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财务管理的现代化实践随着经济全球化的加速和信息技术的高速发展，财务管理工作已经越来越重要。
财务管理的现代化是一个全方位的推进，它涉及到人员、流程和技术等方面，对企业的长远发展意义重大。
本文将从以下方式进行探讨财务管理的现代化实践。
一、数据的数字化和集成现代企业需要面对日益复杂的业务运营，各部门之间的数据交流和信息处理更加紧密和繁琐。
数字化是信息技术的必然趋势，这就要求财务管理部门必须采用先进的信息技术来实现数据处理和信息管理。
企业现代化财务管理必须建立起一个高效的、数据集成的财务管理系统，让各部门无缝衔接在一起，实现全面数字化的财务管理。
通过采用金蝶、SAP等品牌的财务软件，使其能够快速准确的生成财务报表，获得即时决策依据。
二、现代化的决策体系现代企业财务管理需要建立一个有效的决策体系，财务管理人员也需要具备全面而深入的财务知识。
财务管理要具备信息化技术手段，为未来有效的决策提供支持。
通过对业务数据进行分析和掌握财务信息，及时发现和解决决策环节存在的问题。
它需要结合信息系统、市场情况和企业发展战略等方面，制定未来发展方向和财务计划，实现财务致胜。
三、创新思维现代财务管理需要人才及创新思维，尤其强调知识、技术和创新。
现代财务管理主张系统思考、跨领域协作、积极创新。
这需要财务人员拥有全面的商业知识、过硬的专业技能和主动创新的能力。
财务管理的创新要与企业发展紧密结合，在探索新的会计政策和财务模式的同时，注重应用新技术，追求不断的创新。
四、风险管理现代财务管理的一个重要方面便是风险管理。
财务管理风险主要有市场风险、信用风险、现金流风险等。
企业应该从制度层面开始，建立完善的财务控制制度和内部审计制度，规范财务管理流程，强化对风险的敏感度，防范风险的出现。
同时，现代化财务管理要配备专业风险管理团队，对企业面临的风险进行持续的跟进和监测，真正实现风险的防范和可控制。
结语现代企业财务管理是一个复杂的系统项目，它涉及到人、流程和技术等方面。
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
浅谈现代企业财务管理目标解析摘要：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。
关键词：财务管理；目标；选择中图分类号：f253.7财务管理是现代企业对企业财务活动及其关系进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是一种价值和综合性的管理，是企业管理的核心。
财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。
企业生存的目标要求企业财务管理必须力求保持以收抵支和增强企业偿还债能力，减少破产风险。
企业发展的目标要求企业财务管理必须筹集足够资金满足企业发展的需要。
赢利目标要求企业财务管理正确核算投入与生产，对企业正常生产经营产生和从外部获得资金加以有效利用。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。
不同的目标在经济发展的不同时期均有其合理的一面，但这些目标有共同特性，即只考虑特定主体的利益。
财务管理的目标应兼顾各相关主体的利益，社会效益最大化作为财务管理的最优目标比较合理。
1企业财务管理目标的分类利润最大化。
利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。
首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，因此利润最大化对于国家、企业和职工都是有利的。
但利润最大化财务管理目标存在以下缺陷：其一，如果片面强调利润的增加，有可能使企业追求短期利润。
其二，不符合货币时间价值理财原则。
现代企业财务管理的价值定位与实践在当今世界经济快速发展的背景下，企业财务管理已经成为企业管理的一个重要组成部分。
企业财务管理可以通过规范企业的财务活动，提升企业的财务管理效率，减少企业的财务风险，实现企业财务目标。
本文将从企业财务管理的价值定位与实践两个方面进行探讨。
一、企业财务管理的价值定位企业财务管理的价值定位主要表现在以下三个方面：1. 企业经营决策支持企业财务管理可以为企业提供财务数据和财务分析报告，帮助企业管理层进行决策。
这些数据和报告能够直观的反映企业的财务状况和经营状况，为企业管理层提供了重要的信息支持，有助于他们制定正确的经营策略和决策。
2. 企业财务风险管理随着企业规模的不断扩大，企业的财务风险也不断增加。
企业财务管理可以通过风险管理的手段，有效地控制企业的财务风险。
例如，企业可以通过风险评估来识别出潜在的财务风险，通过风险管理手段来控制和减轻财务风险，从而保证企业的财务安全和稳定运行。
3. 企业财务效率提升企业财务管理可以通过优化企业的财务流程和管理制度，提高企业的财务效率。
例如，企业可以采用财务共享服务、采购支付等财务管理工具，实现对企业的财务管理集中和统一管理，提高财务管理效率。
二、企业财务管理的实践企业财务管理的实践主要包括以下几个方面：1. 企业财务战略制定企业财务战略制定是企业财务管理的一个重要方面，它能够为企业的财务管理提供指导和支持。
企业财务战略应该应对当前市场环境和政策变化，根据企业的实际情况进行细致的制定，确保财务管理的有效性和实施。
2. 财务业务管理财务业务管理是企业财务管理的核心内容，包括会计核算、财务报告、内部控制、成本管理、资金管理等。
企业应该建立完善的财务管理业务制度，规范企业的财务业务流程，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 企业财务信息化企业财务信息化是企业财务管理的趋势和发展方向，通过财务信息化的手段，可以实现对企业财务管理的集中和统一管理，提高财务管理效率，降低企业的运营成本。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
现代企业财务管理目标的实现□张桂珍【摘要】财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
在全球经济一体化的今天，企业的财务管理观念，内容，方法都有所创新，其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展。
本文针对现代企业财务管理目标进行研究，在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，真正实现企业的财务管理目标。
【关键词】现代企业；财务管理；管理目标；资源配置；利益相关者【作者单位】张桂珍，河北省高速公路青银管理处一、我国现代企业财务管理目标的现状在我国，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金如何投入又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源。
财务管理目标是经济环境下理财活动所期望实现的结果。
因而企业只有在制定正确的财务目标管理下，才能进行长远的发展。
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
二、现代企业财务管理目标的评价（一）利润最大化。
在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的财务管理目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。
从计划经济向市场经济过度初期，企业将利润最大化作为财务管理目标更具有适用性。
其观点就是：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。
然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性，没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。
（二）股东财富最大化。
股东财富最大化目标不同于利润最大化目标，后者只是体现了企业对价值增值的追求，前者则不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。
因此，与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。
但也应看到，股东财富最大化目标仅适用于上市公司，而不适用于非上市企业。
股东财富最大化目标不是公司所能有效控制的，以其作为财务管理目标，无疑会因缺乏可操作性而流于形式。
财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系，否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用，股东财富最大化目标显然不具有可层层分解这一特质。
（三）企业价值最大化。
企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。
“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。
因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
综上所述，利润最大化目标曾为西方经济学界普遍认同，并得到过广泛运用，但因其内容单一而无法满足现代企多层次、多元化顾客的需求的必要条件。
提供全方位综合性的服务，合理配置不同商品服务的结构，让物业管理公司在经营管理上占有一定的优势，又存在巨大的发展市场，所以一旦经营得当，就会得到丰厚的回报。
（三）要加强内部管理、控制成本、实现利润最大化。
在市场经济条件下，利润才是企业运行的根本目的和生存最重要的基础。
物业管理公司要通过理顺各方面关系和强化内部管理，才能真正保证各项收支及时足额地入账，所要必须要将费用及一些不可预测的损失降至最低限度，严格的控制成本。
只能通过人的努力来改变物业价值，包括发挥其潜在价值和使物业升值。
从根本上讲，企业财富积累的过程是一个战略决策与风险控制的过程，而风险与机遇并存。
只有物业经营管理企业能树立危机意识，并建立有效的风险防范机制，运用先进的管理手段与技能，并能真正的付诸实践，将经营风险降低到最低或可控状态，这个行业不但不是“万丈深渊”，发展趋势更不是“强弩之末”，在我国国民经济中体系中而是充满生机勃勃，商机无限。
·022·业财务管理的需要；股东财富最大化目标虽克服了利润最大化目标内容单一的缺陷，却因不具有可控性与可分解性而无法成为企业财务管理的总目标；企业价值最大化目标既具有较强的综合性，又具有广泛的适用性，只因存在种种技术层面与操作层面的问题而难以成为企业财务管理的现实总目标。
三、现代企业财务管理面对的问题及管理目标特性当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。
在这种新的经济背景下，传统的企业财务管理体制受到严峻的挑战。
传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。
在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题日益加大。
在这种新形势下，现代企业财务管理要求建立新的财务管理目标：第一，财务责任社会化；第二，财务管理目标多元化。
而这种新的财务管理目标在当前形势下的特性可以概括为以下四点：（一）财务管理目标应与企业管理的总目标一致。
现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”，因而，确立财务管理目标是应以“企业长期稳定发展”作为首先考虑的问题。
（二）财务管理目标应由“利己”型转向“利他”型和“利己”型的统一。
任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度的制约或影响企业的生存和发展，如果不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。
特别是在知识经济时代，在全球经济一体化的今天，单个企业的行为只有有利于相关主体的利益，有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障，互惠互利，才能共享知识。
做到“利己”和“利他”的统一就是做到了经济性目标和社会性目标的统一。
（三）财务管理目标应是一个多元化，多层次的目标体系。
在现代企业管理中，参与企业利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。
参与企业的利益主体不仅包括股东还包括债权人，经营者，政府，雇员，消费者等，这就要求财务管理目标不可能简单的等同于人以利益主体的个人目标，而是所有参与间接的个人目标的总和，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。
（四）财务管理目标应体现前瞻性和可操作性的统一。
前瞻性强调财务管理目标要高度概括和尽可能地涵盖显示，又要能预测到未来一定时期的发展。
可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标，否则财务管理目标就很难落到实处。
四、现代企业财务管理目标的创新从一般意义上说，财务目标就是通过合理地分配资源使其利用达到最优化。
主要涉及三个问题：一是配置什么资源，二是将资源配置给谁，三是如何判断配置优化的实现。
在知识经济条件下，企业财务管理目标体系也应有所创新：（一）财务资源配置。
随着科技进步和经济发展，面对知识经济的挑战，企业必须确立新的“泛资源”财务观念，泛财务资源概念是对传统财务资源概念的延拓，从形态上划分泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。
其中，硬财务资源是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；而软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识资源和时间资源等。
硬财务资源在企业发展中的作用和相对价值下降，而软财务资源的作用和相对价值在上升。
因此，企业的理财应在尊重硬财务资源在整个泛资源系统中的作用的同时，重视软财务资源的战略作用及其对硬资源的调控作用。
（二）利益相关者———财务资源配置主体。
在知识经济时代，财务资源配置的主体应是企业的所有“利益相关者”而不仅仅是股东。
不同的利益相关者对企业有不同的财务利益要求，投资者期望其资本有效增值最大化，员工期望其薪金收入最大化，政府期望企业的社会贡献最大化，公众期望企业的社会经济责任与绩效最大化等等。
企业的理财应兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求，这样定位财务目标，既考虑了出资人的利益，又兼顾了其他利益相关者的要求和企业的社会责任；既适应知识经济的要求，又体现可持续发展财务的特征。
（三）财务资源配置规则。
财务资源的配置、开发利用与分配时应遵循一定的原则，这种规则最基本的思想应体现公平与效率的统一。
然而在现实中这两个方面又难以兼顾，要么忽视公平去获取效率，要么牺牲效率去实现公平。
财务资源的配置规则可以作为一个体系来设计，包括社会规则、人的规则、经济规则、资源规则和环境规则等方面，为了便于操作，每一类规则还可以细分为若干细则。
如果资源配置规则缺失，必然会发生利益相关者过度“拥挤”和“摩擦”的问题，最终将危及可持续发展的原则。
五、结语随着经济的日趋全球化，中国加入WTO ，现代企业面临着巨大的生存与发展的压力，为适应现代企业财务管理环境的变化，财务管理是企业管理的核心，只有搞好企业财务管理制定完善的财务管理目标，企业的生产经营才能顺利进行。
财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着国民经济的运行效果。
所以现代企业对财务管理目标必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能使企业立于不败之地。
【参考文献】1.王光远．财务会计和财务管理理论研究［J ］．中国审计出版社，20052.刘惠利．企业财务管理目标的新思考［J ］．财经理论与实践，2003，53.刘军．网络经济下的财务管理创新［J ］．世界经理人周刊，2005，2·122·。
