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现代企业财务管理目标的选择

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现金 的管理、 对应收账款 （ 即信用政策） 的管理 以及对存货的管理等等。在财务理论中， 日常财务管理被称 为“ 短期 财务 管理 ” 它虽 说对 企业 的发展 不会 产生 根本 性 的影 响 ， 其管 理水 平 高低 也会 严重 影 响 到企 业 ， 但 财 务状 况 的优 劣 。 明确 了财 务管理 目标 ， 以使 理财人员 在 日常的财 务控制 中有所 依据 ， 持 理财行 为 的稳 可 保 定 高效 。比如 ， 如果 以企业 价值最 大化 为理财 目标 ， 在 日常 的财 务管 理活 动 中 ， 财 人 员就 可 以 侧重 于 那么 理
念一旦形成 ， 就成为管理人员面对千变万化的实务 ， 而始终采取高效 、 科学管理行为的有力武器。
二 、 种财 务管 理 目标 的评价 几
（ ） 一 利润最 大化 目标 所 谓 利润 最 大化一般 是指 企业 利润总额 最大化 ， 不是 每股 利润 最 大化 。利润 额 概念 本 身 没有 包 括 时 而 间和风 险 因素 。有 些企业 为追 求高 利润而 选择那些 风 险较 大 的投 资项 目， 使企 业 处在 一 个 高风 险 的经 营 状 态 之 中 ， 旦出现 不利情 况 ， 一 企业便 会 陷入 窘境 ， 至破 产 。 甚 （ ） 股盈余 最 大化 目标 二 每 这种观点虽然把企业的利润和股东投入的资本联系起来 ， 但仍然没有考虑到每股盈余取得 的时间性和 每股盈 余 的风 险性 。与利 润最 大化 的财务 管理 目标 有相似 之处 ， 最终结 果相 同 。
财务 管理 目标是 一个极 为重 要 的财 务理论 问题 ， 因为它直 接影 响到财 务理论 体系 的构建 ， 同时也直 接决 定着 企业 各种 财务决 策 的选 择 。在微 观经济 学分析 中 ， 一般 以利润 最大化 作为 厂商 的 目标 函数 ， 以此 展开 并 对 厂商经 营行 为 的分析 、 价 。但 在 财务管理 理论研 究及社 会经济 不断深 入与 发展过 程 中 ， 评 财务 管理 目标 的 确定 也 随之更 加科 学合理 ， 利润 最大 化 目标暴 露 出许 多 缺陷 ， 能充分 体 现企业 发 展 的终 极 价值 ， 渐 被 更 不 逐 加科 学 的企业 价值 最 大化或 股东财 富最大化 的财 务管 理 目标 所 替代 。这 一 目标 函数 将 收益 与 风 险 、 在 与 现 将 来等 重要 因素联 系在 一起 ， 为财务 决策 的科学性 提供 了一个合 理 的判 断标 准 。
对 企业 现金 流 量 的预 测 和控 制 。 （ ） 三 有助 于理 财人员 科学理 财观念 的建 立 管理 人员 的管理 行 为通常受 到 两种 因素的制 约 ， 一种 是外 在 的规 章制 度 、 管理 模 式 ； 另一 种 是 内在 的管 理理 念 。理财 观念 的形 成是一 个长期 的过 程 ， 论学 习与经验 积 累不断交 叉 、 断磨合 的过 程 。但 这种 观 是理 不
一
确 定合 理财 务管理 目标 的必要 性 企业确 立什 么样 的财务 管理 目标 ， 在一定 程度上会 决定 和影 响企业未来 发展 的前途 。
、
（ ） 确 的 目标 将有 助于科 学地进 行财务 决策 一 正 投 资决策 和融 资决策 是企业 的两 大财务决 策 。进行 财务决 策 的过程 实 际上 就 是 一个 选择 的过 程 ， 而选 择行 为将 直接 受到 财务 管理 目标 的约束 。没有 明确 的理 财 目标 ， 财务决 策 会 由于没 有 目标 约 束 而增 大 其 随 意 性 ， 其在 选择 过程 中呈 现出一种 非理性 状态 ， 使 极大地 影 响到 企业 的发 展 。 比如在 投 资决 策 中 ， 是选 择 能 使 企业 未来 现金 流量 最大 的项 目， 还是 选择 能使 企 业规 模 最 大 的项 目， 是选 择 能使 企 业 利 润 最 大化 的项 或 目？这 些 问题 的 回答 完全依 赖 于财务管 理 目标 的 明确 。 （ ） 助 于 日常理财行 为 的高效 与规范化 二 有 根据有关资料可知 ， 理财人员工作时间的绝大部分是用于 日 的财务分析 、 常 财务控制等活动上 ， 比如对
维普资讯
２０ ０６年第 ５ 期
（ ４ 总 ７期 ）
辽 宁 师 专 学 报 （社 会 科 学 版 ）
Ｊ Ｕ ＮＡ ＦＬＡ Ｉ ＧＴ Ａ Ｈ Ｒ Ｏ Ｌ Ｇ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ ＳＥ ＩＩ Ｎ Ｏ Ｒ ＬＯ ＩＯＮＮ Ｅ Ｃ Ｅ ＳＣ Ｌ Ｅ Ｅ（ Ｏ Ｉ ＬＳ Ｉ Ｎ Ｅ ＤＴＯ ）
ＮＯ． ｏ ６ ５２ ｏ
Ｇｅ ｅ ａ ｎ ｒ ｌＮｏ． ４７
现 代 企 业 财 务 管 理 目标 的 选 择
李志萍
摘 要： 本 文通过对各流派不同观点的对 比分析， 立以企业价值最 大化为财务管理 的合理 目标。现金流量 、 建 资本成本是企 业
价值理论 中的基本概念 ， 同时构建 以企业价值为基础的企业管理模式 ， 推动企 业持续、 稳定的发展。 关键词 ： 财务管理 目标； 利润最大化 ； 股东 财富最大化； 业价值最大化； 企 现金流量 ； 风险 中图分类号 ：２ ５ 文献标识码 ： 文章编号 １０ －３ ９ （ｏ ６ ０ —０ ３ —ｏ Ｆ７ Ａ ０ ８ ８ ８ ２ ｏ ）５ ｌ４ ３
１ ４ ３
维三 企 按 照 现代企 业制 度 的要求 ， 经营企业 是 客观规律 发展 的必然结 果 ， 业价 值最 大化 的财务 管理 目标 正 适 企 应 了这一 发展规 律 ， 它弥补 了上 述两者 的缺 陷与不 足 ， 扩大 了企 业发 展 目标 的外 延 ， 补充 了新 的管 理 内 既 又

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论现代企业财务管理目标的现实选择

论现代企业财务管理目标的现实选择

论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。

然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。

因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。

首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。

企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。

因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。

同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。

如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。

其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。

作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。

因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。

通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。

最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。

现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。

企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。

新经济形势下企业财务管理目标的选择

新经济形势下企业财务管理目标的选择

１３ 股 东 财 富最 大 化 目标 ．
股 东 财 富 最 大 化 是 指 通 过 财 务 上 的合 理 经 营 为股 东 带 来 最 多 的财富。持有 的股票数量 本指标相对于前两个指标有 明显的进步 ： 是考虑 了风险因素 ； 二是 由于股票价格本身体现的是企业 的未来 盈利 能 力 ， 因此 有利 于 克 服 企 业 的短 期行 为 ； 三是 对 于 上 市 公 司 ， 本 指 标 比较 容 易 量 化 。 但是 ， 东 财 富最 大 化 仍 然 存在 着 以 下 的不 足 股 之处 ： ） 国证 券 市场 处于 起 步 阶段 ， 不够 规范 ， 票价 格 受到 多 （我 １ 尚 股 重 因素 的 影 响 ， 不仅 仅 体 现 为企 业 未来 获利 能 力 的 高 低 ， 时 也 并 有 决定于政策性 因素 ， 因此而 导致股 票价格 的不公允 ， 影响股东财富
问题 且 定 位 于企 业 外 阻
润额是净利润。所有者作为企业 的投资者 ，其投资的目的是取得资 ２２ 经济增加值 （ Ｖ 指标 ． Ｅ Ａ） 本收益 ，具体表现为净利 润与出资额或股份 数的对 比关系。 这个 经济增加值的思想很简单 ， 认为投资所期望的收益超过其成本 目标 与前一 目标相 比， 虽然考虑了投 入产出 比， 但依 然没有考虑风 时 才是 有 价 值 的 。 同样 ， 司只 有 在 营 业 利润 超 过 其 所 使 用 的资 本 公 险 以及企 业 的长 期发 展 利 益 。 成本时， 才可 以为 股东 创 造 价值 ，用 公 式表 达 如 下 ：
业应顺应新经济发展 的趋势 ，选择新的企业财务管理 的目标一可持续发展 能 力最 大化 目标 。 关键词 ： 财务管理 目标 可持续 发展能力 利润最大化 Ｅ Ａ指标 Ｖ
１ 传 统企 业 财 务 管理 的 目标及 其 缺 陷
(整理)浅谈现代企业财务管理目标的选择

(整理)浅谈现代企业财务管理目标的选择

浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。

笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。

[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。

企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。

当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。

它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。

二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。

（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。

企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。

财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。

从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。

最终实现企业与环境的和谐均衡共生。

企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。

它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。

因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。

现代企业财务管理目标

现代企业财务管理目标

现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。

本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。

二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。

在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。

具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。

2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。

3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。

三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。

降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。

具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。

3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。

四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。

具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。

2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。

3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。

五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。

具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。