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员工考核记录表

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员工考核情况记录表

员工考核情况记录表
加
扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤月分
记大过次分
记过次分
申诫次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
建人单
事位
议主主
管管
事会
商
一调整薪资
□晋( )级
□降( )级
二晋升
□另附人事异动申请单
三调职
累计加分累计扣分
项建
□另附人事异动申请单
考核结果分评等
议
□调用不合适或辞退
总经理
副总经理
人事主管
填│1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾(√)。
编 号
FND03022
共 1 页
第 1 页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时刻:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
讲明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
10
品德
10
核
创意
5
进修心
10
人
以上考核由人事单位换算为分
表│2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识不。
讲│3.凡列优或劣者应于“讲明事项”栏内补充讲明缘故。
明│4.考核时应以职员在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工考核记录表模板

员工考核记录表模板

员工考核记录表模板
以下是一个简单的员工考核记录表模板。

请注意，这只是一个示例，您可能需要根据自己的具体需求进行修改。

员工编号姓名部门职位入职日期
—————
考核项目
1. 工作态度
2. 工作质量
3. 工作效率
4. 团队合作
5. 创新能力
6. 其他（请注明）
考核周期
年度考核
季度考核
月度考核
考核内容与评价
例如：
工作态度：积极认真，遵守公司规定。

评价：优秀分），良好（80-89分），一般（70-79分），需改进（60-69分），差（0-59分）。

工作质量：工作准确度高，无重大错误。

评价：优秀，良好，一般，需改进，差。

工作效率：工作速度快，能按时完成任务。

评价：优秀，良好，一般，需
改进，差。

团队合作：能与同事有效协作，共同完成任务。

评价：优秀，良好，一般，需改进，差。

创新能力：能提出新的观点和解决方案。

评价：优秀，良好，一般，需改进，差。

其他（请注明）：沟通能力等。

评价：优秀，良好，一般，需改进，差。

考核结果与建议
1. 优秀（综合评分90分以上）
2. 良好（综合评分80-89分）
3. 一般（综合评分70-79分）
4. 需改进（综合评分60-69分）
5. 差（综合评分60分以下）
建议：根据员工的具体情况提出针对性的建议或培训计划。

例如，对于工作态度优秀的员工，可以给予更多的责任和挑战；对于工作效率一般的员工，可以提供时间管理和工作技巧方面的培训。

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

员工能力考核确认记录表

员工能力考核确认记录表
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训□中 □弱
员工能力考核确认记录表
姓 名
工 号
部 门
职 位
工作技能水平
责任意识与安全
考 核 结 论
备注
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱
□强 □中 □弱
□能胜任该岗位 □不能胜任需培训 □另聘
□强 □中 □弱

员工绩效考核奖惩记录表

员工绩效考核奖惩记录表

员工绩效考核奖惩记录表员工绩效考核奖惩记录表
姓名：
部门：
日期：
考核项目：
- 出勤率
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 领导能力
考核标准：
- 出勤率：按时上班，无迟到早退
- 工作质量：完成任务质量高，无错误或缺陷
- 工作效率：任务完成时间短，效率高
- 团队合作：积极参与团队合作，与同事和睦相处
- 创新能力：具备创新思维，能提出新点子或解决问题- 专业知识：具备所需专业知识，能熟练应用于工作中- 领导能力：具备领导才能，能有效指导和管理团队成员考核结果：
- 出勤率：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 工作质量：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 工作效率：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 团队合作：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 创新能力：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 专业知识：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 领导能力：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格奖励记录：
- 奖励项目：
- 奖励原因：
- 奖励金额：
- 奖励日期：
惩罚记录：
- 惩罚项目：
- 惩罚原因：
- 惩罚金额：
- 惩罚日期：
备注：。

考核记录表(高压值班)

考核记录表(高压值班)

考核项目 A B C D E F G
累计扣分 考核项目
A B C D E F G 累计扣分 考核项目 A B C D E F G 累计扣分
第四周
扣分原因
第四周总分
第八周
扣分原因
第八周总分
第十二周
扣分原因
第十二周总分
累计扣分 累计扣分 累计扣分

、因负荷原因导致单层停电每次扣5分；
配电室设备运行正常（设备故障及时发现、 1、每日查看模拟图与现场开关状态，一项不符合规范扣1分；
D
定时检查配电室所有计量表是否正常，发现问题及时处理 维保计划执行到位、相关台账记录完整、工
2、所有计量设备故障未及时发现，无记录，无整改计划一项扣2分； 3、未按维保计划执行一次扣5分；
具符合标准）
4、高温季节未每日检查电容柜并做好记录，出现安全隐患每次扣5分；
E
岗位职责要求及上级临时交办任务
岗位职责100%执行，上级临时交办任务按时 保质完成
1、岗位职责执行不到位，一处扣1分； 2、领导安排的工作未按时完成扣2分； 3、领导安排的工作拒不执行扣10分；
F
红线扣分
标准（-
G
25）
考核项目
严格按照高配电工岗位职责执行
1、每日做好交接工作，各类台帐、现场情况有详细交接记录，每处不规范扣1分
岗位名称：高压值班
C 25
负责本商场用电负荷监控及配合调节
不出现单楼层停电
1、调配高配线路，每日对抄取数据进行比对，确保各开关三相平衡，每相电流差不超过10%，三相电流超过10%且无调整方案1次扣2
分；
考核项目
总分
A
B
考核要点 完成设备运行的操作、监控、运行记录等

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。

面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。

培训和考核记录表

培训和考核记录表
日期
培训主题
培训讲师
参与人员
培训时长
考核方式
考核结果
2023-04-01
新员工入职培训
张经理
新员工A、B、C
2小时
笔试
通过
2023-04-15
产品知识培训
李工程师
产品团队
3小时
小组讨论
通过Байду номын сангаас
2023-05-02
销售技巧培训
王主管
销售团队
4小时
个人演示
通过
2023-05-15
安全教育培训
安全专员
全员
1小时
视频学习+测试
通过
2023-06-01
项目管理培训
刘经理
项目团队
6小时
项目报告+答辩
通过
2023-06-15
服务流程培训
陈主管
服务团队
2小时
服务模拟演练+评估
通过
2023-07-01
领导力培训
张总
中层管理团队
8小时
个人反思+小组讨论+总结报告
通过
备注：考核结果分为“通过”和“未通过”，未通过者需重新参加培训和考核。

员工考核记录表格模板

考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（安全员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
108Biblioteka 6421
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
资料收集
10
8
6
4
2
1
40%
资料整理
10
8
6
4
2
1
资料借阅
10
8
6
4
2
1
资料保管
10
8
6

员工考核记录表-精选.pdf

员工考核记录表姓名部门职位考核时间被考核者季度工作小结：突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字：被考核者签字：项目中层考核记录表姓名部门职位考核时间突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字：被考核者签字：姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩编制设计进度计划8 6 4 3 2 140% 安全管理8 6 4 3 2 1施工资料的管理8 6 4 3 2 1质量管理8 6 4 3 2 1成本管理8 6 4 3 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩材料验收、盘点8 6 4 3 2 140% 收集材质相关资料8 6 4 3 2 1库房管理8 6 4 3 2 1提供材料数据8 6 4 3 2 1协调现场材料8 6 4 3 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩落实常规安全教育8 6 4 3 2 140% 项目日常安全管理8 6 4 3 2 1监督安全措施执行8 6 4 3 2 1不安全隐患的发现、上报8 6 4 3 2 1职业健康管理8 6 4 3 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩质量管理与工程同步10 8 6 4 2 1 40% 核定质量等级10 8 6 4 2 1自检互检交接检10 8 6 4 2 1收集整理验评资料10 8 6 4 2 1 总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表 1 （资料员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩资料收集10 8 6 4 2 140% 资料整理10 8 6 4 2 1资料借阅10 8 6 4 2 1资料保管10 8 6 4 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表（项目经理、副经理）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一职务能力项目管理知识 6 5 4 3 2 130% 项目协调能力 6 5 4 3 2 1执行能力 6 5 4 3 2 1授权指导力 6 5 4 3 2 1创新能力 6 5 4 3 2 1二、工作成绩权重70% 得分总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字。

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4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
落实常规安全教育
8
6
4
3
2
1
40%
项目日常安全管理
8
6
4
3
2
1
监督安全措施执行
8
6
4
3
2
1
不安全隐患的发现、上报
8
6
4
3
2
1
职业健康管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（质检员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一职务能力
项目管理知识
6
5
4
3
2
1
30%
项目协调能力
6
5
4
3
2
1
执行能力
6
5
4
3
2
1
授权指导力
6
5
4
3
2
1
创新能力
6
5
4
3
2
1
二、工作成绩
权重
70%
得分
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4

2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1
40%
收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1
库房管理
8
6
4
3
2
1
提供材料数据
8
6
4
3
2
1
协调现场材料
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（安全员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
质量管理与工程同步
10
8
6
4
2
1
40%
核定质量等级
10
8
6
4
2
1
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
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2
1
现场协调能力
10
8
6
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1
二工作态度
责任感
6
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1
30%
积极勤奋性
6
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纪律性
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服从性
6
5
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协作性
6
5
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三
工
作
成
绩
编制设计进度计划
8
6
4
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40%
安全管理
8
6
4
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1
施工资料的管理
8
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4
3
2
1
质量管理
8
6
4
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1
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
资料收集
10
8
6
4
2
1
40%
资料整理
10
8
6
4
2
1
资料借阅
10
8
6
4
2
1
资料保管
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表（项目经理、副经理）
姓名：
部门：
职务：
员工考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
被考核者季度工作小结：
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字：被考核者签字：
项目中层考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字：被考核者签字：
考核评议表1（工长）
自检互检交接检
10
8
6
4
2
1
收集整理验评资料
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（资料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度