按照国资委领导的指示，今天与大家交流一下国有企业领导人员的领导方法和领导艺术。
这个题目内涵很丰富，我结合自己作为一个国有企业领导人员的经历，以及个人学习中央及国资委相关文件的一些体会，就其中的几个问题与大家相互交流一下认识。
今天跟大家交流三个方面的问题：一是作为一个国有企业的领导人员，如何把握企业经营中的领导艺术和方法问题；二是作为一个中国国有企业的领导人员，自身应该具备和培养什么样的素质；三是国有企业的领导人员应如何处理好几个关系。
一、把握企业经营中的领导方法和艺术自十四大以来，中央确立了建设社会主义市场经济体制的目标。
随着我国经济的发展和各项改革的深入，社会主义市场经济体制已基本建立。
因此，作为一个国有企业的领导人员，要带领企业深化改革，不断发展壮大，首先必须掌握一些按照市场原则经营和管理企业的方法和艺术。
根据多年来的实践体会，我认为，这种企业经营管理中的方法和艺术主要体现在以下六个方面：1、世界眼光——全球竞争的要求在经济全球化的时代，每个企业尤其是中央大型企业，每时每刻都离不开全球市场。
因此，企业领导者必须具有世界眼光，才能够成功地领导一个企业走向全球化，或领导一个全球化的企业继续发展。
如果领导者的眼光就局限在本单位、本地区、本国家，是领导不了全球化企业的。
国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。
领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。
国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。
为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。
作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。
敏而好学，博览精通。
能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。
不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。
然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。
鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！〃所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。
虚怀若谷，谦慎随和。
为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。
同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。
毛泽东曾号召大家学习孔夫子〃每事问〃的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。
作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。
严以律己，率先垂范。
领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。
这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。
体恤民情，乐于助人。
领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。
国有企业领导者基本职能和素质要求一、国有企业领导者基本职能由于国有企业具有不同于一般企业的使命、特征和目标，因此，国有企业领导者职能与一般企业有所差异。
国有企业领导者必须能够在经济与社会的多维目标元素之间寻求协调和平衡，在看似矛盾的复合体中寻求统一，并能审时度势、与时俱进，在不同的经济与社会条件下动态调整和准确把握首要目标，在激烈的市场竞争中确保国有资产的保值增值。
国有企业领导者主要职能：1．平衡与协调国有企业的多重性及其目标的多元性，决定其领导者必须能够在经济与社会的多维目标元素之间寻求协调和平衡，既要取得合理的利润，又需要承担国有企业应该承担的社会职能。
2．目标定位国有企业领导者需要明确企业自身在国民经济发展不同时期的主要使命和目标，为企业的发展指明方向。
3．企业规划国有企业领导者需要面对国际政治、经济形势的发展，面对市场格局和技术创新的演变，为企业制定适应外部环境变化的中、长期战略规划，并在企业发展战略指导下，将企业的使命和目标落到实处，引导企业沿着正确的方向发展。
4．组织与人事彼得·德鲁克认为，“领导者的首要任务是掌控自己的能量，而后引导他人的能量，做最有效的运用”。
作为国有企业领导者，同样需要能够及时有效组织一支“特别能吃苦、特别能战斗”，并高度认同企业发展战略和长远目标的优秀队伍。
企业领导者需要不断向下属宣传和说明企业的使命和目标，引导企业员工树立共同的价值追求，使企业核心成员积极地为实现共同理想而努力工作。
5．激励和引导企业领导者需要不断激励企业员工，通过构建企业文化，克服阻碍改革的经济、文化、资源等障碍，使组织整体沿着正确方向发展和进步，引导变革，并培育积极向上的变革潜力和核心竞争力。
二、国有企业领导者个性特征和基本要求管理者能力与个性密切相关。
把握国有企业领导者个性特征和基本要求，首先要分析市场经济对国有企业领导者个性与素质的要求。
（一）个性特征个性特征是领导者能够胜任领导与决策工作的基本能力背后的深层次因素，个性特征构成领导者基本能力的基础。
国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。
领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。
国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。
为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。
作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。
敏而好学，博览精通。
能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。
不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。
然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。
鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。
虚怀若谷，谦慎随和。
为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。
同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。
毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。
作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。
严以律己，率先垂范。
领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。
这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。
体恤民情，乐于助人。
领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。
国有企业领导者在塑造其生活气质时，应特别注意加大这方面的修养力度，深入职工中间体察民情，想职工之所想，急职工之所急，乐于为职工群众排忧解难，拉近与群众的感情距离。
处变不惊，大将风度。
“泰山崩于前而目不瞬”，这是对领导者心理气质的典型概括。
这种处变不惊，沉着、稳重的品性，最能稳定军心，凝聚士气，保持部下旺盛的斗志。
处变不惊不是无动于衷，而是面“变”而自谋自忖，将惊诧之心深埋胸底，不使之溢于言表，以免因此而动摇军心，影响士气。
壮志豪情，鼓舞士气。
领导者应该具有强烈的感染力与号召力，能在最困难的时刻凝聚人心，鼓舞士气，争取胜利。
要养成这种气质，首先要求领导者自身具有崇高的理想，并且为这一崇高理想所激励和鼓舞，全身心投入，孜孜不倦地为之奋斗。
唯此，才能以其示范作用带动部下积极进取。
如果自己对事业都心存疑虑，提不起精神，下属则会更加茫然，毫无热情可言。
其次，要求领导者具有乐观开朗的性格和坚忍不拨的毅力，哪怕在极端困难的情况下，也决不能低头，也要看到希望，并善于激励部下共同努力，争取事业的胜利。
再次，领导者在气势上还要有藐视对手的英雄气概，消除部下的畏惧心理，鼓起他们战而胜之的勇气与欲望。
体魄强健，身先士卒。
领导者要总揽工作全局，协调关系，处理日常和突发性事件，既要动手又要动脑，如果没有强健的体魄做后盾，就很难坚持长时期超负荷工作。
强健的体魄，充沛的精力，顽强的斗志，也是领导者素质的重要体现。
有了强健的体魄，才能有饱满的工作热情，专注的工作态度，才能以身体力行的工作作风赢得群众的信赖与支持。
毛泽东同志主张人在身心修养方面应该“文明其精神，野蛮其体魄”，就是要求领导者要有意识地加强体格锻炼，增强其身体力行的能力。
二、国有企业领导者的领导风格美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温( Kurt Lewin)和他的同事们从上世纪30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。
勒温等人发现，领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，往往具右不同的领导风格，从而对团体成员的工作绩效和工作满意度产生不同的影响。
勒温等研究者提出了三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。
从国有企业领导者履行职能的过程看，不同的领导风格对领导者提出不同的能力要求。
在实践中，国有企业领导者的领导风格常常表现出混合性特征，具有多样化表现：1．独裁式领导风格具有独裁式领导风格的企业领导者一般比较专横与独裁，喜欢不失时机地行使自己的权力，常常视权力和支配他人为自己工作的重要内容，这种人往往是自己独自决策，如果决策正确，其权力便得到巩固；如果决策失误，则会揽功诿过，过于自负，从不承认自己的错误。
独裁式领导者一般思维比较教条，常常按照一种固定不变的思维方式去判断问题，因而在做决策时难免草率从事。
这种类型的领导者一般对工作具有强烈的责任感，一旦确立了行动目标，就会付出极大努力去实现，并有献身精神，其心理活动倾向于内部，其情绪含而不露，虽焦虑、紧张不安，但也不向外表现，很少有轻松自然的时候，严格控制正常的冲动对他来说胜于一切。
这种类型的领导者不善于处理人际关系，在处理问题时不带个人感情色彩，有着极强的自制能力，常常按照计划、规则和不可打破的日常习惯行事。
在大多数情况下，独裁式领导风格是所有风格中最无效的一种。
独裁式领导极端的、要求完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
当然，这也并不是说这种领导风格一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或经历地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格，而不关心员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
2．民主式领导风格具有民主式风格的企业领导者有较强的民主意识，一般对下级比较信任，给下级较大自由，经常听取下级建议和积极采纳并运用这些建议，让下级参与决策。
这种类型的领导者善于营造和谐氛围，在感情投资上舍得下功夫，平时也很注重与下级的情感沟通，善于在组织中营造和谐的氛围；一般具有较强的集体责任感，为了集体的发展或荣誉，可能不惜牺牲自己的利益；具有较强的开放性，思维灵活，不保守，积极接受新观点，并善于引导下级提出创新性的观点和把这种观点运用到决策中去。
然而民主型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响没有其他风格大。
它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。
有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论，希望经历一系列的失败后就能达到目的，而员工最终会感到迷茫及无人指导。
这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在员工不胜任或没有得到明确的工作指示时，对工作的顺利开展也不能起到很好的推动作用。
3．果断式领导风格具有果断式领导风格的企业领导者一般敌于决断，往往具备高于常人的自信，常常事先做出计划，并对自己获取成功的机会持乐观态度，每当面对自认为有把握和信心的决策时，就敢于迅速做出决策。
这种类型的领导者一般能够随机应变，面对突然发生的意外事件，能很好地控制自己的情绪，使自己保持沉着、冷静，并迅速寻找到解决问题的恰当方法，使问题得到妥善解决；这种领导者敢冒风险，面对不确定性事件，只要有60%的取胜把握，就敢于做出决策，大胆地去尝试；善于研究不确定性，具有一定的预见能力，不仅看现在，还看事物未来的发展，故而其决策总是有预见性，对事物的发展具有导向作用；善于驾驭与引导他人，有胆有识，做事不畏首畏尾，有决断的魄力，行动迅速，办事效率很高。
4．优柔寡断式领导风格具有优柔寡断式领导风格的企业领导者一般不善于决断，往往决策时顾虑重重，前思后想，畏首畏尾，过于谨慎，犹豫不决，决策节奏缓慢，很容易坐失良机。
这种类型的领导者常常缺乏冒险精神，在风险面前总是想着如何逃避，如果无法逃避，也是选择风险最小、效益最差的项目，而对风险性大、收益高的项目，连尝试的欲望都没有；在做决策时，往往举棋不定；责任感较差，害怕承担责任，能上交的尽量上交，不能上交的，先找好逃避责任的退路再做决策，故而决策效率极低。
这种类型的领导者常常依赖性较强，凡遇重大决策时总想找个可依赖的人，缺乏自信，对自己的能力估计过低，缺乏远大理想和抱负，给下属一种无能的印象，缺乏创新精神。
5．开拓式领导风格具有开拓式领导风格的企业领导者，一般思想解放，观念更新快，对新事物非常敏感，对新信息的接纳性非常强；在思考问题时，采取外向型的发散式思维方式，思雏敏捷，反应迅速。
这种类型的领导者常常具有独创精神，具有较强想象力、创造力和创新力，能以全新的角度看问题，能提出独到的见解和解决问题的方法这种领导者基本上都喜欢挑战，且挑战性越强，越能激发其兴趣和成就感，凡是被认为具有重大意义、能够提高能力和水平、充满困难和能展示其业绩的工作都是其最感兴趣的；一般都具有强烈的冒险意识，敢于承担风险，但又不盲目蛮干，通常来说，成功的概率只有20%～30%的决策他们不做，成功概率高达75%的决策对他们已是索然无味，而成功概率为50%时，他们最愿做出决策，迎接挑战；总是具有较强的自制性，喜欢自己决定自己的命运，而不愿受人摆布；一般具有高度自信，敢于面对失败，对于别人的意见，能做出审慎的判断。
6．冒险式领导风格具有冒险式风格的企业领导者，一般具有非常强烈的冒险意识和精神，认为风险就是挑战，挑战就是机遇，故而面对风险时往往非常振奋，渴望从风险中抓住千载难逢的机遇，推动事业的快速发展。
这种类型的企业领导者具有很强的创新意识，一般不愿意墨守成规，敢于探索新的路子，尝试新的方法，提出新的创意，在决策中往往会出人意料；有着强烈的责任感、使命感，他们强烈渴望获取成功，绝不坐等一切条件成熟才去行动，不轻易让机遇从自己面前溜走；一般非常自信，对自己的能力、积累的经验、掌握的知识充满信心，对所从事的事业充满希望，对未来的发展非常乐观，对所面临的挑战充满了必胜的信念。
这种领导者冒险但不缺乏理智，绝不是盲目的行动。
总之，领导者的不同个性和不同的企业环境形成不同的领导风格，而不同的领导风格又需要领导者不同的素质和能力与之相匹配，这两者的协同直接影响领导的绩效。
三、国有企业领导者的领导艺术领导是一种艺术。
决定企业领导者领导成效的因素有多种，领导艺术水平的高低也是其中一个重要因素。
因此，拥有较为高明的领导艺术也是领导能力的要求。
领导艺术具有如下特征：1．灵活性。
