第七讲现代企业财务管理

现代企业财务管理第一章1财务：指企业在生产经营过程中与资金有关的各方面的活动，它是财务活动和财务关系的统一体。

2 企业资金运动三个过程：资金的筹集，资金的使用和耗费，资金的收回和分配。

3 财务关系：企业在财务活动过程中同有关各方面的经济利益关系。

4 企业的财务关系有哪些：企业同投资者之间的财务关系（企业的投资者向企业投入资金，企业向其投资者支付投资报酬所形成的经济关系），企业同其债权人之间的财务关系（企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系），企业与其被投资单位的财务关系（企业将其闲置资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系），企业同债权人的财务关系（企业将其资金以购买债券，提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系），企业与内部各单位的财务关系（企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系），企业与职工之间的财务关系（企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系）。

5 企业的债权人主要有：债券持有人，贷款机构，商业信誉提供商，其他出借资金给企业的单位或个人。

6 企业财务管理：安排好企业的财务活动同时处理好企业与各方面的财务关系。

对企业的资金运动预测，决策，计划，控制，分析和监督，它是以价值形式对企业进行管理。

7 企业财务管理的特点：是从价值方面进行管理，与企业各方面具有广泛的联系，能迅速反映企业生产经营状况，影响资金周转的速度和经济效益。

8 影响企业资金周转速度的因素：资金的周转时间，生产经营资金的构成。

资金周转时间与周转速度的联系：生产时间和流通时间越短，资金周转次数就越多，周转天数就越少，资金周转速度就越快，反之越慢。

9 企业财务管理的主要内容：筹资管理，投资管理，分配管理及其他方面的管理。

10 财务预测的作用：是财务决策的基础，是编制财务计划的前提，是组织日常财务活动的必要条件。

11定性预测法是主要利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和未来趋势作出预测的一种方法。

现代企业财务管理原理1. 引言现代企业财务管理是指通过有效的财务决策和资源配置，以实现企业的财务目标、提高经济效益为核心内容的管理活动。

本文将探讨现代企业财务管理的基本原理。

2. 财务目标在现代企业财务管理中，一个重要的方面是确定和追求合适的财务目标。

常见的财务目标包括利润最大化、股东价值最大化、流动性维持等。

根据公司的特定情况，制定明确且可量化的目标，并通过相关指标对其进行跟踪和评估。

3. 时间价值与资本预算时间价值是指金钱在不同时间点所具有的不同价值。

在资本预算过程中，考虑到时间价值，需要使用如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法来评估投资项目的需求性和可行性。

4. 资产与资金管理资产与资金管理是确保企业运转并满足日常所需的关键环节。

这涉及到对公司流动性、固定资产投资以及经营活动中所需资金的合理调配等方面的考虑。

5. 资本结构与资本成本资本结构是指企业通过债务和股权融资来筹集资本的比例。

企业的资本结构决定了其融资成本，在进行财务管理决策时，需要综合考虑债务与股权的利弊，以最小化总体融资成本。

6. 风险管理风险管理是保证企业财务稳定性和持续发展的关键环节。

通过制定风险管理政策、建立风险评估机制以及选择适当的风险对冲工具等方式，帮助企业降低潜在损失，并提高抗风险能力。

7. 财务报告与分析财务报告是向内外部利益相关者提供关于企业经济状况和运营情况的信息。

有效的财务报告和分析可以帮助管理层做出明智的经营决策，同时也方便投资者、债权人等评估企业状况并作出相应判断。

8. 税收管理税收管理是一个重要且复杂的议题，在现代企业财务管理中必不可少。

合理规划税收策略、遵守税法法规要求，可以减轻企业负担并提高税务合规性。

9. 估值与投资决策在做出投资决策之前，企业需要对可能的项目进行准确的估值。

这包括对未来现金流量进行预测、确定适当的折现率等。

通过精确的估值分析，可以降低投资风险，提高投资收益。

10. 社会责任与可持续发展现代企业财务管理原理中也越来越注重社会责任和可持续发展。

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容。

有的侧重于使用价值的管理;有的侧重于价值管理;有的侧重于劳动因素的管理;有的侧重于信息管理。

鉴于在企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。

而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理，因而财务管理是现代企业管理的中心和纽带。

一、企业管理中财务管理的中心地位
企业管理中财务管理的中心地位表现在以下两个方面:
(一)企业管理的目标与财务管理职能的一致性
企业管理目标可以概括生存、发展和获利。

1.企业只有生存，才可获利。

企业在市场中生存下去的基本条件之一是“以收抵支”。

企业在生产经营过程中一方面付出货币，在市场上取得生产经营所需的资源;另一方面向市场提供消费者需求的商品或服务，从市场换回货币，企业从市场上获得的货币收人至少要大于或等于付出的货币，企业才能持续经营下去，否则企业就会亏损。

如果企业长期亏损，就失去了存在的意义。

企业生存的另一个基本条件是能够偿还到期债务。

企业如果不能偿还到期债务，就可能被债权人接管被法院判定破产。

企业财务管理的职能之一就是。

现代企业财务管理制度概述现代企业财务管理制度是指企业为实现资产最大化、降低风险、保证利润等目标而制定的一系列财务管理措施和规定，包括财务组织、会计核算、财务预算、内部控制、财务报告等内容。

现代企业财务管理制度的制定对企业的长期发展具有重要意义，它不仅有利于提高企业的财务决策水平，也有助于优化企业的运营管理。

财务组织财务组织是现代企业财务管理制度的基础，它指企业内部的财务组织架构、职责与分工和管理制度等。

一个完善的财务组织架构能够有效地保证企业内部财务管理的有效性和高效性，提高财务管理水平，降低企业的财务风险。

在财务组织中，首先要建立一个完备的财务部门。

财务部门的主要职责是规划和执行企业的财务管理计划，制定会计标准和财务政策，记录和分析财务数据，向管理层提供有关财务状况和经营成果方面的报告，以及财务风险管理等。

其次，财务组织中还应包括内部审计部门，其职责是通过内部审计，评估企业治理、运营和风险管理程序的有效性以及符合法律、道德和职业标准的合规性。

内部审计部门应独立于其他部门，并直接向董事会和高级管理层汇报。

除此之外，在财务组织中还可能包括税务部门、法律部门等，这些部门与财务部门协同工作，共同维护企业财务稳健和合规管理。

会计核算会计核算是现代企业财务管理制度的核心环节。

会计核算是对企业发生的经济业务进行分类、记录、汇总、调整和报告的过程，以系统地反映企业财务状况和经营成果。

一个完善的会计核算系统有利于提升企业的财务管控与绩效管理水平，在企业发展过程中具有重要的作用。

现代企业会计核算必须严格遵循会计法律法规和会计准则，建立完善的会计档案和账簿，对企业的经济业务进行分类、记录、汇总和报表编制，形成准确、可靠、及时、完整的财务信息，并提供给内外部利益相关者。

财务预算财务预算是现代企业财务管理制度的重要组成部分，它是企业在规划和决策阶段，对于未来一定时间内预计盈亏、获利、成本、资金等方面做出的可控性计划。

财务预算可以有助于企业制定长期战略目标、短期计划和应对紧急情况的措施，提高企业的预测能力和适应性。

现代企业财务管理财务管理是企业管理的核心之一，是企业运营过程中不可缺少的环节。

随着企业环境和市场竞争的变化，现代企业的财务管理也面临着新的挑战。

在这篇文章中，我们将探讨现代企业财务管理的特点、难点以及应对之策。

一、现代企业财务管理的特点1. 多元化的融资方式现代企业根据自身情况和市场需求，可以选择多种融资方式。

除传统的债券和股票融资以外，还可以通过产业基金、股权众筹等方式融资。

这些融资方式不同于传统的融资方式，需要财务管理部门具备更高的风险评估能力和金融市场洞察力。

2. 复杂的会计制度现代企业的会计制度逐渐变得更加细致和繁琐，包括财务报表、审计和税务等方面。

财务管理部门需要熟悉和掌握这些规章制度，保证企业遵守相关法规并及时准确地提交报表。

3. 数字化的财务管理随着信息技术的日益普及，现代企业财务管理的方式也逐步数字化。

通过ERP系统、云计算等技术，财务管理部门可以更加高效地管理企业的财务流程，实现快速准确的数据分析和信息共享。

二、现代企业财务管理的难点1. 风险管理现代企业的财务风险越来越大，如汇率风险、信用风险、市场风险等。

财务管理部门需要识别和评估这些风险，并有效地进行控制和管理。

同时，财务管理部门还需要制定应对措施，预留充足的应急资金。

2. 资金管理现代企业的资金流动速度越来越快。

财务管理部门需要及时掌握企业资金的流入和流出情况，制定合理的资金计划和使用策略，确保企业资金的安全和稳健增值。

3. 战略规划现代企业财务管理不仅要关注日常经营活动，还需要参与战略规划。

财务管理部门需要为企业的未来发展提供可行性建议，协助企业制定经济目标和财务计划，以实现长远的财务稳定和增长。

三、现代企业财务管理的应对之策1. 提升数字化管理能力财务管理部门需要结合现代信息技术，提升数字化管理能力。

通过ERP系统、云计算等技术，实现企业财务数据自动化处理、报表快速生成和信息共享，提升工作效率和准确度。

2. 强化风险管理机制财务管理部门需要建立完善的风险管理机制，识别和评估企业面临的风险，制定应对措施。

现代企业的财务管理摘要：随着我国市场经济的发展，财务管理日益重要。

但由于我国经济发展较晚，有很多中小型企业并没有完整的财务管理体系，有些家族企业，甚至采用最原始的自己记录账目的方法没更有甚者，无账目。

而财务管理只是在我国部分经济较为发达的地区，以及一些大型企业应用较为广泛，财务管理在我国并未形成一整套真正意义上的财务管理应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的关键词：发展趋势；财务管理；现代企业1.财务管理的起源与发展：在西方，15、16世纪地中海沿岸一带的城市商业日益发展，出现了财务管理的萌芽。

18世纪发生了产业革命，财务管理开始复杂起来，但当时主要采取独资、合伙等经营方式，企业组织比较简单，其财务活动大多由企业主亲自从事。

到了19世纪末期，随着股份公司的迅速发展和托拉斯的建立，企业规模不断扩大，企业所需要的资金大量增加，财务关系更加复杂，企业主已难以亲自从事财务管理活动，开始建立财务管理部门。

这时管理的职能开始分离，独立的财务管理工作也就分化出来了。

财务的实践对财务管理人员提出了广泛的要求，财务管理的理论也随之得到发展。

这标志着财务管理学科的初步形成。

随着财务管理应用的增多，财务管理方面的书籍也开始出现，比如美国著名财务管理学者格林于1987年出版了《公司财务》一书，就详细了介绍了财务管理的基本内容到了20世纪70~80年代，美国学术界对于财务管理理论体系的研究可谓达到了高峰，仅以成本（管理）会计命名的专著和教科书就有近百种之多，可谓群芳竞香，百花争艳。

进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，财务管理又有新的发展。

但是，面对世界范围内高新技术蓬勃发展并广泛应用于经济领域，财务管理又显得有些过时落伍。

“财务管理过时了”，“财务管理的理论与实践脱节”等呼声很高。

在80年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。

现代企业财务管理规定随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，财务管理已成为企业运作中一个极为重要的组成部分，既要保障企业的正常运营，又要增强企业的竞争实力，现代企业财务管理的规定是企业管理中不可或缺的一部分。

本文将从现代企业财务管理规定的内容、实施的目标和影响等方面进行探讨。

一、现代企业财务管理规定的内容1. 财务管理制度的建立企业财务管理制度是指企业内部各级财务管理组织、职能、职责和操作规程的总和，是保障企业财务管理工作的有效性和规范性的基础。

现代企业财务管理制度的建立需要企业遵循国家财务管理法规，建立健全与企业经营活动相适应的财务管理制度，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。

2. 财务计划编制与执行财务计划是企业财务管理的重要内容，包括收入计划、支出计划、成本计划、利润计划等。

财务计划的编制需根据企业战略规划与业务计划制定，以确保企业长期、可持续发展。

同时，企业需要制订合理、可行的财务预算和年度经济目标，以达到财务规划的目标。

3. 资金管理资金管理是企业财务管理的核心，企业需要通过财务分析技术和资金计划制定技术，规范企业的资金使用、监督经营活动，确保有足够的资金支持企业日常经营及发展。

同时，企业还需要进行风险评估，建立完善的风险管理制度，减少他们的风险，确保企业的资金安全。

4. 财务报告和信息公开财务报告是企业财务管理的重要组成部分，包括资产负债表、利润表、现金流量表以及财务分析报告等，是企业财务状况和经营成果的重要指标。

企业应按照国家和地方财政管理规定编制财务报告，并及时对内外部投资者和管理层进行公开，增强企业透明度。

二、实施现代企业财务管理规定的目标既要保证企业的日常运营，又要加强企业的竞争力，现代企业财务管理的实施目标包括以下几个方面：1. 提高企业的经济效益通过合理的财务管理规定，制定合理的财务计划和经济目标，规范企业内部资金流向和使用，减少财务成本，优化资源配置，提高企业的经济效益。