【可修改】新入职员工试用期考核评价表.doc

新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。

新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。

人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。

)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。

)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。

)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。

)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。

)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。

)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。

)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。

)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。

)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。

)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。

刚入职员工试用期绩效考评表格
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 入职日期：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
2. 工作表现评估
请在以下表格中对员工的工作表现进行评估，根据实际情况选择适用的选项，并在备注栏中提供详细说明。

备注：
3. 考评结果及建议
请根据员工的试用期表现，在以下空白处填写考评结果，并提出必要的发展建议。

考评结果：
建议和培训需求：
4. 主管意见
请主管填写以下意见。

主管签名：
日期：
5. 员工意见
请员工填写以下意见。

员工签名：
日期：
6. 人力资源部意见
请人力资源部填写以下意见。

人力资源部签名：
日期：。

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

新入职职工试用期查核评论表一、基本状况职工企业入职入职姓名岗位日期职工自我评论上级考语1、我的主要岗位职责有：2、我的主要工作成绩有：3、我的工作不足主要有哪些，改良举措有哪些？4、我下一步的工作要点有哪些？职工署名：二、上级评论分类评论项目工作主动性工责任心与敬业作精神态度进步心团队合作精神专业技术水平学习与适应能力剖析及决议能力工发现及解决问作题的能力能力执行能力团队合作及沟通能力组织协调及统筹计划能力应变与创新能力职责执行与目标达成工作质量工作绩效工作效率客户满意程度性格与职业的适配程度其余和睦心态培训查核结果日期：署名：日期：优异合格基本合格不合格评系数4～5分3～4分1～3分0～1分分(注*)主动肩负困难的任务愿意肩负困难的任务能接受较困难的工作不肯接受较困难的工并优异达成并想法达成任务作任务自觉执行职责，责任较高的工作责任心，工有工作责任心，基本时有渎职行为或不履心强，勤劳工作作仔细努力能执行职责行职责x1不停求进，有事业计深造多方面的知识，扩利用空余时间深造工知足现状，不求长进划与行动展知识面作有关知识主动配合同事并能提踊跃配合同事工作，尽能回应同事的工作协不肯配合同事的工作出好的建议量赐予帮助助要求对工作或操作有独到娴熟工作或操作，常有基本能独立工作或操不可以独立进行工作或之专业认识改良建议作操作极强的学习能力，能优异的学习能力，较快经人指导可学习新知没法学习新知识，很难快速适应环境较好地适应环境识与适应新环境适应新环境能全面剖析资讯并提能正确剖析资讯并作能依据问题对资讯进不可以掌握足够事实来出解决方案出正确判断行剖析判断作判断能展望问题发生并提能发现问题之成因并能够发现问题按惯例不可以发现问题或没法出预防举措有解决方案加以解决很好的解决能高效执行所分配的能较好执行所分配的基本能执行所分配的不可以独立执行分配的工作或任务工作或任务工作或任务工作或任务人人愿意与之合作和主动与别人合作且人能与别人作必需的合被动地与别人合作，沟交流际关系优异作与交流通困难计划周详严实，极具工作计划优异，能按部工作能按计划进行，有计划，但欠周详，总组织才能就班进行偶有犯错是犯错快速有效地反响，创反响较实时，工作中时对新问题能做出反对新问题反响较愚钝，造性地解决问题有创建性的思路应，但较被动且没法解决能优异地执行岗位职能自觉完整执行岗位基本能执行岗位职责只好部分执行岗位职责及达成目标职责及达成目标及达成目标责及达成目标连续地达到优异的工工作质量优异能够信能达到最低工作质量没法达到最低工作品作质量赖要求质要求极其快捷高效率的完做事快速，工作效率较稳固的工作效率不太效率达不到要求，常常成工作高浪费时间浪费时间常常受外面或内部客时有外面或内部客户较罕有外面或内部客常常有外面或内部客户欣赏表示满意户投诉户投诉性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观能性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观与与职业完整般配较好地般配职业与职业基本般配职业有很大进出能保持极好的工作心工作心态正直，具备良工作心态较稳固，具工作心态不稳固，精神x1态和精神风采好的精神风采基本的精神风采风采不好仔细参加培训，经考仔细参加培训，经查核参加培训经查核成绩参加培训经查核成绩核成绩优异成绩优异基本合格不合格参加培训的积主动参加培训，并在能踊跃地参加企业内能仔细地参加企业要不肯参加培训，培训经极性与主动性培训中不停提升外各项培训求的各项培训常迟到或逃课评分结果：总分：分。

新员工试用期综合评价表
说明：①本表采用手写，由新员工填写基本信息，其中所属单位填写“集团本部”或二级单位名称，试用期以劳动合同为准，在试用期结束前的10个工作日填写完毕交直接上级评分后，签名确认（不得代签）；②直接上级根据新员工试用期间的表现，从工作态度、专业技能、管理能力、工作结果四个方面进行针对性评分,经所在单位审核后，由所在单位在试用期结束的3个工作日前将本表送交集团人力资源部复核；③评价满分为100分，评价结果分四个等级：90分及以上的属于优秀；80分及以上且低于90分的属于良好；70分及以上且低于80分的属于合格；70分以下的属于不合格；④《新员工试用期工作总结表》附本表后，一同由集团人力资源部保存；。