新员工转正考核表完整版
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试用期员工转正考核表(2)
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
工作态度优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
完成工作可靠性优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
服务至上优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
团队协作优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
主人翁意识优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
结果导向优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。
新员工转正申请考核表
新员工转正申请考核表姓名部门岗位入司日期填表日期指标项以下由直接上级考评考评要点很好较好一般勉强不合格业绩工作任务是否能高质量完成,工作效率怎样,是否能令上级或同事满意54321本职业务能力是否能独立承担工作任务,是否需要上级或同事的密切指导54321压力承受能力面对工作上的困难和压力是否能坚持不懈,是否容易出现消极情绪,能否通过多种自我激励的方法缓解压力。
54321工作态度工作的积极主动性如何,接受任务是否避重就轻、寻找借口。
需要督促的程度如何。
54321敬业精神对本岗位工作是否具有工作热情,能否任劳任怨、竭尽所能的完成工作任务,对本职工作的责任心如何。
54321纪律性能否遵守公司的规章制度,是否经常迟到、早退,对上级工作安排的服从性等等54321团队意识工作中的全局意识如何,能否密切配事的工作,一些协作工作的完成质量能否令他人满意。
54321发展潜力该员工本岗位胜任能力是否有进一步提高的可能,成为独挡一面的业务骨干人员的潜力怎样,是否能接受他人的批评与指正并及时改正缺点。
54321综合评价该员工的综合表现:□优秀□良好□一般□勉强胜任□不合格评语:考评人签字:日期:部门主管意见□提前□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:人事处□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:总经办意见□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:执
行董事审批□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级审批:签字:备注:此表审批后交人事处,由人事处出具《工资通知书》给员工。
员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息:员工姓名:所属部门:职位:转正日期:考核人:日期:二、工作素质评分标准:1. 专业知识与能力(满分20分)- 熟悉掌握岗位相关知识与技能(5分)- 能够独立完成岗位职责(5分)- 具备解决问题的能力和创新思维(5分)- 对新知识和新技术的接受能力(5分)2. 工作态度与责任心(满分20分)- 对工作认真负责,踏实肯干(5分)- 主动学习,积极主动解决问题(5分)- 对工作中的挑战和困难持有积极态度(5分)- 对公司文化和价值观的认同与践行(5分)3. 团队合作与沟通能力(满分20分)- 能够与团队成员良好合作,共同完成工作任务(5分) - 善于沟通表达,有效协调团队内部关系(5分)- 积极参与团队活动,有良好的团队合作意识(5分) - 能够接受他人意见和建议,愿意倾听和反思(5分)4. 工作效率与质量(满分20分)- 工作成果符合要求且及时交付(5分)- 能够合理安排工作时间和优化工作流程(5分)- 工作质量高,准确无误,不出现严重错误(5分)- 对工作完成情况进行及时总结与反馈(5分)5. 自我管理与发展(满分20分)- 能够自我管理时间和任务,有效提高工作效率(5分) - 积极参加学习培训,提升个人职业能力(5分)- 能够制定个人发展计划,有明确的职业规划(5分) - 具备自我反思和改进的能力(5分)三、评分标准说明:- 80分及以上:评定为优秀,符合转正条件。
- 60分及以上:评定为达标,可以进一步培养。
- 60分以下:评定为不合格,建议终止转正。
四、综合评语及建议:(根据员工在不同方面的表现给出综合评价,并提出针对性的发展建议)五、评定结果:员工是否符合转正条件:(是/否)评定人签名:日期:员工签名:日期:以上为员工转正考核表范本及评分标准,经评定后将评定结果告知员工,并根据评价提供针对性的培训和发展计划,以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。
员工入职转正考核表员工信息:姓名:部门:岗位:入职日期:预计转正日期:一、工作表现评估1. 业务能力(满分10分)请结合员工在岗位上的表现,评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估:- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守(满分10分)请评估员工在工作中的职业操守,包括但不限于以下几个方面:- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责(满分10分)请评估员工对工作的认真程度和责任心,包括但不限于以下几个方面:- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力(满分10分)请评估员工的学习能力和持续进步的态度,包括但不限于以下几个方面:- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分,给予员工在以下方面的综合评价:1. 工作能力及经验积累(满分10分)2. 职业操守及道德品质(满分10分)3. 团队合作与沟通能力(满分10分)4. 学习能力及成长潜力(满分10分)三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算,得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度,总分满分为40分,达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分,给予针对性的综合评语和建议,对员工的优点进行肯定,同时指出需要改进的地方,并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见:HR部门负责人签名:日期:直接上级审核意见:直接上级签名:日期:六、正式转正申请经上述考核表评定,员工满足转正条件,特此申请正式转正。
员工本人签名:日期:七、审批意见部门负责人审批意见:部门负责人签名:日期:人力资源部门审批意见:人力资源部门负责人签名:日期:八、最终决定经过综合评定和审批,决定员工正式转正。
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。