新员工考核跟踪表

权重 2周 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 △ △ △ △ △ — — — ○ △
30天 60天 ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ ○ ○
指引员
部门负责人
列举事例
部门负责人评语：
行政人事负责人评语：
继续试用 终止试用 提前转正 签名： 日期：
继续试用 终止试用 提前转正 签名： 日期：
继续试用 终止试用 提前转正 签名： 日期：
说明：1.新员工入职
2周、30天、60天时填写此表；2周侧重学习能力考核，30天侧重学习+能力考核，60天侧重业绩考核。
流程：指引员评价→部门负责人评价→行政人事部审核意见→行政部存档。
新员工考核跟踪表
姓名 部门 指
主入职日期
不足或需改进之处：
对新人的意见或建议：
综合评价：（“△”表示重点考核项，“○”表示辅助考核项，“—”表示不用考核项。） 考核内容及标准
充分认可企业文化与制度 遵守公司规章制度，不迟到，早退 善于观察，能积极发现问题 积极主动的参与工作和学习 能主动制作工作计划 能快速熟悉业务流程，并提出改善建议 工作任务能按期保质完成 迅速把以往的经验与知识应用到工作中 有很好的组织协调能力 善于学习 指引员评语：

新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。

试
用
部
门
负
责
人
考
核
鉴
定
意
见
本
周
安
排
工
作
安排哪些工作，是否按时保质保量完成？
工作
态度
责任心:
积极性:
纪律性:
协作性:
工作能力
专业知识:
业务操作能力:
解决问题能力:
理解能力:
口头、文字表达能力:
工作绩效
质量水平:
时效观念:
执行力
执行能力：
交际能力
交际能力：
道德品质
个人道德品质：
部门领导评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
人力资源评定
签名：年月日
副总经理评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
姓名
性别
出生年月
籍贯
文化程度
专业
职称
部门、职位
试用期
年月日
考核日期
年月日
试
用
期
自
我
小
结
本周从事哪些工作，进度如何（具体列举）：
本人优点：
本人缺点：
需改进的目标：
本周自我小评：
工作能：
工作表现：
是否适合现职工作：
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报

新员工入职跟踪记录表
姓名： 岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。

2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。

3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。

4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。

5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。

6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。

填表日期：。

录用
□是
□
否
第5天
1、是否可以融入本部门的团队 2、对本部门团队的人员是否认可 3、工作是否积极主动
第6天
1、有无负能量传播的言语ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动 2、是否有报怨公司其他的不合理 3、是否有责任的担当
第7天
1、对待本职工作的责任感 2、有无体现对公司的归属感 3、与公司发展是否有协同力 3、是否可以留用
人事部门评价：
部门负责人评 价：
姓名职务入职部门分公司第1天1公司视频2企业介绍3制度的宣导4部门初次体验5钉钉入职填报第2天1部门制度培训2本职工作培训3初次工作体验成果4对公司的印象第3天1是否存在有老带新2工作中的认真度有多高3是否认可公司及团队第4天1是否安排工位以及是否安排了具体的工作2安排的工作是否有结果是否可以胜任
新人入职七日跟踪表
姓名 入职部门
第1天
1、公司视频 2、企业介绍 3、制度的宣导 4、部门初次体验 5、钉钉入职填报
第2天
1、部门制度培训 2、本职工作培训 3、初次工作体验成果 4、对公司的印象
职务 分公司
第3天
1、是否存在有老带新 2、工作中的认真度有多高 3、是否认可公司及团队
第4天
1、是否安排工位以及是否安排了具 体的工作 2、安排的工作是否有结果，是否可 以胜任。

被评估者对评估结果确认签名：
结果：□试用期不合格 说 明 □同意转正 □继续试用，初拟转正日期： 年 月 日
岗位： 年 月 日
上级主管： 试用时期：自 年 月 日至 月 是否提交转 岗位工资 社保组成 社保基数 其他
每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核 节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到办公室。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
试用期员工转正评估表
员工姓名： 部门： 入职时间： 日 □未提交 后附本人签名的《转正申请报告》 钢材区主 管评价 评分： 冷库区主 管评价 评分： 农资区主 管评价 评分： 铁路值班 室评价 办公室评 价 财务部门 评价 主管副总 意见 平均得分： 是否同意转正 转正薪资组成 基本工资 基本额度 绩效工资 发放形式时间 考核方式/周期 其他福利 总经理 意见

新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：

价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：

备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）

酒店知识
工作态度
其它
综合评估：
部门经理签名：行政部经理签名：
说明：
1、此表在新员工入职培训后，行政部发至各部门，由行政部及部门填写；
2、此表由人事行政部负责跟查落实情况，跟查期为1-3个月；
3、此表作为新员工升级转正依据，存入员工个人档案；
4、此表必须由被跟查员工所在部门经理及行政部经理签名认可，方能生效。
新员工跟踪调查表
员工姓名
工号
部门
职日
入职培训反馈情况
培训日期
总课时
出勤率
考试成绩
课堂表现
培训质检经理签名：
岗位培训反馈情况
跟踪项目
带岗人
辅导时间
合格与否
跟踪人
仪容仪表
头发、首饰、化妆
着装
个人卫生
精神面貌
岗位职责
岗位知识
岗位技能知识
岗位技巧
服务意识
礼节礼貌
职业道德

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

绍
□工作岗位的安排和工作区域介绍
□办公用品的申领
□科室职责、人员及岗位的介绍
责任人：新员工：
岗
位
基
本
信
息
□新职员主要工作目标、内容的介绍
□岗位权限
□工作中的基本规范
□工作质量的要求
□试用期要求和转正评估标准
责任人：新员工：
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的使新员工的了解工作单位及岗位相关职责；
2.此表将作为集团人力资源中心对医院新员工入职培训实施的参考依据；
3.相关人员应认真、客观的填写本表格；
4.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
5.此表全部流程完成后，由集团人力资源中心统一收回
集团人力资源中心
一、员工基本信息
姓名
专业
入职时间
所在单位
所在科室
所在岗位
该岗位相关工作经历（此项内容将为入职岗位培训提供参考）
二、单位入职导入内容
入职手续是否办理
□是□否
办理时间
年月日
发放
资料
□录用通知
□新员工入职跟踪表
□其他
责任人：新员工：
单位
介绍
□介绍单位各项规章制度
□介绍单位管理层
责任人：新员工：
三、科室入职导入内容

新员工试用期跟踪表新员工试用期跟踪表姓名。

部门。

岗位。

直接上级。

入职时间。

第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

在公司的适应情况：□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应。

对公司及部门内工作氛围的印象：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

对本岗位工作职责的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。

对公司相关制度的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。

遇到的问题。

需要提供的帮助。

下一步工作计划及目标。

其他。

第二部分：直接上级面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

新员工的适应情况。

新员工的工作安排。

下一步工作安排。

其他。

第三部分：面谈评价及分析面谈结果。

第二次面谈（入职一月后）第一部分：新员工面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

与领导、同事的相处情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

对目前的工作岗位和工作性质满意程度：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

工作内容及完成情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

遇到的问题及体会。

对领导，团队，同事的建议和意见。

下一步工作计划及目标。

其他。

第二部分：直接上级面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

工作主动性、积极性。

团队沟通、协作情况。

工作安排及完成情况。

下一步工作安排。

其他。

第三部分：面谈评价及分析。

2本表由新员工直接主管或工作导师根据与员工的面谈结果和平时对员工的考核及观察结果填写绩效专员原则上应参与员工特训跟踪面谈评估
新员工培训考核跟踪表
新员工培训考核跟踪表
新员工特训跟踪评估表
姓名
部门
职务
工作导师
入职日期
特训日期
一、入职以来所感受到蓝韵公司的企业文化？请用几个字概括。
二、新员工参加特训以后的出勤状况和工作表现？
十、对新员工专业知识和专业技能进行评核，分析其工作专长，判断其适合何种Hale Waihona Puke 作？并列举理由说明。直接主管
绩效专员
人资中心
备注：
1、跟踪评估负责人为绩效专员和新员工直接主管(或工作导师)；
2、本表由新员工直接主管(或工作导师)根据与员工的面谈结果和平时对员工的考核及观察结果填写，绩效专员原则上应参与员工特训跟踪面谈评估。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索新员工培训考核跟踪表。
【新员工培训考核跟踪表】
三、新进人员对各项规章制度的了解情况？
四、新进人员对本职工作的了解和掌握情况？
五、目前在工作中所表现出来的优势？
六、目前在工作中所表现出来的不足？
七、目前在工作中是否遇到困难？是否需要供协助？
八、在以后的工作中针对自己的不足采取的改进措施？如何落实这些改进措施？
九、根据目前你对公司的.了解，是否有在公司发展的规划？你准备怎样规划自己的发展通道？

姓名
所属部门
职位名称
主管领导
入职日期
工作时间
工作日志
指导人/主管领导评价
第一个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第二个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第三个工作日
A
B
C
D
E
Байду номын сангаас评语：
第四个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第五个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第六个工作日
A
B
C
D
E
评语：
新员工周工作总结：
指导人/主管领导/部门负责人评价：
评价说明：≥90分 A: 突出：工作完全达标且超出预期或有突出创新
≥85分 B: 优秀：工作出色，全部达标无失误，完全胜任岗位要求
≥75分 C: 良好：工作基本达标无失误，偶尔需督促
≥70分 D: 一般：离需求有差距，暂时不能胜任岗位职责，有待加强学习
＜65分 E: 差：无法胜任岗位工作，建议调岗或解聘
新员工周工作跟踪考核表

试用员工考核跟踪表（普通职员）
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习

复评
自评： 分；复评： 分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职； 二、延长试用□一月□二月； 三、试用不合格□辞退
部门经理意见：
签名：
部门分管领导意见：
签名：
人力部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：

入职员工发展追踪表
背景
入职员工的发展追踪是一个关键的人力资源管理过程，旨在跟踪员工在组织中的发展情况，为他们提供适当的支持与指导，从而帮助他们达到个人和组织共同目标。

目的
本追踪表的目的是为了记录和评估入职员工在组织中的发展情况，包括培训进展、工作表现和职业发展计划等方面的信息，以便进行有效的人才管理和绩效评估。

表格内容
本追踪表包括以下内容：
- 员工基本信息：记录员工的姓名、入职日期、所在部门等基本信息。

- 培训记录：记录员工接受的培训内容和培训进展情况，包括培训项目、培训时间、培训成绩等方面的信息。

- 工作表现评估：记录员工的工作表现评估情况，包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作等方面的评估指标。

- 职业发展计划：记录员工的职业发展计划，包括个人职业目标、培训需求和晋升计划等方面的信息。

- 其他备注：可记录与员工发展相关的其他信息和备注。

使用方法
1. 根据员工入职后的培训计划和职业发展计划，及时记录员工的培训进展和工作表现评估。

2. 定期与员工进行沟通，了解他们的职业发展需求和意愿，更新并完善职业发展计划。

3. 根据追踪表中的信息，进行集体或个体的绩效评估和人才发展决策。

注意事项
- 确保员工个人信息的保密性和安全性。

- 根据实际情况调整追踪表的内容和指标，以适应组织的具体需求。

- 使用追踪表时应遵守法律和职业道德准则，不使用违法或不正当手段获取或使用员工信息。

以上是入职员工发展追踪表的简要介绍，希望能对你有所帮助。

如有需要，请在追踪表中根据实际情况填写相关信息，并根据需要
进行定期的评估和调整。